质量控制管理制度汇编

1、目 录1分包与劳务用工管理制度12材料、设备、构配件检验与储存管理制度23检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度44隐蔽工程与关键部位检查验收制度55成品、半成品保护制度66重要岗位与特种作业持证上岗制度77工程质量事故报告、调查和处理制度88施工工艺流程设计、试验制度109质量信息管理制度1010质量例会制度1111创优规划1212 质量管理基础工作1813工程质量检查、申报与签证制度1914工程质量检查评分办法2115保证工程质量措施2616 施工现场质量奖罚规定44质量控制管理制度 本项目经理部根据本项目的特点制定了适合本工程的质量管理制度，层层把关，责任到人，严格执行，具

2、体包括以下制度：1分包与劳务用工管理制度为加快长株潭城际铁路综合标铁路工程的施工进度，项目部自行组织人员施工时，对于劳动力不足的，可对外进行招聘或进行劳务分包。在劳务分包与劳务用工管理方面，项目部除遵守有关规定外，还应遵守以下制度：1.1长株潭城际铁路综合标施工管段主体工程严禁转包，临时工程、附属工程等可采取劳务分包，进行劳务分包的项目，必须先签订劳务合同，报项目部备案后，方可进行施工作业。1.2项目部的劳务用工必须签订劳务协议，方可从事标段的劳务作业。协议容必须符合中华人民国民法通则、中华人民国合同法与有关规定要求。1.3项目部负责对劳务用工进行岗前有关安全和技术培训，按照国家有关安全施工的

3、规定与操作规程组织施工，教育、督促劳务人员认真落实各项安全措施和要求。1.4项目部应按照铁道部颁发的铁路工程施工规、铁路工程施工质量验收标准以与有关规定对劳务人员进行培训教育和学习。1.5项目部负责对劳务用工进行劳动卫生、职业健康、环境保护的思想教育和学习。1.6项目部负责向劳务人员明确各项管理办法与制度，在长株潭城际铁路综合标工程从事劳务的工作人员必须遵守各项法律法规，以与企业的各项规章制度。1.7劳务用工期满，进行考评作为再聘或不用的依据。对于较为优秀的劳务人员，在本项目竣工后，可向其他项目工地进行推荐。2材料、设备、构配件检验与储存管理制度为适应社会主义市场经济的要求，贯彻执行国家和上级

4、有关物资工作的方针、政策、法律、法规。促进物资管理的标准化、规化、程序化，根据有关文件规定并结合长株潭城际铁路综合标的实际情况制定如下管理办法：2.1物资计划管理工程部按照有关物资管理办法的规定，依据工程进度计划提供材料申请计划或分工号材料需用量核算表，汇总审批后向物资部正式提报。2.2物资采购为保证物资材料的质量、降低成本，物资部应根据工程部的申请计划与时采购。2.3物资材料验收与检验各种物资材料进场都必须经过验证，并按规定进行抽检，同时做好记录，材料经验收并经抽检合格报监理工程师批准后方可发放使用。物资设备部应每月对进场检验记录检查一次，并将检查结果归档。2.3.1首先对进场物资材料进行名

5、称、品种、规格、型号、数量进行核对，并对外观质量、产品质量证明书文件（出厂合格证、理化性能检验报告、说明书等）、附带的零配件进行查验。2.3.2计重物资的验收，以理论换算计重的应记录换算依据、尺寸、件数。2.3.3计件物资（设备）验收应清点件数，带有附件或成套设备的应清点附件。2.3.4钢材、水泥、添加剂、砂石料等材料必须经试验合格后方可使用。钢材、水泥收料时应核对材质书上的批号，是否与其相符。钢材的几何规格是否超标，袋装水泥抽检其重量有无超差。砂子粒径可否满足施工要求，是否按要求进料。含污量、有机质含量、云母与其它有害物质含量是否超标。石料的级配是否按标准执行，石质是否符合标准。2.3.5各

6、种构配件入场时必须对其外观、品种、型号数量、物理几何规格、出厂合格证与材质书，逐一核对清点并做详细记录。混凝土制品要附带试验报告，对其几何规格详细测量核对。2.3.6爆破材料、对其规格、性能是否与提报计划相符、包装、数量是否合格、合格证是否与其匹配，详细清点无误后方可入库。2.4物资材料的管理2.4.1各类入库物资应按铁路工程物资目录的编号或物资的品种、规格分别堆放整齐，做到库容整洁、堆放合理不混放、混存。2.4.2对库存机械设备根据其机械性能定期保养，并详细记录。库存保管中对有特殊要求的机械、设备按其说明书要求妥善保管。2.4.3钢材、水泥等物资材料的存放要做到上盖下垫，先进先发。合理进料、

7、减少库存、缩短物资存放期。2.4.4大堆料（砂、石）合理按排场地，防止二次污染。2.4.5火工品、油料、安全防护、合理存放降低库存。2.5物资材料的节约与回收对每一项物资的使用要严格把关，严格核对施工定额。对超出部分要有追述，对浪费现象与时上报。修旧利废、回收旧料，降低成本节约能耗。加强工地物资管理，努力实现安全、文明、标准化工地。对所有物资材料基本做到材料优质、低价，有可追述性。为确保优质工程提供优质材料，优质服务。3检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度工序检查、申报、资料签认是保证工程质量的有效保证措施。在施工检查过程中，必须坚持“三检制”，每道工序在未检查合格不得进行下一

8、道工序的施工，在工序检查合格后，要与时填写检查记录和检验批验收记录，并与时签认。3.1检验批的质量检查验收、申报、签认检验批是施工质量验收的基本单元，是分项工程的组成部分，也是检查验收的最小单元。检验批的质量检查必须坚持“三检制”，当完成一个检验批后，首先负责施工的班组长进行自检，自检合格后，报项目分部技术负责人检查，技术负责人检查合格后，按照谁施工谁负责的原则，详细填写质量验收记录，报专职质量检查员进行检查签认，然后报监理工程师检查签认，合格后方可进行下一道工序施工。隐蔽工程检查验收后，必须详细填写隐蔽工程检查证，必要时进行拍照、录相。检验批的检查、申报、签认由项目分部负责，安质部进行不定期

9、抽查。3.2分项工程质量检查验收、申报、签认分项工程质量验收合格的规定：分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分项工程质量验收是对其所含检验批质量的统计汇总，主要是检查对检验批是否覆盖分项工程围、检验批验收记录的容与签认是否齐全。分项工程的质量检查验收、申报、签认由项目分部负责，安质部负责进行不定期抽查。3.3分部工程质量检查、申报、签认分部工程质量验收合格的规定：分部工程所含分项工程的质量验收合格；质量控制资料完整；有关结构安全与使用功能的检验和抽样检测应符合有关规定。分部工程质量验收包括以下三各方面的容：3.3.1分部工程所含分项工程的质量均应

10、验收合格。这也是一项统计汇总工作，要核对有没有缺漏的分项工程，各分项工程验收资料是否齐全，签认手续是否完备。3.3.2质量控制资料必须完整。这也是一项统计汇总工作，主要是检查分项工程质量验收资料、质量记录是否完整配套，是否全面反映质量状况。3.3.3有关结构安全与使用功能的检验和抽样检测项目是否有缺漏、检验记录是否符合要求，检验结果是否符合验标的规定和设计要求。分部工程的质量验收是一项统计汇总的工作，工程部平时在检验批质量验收记录整理汇总过程中要下工夫。分部工程质量验收由项目部总工主持，经审查合格后由安质部向监理申请报验。3.3.4单位工程质量检查验收、申报、签认单位工程质量验收合格的规定：单

11、位工程所含分部工程的质量均应验收合格；质量控制资料完整；所含分部工程有关结构安全和使用功能的检验资料应完整；主要功能的抽查结果应符合有关标准规的规定；观感质量验收符合要求。单位工程质量的验收是建设活动各方对施工质量控制的最后一关。分部工程质量控制资料、检验资料与抽查结果、观感质量均应符合验标的规定，工程部负责对基础资料的整理和收集。单位工程正式验收前由项目部总工组织有关人员对单位工程进行验收前的全面检查，当符合验收条件后由安质部负责向监理和建设单位申请竣工验收交接。4隐蔽工程与关键部位检查验收制度为了加强对施工过程的管理，认真坚持“百年大计，质量第一”，保证工程质量，现对隐蔽工程与关键部位的验

12、收做如下规定：4.1隐蔽工程与关键部位的界定4.1.1桥梁工程：桩基础、明挖基础、钢筋、承台大体积混凝土的施工、预应力拉、桥梁预制件、锥体护坡的施工。4.1.2涵洞工程：基底处理、基础施工、钢筋、防水层与涵洞两侧过渡段的填筑施工。4.1.3路基工程：基底处理、地基浅层处理、基础施工、防水层施工与填筑施工4.1.4隧道工程：开挖基础、仰拱、初期支护、钢筋混凝土、防水工程的施工4.2验收原则施工中坚持各道工序完工一项验收一项的原则，上道工序不合格，不得进入下道工序施工。4.3验收程序4.3.1一般隐蔽工程应由施工单位专职质量检查工程师自检合格后，邀请监理工程师复查，签认合格后进行下道工序施工；特殊

13、关键部位的隐蔽工程验收应同时邀请监理工程师和设计单位专业负责人验收签认合格后方可进入下道工序施工。影响安全的基础工程签证后应立即封闭，避免地质变化危与安全。4.3.2隐蔽工程未经监理工程师或设计单位专业负责人签证而自行覆盖者，应揭盖补验，由此产生的经济损失由施工单位承担。4.3.3监理工程师因故缺席，可由委托的同级技术人员或施工单位质检人员代检签证，并做好记录。事后请监理工程师补签认可。4.3.4检查中发现地质与设计不符，监理工程师无法处理的，应与时上报建设单位解决，必要时邀请设计单位共同研究处理。4.3.5对外部劳务施工的工程项目，选派责任心强、有一定技术水平的质检人员进行全过程质量监督和检

14、查，并作好记录。4.3.6各施工单位的专职质检员必须对隐蔽工程、关键工序和重点部位的施工全过程进行旁站监督和检查。4.4其它规定4.4.1不合格的工序或施工项目，应立即进行整改处理。合格后按程序检查验收。4.4.2隐蔽工程未经检查，擅自封闭进入下道工序施工的，按违章施工进行处理。构成质量事故的，按质量事故处理。4.4.3隐蔽工程检查资料由项目部按照有关规定予以保存。4.4.4项目部安质部将不定期进行抽查。5成品、半成品保护制度长株潭城际铁路综合标工程施工任务量大，技术含量高，施工工序复杂。在施工过程中有些分项、分部工程可能提前完成，如果因下道工序施工对已施工成品或半成品不加注意,或不采取妥善的

15、措施加以保护,就会造成既有成品或半成品的损伤或破坏,影响工程质量。因此，搞好成品、半成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低成本的重要环节。为此，现制定以下成品、半成品保护制度，项目分部再根据施工具体情况制定详细的“成品、半成品保护”措施，用于正确指导施工，以确保各分项、分部、单位工程质量良好。5.9.1成立“成品、半成品保护”管理机构成品、半成品保护管理机构是确保成品、半成品保护工作得以顺利进行的关键。为了能够使这一工作落到实处，由工程部长、技术负责人、有关专业技术人员、施工班组长等人组成“成品、半成品保护”管理小组负责此项工作。并且作到：分工明确，各负其责。5.9.2“成品、半成品保护”管

16、理小组应根据自己所承担任务的实际情况制定相应的管理制度，共同保护成品、半成品的工程质量。5.9.3单位工程开工前，应对需要进行保护的成品、半成品部位列出清单，作出计划，并制定出具体的实施措施和详细的技术交底。5.9.4在施工过程中，项目部应对所施工的成品、半成品工程的保护工作进行指导、检查、监督。5.9.5“成品、半成品保护”管理小组不少于每半个月举行一次专题会议，集中研究和解决相关问题并提出要求。5.9.6“成品、半成品保护”工作要有活动记录。5.9.7加强“成品、半成品保护”工作的教育，使全体施工人员都能行动起来，作好此项工作。6重要岗位与特种作业持证上岗制度重要岗位培训、特种作业持证上岗

17、是安全施工、质量达标的基础，其中重要岗位包括测量工、模板安装工、预应力拉工、钢筋绑扎工、砼浇筑工、焊接工、电工、桩机工等。特种作业人员包括垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作书后，方可上岗作业。根据国家有关法规并结合长株潭城际铁路综合标工程项目的管理特点,特制定以下制度。6.1建立健全以下资料和台账：职工培训计划和台账、特殊工种培训计划和台账、安全和质量教育考卷与安全宣传教育资料台账。6.2通过各种途径，采取各种措施，开展职业培训，开发劳动者的职业技能，提高劳动者素质，增强劳动

18、者的工作能力。6.3了解、掌握安全、质量重要岗位的工作人员现状和需求，做好特殊工种、重要岗位人员培训工作。项目部制定全年职工培训计划并负责组织实施。6.4施工全过程做到持证上岗，项目部根据需要与时选送参加培训学员，按规定保存各类有关培训资料，以与做好各类培训记录。6.5岗前培训由项目部根据所需人员，进行有针对性的培训、考核，并对培训考核情况按规定记录备查。7工程质量事故报告、调查和处理制度为了确保长株潭城际铁路综合标工程施工质量，严肃施工纪律，树立牢固质量意识、法制观念和质量终身负责制，确保长株潭城际铁路综合标创优目标的实现，根据国务院建设工程质量管理条例、铁建设（2003）48号铁路建设工程

19、质量事故处理规定和建设单位的有关规定，本着对质量事故“四不放过的原则”（既事故原因查不清不放过，责任人没有处理不放过，职工没有得到教育不放过，防措施没有落实不放过），特制定本制度。7.1质量事故的界定7.1.1在工程建设过程中因测量错误、不按设计和规要求施工，或使用不合格材料等过失，使达工程质量不到验收标准，造成直接经济损失5000元与以上者构成质量事故。7.1.2工程质量事故造成人员伤害时，除按上述规定办理外，还应按国家和相关行业劳动安全标准进行调查处理。7.1.3在施工中虽未造成质量事故，但质量不良行为给企业带来不良影响，损害企业信誉的也应比照质量事故予以处理。7.1.4工程质量事故等级按

20、建设部1989年第3号令工程建设重大事故报告和调查程序规定、铁建设（2003）48号铁路建设工程质量事故处理规定与建设单位的有关规定条款划分。7.2事故报告程序7.2.1凡发生质量事故必须立即上报项目部，由项目部报监理和建设单位，并在12小时提出书面报告。7.2.2施工单位发生重大质量事故后，应采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，保护事故现场，并做好取证工作。7.2.3分包方发生的质量事故，由分包方负责按规定上报，并纳入该单位的事故统计。7.3事故的调查7.3.1重大质量事故按照工程建设重大事故报告和调查程序规定、铁建设（2003）48号铁路建设工程质量事故处理规定规定程序组织调查。7.

21、3.2一般质量事故由项目部按事故调查规定权限调查处理。7.4事故处理7.4.1对于重大质量事故处理按建设部1989年第3号文件工程建设重大事故报告和调查程序规定、铁建设（2003）48号铁路建设工程质量事故处理规定和建设单位的有关条款处理。7.4.2一般质量事故由项目部按事故调查规定权限调查处理。7.4.3有下列情况之一者，按隐瞒事故处理，除业主，上级单位罚款外，项目部将处以2000至50000元罚款，并在综合评比中酌情扣分。对责任者根据不同责任处于50元至1000元罚款；按照“四不放过原则”对事故进行处理。并建议人事部门给与行政处理。（1）发生质量事故后，不按规定时间上报、谎报或隐瞒不报告擅

22、自处理者；（2）故后，故意破坏现场，阻碍、干扰调查工作进行，以与提供伪证者；（3）事故发生后使用掩饰手段未如实上报者；(4)小事故和返工损失，降低事故等级者：(5)计和技术交底施工者：（6）违背国家、铁道部和建设单位有关规定的；不按设计文件规定施工的；有质量不良行为的。7.4.4对于发生工程质量事故的，对事故单位和有关责任者按规定进行处理。对虽未造成事故但造成不良影响的，应根据影响不同做出相应处理。8施工工艺流程设计、试验制度为了能够更好更快地建设长株潭城际铁路综合标工程,保证本工程项目施工中安全受控、工程质量受控、施工技术受控,确保各分项、分部、单位工程的施工方法和施工工艺流程的可行、合理、

23、先进,特制定“施工工艺流程设计、试验制度”。8.1施工工艺流程设计8.1.1各单位工程开工前，应对各主要施工工序编制“施工工艺流程设计”，以便科学、合理、正确、有序组织施工。8.1.2“施工工艺流程设计”由项目部技术主管编制，技术负责人和施工负责人负责审核、审批后执行。8.1.3施工过程中要严格执行，不得随意改变，若遇设计变更等必须修改时，同样要有技术负责人和施工负责人审核、审批后方可用于实施。8.2试验制度8.2.1试验人员要有相应技术资格，并持证上岗。8.2.2对各种施工材料严格按规定进行认真试验和检验。8.2.3混凝土结构施工必须有相应“配合比”，并根据“理论配合比”试配，通过试验确定实

24、验室配合比，混凝土拌制时再根据原材料情况修正为“施工配合比”；施工中坚持值班，按规定制作“混凝土试件”，检测其强度。8.2.4各种试验资料、台帐、施工记录完整；签证齐全。9质量信息管理制度9.1以项目部为中心，建立沟通业主、监理、，上级公司的信息网，不论何种信息媒介，都要做到严、准、快、细、实。9.2原始凭证、原始记录与报表要按部门分类归档，妥善保管。9.3坚持调度值班，既有线汛期施工，要加强行车、风、雨情况通报，认真值班，交接有记录。9.4坚持生产交班会制度，交流信息，解决问题，总结当天工作，安排次日工作。9.5各部门应围绕提高工程质量、缩短工期、提高工效、降低工程成本为目标，推广应用新技术

25、、新产品，不断获得技术进步，始终把提高单位核心竞争能力作为施工技术管理的重要容。9.6针对具体工程项目特点，确定开发新技术、新课题的研究、评比、总结。组织科技攻关。开展QC质量小组活动和合理化建议活动。9.7注重高、新、难工程，合理安排以工艺改进为核心，以提高工程质量为目的的研究工作。总结形成企业独有的施工新技术成果。9.8认真做好施工技术总结工作。安排专人做好重点工程技术总结、专项或专题技术总结、专题经验总结。10质量例会制度10.1目的为对项目部加强施工质量，杜绝隐患，提高整体专业素质，特制定本制度。10.2适用围本制度适用于中铁二十二局四公司长株潭综合标项目部质量例会控制。10.3容10

26、.3.1项目部每月11日由安质部组织召开安全质量例会。质量领导小组组长和成员、项目质量负责人、技术员、质检员、架子队负责人、施工班组长等均应参加。10.3.2安质部在质量例会上对并对上月施工安全、质量进行总结。对出现的质量问题，分析产生的原因，提出下步的整改措施，提出有效的预防措施。10.3.3安质部将每月质量信息汇总后，在质量例会上进行通报。10.3.4质量例会时，将各检验批的质量控制目标分解到各作业车间技术负责人。10.3.5质量例会时，各架子队质量负责人应汇报各队上月施工质量情况并进行总结，提出下步的计划。10.3.6质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议容。11创优规划为充

27、分调动项目部施工队和个人的创优积极性，实现全线创优目标，快速、有序、优质、高效地建成长株潭城际铁路，特制定本规划。11.1创优总方针狠抓源头，从严把关；强化管理，落实责任；样板引路，全面创优，争创“鲁班奖”。11.2质量承诺严格执行国务院279号令办法的建设工程质量管理条例，对所承包项目的工程质量负终身责任。无条件接受铁道部工程质量监督站的质量监督和检查。接受业主与监理对工程施工质量与其技术措施的检查和监督。积极会同监理工程师或业主代表做好隐蔽工程的检查签证等工作。11.3创优规划11.3.1创优目标确保本标段工程质量满足业主全线创优规划的要求，创国家级优质工程，保证本标段优质样板工程达到30

28、%以上。11.3.2创优机构 施工队创优领导小组 队长 技术主管 专职质检员 项目经理部创优领导小组 组 长：项目经理 副组长：总工程师 安全质量部长 成 员：工程部长 试验室主任 质监工程师 施工班组QC小组 工班长 兼职质检员 质检统计分析员 结合创优的具体要求，为加强对工程创优的组织和领导，项目经理部特设工程创优组织机构。工程创优组织机构见下图。11.4创优体系针对本标段的特点，将工程创优目标面向项目经理部管理层与作业层的工作进行分解，建立“横向到边，纵向到底”的工程创优保证体系。工程创优保证体系见下图。11.5创优措施6.5.1建立健全创优组织 建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组

29、长的创优领导小组，安质部具体负责本标段工程的创优工作，工程部协助工作，各施工队队长和主管技术的副队长负责各自管段项目的质量创优工作。创优领导小组制定创优计划，由总工程师定期召开会议，解决创优过程中出现的问题，制定下一步创优方案。11.5.2创优规划落实措施贯彻国家质量振兴纲要和“百年大计，质量第一”的方针，保证工程质量达到国先进水平，创造较好的经济效益、社会效益、环境效益。 严格按照“ISO9001-2000质量保证体系”操作要求规现场施工，采用新技术、新工艺、新设备、新材料不断提高施工工艺水平。采用“竞争上岗，奖优罚劣”的激励机制，保证工程质量、施工技术、施工工艺等均达到全路先进水平。11.

30、5.3建立创优管理制度 在项目上场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本标段工程的质量管理工作协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本标段工程项目的创优目标。 建立创优责任制，明确各级管理人员创优职责，把创优项目层层分解，落实到人使质量与经济效益挂钩。使创优管理工作规化、制度化。充分发挥各专业管理人员作用，严格按照图纸、规、标准施工。对关键工序和特殊过程要有作业指导书，实行连续监控。建立逐级检查、考核、评比制度，奖优罚劣，强化创优管理工作。制定路基、桥涵、隧道、轨道、施工方案全体技工岗位专业技术培训，无上岗证不得从事施工作业结合施工培训人员，在施工前上专

31、项技术课选课题，定目标，开展、TQC小组活动分部、分项工程验收标准检查成品检查自行组织并配合监理工程师阶段检查工序自检、质检工程师、监理工程师隧道工程，砼配合比使用与检查 钢筋与模板检查桥涵结构砼配合比使用与检查，钢筋与模板检查路基中线与水平控制、路基填筑厚度与压实度按设计和规程组织施工，按技术交底施工、实施标准化作业按规定入库存放，定期检查领用发放钢材、水泥等材料的复检合格砂石料等地材符合质量标准要求收集施工原始资料，编制竣工文件技术攻关，制定解决问题方案积极推广新工艺，新技术，新材料、新设备质量检查技术教育物资管理技术管理,精确放样，仔细复核设计，编制施组设计，严格复核制度 系体证保优创程

32、工 控工施 组织精干高效的施工队伍，建立健全各项规章制度，加强施工安全的科学管理，经常检查、落实各项制度，杜绝各类质量事故的发生。11.5.4细化措施，责任到人根据本标段工程路基、涵洞、桥梁项目的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。11.5.5精耕细作、精益求精科学组织，强化管理，文明施工，主攻质量通病，坚持标准化作业，做到施工技术精益求精、施工工序精耕细作、施工工艺精雕细刻、施工质量争创精品、施工成本精打细算，全面实现创优目标。 开展创样板工程活动，实

33、行样板引路。在路基、涵洞、桥梁取一项做为样板工程，按照国优标准，精心组织，精心施工，经甲方代表与监理检查确认优良后推广，带动全标段各单位工程均达到创优标准。 对施工质量进行全面规化、系统化的控制与管理，施工中严格执行相应标准、法规。使用的施工设备、工具、检验和测量设备，按规定进行维护，保证各种设备处于良好的工作状态。严把材料关，认真做好检验和试验工作，并做好记录。认真执行“进货检验和试验程序”，对各类物资进行质量性能检验和试验，选用优质材料，加大创优投入。施工人员要经过培训合格后持证上岗，并做好工序的检验评定与交接工作。对于质量通病，要采取预防和纠正措施，防止不合格品和质量缺陷等问题的发生。

34、做好全面质量管理工作，项目指挥部成立QC小组，对施工中的技术难题与新工艺开展攻关活动，优化施工工艺。由项目总工程师任组长，全体技术人员和班组工人技术骨干为组员。11.5.6勤检查，细检验根据制定的详细创优目标和本标段工程实际进度，对本标段所有工程项目的施工与时检查；并严格按照规标准详细检验，对于关键部位按照比现行规标准高一级的标准要求进行检验。建立细致的创优档案，与时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便与时指导和管理。11.5.7跟进管理、奖罚分明建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成

35、情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程部、安质部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。11.5.8做好创优过程管理，确保总体创优目标的实现在创优领导小组的统一部署下，做好本标段工程创优工作的过程管理，通过各项目分部分项工程的优质完成来保证项目乃至本标段全部工程创优目标的实现。11.6创优工作要求11.6.1成立创优领导小组，建立各种规章制度，做到有计划、有目标、有步骤，全面系统地开展创优活动。11.6.2工程质量符合设计和规要求。验收评

36、定达到优良标准。11.6.3有完整准确、齐全的业资料，工程重点部位、隐蔽工程签证手续齐全，各项竣工资料容详实，文整规。11.6.4有QC小组与开展活动的记录。11.6.5重点工程、关键工序有书面的作业指导书。11.6.6按设计和规标准施工，精心组织，精心施工。11.6.7施工中严格执行合同协议条款有关工程质量的规定。11.7工程创优措施 加强组织领导，“四位一体”联合创优。牢固树立整体创优意识，充分发挥各部室、施工队的优势，建立健全工程质量终身责任制和创优组织机构。以项目经理为组长，各部门负责人、各施工队负责人参加的创优领导小组，负责领导全线创优的各项工作。要发挥工程创优管理的组织领导作用，制

37、定全线创优目标，做好协调工作，督促检查创优规划的实施，组织观摩评比活动，自始至终推动创优工作的全面开展。项目部成立以第一管理者为首的创优领导小组，制定本单位创优规划，开展全面质量管理，强化质量意识，建立健全质检机构，加强质量检查，切实实行“三检制”，即施工现场检查合格后，报专职质量检查部门检查，专职质量检查部门检查合格并签认后，报监理工程师检查，经监理工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。各分部要把创优项目层层分解，落实到人，与时掌握质量信息，定期分析质量动态，随时解决施工中的质量问题。认真贯彻实施ISO9001、GB/T19001系列标准，高起点、高标准，严于管理，真抓实干。依靠科技进步，

38、降低成本，提高质量。针对一些技术难题，组织力量技术攻关，确保全管段创优目标实现。广泛采用新技术、新工艺、新设备、新材料。公司成立创优领导小组，签订创优协议书，定期组织本创优段的质量检查和质量观摩活动，实现联合创优，责任共担，荣誉和成果共享。推行样板引路，攻克质量通病，实现开工必优，全线创优。项目部各级领导都要抓好各类工程的第一个样板工程的施工。严格按设计标准和施工规施工，加强现场施工管理，引进先进技术，提高施工工艺水平。特别是在攻克质量通病上狠下功夫，有针对性地制定行之有效的办法，实实在在提高工程质量的综合水平。路基工程要克服基底处理不良，填土碾压不实，填料粒径过大，排水不畅通。特别杜绝桥涵两

39、头填土夯填不实现象。桥涵工程确保实外美,线条美观,无漏浆现象。混凝土工程要克服捣固不实，蜂窝麻面，跑模错台，要保证色泽一致，表面光洁。隧道工程杜绝衬砌渗水、漏水。各单位要把克服质量通病作为该工程质量控制的一项重要任务来抓，实现开工必优，一次成优。积极开展群众性的创建优质样板工程活动，促进工程质量的全面提高。项目部要充分发动群众，开展质量意识的全员教育，使广大职工具有自觉的创优意识。充分发挥优质样板工程的带头作用和示作用，促进全线整体水平的全面提高。切实加强对劳务工的管理。项目部要加强劳务工的管理，认真执行铁道部发布的铁路施工企业使用民工管理暂行办法。有效提高劳务工的技术素质，为创优打下坚实的基

40、础。增强环境保护意识，做好水土保持工作。在铁路建设中，保护环境，防止水土流失，是建设项目必须承担的法律义务，也是衡量铁路建设项目整体质量水平的重要标志。项目部在施工取土、弃土、排污等项目必须按照设计文件和国家有关法律、法规的要求进行处理。11.8奖励为调动各施工单位加强科学管理、提高工程质量、开展创优活动的积极性，项目部将从质量奖励基金中提取费用，对优质工程实施奖励。12质量管理基础工作12.1建立健全各级质量管理体系，明确目标、职责，健全制度，配备得力人员，确保质量手册、程序文件、质量管理办法等规章的有效执行和落实。12.2项目经理部设安质部负责本工程的质量管理工作。项目部安质部配专职质检工

41、程师24名。专职质检工程师，挑选责任心强、能坚持原则，并有一定技术水平和施工经验，经过专门培训并持有局集团公司或省部颁发的岗位证书的人员担任，并保持相对稳定，以确保质量监督和检查职能的有效发挥，主要配合建设单位、监理单位与设计单位对分项工程、分部工程与单位工程的验收评定。项目部配专职质检工程师46名，负责本部平时每个工序的自检，以与配合监理工程师的检查验收，并对检验批与时签证。每个施工队设专职质检员一名，专职质检员要执证上岗。12.3质量教育12.3.1项目经理部定期或不定期地对本单位全体员工进行质量意识教育，重点是贯彻国家有关的法律、法规、方针、政策、上级规章制度和指示精神。增强法制观念和质

42、量责任感，规质量行为，做到依法生产。12.3.2每月组织一次质量管理人员的技术培训。开展“一学、五严、一追查”活动，即学规、标准、操作规程，严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同，追查责任者。12.4质量记录12.4.1项目经理部以与施工队指定专人负责有关工程质量管理工作的各种记录，按文件和资料的控制工作程序进行收集、编目、汇总、整理、分类和归档。各项记录要真实准确，标识清楚，具有可追溯性。12.4.2项目部安质部做好年度优质工程和QC小组的申报工作。13工程质量检查、申报与签证制度13.1工程质量检查分开工前、施工过程和竣工验交前检查三个阶段：13.1.1开工前

43、检查容主要包括：质量管理规章制度；创优规划和保证措施；培训计划；各种原材料的检测试验报告；控制质量的预防措施；设计文件、施工图纸到位情况；施工前的工地调查与中线、水平复测完成情况；各级技术交底工作进行情况；采用的新技术、新工艺是否已能掌握运用，是否编制施工组织设计和关键工序的作业指导书；施工人员、机具设备、资金等是否满足施工需要等。13.1.2施工过程检查容主要包括：产品标识；过程标识（隐蔽工程检查签证和质量检验评定）；施工工序质量控制；现场实物质量水平；与质量控制有关的质量记录以与技术培训实施情况等。13.1.3竣工验交前检查容主要包括：实物尺寸和强度是否符合设计要求；质量指标是否符合验标规

44、定；完成数量和部位是否与设计相符；质量记录的准确性、完善性和可追溯性；业资料是否全部达到标准；复查质量评定记录，核定质量等级等。如发现问题，应列项处理，限期完成。13.2检验批、分项、分部、单位工程验收评定13.2.1检验批、分项工程质量检查实行部“三检制”和监理签认制。13.2.2自检。操作人员自检和班组自检。操作人员自己检查自己完成的工作是否符合质量要求。工班长在每日收工前对班组完成的工程量进行一次检查，做出记录，工后讲评。13.2.3互检。同一工种或多工种之间，由工程队组织不定期相互检查，互相交流，取长补短，共同提高。13.2.4交接检。同一工种多班制上下班之间或多工种上下工序之间的交接

45、检查。由队(项目部)组织交接，各工班应做到不合格的活不出手，不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。“三检”中发生的质量问题应与时处理，由队专职质检员与时记入施工日志。13.2.5监理签证制是工序质量检查经部“三检制”合格后，报请监理工程师检查签证；未经监理工程师检查签证认可的工序或隐蔽工程，不准进行下道工序施工或覆盖。只有经监理工程师检查签证认可后，才允许进行下道工序施工。13.2.6施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。13.2.7分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项

46、工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。13.2.8单位工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件整理好，经项目经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。13.2.9施工过程质量控制13.2.9.1定期工程质量检查制度项目经理部每周进行一次全管段质量大检查，检查容与标准见工程质量检查评分办法，对存在的问题要制定措施，限期纠正。施工队每日进行一次实物工程质量和业资料自查，保证业和工程进度同步进行，发现问题与时纠正，把质量问题消灭在萌芽状态。13.2.9.2不定期质量检查制度各级领导和专职质检员要经常深入施工现场，特别是对重点工程和关键部位，要认真检查，严格把关，必

47、要时，要派人员进行旁站监督。各级质量检查人员在进行质量检查时，必须采用测量检查和目测检查相结合的方法进行，并形成检查记录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证，禁止不合格工序转入下道工序。13.2.9.3工程质量等级评定各级主管工程的领导、施工技术人员和质量检查人员均应熟悉和掌握有关工程质量检验评定标准。对已完工分项、分部与单位工程的施工质量由项目部先进行检验评定，自评质量等级后，报上级部门核定。凡经检验合格的工程，要与时填写分项、分部和单位工程检验评定表。质量等级的核定。分项、分部、单位工程的质量等级核定根据验标与业主、监理的规定进行。每项工程最后核定的质量等级，作

48、为考核工程质量水平和验工计价的凭证；检验不合格的工程不计价，必须处理合格后方可计价。13.2.9.4验工质量检查签证验工质量检查签证是控制工程质量的重要手段，由项目部安质部负责检查签证。未经质量检查、监理人员签证的工程项目和数量，不得予以计价和拨款。有下列情况之一者，不予验工签证。工程质量不合格须返工或待处理者；砼、砂浆与填土夯实密实度未按规定进行试验，或试验报告不能判定其质量状态者；返工工程未按规定填报质量事故报告者；由于施工错误或处理质量事故而增加的工程量；缺少应具备的隐蔽工程检查证或未经检查签证者；成品、半成品、原材料未进行进货检验和试验者；未办变更设计手续，擅自变更设计者。13.2.9

49、.5工程质量检查综合评比为准确评价项目部的工程质量管理水平，做到质量管理、质量记录与实物质量的统一，实现质量管理规化和标准化，项目部将结合质量大检查对施工单位质量管理水平进行综合评比，按得分多少排出名次，并进行通报。评比程序和组织 项目部安质部每月组织有关专职质检员对各施工单位进行检查评分。各单位每季度得分，按每月评分结果综合评定。检查评比采取先检查实物质量，再看质量记录和质量管理资料，最后讲评的方式进行。检查评分容和计分原则 具体评分程序详见工程质量检查评分办法。14工程质量检查评分办法 为了保证铁路工程质量，加强长株潭城际铁路综合标工程相关工程的质量管理，严格执行国家、铁道部和建设行政主管

50、部门颁布的有关质量的各项规定，确保工程质量适应城际铁路建设的需要，为实现本工程质量目标，在保证施工质量的同时，也要保证施工安全，做到安全生产、文明施工，根据铁道部办公厅关于施工企业质量信誉评价检查评价办法和国家有关施工企业安全生产法和施工企业安全生产条例，结合本工程特点，特制定长株潭城际铁路综合标段安全质量大检查办法。 根据铁道部办公厅关于施工企业质量信誉评价检查评价办法规定：每半年为一个评价期，中标的施工企业，按照投标承诺，对各自所承担的工程分别进行评价。质量信誉评价由建设单位组织，本工程是由城际铁路组织评价。质量信誉评价的评分按平时检查占60%，集中检查占40%的比例计算。平时检查由建设项

51、目管理机构的质量管理部门组织监理单位总监和现场设计配合负责人检查组，抽查频率原则上每季度不少于2次，集中检查由建设单位统一组织，一个评价期原则1次。我单位为了本工程的特点，为了做好平时的安全、质量工作，迎接上级各级单位、部门的检查，制定了适合本工程的安全、质量检查评比办法，定于每月25日检查，在检查中，由项目部安质部牵头，项目部领导和工程部、专家组和工区的领导、工程部、安质部参加，分别对各个工区外业、业进行认真地检查，所有参加人员对各个工区分别打分。最后根据各个工区的得分评出名次，并给予相应的奖惩。附1：安全、质量检查评分办法见下表：表1：质量检查标准表施工单位：中铁二十二局四公司长株潭城际铁

52、路项目部检查项目检查容检查办法扣分标准检查标准质量行为机构现场核查无专门质量管理机构扣2分成立质量管理领导小组无专职质量管理人员扣2分配质检人员，持证质检人员资质不满足扣2分局指高级，分部中级以上主要设备现场核查主要设备不配套每台套扣2分施工设备满足施工需要质量保证体系查验体系文件质量责任未明确到具体人员扣3分质量责任是否分解到人自检与报检检查业资料、现场核查报检未经监理签认进入下道工序的，每处扣5分自检、报检是否与时设计变更检查业资料、现场核查手续不全每起扣2分变更手续是否齐全未经批准先施工每起扣5分变更手续先完善后施工技术交底现场询问和查阅资料技术交底不规，没有针对性的，每项扣1分技术交底

53、未交底到施工人员每起扣1分检查技术交底书，现场询问质量问题整改参照建指、监理质量问题通知单未按期整改，每个问题扣5分检查问题是否整改整改达不到要求每个问题扣3分整改是否彻底业资料检验批验收资料查阅资料、现场核查资料缺失，每项扣5分资料是否齐全和现场不符每项扣2分资料归档、签字是否与时施工日志随机抽查1个月容日期不连续，每天扣1分容不全的，每天扣1分日期要求连续，容要求丰富，验收、检查记录清楚测量资料检查业资料日常测量记录不规，扣2分仪器检测不与时，过期的，扣5分测量记录规，仪器检测与时，不得超出检验合格期限工程实体进场检验查看试验报告，现场抽检无出厂合格证或质量证明文件，每批/台扣5分出厂合格

54、证、出厂检验报告齐全未进场检验或检验不合格进场每批扣5分有进场检验报告，不合格品清除出场，留记录检验频次不足，每缺一次扣2分检验频率符合规要求存储（试验、物资）现场检验无标示牌或标示错误的，每处扣2分材料标识齐全、准确未按规定存放每处扣1分材料是否分隔开材料、设备、配件不合格仍使用每起扣5分是否有出厂合格证配合比抽查业、现场核查在现场随意更改配合比的，每次扣8分现场是否对混凝土直接加水现场未做试件的，每次扣1分制作试件是否与时质量控制抽查业、现场核查未按要求做同条件养护试件和试验每次扣3分试件养护是否规钢筋工程现场量测间距不合格，每处扣1分主筋、箍筋间距钢筋焊接不合格的，每处扣1分焊接长度、焊缝高度、气泡、加渣钢筋焊渣未敲净的，每节扣2分焊渣清理是否干净实体质量抽查业、现场核查强度不满足要求，每处扣10分混凝土强度满足要求存在超标裂缝，每处扣5分墩台身是否有横纵向裂缝保护层厚度不满足要求，每处扣2分检查钢筋或预埋构件保护层桩基抽