常营除草及土方苫盖工程施工方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上常营除草及土方苫盖工程施工方案编制人:审核人:审批人:北京市政路桥股份有限公司 年 月 日专心-专注-专业目录一、 编制依据 1.北京市建设工程施工现场扬尘污染防治办法；2.北京市施工现场管理办法； 3.环境保护督查方案（试行）； 4.现场实地勘察情况；二、 工程概况1、工程简介本工程位于朝阳区常营乡长楹天街南侧地块，占地面积约平米。常营地块苫盖密目绿网是扬尘污染防治、环境治理的重要举措，结合现场实际情况，本项目施工内容主要包含苫盖密目绿网、场地平整、除草处理、巡防维护等施工。（详见平面位置示意图）2、工作目标通过实施常营地块扬尘污染治理，强化储备用地建设工程文明施工

2、管理，提高建设工地文明施工水平，降低扬尘污染的产生和排放，促进常营地区投资环境、人居环境的改善，有效推动“同城化”进程。3、 主要工程量序号项 目单位数量1聚乙烯密目绿网2装载机台23推土机台14作业人员人404、施工工期 本项目结合现场实际情况，计划施工工期5天。三、施工部署1、施工部署原则 本工程的部署本着科学、合理的原则统筹安排。工程体现多作业面联合施工的特点，作业面流水施工衔接较多，所以必须做好机械设备与人员的协调，项目部下设各专业管理部门，由项目部统一协调指挥，结合工程情况充分发挥项目部优势，主动争取各方的支持与配合。2、施工总体目标质量目标 除草质量目标为优良，确保消除消防安全隐患

3、，并达到相关单位规定要求。 苫盖质量目标为优良，确保现场土方裸漏面积不至造成扬尘，并达到相关单位要求。安全目标 严格按照国家安全制度和规定，无工伤死亡事故；无重大、较大的交通事故和机械事故、无火灾；无中毒事故，杜绝重伤事故。3、总体施工顺序和总体施工组织 整个工程施工顺序的安排综合考虑了施工场地条件，项目部的人员、机械设备及甲方的工期要求，在尽量减小施工相互干扰的情况下，考虑交叉施工，减少施工等待时间；充分利用现有的人员，提高施工效率，使各工序衔接紧凑、顺畅，确保工期实现。4、现场组织机构 我们将组建项目经理部，并选派具有丰富工程施工管理经验的人员担任本合同段的项目经理、项目总工程师，项目经理

4、部下设的职能和保障服务机构及下辖的施工队伍均从我单位范围内调集责任心强、经验丰富、精通工程施工、胜任各岗位的专业人员组成。项目经理部建立值班制度，做到每班、每个施工地段都有值班人员在施工现场，及时处理施工中出现的各种问题。项目经理部根据工程进度计划的要求，对投入劳动力、施工机械、工程材料等资源统筹安排。4、 施工方案1、 除草及清表施工 1.1在获得业主许可的情况下，利用推土机、挖掘机及汽车配合，进行场地清理。  本工程的地面清表采用挖掘机、推土机作业并人工配合，自卸车运输的施工方法，将施工范围内的灌木丛、杂草等进行清理。 根据业主的要求做到，现场的清表深度30cm。清理完毕后，对挖

5、除树根、石头造成的坑穴填平压实，对于机械不能清理的部位进行人工清除。当在斜坡上清理时，其原坡陡于1:2时，用挖掘机在原地面清理成台阶，台阶应有不小于1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%。为挖填后续工作做好准备。 1.2清表顺序  利用推土机由北向南自上而下进行推渣，并从施工主干道修筑临时施工便道至挖填区进行，采用推土机（挖掘机）往复清理，将清理出的草皮、树木、灌木丛以及腐质土等堆积由推土机配合，自卸车停留在坡脚临时施工便道附件集中，直接由挖掘机装至自卸车。1.3运料：  自卸汽车利用坡脚临时施工便道将废料运至周边弃土场堆放。1.4

6、人工配合及压实：  清理完毕后，对挖除树根及大石块造成的坑穴填平压实；对腐质土开挖的区域处理后进行全面碾压，至达到规定压实度为止。1.5检查验收  清理及拆除工作完成后，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的有机土及建筑垃圾。最终由监理工程师进行现场检查验收，在验收合格后才能进行下一工序的施工。2、绿网苫盖施工 2.1将两块密目绿网平铺开，短边与短边，长边与长边进行搭接，然后用32号镀锌铁丝将两边缝合在一起，缝合要密布进行，搭接长度10-15cm，不允许出现漏缝、错缝、乱缝等现象。 2.2把缝合好的密目绿

7、网依次按顺序苫盖，场区边缘位置用铁锹挖出一条20cm×15cm的小沟，将密目绿网边角深入小沟内15cm，将其填平压实。 2.3在密目绿网表面上用石块进行压铺，防止被风吹起，间距一般为3-5m，间距不宜过大。 2.4密目绿网的铺设采用分区域进行，将不规则的形状划分成若干规则的区域进行铺设，先沿周边进行，在大面积铺设，边铺设边压石块，防止被风吹走。5、 施工质量技术保证措施 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。1、技术交底

8、 设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。2、测量、计量和试验设备控制 在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：项目部配备兼职

9、计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。 计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。3、施工日记管理 施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工

10、验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。4、积累工程施工技术资料 工程技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。要求按规定做好齐全和准确、充实的技术资料。6、 施工质量控制办法1、班组操作挂牌管理 凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清

11、楚。必要时，要操作挂牌上墙。2、班组质量自检 班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见,把隐患消灭在萌芽状态之中,并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。3、加强成品管理 措施由项目工程施工员制订,保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。成品保护的重点是苫盖完毕的绿网。项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。7、 安全保证及文明施工措施1、安全制度：针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时必须建立以下安全制度。 1.1安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的

12、主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。 1.2安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。 1.3安全检查制度：工地定期进行全民检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查

13、活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。2、用安全色和安全标志 本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目可以检查认可。3、布置安全标语 本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。8、 文明施工方案1、我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体