某集团招投标管理办法

1、 某集团招投标管理办法一.目的：规各单位项目的招投标，真正使招投标工作作到公开、公平、公正，为公司创造较高的经济效益，维护海尔的美誉度。二.适用围： 海尔集团所有单位，各单位所有对外付款项目。三.招投标原则：1.所有对外付款都必须有合同。2.对外处理企业财产都必须有合同。3.所有合同都要经过公开招标确定。4.所有招投标都要公开、公平、公正。5.所有招标都要经过法律中心参加或书面审查。6.所有招标人员都要经过培训，有资格。四.管理容：1.所有对外付款都必须有合同。1.1该项工作的闸口部门是资金流。1.2以下对外付款必须有合同：1.2.1设备、生产线采购等加工承揽项目1.2.2建筑、装修、修建等项

2、目施工1.2.3房屋租赁、仓储保管、货物运输1.2.4广告制作与发布、礼品印刷品订制1.2.5设立售后服务网点1.2.6原材料、另部件采购1.2.7餐饮类蔬菜、肉、食品、调料等采购1.2.8定牌生产1.2.9计算机软件、网络合同1.2.10技术类合同、建立实验室等1.2.11其他类合同，金额在2万元以上的。 1.3以下项目对外付款可不需合同：1.3.1国家法律规定的行为：如公检法系统的诉讼费、保全费、执行费、罚款，工商机关的规费、年检费、公司设立登记费，公证、鉴证费，以与其他国家机关在其职责围依法征收的费用。1.3.2公用事业的各类费用：如水、电、汽、煤气、邮电、邮政等的费用。1.3.3对外招

3、待、宴请，外出参加学习、培训，支付各类稿酬等费用。 1.3.4各单位临时性项目一次性金额在2万元以下的项目，如设备维修、设备另部件、印刷品、礼品、花卉、树木、果品、办公用品、日常用消费品、低值易耗品、部分修建业务等。 1.3.5其他资金流事业部长认为不需要附合同的。 1.4如无合同对外付款，资金流经办人应承担责任，标的额在10万元以下的，每次扣经办人100元；标的额在10100万元之间的，每次扣经办人200元；标的额在100万元以上的，每次扣经办人500元；因此给公司造成的损失，由经办人负责赔偿，公司可从其每月工资中扣除，具体由人力资源部门办理。2.对外处理企业财产都必须有合同，如废品处理等。

4、3.所有合同都要经过公开招标确定。3.1该项工作的闸口部门是法律中心、各单位印鉴管理员。3.2所有合同都要建起价格平台，没有价格平台就不能签合同。3.3所有需专家出意见的单位都要建一个专家网络，专家报酬要确定，专家人数需3-5人以上，每次招标的专家人选在招标前24小时由第三人随机选中。3.4报审合同中无招投标资料，法律中心应不予审核，印鉴员不予盖章，否则哪一个环节没有闸住，由其承担责任，标的额在10万元以下的，每次扣责任人100元；标的额在10100万元之间的，每次扣责任人200元；标的额在100万元以上的，每次扣责任人500元；造成损失，由责任人负责赔偿，由人力资源部门闸口。4.所有招投标都

5、要公开、公平、公正。4.1公开的标准是：4.1.1所有项目都必须进行招标； 4.1.2招标应该公开： 4.1.2.1在媒体上公布招标公告；或 4.1.2.2向不限于本地区的5家以上单位（或属已优化的网络单位在3家以上）发放招标书，且：非本地区单位至少应有1家，每次都有新的单位参加投标，有在本地区或全国同行业中排前5名的单位投标（本地区和非本地区单位至少各一家）（行业无排名的，以其在当地完成的著名项目来证明）；且符合资质有回执的投标单位不少于5家；或 4.1.2.3属于行业管理的，按主管部门统一公布的单位全部邀请，投标的单位不少于5家(或不少于邀请数的2/3)。 4.1.3只要有投标人投诉招标过

6、程中招标人、投标人有不正当行为，影响中标结果，经查证属实的，中标无效。 4.1.4邀请和参加投标的单位必须有进行过同类业务的业绩证明，并具备相应的资质。邀请招标的单位的资质应在发放招标文件前进行审查。 4.1.5企业注册资金与现有资产必须大于合同预算金额。 4.1.6若属连续性业务，或有统一招标价、招标公司的业务，应不定期招标，或如出现低于招标价格时，比如有新的单位承诺以低价申请加入时，应重新确定招标价、招标公司。 4.1.7网络优化部门、组织招标部门、评标部门、签合同部门、闸口部门应各司其职，严格按本办法办理。4.1.8 每次招标都应有此项目原价格与招标价格进行的比较，同比价格应降低。集团设

7、立公开监督：法律中心 8938788；纪委 8938207。4.2公平公正的原则是： 4.2.1 招标容、评标标准和投标容必须一致，且对所有单位都统一，招标书按法律中心审核的格式由投标单位签收。 4.2.2 投标书必须是密封的，并现场开标。 4.2.3 禁止个人提前接受投标单位的投标书，或打探投标单位标书容。 4.2.4 对中标单位和未中标单位要按法律中心审核的格式有书面说明中标、未中标原因，并由所有投标单位签字确认（如投标单位有异议，不能确定中标）。 4.2.5 连续性、同一要求的业务，原则上三个月进行一次招标，最长不超过六个月。 4.2.6 招标结果经过法律、纪委审核（或被授权人员按规定程

8、序审核），方可发中标通知书。 4.2.7 中标单位选择时资质就高不就低，同等资质情况下，在满足项目要求的情况下，选择价格低的单位。4.2.8 投标必须明确价格总额或价格标准。4.3评标的原则与标准：4.3.1资质就高不就低4.3.2同类资质选价低者（在满足项目要求前提下）4.4预算原则：4.4.1预算必须有明细，有依据，不能估算，且必须经总裁或其他有权批准的领导批准。4.4.2合同标的额必须小于预算，否则合同不能报审。4.5在招投标过程中，业务人员有徇私舞弊行为，或其他违规行为被投诉，该次招投标行为无效，重新进行。对责任人按差价部分进行赔偿，或视情节给予责任人警告、记过等处分，并罚款10050

9、0元；触犯刑法的，移交司法机关处理。5.所有招标都要经过法律中心参加或书面审查。5.1，各单位的招标项目必须通知法律中心参加，法律中心根据项目的标的额与复杂程度决定是否参加招标（标的额50万元以上的项目与建筑装修类工程项目，法律中心必须参加）。法律中心决定不参加的招标项目，在报审合同时由法律中心进行书面审查。 5.2各单位要按平台要求执行，不按此要求执行者，法律中心有权不予审核合同，由此造成的延误或损失，法律中心不承担任何责任，由报审合同人员承担。6.所有招标人员都要经过培训，有资格。6.1各单位招投标人员必须经过法律中心的培训，并经培训考试合格后，发给上岗证才有资格。6.2不具备资格人员进行

10、招投标，一经发现，该次招投标无效，重新进行；法律中心并有权对该单位进行处罚。因此招投标无效而引起投标方投诉或造成损失，由该人员承担确定项目是否招投标确定预算测算标底五.工作流程： 标书交评标委员会 发放标书，会签 制订标书 编制标书发放审批 公开评标投标单位会签发放中标结果通知书 拟订中标结果汇总与中标单位签合同六、流程说明： 1.对外业务首先根据本办法规定确定是否需经过招投标进行。需要招投标的，招标单位应先确定预算、标底，标底应低于预算，标的应，不可向投标单位透露与部非相关人员透露。2.1根据项目要求，编制招标书。招标书的具体容参见本办法附件，必须写清项目的具体要求或附上工程设计图、质量要求

11、、技术规或其他具体要求、指标，招投标时间、开标、评标时间，要求投标方按照招标要求提报投标书、文件。2.2编制标书发放审批表，事业部部审批。标书编制完后，根据网络单位情况，提出拟邀请参加投标的单位，并明确标书发放形式。邀请参加投标单位除网络单位外，还应有一定比例的非网络单位参加。标书与标书发放审批表经事业部长以上级别领导批准后可移交给标书发放人。上述两项工作应在24小时完成。3.1标书发放人接到标书后，当场检查所有标书的容是否一致，如不一致应将标书退给标书制订人，由标书制订人重新修订。3.2标书容一致，标书发放人在24小时通过、 、E-MAIL或其他方式通知投标单位前来获取取标书或发放标书，投标

12、方在“招标文件发放、回收登记表”上签字或 回复是否收到标书。投标方必须按照标书规定的时间反馈标书，并签字登记，超过投标截止时间送达的标书为无效标书。4.1标书发放人在开标前4小时将投标书送到评标委员会处。4.2评标委员会在标书规定的时间进行公开招投标。具体的程序由评标委员会制订，招投标应当由法律、纪委等部门参加。4.3评标委员会根据各单位投标结果，对招投标的情况进行汇总，并提出中标单位报事业部长以上领导批准。5.领导批准招投标结果后，评标委员会将招投标结果转标书发放人，标书发放人在“招标结果通知书”上对各投标方的情况进行汇总，并通知所有投标方对本次招投标进行评价。6.上述程序中，标书制订人、发

13、放人、评标委员会应属不同的部门，评标委员会成员应当在开标前。7、招标单位应与投标人自中标通知书发出之日起30日按招标文件与投标文件订立书面合同。七、复审由集团纪委、法律中心复审。八、本办法自2001年3月23日起开始实行。本办法由集团法律中心负责解释。附件1：招投标资料1.1招标书1.2标书发放审批表1.3招标书发放回收登记表1.4开标评标汇总表1.5招标结果通知书1.6专家评标意见表1.7事业部招标投标操作平台1.8法律中心参与招标投标操作平台 1.9法律中心参与招标投标收费标准集团法律中心2001年3月23日附件1.1 招 标 书单位： 我单位（以下简称为招标方）拟对（招标项目）进行招标，

14、特邀请贵单位参与。一、招标方接受投标文件的截止时间为年月日时，其后所到达的投标文件或未按招标要求规定交纳投标保证金的投标文件，恕不接受。兹定于年月日时在（开标地点名称）公开开标。二、投标单位资格要求（任何符合此资格要求的单位均可参加投标）：三、投标保证金（）投标者须以投标货币提交金额不少于投标总金额的的投标保证金作为投标的一部分。（）未中标的投标者的投标保证金将在招标者根据规定的投标有效期满后（除非有效期已延长）30天予以退还，不加计利息。（3）中标的投标者的投标保证金在投标者签订合同并按规定交纳履约保函后予以退还。（4）没收投标保证金的情况：、投标者在投标格式中规定的投标有效期，撤销其投标；

15、或、中标投标者未能签订合同或开具履约保函；或有其他违反商业道德与法律要求的行为。（5）投标保证金应与投标书同时交付招标方。四、合同 收到中标通知和合同格式后天，投标者应派遣其授权代表与招标者在（地点）签署合同。招标结果最终以双方合同确认为准，无合同，任何双方签字或其他形式确认的容均无效，即使招标方以任何形式宣布该投标方中标，亦无效。1. 作为投标单位，保证遵守商业秘密，不以其他形式在任何时间对外泄露有关本次招标的容，否则招标方有权没收保证金。2. 投标方知道并承诺同意如不正式签定合同，本次招标结果对双方无任何约束力。投标方同意双方合同须经海尔集团法律事务中心审核后方有效，否则即使招标单位已签字

16、盖章，招标单位仍有权对有关合同条款予以变更，投标方愿接受本条款约束，并同意有关纠纷由招标方所在地有管辖权的法院管辖。五、招标要求（应具体明确，可另附页）六、技术规格（应具体明确，可另附页）注意：以下说明请投标者务必仔细阅读、注意，一旦贵司参与投标，就必须遵守以下规定；否则给投标者造成损失，责任自负，与招标方无关。一、投标费用：投标者应承担与投标的准备和提交有关的一切费用。招标方在任何情况下，且不论招标进行或结果如何，对这些费用概不负责。二、招标文件的修改（）在投标提交截止日期15日前任何时候，招标者可以任何理由，主动地修改招标文件，或在答复未来投标者提出澄清要求时，修改招标文件。（）对招标文件

17、的修改将以书面形式通知所有收到招标文件的未来投标者，并对他们具有约束力。（）为使未来投标者在准备投标时有合理的时间考虑修改容，招标者可以酌情延长提交投标的截止日。三、投标者准备的投标应包括以下几部分：（） 投标格式、包括招标文件所有实质要求的投标书、投标价格表与货物说明一览表。（）关于投标者有资格投标并且在授标时有资格履行合同的证明文件。（）出具的有关投标者提供的货物与其辅助服务是合格的货物和服务并符合招标文件的证明文件。（）投标保证金。四、开标（）招标者在投标者代表愿意出席的情况下，按招标通告中规定的地点和时间进行公开开标。（）开标时宣布投标者名称、投标价格、投标价格的修改、投标的撤销，是否

18、有适当的投标保证金以与招标者认为适当的其他情况。五、中标时招标者更改数量的权利：授予合同时招标者对招标要求中规定的货物和服务的数量保留增加或减少技术规格中列明的围的权利。六、招标者接受和拒绝任何或所有投标的权利：招标者保留在授予合同前因客观情况致使项目不能进行时有接受或拒绝任何投标，取消招标和拒绝所有投标的权利，无须对受影响的投标者承担任何责任，也没有义务将招标者的行动背景通知受影响的投标者。七、中标的通知（）在投标有效期满前，招标者将通知中标者其投标已被接受。（）中标者提交履约保证金后，招标者即速通知不中标者投标已被拒绝并将退还其投标保证金。八、履约保证金（）中标者在签署合同后天应按照合同条

19、款的规定交履约保证金。（）如中标者未按上述第（）款或其他要求办理，则招标者有充分理由取消中标并没收中标者的投标保证金。在此情况下，招标者可将合同授予下一最低评估投标者或重新招标。九、合同主要条款的说明1、变更、解除：11、投标者不得因招标方未与时付款而单方面终止合同，但招标方可按银行同期贷款利率承担逾期付款的利息（招标方向投标者补交时，投标者未向招标方主支付逾期期间利息的，视为投标者放弃）。招标方接到投标者要求付款的书面通知后因特殊原因不能按期付款，一个月后双方可协商是否推迟履行合同。12、如投标者违反有关法律规定或合同约定或工作不符合招标方标准、要求，经招标方通知后10日仍不整改或整改不符合

20、招标方要求，招标方有权解除合同，投标者应赔偿因此而给招标方造成的损失。13如因招标时依据的客观情况变化，招标方不需再进行本招标项目，经招标方提前通知投标者，可变更或解除合同，招标方不需承担任何违约责任和赔偿责任。2、其他约定：21、招标方除按合同约定向投标者支付相关款项外，不需承担投标者的任何费用、利润损失、其他特殊或间接或意外或后续的损失、税金和其他款项等。22、双方之间签订的其他合同与本合同有不同约定时，以本合同为准。招标方根据经营需要将自己在本合同中的权利转让给第三人(海尔集团部企业)时，招标方只需通知投标者即可，在将本合同中的义务转让给第三人时，需取得投标方同意。23、投标者承诺在签订

21、合同前已书面告之招标方其与招标方关联企业之间签订的合同与合同履行情况，否则造成招标方与其关联企业为同一目的与投标者重复签订合同而造成损失的，由投标者承担。24、如本合同需办理有关登记手续和合同鉴证手续，由投标者负责办理并承担全部费用。25、投标者同意其与招标方（包括招标方的关联企业）发生的任何业务，在履行前都与招标方签订有书面合同（合同双方均已盖章认可）。如未签订符合本条约定的合同，投标者履行合同义务，招标方经办人接受而导致成立合同的，投标者同意招标方对未经招标方盖章确认的此类合同不承担任何责任，为招标方的经办人的个人行为。如因此给招标方造成损失的，投标者应负责赔偿。3、合同纠纷解决方式：如因

22、本合同或履行本合同发生纠纷，双方应协商解决；协商不成时，双方同意提交招标方所在地人民法院诉讼解决。十、如因本次招投标发生纠纷，双方应协商解决；协商不成时，双方同意提交招标方所在地人民法院诉讼解决。十一、如投标方对此次招标有任何异议，请拨打监督：海尔集团法律中心：（0532）-8938788，海尔集团纪委：（0532）-8938207 招标单位： 年 月 日附件、2 投标格式 致：（招标方） 按照项目的招标，正式授权的下述签字人（和职务）代表投标者（投标者名称和地址），提交下列文件正本份，副本份。（）投标价格表（）货物说明一览表（）规格差异表（）资格文件（）（银行名称）银行开具的金额为的投标保函

23、。（）招标书要求投标者交付的一切文件。签字人兹宣布并同意下列各点：（） 所附投标价格表所列的供应和交付货物的投标总价为人民币（大写）元。（）投标者根据招标文件规定执行合同的责任和义务。（）投标者已详细审查了全部的招标文件，包括修改文件（如果有的话）和所有供参阅的资料与有关附件。投标者完全知道必须放弃在这方面提出含糊不清或误解的一切权利。（）投标自开标之日起个日历日有效。（）如果在规定的开标时间后，在投标有效期间撤回投标，则其投标保证金由招标者没收。（）提供招标者可能要求的与投标有关的任何数据或资料。（.1）作为投标单位，我们保证遵守商业秘密，不以其他形式在任何时间对外泄露有关本次招标的容，否则

24、由招标单位没收保证金。（7.2）投标方知道并承诺同意如不正式签定合同(签字、盖章)，本次招标结果对双方无任何约束力，双方同意有关纠纷由招标方所在地有管辖权的法院管辖。（8）有关本投标的所有正式通讯应致：地址： ：电子：E-MAIL：代表： （投标者名称） （地址） （公章）附件1.3 招标文件发放审批表项目名称：发放数量：是否有预算：预算总金额：项目具体要求：招标文件发放形式：在媒体上公布招标公告；向不限于本地区的5家以上单位发放招标书；属于行业管理的，按主管部门统一公布的单位全部邀请。拟发放时间：投标截止时间：开标时间：开标地点：应参加开标的人员：编号拟邀请参加投标单位全称资质、业绩符合要求

25、，有证明材料1是，否2是，否3是，否4是，否5是，否6是，否7是，否8是，否9是，否10是，否注：不够可附页或列明细附后，但必须有编制、审核、会签、批准。 会签： 附件1.4 招标文件发放、回收登记表项目名称：项目具体要求：发放时间：投标截止时间：编号投标单位全称发放时间签收人反馈投标书时间反馈人123456789101112注：招标结果最终以双方合同确认为准，无合同，任何双方签字或其他形式确认的容均无效，即使招标方以任何形式宣布该投标方中标，亦无效。附件1.5 招标结果通知书年月日招标方（海尔公司）在（地点）举行了就项目的公开招标，共有家单位参加，经现场公开评标，名次如下：序号投标单位名称名

26、次投标情况综合评价备注123456789101.作为投标单位，我们保证遵守商业秘密，不以其他形式在任何时间对外泄露有关本次招标的容，否则无权要求招标单位返还保证金。2.投标方知道并承诺同意如不正式签定合同，本次招标结果对双方无任何约束力,双方同意有关纠纷由招标方所在地有管辖权的法院管辖。投标单位授权参加代表对本次招投标评价（不评价视为认为不公正）特别说明公开公平公正 不是公开公平公正 不是公开公平公正 不是公开公平公正 不是公开公平公正 不是公开公平公正 不是公开公平公正 不是公开公平公正 不是公开公平公正 不是公开公平公正 不是专家评标意见表招标项目名称：招标单位：招标时间：评标时间：招标地

27、点：评标地点：招标组织人：专家： 职 称：、 专 业： 所属单位：评 标 意 见专 家 签 名： 年 月 日注： 1、专家评标依据自己的专业知识与对标书的理解独立评标，其他人不得干涉。2、专家严格依照招标文件中的评标标准进行评标。3、专家对自己的评标意见负责。事业部招标投标操作平台序号流程工作容、标准1项目立项1、 拟招标的项目，应先进行立项，或有固定资产购置表，或经CEO、总裁批准的请示报告，均为立项的依据。2、 项目立项应经事业部长以上的领导批准。2编制预算，测算标底1、 项目预算应与立项书一同报事业部长以上的领导批准。项目预算应根据价格控制平台进行编制或通过市场询价，进行项目的横向、纵向

28、比价进行编制。2、 预算应有明确的计算依据，经过科学、周密、细致的论证，并经事业部长以上的领导批准。3、 同类项目的预算同比应降低。4、 根据项目预算确定招标项目的标底，标底应不超过预算。5、 预算、标底经确定后应，不可向招标单位以外的人员和招标单位无关的人员泄露。3制作招标文件1、 招标文件应包括招标书、投标书、评标标准、招标文件发放审批表、招标文件发放、回收登记表、招标结果通知书与其他招标单位认为应该制作的文件。2、 标书应按法律中心规定的标准格式制作、填写。3、 招标书中关于招标项目的容、围、工程设计图、技术要求、质量标准、现场条件或其他的项目具体要求应明确、详细，招标书中空格不够用的，

29、可另附页。4、 大型建筑工程项目招标单位没有能力制定招标文件的，可委托有资格的招标代理机构制作。4预算、招标文件送法律中心审查 招标单位在招标文件制作完成后，将招标文件、预算、价格控制平台、市场询价材料或项目价格纵向比 较与横向比较的材料报法律中心审查。法律中心发现预算不合理或招标文件不完善的，以书面形式向招标单位提出修正意见，招标单位根据法律中心意见重新调整相应容，并经事业部长以上的领导批准。6招标项目的行政审批招标单位的大中型招标项目列入市基本建设项目的，招标文件与标底应报市招标投标办公室审查7发布公开招标公告或邀请招标函1、 公开招标的，应在媒体（报纸、电视、广播、等）上发布招标公告，招

30、标公告的容应包括招标单位的名称、招标项目的容、围、投标单位资格、获取招标文件的时间、地点、方式。2、 邀请招标的，应向不限于本地区的5家以上的单位发放招标文件，其中网络单位应有3家以上。3、 采用公开招标的方式或是采用邀请招标的方式招标应由事业部长以上的领导批准4、 采用邀请招标方式招标的，经办人按标准格式填写招标文件发放审批表，经事业部长以上的领导批准后确定邀请单位的。 8投标单位资格的审查1、 招标公告发布与招标邀请发出后，有投标意向的单位应向招标单位提供能证明自己具有投标资格的材料，招标单位对这些材料进行审查，拒绝不符合要求的单位的投标申请。2、 审查的容主要有：企业法人营业执照、经营业

31、绩证明、能够从事招标项目的特别资质证明（如广告经营许可证、建筑企业资质证、药品经营许可证等）。9招标文件的发放1、 经办人向符合条件的单位发放招标书与附件、投标书、评标标准与其他经法律中心审核应发放的资料。2、 招标文件发放到申请投标的单位时，应要求该单位签字确认已经收到招标文件，并在招标文件发放、回收登记表上登记，或 说明已受到招标文件。10组织投标单位踏勘现场招标项目需要单位踏勘现场的，招标单位应在招标文件中注明踏勘现场的时间、地点，由招标单位组织踏勘。11招标文件的答疑投标单位对招标文件的容有疑问的，应用书面形式请求招标单位解释，招标单位认为有必要解释的，应向所有投标单位作出书面解释，招

32、标单位认为容清楚、明白，不需要解释的，也可以不解释。12招标文件的修改1、 招标单位可以主动修改招标文件的容，但招标文件的修改至少应在投标文件截止日之前15天作出。2、 招标文件修改后招标单位应将修改容在同一时间以书面方式通知所有的投标单位。13投标文件的接受1、 招标文件在投标截止日前接受投标文件，超过投标截止日递交的投标文件无效。2、 投标截止日为招标文件发放日后至少20天。3、 投标文件应密封，并在密封处加盖单位印签，未密封或未在密封处加盖印签的，投标单位应拒绝接受。4、招标单位应将接受的投标文件密封保存好。14开标1、 招标单位在招标文件规定的时间、地点组织公开开标，开标应有招标单位、

33、投标单位代表、集团法律部门、纪委部门或其他部门参加。2、 审查投标单位的代表是否持有有效的本单位的法人授权委托书，无授权委托书的，应拒绝其参加开标会。3、 由投标单位的代表检查投标文件的密封情况，经检查无误后，现场开标。4、 由招标单位的代表宣读各单位投标文件。5、 投标单位的投标文件未按要求的格式填写或文字模糊不清，容不全，或没有从实质上响应招标文件容的，标书无效。6、 标书未经投标单位签字并加盖单位公章的，标书无效。7、 投标单位的代表未参加开标会议的，标书无效。8、 逾期送达的标书无效。9、 如有需要，安排法律部门工作人员现场发表法律意见。15评标1、 招标单位将开标后的投标文件交评标委

34、员会评标。2、 评标委员会由集团有资格的技术人员与其他部门的人员担任，评标委员会的在开标前应。大中型建筑工程项目的评标委员会委员由市政府指定的专家网络中的专家担任，专家在开标时由投标单位的代表当场从专家网络中选择。3、 评标委员会应根据招标文件中的评标标准评标，并根据评标标准情况推荐1-3个单位作为中标单位。4、 评标结果能当场作出的，可以要求投标单位回避，由评标委员会现场评标。评标结果不能当场作出的，由评标委员会在开标日后7日作出。大中型建筑工程项目的评标结果应在开标日后15日作出。16评标结果汇总会签将评标委员会的评标结果汇总，初步确定中标单位，报事业部长以上的领导批准。17发出中标通知书

35、招标单位确定中标单位后，向中标单位发出中标通知书，未中标单位在中标通知书上会签。18签订合同1、 在开标前，招标单位不得就项目实质容与投标单位谈判。2、 中标结果通知书发出后，招标单位可与中标单位进行合同谈判，必要时可邀请法律中心人员参加。3、 合同文本应使用法律中心的标准文本，无标准文本的，可根据项目容要求法律中心制作。4、 合同不得违背招标文件的实质容。5、 中标单位在中标结果通知书发出后30日未与招标单位签订合同的，中标无效，由招标单位按评标顺序从其他投标单位中选择中标单位或重新招标。6、合同如需办理审批或签证手续的，除法律法规规定由招标单位办理外，有中标单位办理相关手续。19履行合同招

36、标单位与中标单位签订合同后，严格按合同履行各自义务。中标单位在施工中未按合同履行义务的，招标单位可解除合同，停止项目的实施，要求中标单位赔偿招标单位损失。招标单位可重新进行招标。法律中心参与招标投标收费标准序号工作项目工作标准向事业部收费标准1审查招标文件确保招标文件完整，容完善、合法、不违反集团招标管理办法标的额50万元以下的，200元/次标的额50200万元的，300元/次标的额200500万元的，400元/次标的额500万元以上的，500元/次2审查预算使实际预算比所报预算低以降低部分的30%收费，如没有使预算降低，本项工作不收费。3参与现场招标会监督招标、投标，确保招标过程公开、公平、

37、公正、合法，无投标方投诉、提起诉讼现象只参加现场招标会的，按审查招标文件收费标准收费，审查招标文件又参与现场招标会的，本项工作不收费。4参与合同谈判确保合同不出现法律漏洞，无不利于我方条款按参加谈判收费标准收费。法律中心参与招标投标操作平台 2001年3月20起试行序号流程法律中心人员工作容、标准1招标确定招标项目后，将项目预算、价格控制平台、标书报法律中心。1、 审查项目有无立项书、或固定资产购置表或经CEO、总裁批准的请示报告。（重大项目都有立项书，无立项书的，要求提供立项书。）2、 审查预算是否经过相应级别的领导签字。无相应级别的领导签字的，不予认可。3、 根据招标单位提供的价格控制平台，审查预算是否合理，是否有明确的计算依据，是否经过科学、周密的论证。预算不合理、不科学、不周密的，胡乱估价，没有依据的，法律中心可提出书面意见，招标单位根据法律中心的书面意见，重新调整预算。4、 审查招标单位的价格控制平台是否是最新的。按集团招标投标办法规定，价格控制平台应随时更新调整，最长六个月更新一次。价格控制平台未更新的，不予认可。5、 审查标书材料是否完整、容是否完善、合法，是否符合集团招标投标规定。6、 重点审查发放给招标单位的标书材料容与格式，发放给招标单位的标书材料应包括：格式招标书（应附有招标项目的工程设计图、质量技术标准或招标项目应达到的具体要求