建筑公司年终总结（通用7篇）

1、建筑公司年终总结（通用7篇）建筑公司年终总结 篇1 一、推动项目管理，扎实做好施工生产工作 1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司XX年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程预备。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期预备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的基础。二是强化过程掌握。要统筹部署、细心组织，优化施工方案，合理支配工序，强化动态管理，关怀顾客需要，全面完成全年的施工

2、生产任务。最终要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，主动组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照项目管理手册进行施工生产。二是要增加项目核算意识。公司将放大管理，给予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推动公司从施工型企业逐步进展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率 20XX年公司在市场开发方面取得明显成效，为20XX年施工生产建立了肯定的储备-天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程

3、份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产力量等等。综上所述，说明今年公司获得了较充分的施工任务，明年天津一体化再掀.，预示着今明两年公司进展的良好态势。 1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业永久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。主动跟踪行业内外信

4、息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。 三、加强基础管理，构建跨更加展平台 1.不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，连续制定和完善公司增收节支方案。 2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司进展要求相适应，今年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料升级预备工作，提升公司相关资质。 3.加强选购供应管理，严格材料成本掌握。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备选购渠道。二是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家

5、的选购原则，降低物耗成本。 4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，汲取.资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习训练工作，提高全员素养。 建筑公司年终总结 篇2 工作完成状况 1、与公司、业主、监理沟通每个月都能与副经理、预算部经理协作，准时完成工程进度、月报量报监理审批的一系列工作;按时汇总每月项目运营状况，完成工程简报上报工程管理部; 2、办公用品选购及设备维护完成了上半年办公用品的选购、入账、发放等相关工作。办公用品按各部门方案统一采买。对于临时性要求的办公用品，能够在休息时间里准时购买，保证了各项工作的正常进行。完成

6、了项目部的电子设备、网络通讯日常的用法和维护、会议室的用法和维护等。 3、完成了现场大门头、五牌一图等标识性设施的制作，协作完成了公司企业文化宣扬工作和品牌建设工作。 4、定期缴纳现场各项费用，主动努力的完成好项目部各项后勤保障工作。 5、协作公司完成项目部四月份内审工作，并协作各部门针对不合格项进行整改，将整改状况上报公司。 6、准时处理临时性的工作。 存在的问题和今后努力方向 第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高; 其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位。在接下来的工作里，自己决心仔细提高工作水平，

7、为项目的顺当进行，贡献自己应当贡献的力气。 我想我应努力做到： 第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习和相关学问。加强对办公室工作的熟悉，对面临的工作做出分析，将其完成到最好; 其次，本着实事求是的原则，真正做好领导的助手; 第三，勤奋工作，形成良好的工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持力量、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司与项目部的利益，制造更高价值，力争取得更大的工作成果。 总之，半年的工作当中，我能够按时保质地完成本职工作和领导支配的其他工作。由于感到自己工作的重要性，经过不断学习、不断积累，已有了一些办公室工作阅历，能够处理日常工作中出现的问题。在综合分析力量、协调办事力量和

8、文字言语表达力量等方面，经过半年的熬炼都有了肯定的提高，能够以正确的看法对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。但是工作中应当更好的发挥自己的作用和力量，所以在以后的工作中，我会更加严格要求自己，对工作严厉仔细，有高度的责任心，主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，努力提高工作效率和工作质量，踏踏实实的完成好每一项工作，不辜负领导对我的期望! 建筑公司年终总结 篇3 1、完成工程项目及产值 20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。

9、首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600×600仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。 在下半年，经过项目部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成

10、产值680万元。 2、主动推动项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和.荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的主动性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是.对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 2.1鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会

11、专家的认可。但在用法过程中发觉其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简洁、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改进。 学习应用新技术，定期进行先进个人评比、做到以点带面 只有调动工作人员的主动性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作主动主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。 2.2完善工序交

12、接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 2.3强化成本管理、严把材料关 我项目部根据公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开头，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员挺直记工，公司会计挺直将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、用法完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

13、2.4平安生产与文明施工 平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴大事，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。 2.5总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得得了

14、“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中主动采纳新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的主动性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。 3、20xx年工作目标 20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20xx年是布满盼望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市

15、的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争力量势在必行;就我项目而言，除了连续21#楼的施工外，还主动运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针，在.群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力气! 最终，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与关心，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 建筑公司年终总结 篇4 20xx年，莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持下，坚持“诚信是金、合作共赢

16、”的经营理念，公司上下同心协力、锐意进取，圆满完成了年度生产方案，各项经济指标到达历史最高水平。本着回顾过去，总结阅历，查找不足，促进工作的原则，就莘县新兴建安公司过来一年的工作总结如下： 一、各项经济指标的完成状况 1、全年施工面积24万平方米，竣工8.5万平方米，产值12710万元，纳税380万元，纳税位于全县第27名。20xx年x月，董事长刘勇和总经理张建涛同时获得“富民兴莘”劳动奖章。 2、职工工资发放12月，全年总额450521.56元，比去年增加了12%。为职工足额缴纳.养老保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险，全年总缴纳208493.95元。 3、全年在建工程33处，按工程

17、合同要求质量等级达标率100%，竣工20处，竣工验收合格率100%。 4、我公司承建的燕塔C区1、2号楼被评为市级平安优良礼貌施工现场，燕塔嘉苑3号楼被推选为全省建筑业平安礼貌施工综合样板工程。 5、农夫工工资准时发放，无拖欠现象，无因拖欠工资上访投诉现象。 6、全年无重大质量平安事故发生。 二、20xx年工作目标 今年是我公司成立10周年，是公司进展至关重要的一年。在仔细、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基础上，另外公司领导群众讨论打算，拓展经营项目是今年工作目标的重中之重。 公司多方筹集资金，成立了莘县新兴节能建材有限公司，公司原有车间2300平方米，金属、节能门窗生产经营正

18、在有序进行。方案新上项目节能塑料建筑模板已经启动，已建成标准化车间3000多平方米，今年方案再投资20xx万元，拟再建车间3000平方米、办公室1000余平方米，生产设备已订购，3月上旬将进入安装调试阶段。估计年产值20xx万元。 总之，20xx年任务繁重，目标艰难，公司上下将更加紧密团结，以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的信念，为顺当完成20xx年各项工作目标、实现公司跨越式进展努力拼搏！ 祝各位领导身体健康，工作顺当，感谢！ 建筑公司年终总结 篇5 一、各工程项目在本年度的完成状况如下： 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在职责成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、

19、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在职责成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行到达业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，施工中还透过准时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，精彩的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太全都，沥青面层施工不得不延迟两个月进行，为将

20、工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位职责制，在规定时限精彩的完成施工任务，累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺当，质量良好，得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门专心协作业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作平安，按时，顺当的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度方案，并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。平安掌握协议书。各施工班组根据公司要求保证了施

21、工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟识、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及平安等各方面都得到业主的大力赞扬和嘉奖。不仅仅完成了任务，而且还赢得了市场的全都认可，更是为公司猎取了利润。累计完成产值达2060万元。 全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，帮助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。 二、进一步作好施工管理工作： 1、把握项目本质的措施 项目，是为制造独特的产品、服务或结果而进行的临时性努力。为此，

22、在每个工程项目开头阶段，我重点的工作资料是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主商在工程方面达成全都，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我实行在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在掌握上就要重点把握，节约非关键费用开支，力求做到完善。 2、项目方案掌握 项目方案分为时间方案和成本方案。时间方案就要根据整体工程量找出节点项目，定出节点工期，透过制定日方案和周方案，去落实，去实施，以到达对整个工程生产进行严格控管。成本方案牵

23、涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来能够防治消极怠工，提高生产效率，二来能够适度降低项目部风险，管理程序也相对简洁。例如老子路雨污水管道铺设工程，透过筛选比较，选取了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工潜力强，自身风险熟悉管理潜力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进行掌握，进场统计依据施工方案统计出项目部需选购材料的品种及数量，按方案提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独

24、核算，整体掌握不得超方，例如产生合同外变更增加，则准时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关怀关怀，在两节期间不仅仅提高 伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热忱，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每一天2个台班，在不增加机械租金的状况下给项目带来更多的收益。 3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行 作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制

25、度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准就应是行业的最低标准，我们务必百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是由于各种缘由出现大小不一，程度不等的问题，个性是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。 4、项目整体掌握的应变 项目整体掌握的应变是项目经理时刻都要思索的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工

26、程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在详情之中。每一个环节、每一个详情都有可能打算项目的成与败。要做好工程务必要思索、平衡、处理各方的要求，个性是与外部准时沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。透过老实可信、按时保质保量的施工实力、潜力的呈现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，猎取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。 建筑公司年终总结 篇6 20xx年，我公司在上级有关部门的支持、关怀下，各项工作得到了健康有序的进展。公司团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工

27、发扬开拓、创新、务实、奉献、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，持续了公司持续、稳定的进展态势。全年共参与投标89个，其中：中标26个，中标金额14984万元，竣工或基本竣工工程16项，完成施工产值8890万元；另劳务公司完成劳务产值1180万元。为公司制造了良好的经济效益，完成税收300多万元，为当地输出劳务和解决就业900多人次，得到了.的好评。现将20xx年度主要工作总结如下： 一、机关组织建设 公司成立时间不长（20xx年x月成立，20xx年x月领取施工许可证。），机关管理工作有待加强，20xx年公司特地聘请了高管和专业人员，为公司机关管理建设

28、工作奠定了基础。 1.机构设置 公司组织机构设“四部两室”，即“经营部、工程部、质安部、财务部、机关办公室、工程师办公室”，公司下设分公司和项目部若干。 2.建章立制 没有法规，不成方圆。公司管理制度是公司经营管理的行为准则。结合我公司的实际，编制了xxxxx有限公司管理制度，经几易其稿，数次修改。公司领导亲自主持把关和审查完成定稿。共4部分67页约5万字。 3.机关管理 机关的日常管理繁琐复杂，涉及到各方面的工作许多。为了扭转年初管理混乱的状况，公司在20xx年x月特地配置了一名副总经理，主要负责机关的管理与协调工作，公司的各项制度得到了实行。 一是把“每星期一的工作汇报制”、“每月董事扩大

29、会议制”、“每月的生产检查制”等构成惯例并加以坚持；二是建立了员工人事档案；三是建立了员工劳动用工合同关系；四是完善了员工工作考核方法；五是建立健全了公司各项制度和管理方法，从而使机关各项工作走入了正轨。 二、人力资源建设 1.人力资源是一个企业的核心竞争力。由于我公司人力资源建设起步较晚，人员大部分以刚从学校出来，虽然他们有必需的理论学问，但缺乏实际操作潜力。公司领导非常重视，特聘具有专业技术学问和工作潜力的工程师作老师，对在职员工（共计8人）进行专业技术培训。透过近一年的培训、学习和指导，基本都能独立完成本职工作。 2.除了内培人员以外，公司还组织相关人员参与了广安市组 织的建筑师培训和“

30、五大员”的培训学习（共计26人），使员工增加了专业学问，提高了专业水平和工作技能。 3.公司现有管理人员14人，技术人员140人，证件170件。20xx年公司共聘请9人，其中高级管理2人，员工7人。全部这些人力资源是公司的重要组成部分，为公司能正常运转，发挥了应有的作用。 三、经营管理工作 20xx年度，公司以邻水“中科天下一家”大项目为依托，稳步推动经营管理工作。 1、仔细编制投标文件，专心参与工程投标工作。全年共编制投标文件95份，共投标89个，中标26个，合同金额达14984万元，收到了较好的经济效益和.效益。 2、坚持以求真务实的看法，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置

31、。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款潜力好、.影响大、利润高的项目上。透过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。邻水“中科天下一家”项目开发就是一个范例。 3、深化全员经营意识，大力宣扬经营理念。使全体员工明确经营工作不仅仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的工作任务，是做好每一件工作的基础。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的专心性，以增加公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思

32、索，保证在施工程质量，为业主带给满足的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方伴侣，得到一批新的经营信息。 4、利用.一切资源、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切能够利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。构成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，构成多资源、多形式的经营渠道，邻水曹家滩安置房就是一例。在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 四，质量平安管理 质量和平安是企业的生命线，需要企业全员参加。公司成立了“平安生产小组”，由总经理任组长，各部门负责人为

33、成员xxx司发（20xx）1号文件。公司领导对质量和平安非常重视，曾多次亲自带队检查xx“xxxx”工地，为之后的检查工作起到了指导作用。从项目开发，施工组织设计，现场布置到各种资源的配置都进行了具体周密的方案与支配，是公司的样板工程，获得.各界的好评。为公司起草编制施工现场平安礼貌施工管理规定带给了第一手的素材资料。该规定几经修改构成，共有7 款60多项118页，约7万字。公司在编制施工现场平安礼貌施工管理规定的同时还制定了平安事故抢险救灾应急预案，为公司应急处理作出了详细支配，对指导公司下属各施工项目部平安礼貌施工管理发挥了较好作用。依据公司领导的支配，工程部组织相关人员坚持每月对各施工项

34、目进行质量、平安大检查，对发觉的质安问题，要求该项目部准时整改，对发觉的较为严峻的质量或平安隐患准时发出了限期整改通知书，将当月检查状况公司采纳简报的形式进行通报。全年检查记录30多份，发出整改通知2份，处理罚款3千元，发放建筑简报5份，这些措施和方法确保了20xx年度公司无任何较大的质量和平安事故发生。 建筑公司年终总结 篇7 两年多来，我在路桥建安工程公司从事测量工作。在路基组的测量实习，使我清醒地熟悉到工程的艰辛和测量工作的重要，通过仔细实习，勤奋实践，我渐渐在实习中把握了测量工作的基本要求，在这一年多的实习时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定

35、的进步，现将我的工作状况作如下汇报。 一、不断在总牢固践中完善学问体系 从2021年8月21日至10月4日在轮南修路期间，20xx年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建设中，我先后做过道路高程测量、距离测量、放线、收料、养护道路和摊铺沥青路面等工作，最使我有所收获的是在测量放线工作。我刚走上工作岗位，对很多工程详细工作很不了解，当全站仪架起后不知道该怎样去测量，这时才发觉有很多学问要去学习，特殊是大量重复性的工作必需耐烦细致去做时，心中对学问的渴望更加剧烈了。由于很多原始资料均来自测量数据，所以测量过程中要求我们技术员必需细心严谨，否则，后面的工作往往都是徒劳无功的，因此，我和同组测量人

36、员不厌其烦，反复测量工作段，多次发觉错误和不足，进而及早发觉问题并解决问题，以使后续工作能够有效无误。正是通过这段实践工作中的学习和总结，才使我在最快时间适应测量工作量大，烦琐等困难，也才使我在不断完善学问体系，进而更好地将工作做好。 二、不断在艰苦环境中磨练坚韧意志 2021年8月在安排到路桥建安工程公司后，经过路基组阅历丰富的技术师傅的指导，我们初步把握了测量仪器的测量步骤和测量方法，对水准仪、经纬仪和全站仪进行全面了解和把握。轮南中环路工程的工作环境是非常艰苦的，早上6：00就起床上工地了，中午一般不休息，晚上又要到9：00才能回来，晚上回到住处后还要整理白天测量数据，所以我每天睡眠都不

37、足，白天瞌睡无神，我只好调整长期固定的生物钟，晚上早早入睡，确保其次天精力冲沛。蚊子非常嚣张，回到租住在老乡的住处时，肆虐的蚊子着实让人可怕，我们在水龙头低下洗脸顺着水流的方向，便可以拍死几只蚊子，蚊子在身边四处猖狂，有时加上沙漠边缘的'暑热，晚上睡不着觉。刚去工地大家都被蚊子的满身红肿，我皮肤不好，蚊子咬后便肿起来了，几天都难以消肿，但是，工作是必需要做的，工程是必需要干的，领导和师傅始终鼓舞我们：越是条件艰苦，越是要拿出精神气来。于是，大家相互鼓舞，克服生活的不便和环境的恶劣，最终在10月初如期将工程交付验收，获得甲方高度赞扬。当我们仔细学习大庆精神时，我们知道吃的这点苦算不了什么

38、，当我们认真了解“铁人”王进喜的先进事迹时，我们知道流的那点汗算不了什么，当我听说公司众多工人在沙漠腹地一干就是200天、300天时，我震撼了：从小没有吃过什么苦的我同那些常年在沙海中征战的石油汉子来说，我们在中环路上吃的那点苦，又算得了什么?值得庆幸的是我经受住了艰苦环境中的考验，并且在这种极其困难的环境当中磨练了坚韧的意志。我信任，没有什么可以动摇我们迎接成功的信念，没有什么可以阻拦我们克服困难的士气，我们要用实际行动，证明自己不愧为坚韧拼搏的沙运人! 三、不断在工人群众中坚决抱负信念 俗话说：“活到老，学到老”。作为一名党员，我始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适

39、应.进展的形势。通过报纸、杂志、书籍主动学习政治理论;通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养。遵纪遵守法律，仔细学习法律学问;爱岗敬业，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。尽管刚转正不久，便来到了艰苦的工作环境中从事路桥建设工作。但通过和工人群众的交往，使我深刻的熟悉到党员这面旗帜的榜样作用。在中环路工作期间，我深切的感受到工人群众的力气和自己肩负的使命，和善淳朴的工人群众在极其艰苦的环境中悄悄无闻尽职尽守，勤奋工作，他们面对困难时表现的大无畏精神，深深感动着我。尽管从小到大，我没有吃过什么苦，但面对现在大好的补课机会，我岂能轻易放过，我愿尽自己最大的努力，发扬党员的榜样力气，用自己多年对抱负的不懈追求化为工作动力，让自己多年来受党培育