2022年中铁总公司优秀青年项目经理事迹材料

1、高品质文档2022年中铁总公司优秀青年项目经理事迹材料 ××*，30出头，它给人的第一印象是不擅言谈，举止儒雅，颇具书生气，很难看出他是一位造价两个多亿工程的项目经理。××*同志是一名技术型的青年项目经理，建设部一级项目经理，他于1993年7月年进入原铁四局四处工作成为一名见习生，先后主持了合肥濉溪路立交桥、朔黄跨京深高速大路特大桥、朔黄东段南水道特大桥等项目的技术工作，参与了合肥望江西路、店中路、亳州北外环、×××等项目的管理工作，在桥梁、隧道等方面积累了较丰富的实践阅历，从最初的一名见习生逐步成长为一位独掌一方的工程项目

2、经理，已是公司懂技术、懂施工、懂经营，懂管理的优秀项目经理之一。十几年来，××*同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，悄悄无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了业主的认可和好评，为公司制造了良好的经济效益和社会信誉。他本人也被推举为“中铁总公司优秀项目经理”和“中铁总公司优秀青年项目经理” XX年12月，××*同志被公司任命为×××高速大路隧道二标段项目经理，当时正值滨城××*50年一遇的大雪纷飞之际，年轻的项目经理××*同志带领经理部一班人马，悄然来到了滨城，快速实现了早建点、早

3、开工，他们决心攻坚克难，用优异的成果书写中铁四局在东北地区新的篇章。 一、严格管理、讲求信誉、站稳市场 ××××××高速大路是市重点工程，其中由四公司×××高速大路项目经理部承建的隧道二标段全长4.46km，主要工作内容为路基土石方、大桥2座、小桥3座、隧道2座、涵洞及路基附属等工程，项目中标价2.25亿元，工期11个月。同时它也是公司在东北区域最大的项目，其成败将直接影响公司在东北区域的滚动进展。作为队伍的领头人，项目经理××*深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考

4、察，发觉工程地处山地，沿线要经过五个行政村及多家外资企业，这将面临着施工难、拆迁难、干扰大等一系列问题，且施工现场距离村民住宅较近，极易发生施工扰民和民扰大事，这是影响施工顺当进行的重要因素。为使施工顺当进行，针对这种状况，××*同志组织项目一班人，仔细讨论施工组织设计方案，制定了严谨的文明施工方案，以平安生产为龙头，狠抓现场施工人员平安培训，并要求全体项目人员仔细遵照执行。针对施工时给当地居民带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，准时地赐予群众满足的答复，解决了实际问题，赢得了支持。由于项目部措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响

5、。而且他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业网办法见，争取为用户供应一流的服务，一流的工程质量。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理诚信守法，讲求信誉，严于管理，精益求精的工作风范，对施工单位工作赐予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下， 在业主组织的每月检查中，都取得了良好的名次。××*高速指挥部指挥长潘建东在评价时说“中铁四局的确是一支能战斗的队伍，当时选这家队伍是选对了，××*高速最担忧的掌握性工程成了我们最放心的工程”。良好的管理，使项目顺当地完成了各项目标，赢得了信誉，为今后的工作打下坚实的基础，为公司在东北区域实现滚

6、动进展注入了活力。 二、 狠抓质量、塑造精品、争创一流 自XX年12月26日开工以来，××*带领经理部全体人员立足于自身，克服困难，制造条件保施工，在施工没有动力电和施工用水的状况下，以公司“促生产”的为答谢建设单位的信任，以高标准、高质量争创市级优良工程。他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺当进行，另一方面他利用自己多年网的现场施工阅历制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。在工程施工过程中，他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，到处讲。早晨点名时讲，每周生产交班会上也讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不

7、放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。他常对经理部的管理人员说，我们承建的项目是公司在东北区域的形象工程，这个项目关系到公司能否立足于东北市场，长期占有东北市场，公司把这么重要的项目交给我们，是对我们的信任，摆在我们面前的只有一条路胜利。全线重点掌握性工程革镇堡隧道是全线最长隧道，其围岩均为和，岩体呈碎裂状结构，节理裂隙发育，洞口边仰坡稳定性很差，易发生滑塌，且隧道三分之二的地段为浅埋地段，隧道浅埋地段拱顶开挖线距地表最小埋深只有3米左右，同时，隧道顶地表大部分是大路和房建结构,施工难度很大。针对这一施工难题，经理部重点进行了技术攻关，

8、特地成立了以项目经理××*同志为组长的qc攻关小组，对其施工开展了攻关，并加强过程的监控测量，经理部克服成本压力，在围岩极差的关键地段增加了小导管注浆的导管密度，缩小拱架之间的间距，有效地掌握了围岩变形，保证了初期支护的质量。最终确保了已贯穿的左洞对接误差掌握在2之内。 三、精细核算、严控成本、创效增收 在物资管理方面，××*同志深刻熟悉到对于2.25亿的工程来讲，搞好物资管理对整个项目成本掌握具有特殊重要的意义。他始终认为：不该花的钱一分钱也不能多花。因此，他实行三条措施加强对物资的掌握。一是采纳合同商定的方式转移物资管理的风险。他在对劳务分包的合同中

9、对周转材料及其它材料的损耗率进行了商定，明确规定现场损耗超出损耗率，则要进行赔偿。二是制定了物机管理方法和物机核算考核方法等物资管理制度，严格要求物机部根据制度办事，明确了奖惩措施，加强对项目物资的管理，实行阳光选购，要求物机部定期发布各种材料的价格，以接受项目部全员监督，使经理部的物资选购工作完全处于受控之中。三是针对目前市场钢材、水泥、砂石等材料价格波动幅度较大、较频繁的状况，××*要求物机部亲密关注市场动态，并依据市场状况准时与供应商洽谈调整材料价格。使得材料价格始终处于合理的状态之下，为经理部节省了大量的开支，增加了收益。另外，在工程创优过程中，他强调人人树立成本核

10、算意识，科学支配施工工序，确保工程一次成优。由于他注意管理狠抓成本核算，充分调动施工人员的乐观性，在他与全体项目人员的共同努力下，经理部始终是以最合理的成本制造出最优质的工程。 四、 勇于拼搏、扎实苦干、以身作则 ××*同志十几年如一日以一份对本职工作和企业的忠诚喜爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对职工付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他始终恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，以身作则为榜样。项目部人员都知道他总是第一个到施工现场，最终一个离开的，从早到晚，成天盯在工地上，从不停留。工地上只要有人干活，就能观察他那

11、不知疲乏的身影。由于多年来工作繁忙，饮食不规律，他患上了慢性胃炎，在现场指挥施工时，常常由于胃痛满头大汗，大家劝他多休息时，他却淡然一笑：“没关系，我身体很好的，这些小病算不了什么，”然后吃上一粒止痛片连续工作。多年来只要工程一开工，他就没有了节假日的概念，每天从早忙到晚，从没有怨言。在XX年的“五一”期间，数月不见的爱人携女儿来工地探望他，大家都劝他趁这个机会一家人好好团聚一下，到××*市逛逛，但他却以工作繁忙为由放弃了这个机会，让爱人好一阵埋怨，他却说：“我是党员，就应当起到模范带头作用，吃苦在先，享受在后。”他的这种忘我的工作精神深深地感动了施工现场的每一个人，大家都

12、为能跟着这样的好经理工作而感到傲慢和骄傲。 五、 寄予盼望、培育人才、为人师表 ××*同志特殊重视对项目部青年一代的培育，经理部年轻人特殊多，大部分是八十年月以后诞生的大中专毕业生，从学校出来的的时间并不长，有的还一身孩子气，对单位工作都还没有完全适应。但他们有热忱有激情，是公司将来的人才，他明白企业交给自己施工任务的同时，也把企业将来的盼望交给了自己。如何使他们早成才，成好才，是公司领导委予他们又一项重任。在人才培育方面，他坚持实行放手使用，宏观指导，个别关心，定期考核等方法，使新参与工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立上岗作业的水平。针对每一个新安排高校生状况，开展了导师带徒活动，他要求全部的师傅常常和徒弟们谈心，把握他们的思想动态，仔细传授他们阅历和学问。他自己也常常和这些年轻人谈抱负，人生，事业，沟通自己对企业的那份执着和感情，用他的一言一行去影响他们。从而充分调动了年轻毕业生的生产热忱，形成极强的分散力和向心力，使他们以更大的精力投身到施工生产当中。 十几年来，××