选矿厂班组建设管理提升方案

1、选矿厂班组建设管理提升实施方案根据201328号文件矿业有限公司班组建设管理提升实施方案，以及 “六型班组”的工作标准。本班组本着夯实基础管理工作，加强班组建设，切实有效的提升员工的整体素质的理念，高度重视认真执行。向各车间（科室）传达了公司班组建设管理提升的精神和相关要求。同时，厂组成立了班组建设管理提升活动领导小组，明确了各级管理人员的职责，对班组建设管理提升活动各阶段的工作进行了部署，号召各车间加强班组建设，自我诊断争创 “六型班组”。结合目前班组管理中存在的问题和生产一线的实际情况，制定了本班组的班组建设管理提升方案。具体安排如下：一、班组建设管理提升目标根据公司班组建设的具体要求，结

2、合“质量效益年”的生产实际。班组在班组建设管理提升活动中，继续推行“班组管理十法”，主要以班组的生产组织管理、班组安全管理、班组生产质量管理、班组基础管理等几个方面为切入点，进一步更新管理理念，创新管理方法和措施，营造一个具有浓厚学习愿望、较强创新精神和成本意识的“六型班组”。充分发挥本班组全体员工的智慧与热情。通过班组建设管理提升活动，不断提班组管理水平和员工的业务素质，培养操作人员的敬业精神操和创新意识，进而提高生产指标管控能力和现场管理水平，打造出一支具有较强组织力、执行力、文化力、凝聚力的基层生产团队，将本班组管理的制度化、规范化、标准化、信息化、精细化推向一个更高的台阶。二、机构设置

3、职责（一）班组建设管理提升活动领导小组成立选矿厂班组建设管理提升活动领导小组：（二）主要成员及职责1、班组建设管理提升活动工作小组：2.工作小组主要职责1）组织、领导本班组全面落实公司关于班组建设管理提升活动的战略决策和工作部署，保证班组建设管理提升工作落实到位。2）组织研究班组管理短板和瓶颈问题，确定班组建设管理提升活动的主要任务、目标，决策班组建设管理提升活动工作方案，推动班组建设管理提升活动的全面开展。3）对班组建设理提升活动进行督导、检查、考核。4）对班组建设管理提升活动目标完成情况和重要工作成果进行审定，决定有关奖惩事项。3.厂领导职责分工厂长：负责班组建设管理提升的全面工作党支部书

4、记：负责成本、绩效、员工行为规范管理副厂长：负责生产(设备)管理、质量管理副厂长：负责安全管理、6S管理、班组培训、民主管理副厂长：负责设备（生产）管理、质量管理4.各车间（科室）主要职责1）综合科负责班组建设管理提升活动的日常工作,负责拟定管理提升活动方案和计划，开展阶段性的工作总结、考核工作，协调解决管理提升活动的相关问题。2）各车间（科室）为更加规范管理，结合标准要求，各车间（科室）建立“六型班组台账”，对照标准查找自身管理中存在的问题，按照公司及班组要求开展班组建设管理提升活动，对涉及到本单位的改进工作进行组织落实，对相关单位的改进活动提供支持，确保相关工作落到实处。三、各阶段工作安排

5、第一阶段（宣传动员阶段），时间从2013年3月10日到2013年4月30日。1.本班组启动班组建设管理提升活动方案，并专门召开班组建设管理提升活动动员大会，部署相关工作，号召全厂员工高度重视，并积极投身管理提升活动。2.各车间负责人对照班组建设管理提升方案和“六型班组”工作标准，结合本车间的生产管理实际，明确本车间的活动内容和内部检查考核标准，细化分解目标，就班组设备管理、生产管理、质量管理、6S管理(整理、整顿、清洁、清扫、安全、标准、素养)、安全管理、成本管理、绩效管理、班组培训、民主管理、员工行为准则等方面，提出具体实施计划，开展本车间班组建设管理提升工作，创建“六型班组”。第二阶段（组

6、织实施阶段），时间从2013年5月1日到2013年8月30日1.各车间（科室）按照班组建设管理提升活动推进计划，组织实施班组管理提升工作。2.优化、完善班组建设相关管理制度。着重抓好设备、生产、质量、6S、安全、培训、成本、绩效、员工行为准则等班组基础管理制度建设，促进工作机制化、运行标准化、调整系统化，确保班组建设工作扎实有效进行。第三阶段（整改巩固阶段），时间从2013年9月1日到10月31日。1.开展“现场管理示范区”、“合理化建议”、“提案改善”等竞赛和员工职业技能大赛活动，激发全员参与“六型班组”创建活动的热情，加大岗位人员技能鉴定、评聘工作。充分发挥员工的智慧，做好小事、抓住细节、

7、夯实基础，不断优化和改善班组管理各种工作流程，以点带面提升本班组班组管理水平。2.树立典型，总结经验，打造班组建设管理提升样板。3.厂、各车间每月对班组活动实施情况进行检查考核，并将结果与车间、班组绩效考核挂钩。第四阶段（自主管理阶段），时间从2013年11月1日到2013年12月20日。主要工作：1.将班组建设管理纳入正常的管理活动。及时总结先进经验和做法，固化管理制度、流程，优化现场考评办法，逐步将经验、制度、办法等提升为工作标准，成为岗位职责的一部分，并将其流程化、表格化、信息化，实现常态化、标准化管理。 2.按照PDCA循环的工作方法，持续改进、不断提高，形成“自主管理、持续改善”机制

8、，使管理提升理念内化于心、固化于制、转化于行，大幅提升全员自主改进意识。3.总结活动成果，表彰班组建设管理活动中涌现出来的先进班组和个人。倡导全员继续更新管理理念、优化管理方法、改进管理路径、深化管理内涵、持续管理跟进，向下一阶段班组建设管理提升目标转型。四、班组管理提升计划与措施1、选矿厂班组管理提升计划与措施见附件1。2、中国黄金集团内蒙古矿业有限公司“六型班组”建设工作标准见附件23、各班组“三大员”名单见附件34、“三大员”职责见附件4附件1 班组管理提升活动计划与措施 提升项目目标措施完成时间负责人生产管理达到清洁生产的现场管理标准1.细化各车间的清洁生产的指标体系，明确责任与考核日

9、常管理2.实现现场清洁常态化3.将清洁生产的各项工作制度化，检查考核日常化降低因实物交接问题而产生的成本1.建立实物交接的制度和流程，完善班组岗位接交的内容与标准，规范物料、材料、工器具等的实物交接；日常管理2.完善计量设施，为岗位交接班的实物准确交接提供计量保障3. 调整岗位时将实物交接作为办理相关手续的条件；4.建立实物发放台账，使各种生产物资、工器具等充分利用质量管理确保各项工艺指标合格根据矿石性质变化，加强对异常指标的分析，合理调整生产工艺参数，及时调整药剂用量和操作条件，减少工艺指标波动日常管理设备管理保证设备安全、稳定、高效运行1.强抓现场设备管理，提高设备运转率日常管理2.建立严

10、格的设备责任机制，明确设备的使用、操作、维护、维修责任；3.坚持“以点检为龙头”的检修策略，加大对维修质量及维修时间的考评力度降低生产运行成本1.合理计划备件和材料，对能修复的设备零部件尽量修复再用，减少设备维护成本日常管理2.建立修旧利废工作奖罚机制成本管理规范材料成本管理、成本分析详细合理1.完善班组领用材料台账，使材料日清月累；日常工作2.提前编制成本、材料计划，按计划领用材料，月中将各车间成本累计核算，分析超节原因，并对下半月成本实施控制；3.将成本分解到岗到人，做到全员参与，月末各车间、班组要将领用的材料累计核算，并根据成本计划完成情况分析其超节原因提升项目目标措施完成时间负责人民主

11、管理激发员工提合理化建议的积极性，发挥基层群众的智慧1.建立和完善合理化建设管理程序。日常工作2.作好合理化建议的及时收集与评申，采纳可行的建议并报送公司评奖。绩效管理按劳分配，制定完善考核制度，做到公开、公平、公正1.根据工作内容，制定相应考核制度，避免吃大锅饭现象的发生。日常管理6S管理巩固提高基础管理达标成果1.加强现场6S管理的过程控制和日常检查，完善责任制，细化责任区；日常管理2.严格按照公司色彩管理规范做好、保持好车间内主要设备和操作平台的色彩化管理。3.及时联系施工单位对施工区域进行清理，改变以前收工阶段集中清理的模式，要求其边施工边清理，保持车间良好的外部环境。4.将现场管理的

12、检查结果与绩效考核挂钩，现场管理常态化。使台账管理规范有序1.明确各种台账、记录的保存年限、保存部门，有专人定期对记录进行回收保管；日常工作2.建立台账查阅制度，对借阅进行登记。班组培训提高员工理论知识水平和操作技能，建设学习型班组1.为车间配备关于选矿相关专业书籍，有计划地组织选矿知识培训；日常工作2.落实好师带徒制度，使老员工的经验更好得到地传承；3.开展岗位技能培训、测评与考核，营造岗位之间比、学、赶、帮、超的氛围提升项目目标措施完成时间负责人行为准则按照员工行为规范要求执行1.规范员工行为，提升员工素质，丰富企业文化内涵，营造文明、健康、积极向上的公司新形象。日常工作2.按照员工行为规

13、范管理办法进行考核。安全管理创新管理措施，提高安全管理水平1.梳理作业流程，建立每个操作工序的安全生产作业“菜单式”管理体系；日常管理2.通过对岗位人员的培训，强化安全生产作业管理，使“菜单式”安全管理贯彻到位，落实到员工日常的操作行为中，逐渐培养成其安全作业习惯和意识。提高员工操作程序化、标准化水平通过培训和日常检查考核，全面贯彻落实，提高选厂整体的操作程序化、标准化水平日常管理全面提高标准化管理水平1.制定本班组质量环境职业健康安全管理体系标准实施方案日常管理2.编制和落实相关文件、三级作业指导书使安全管理系统化、科学化1.组织人员完善本班组的管理制度，明确各项业务职责，规范工作流程；日常

14、管理2.为管理文件和记录规范化编号，使之系统化，具有可追塑性附件2中国黄金集团内蒙古矿业有限公司“六型班组”建设工作标准项目创建标准考评内容与工作要求分值考核办法扣分原因得分管理型班组（20分）1. 成立班委会，班组成员有明确的岗位职责。2.班组安全管理、生产管理、设备管理、成本管理、绩效管理、考勤管理以及其他基础管理制度健全、完备。3.管理规范化、标准化成效显著，员工年出勤率为98以上。4. 全员设备维护保养成效明显。5.6s管理有效执行，班组各类物品定置摆放。班委会配备兼职三大员，明确职责。每月召开一次班委会，有内容、有记录。1未行使班委会职能-1分；未召开班委会-1，无内容记录或记录不规

15、范-1分。班组相关制度、规程按要求上墙。 1制度不全-1分，未上墙明示-1分。班组交接班制度规范，每天召开班前会。1不召开班前会-1分；不执行交接班制度，或交接班不清每次-1分。各类记录、台账和报表管理规范化、标准化，有编号、有责任人、受控、有效。填写规范，数据内容真实准确，保存完整。明确要求将记录填写标准化纳入绩效考核。文件盒（文件夹）应有统一的标签。3记录报表台账格式未按公司要求统一规范-1分，4处以上本项不得分；内容填写不规范每处-1分，4处以上本项不得分；填写内容不真实每处-1分，2处以上本项不得分。盒内存放资料应摆放规范，有目录次序（目录与存放资料应对应）。2文件盒（文件夹）内资料存

16、放不规范，每处-1分，4处以上本项不得分。制定班组绩效考核办法，考核结果公平、公正，不吃大锅饭。考核范围不漏不偏。3月度绩效考核结果和绩效分配表不符-1分；考核指标未分解到岗位和个人-1分；考核不公，未实行差异化考核，不能体现多劳多得-1分。加强班组、岗位机台的巡检维护保养，设备见本色，执行“五定润滑”标准，提高设备运转率。5设备卫生差，每台-2分；未按照标准进行点检、润滑-2分，导致设备故障，此项不得分。坚持班组区域性6S管理检查，班容班貌较好。严格按照“要与不要”的标准进行分类标识、定置摆放。帐、物、卡相符。4没有班组区域性6S管理检查记录-2分，更衣柜、派班室以及现场物品未按6S管理标准

17、要求定置摆放，没处-0.5分。帐、物、卡不相符，每处-0.5分。学习型班组（15分）1.建立班组学习长效机制，经常开展各种培训和学习，增强员工自觉学习、终身学习意识。2.班组员工应知应会率100。3.班组员工技能等级鉴定通过率高，胜任本岗位工作。4.经常参加和开展技术比武，员工学习兴趣浓厚，80%以上的成员技能在不断提高；班组整体素质处于较高水平。班前会记录有工作安排和技术交底内容。1班前会不安排工作任务-1分；班前会没有技术交底内容-1分。班组培训制度健全，形式多样，有计划、有落实、有记录、有考核。2没有培训管理制度-1分；培训学习未落实-1分、或培训没记录-1分、或培训学习没有考核-1分。

18、新员工入职培训率100%。1新员工培训低于100%-1分。 针对提高员工理论水平和实际操作技能开展常规培训，每人每年不少于40学时。1培训学时不够，或培训无记录-0.5分。熟念掌握岗位职责、“三大规程”、相关作业标准等基本技能，应知应会率100%。5应知应会率低于100% -2分；不按规定动作或作业标准执行每处-1分，出现工作失误，影响生产或工作任务完成-5分。岗位操作工基本功扎实，操作熟练；处理问题迅速，熟知相应工种级别基本工作常识；工作任务按节点完成。2不能熟念掌握岗位技能，影响班组业绩-2 分；不胜任本职工作，导致工作任务不能按时完成-1分。师徒结对、岗位练兵、技术比武等活动开展有效，职

19、工参与率达80%，业务技能提升明显。1对应的制度不健全-1分；活动记录不详细-1分、没有激励措施-1分；职工参与率达低于80%-1分。开展班组成本核算、绩效考核、信息化管理等内容的培训。2没有成本核算内容培训，或培训没有记录-1分，导致月度成本超标-0.5分；没有绩效考核培训，或培训没有记录-1分，导致员工对考核结果有异议-0.5分；没有信息化管理培训，或培训没有记录-1分， MES系统员工不会使用-0.5分。安全型班组（20分）1.安全规章制度齐全。2.安全操作技能人人过关。3.班组安全、消防设施完好，安全通道畅通。4.工作环境整洁，劳动保护正常。5.安全预控体系运行正常。岗位安全责任制齐全

20、，并有效落实。1无岗位安全责任制-0.5分；安全责任制落实不到位-0.5分。制定有班组安全培训计划。1无安全培训计划扣0.5分，有计划未执行扣0.5分。制定有班组安全生产目标：不发生未遂和异常，实现“三不伤害”。2未制定班组安全目标-2分；出现一起轻伤级以上事故全部不得分。班前会必须讲安全。1没有安全注意事项内容-1分。新员工入职安全培训率100%。1新员工入职安全培训率低于100%-1分。特种作业持证上岗率100%。1特种作业持证上岗率小于100%-1分。严格执行“安全操作规程”，无“三违”行为。 2 发现“三违”行为，每起-1分，发生两起以上本项不得分。班组区域检修和消缺要督促做到“三齐”

21、（拆下的部件摆整齐、检修机具放整齐、材料备品搁整齐），“三不乱”（电线不乱拉、管材不乱放、杂物不乱丢）。检修现场做到工完料净场地清。2未做到“三齐、三不乱”，每处扣0.5分；检修现场完工后不符合要求，每处扣0.5分。班组所辖场地做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹），“四全”（安全护拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）。2未做到“四无、四全”，每处扣0.5分。班组消防设施齐全、完好、有效，安全警示标识齐全。1安全消防实施或安全警示标识缺失-0.5分；消防器材用完或过期失效没有及时更换-0.5分。锅、压、管、特种设备定期检验，有记录。1没有定期检查-1分。坚持每月安全日活动，记录齐

22、全。1未开展安全日活动-1分，有活动没记录或记录不规范-0.5分。及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患.安全隐患有排查、有整改、有记录。2安全隐患未排查-0.5分、有整改没记录-0.5分。员工着装符合安全、卫生、劳动防护要求。1进入生产现场不符合安全、卫生、劳动防护规定要求，每人次-0.5分。三标一体化工作有内容、有落实。1三标一体化工作无内容，或内容未落实、无记录-1分。创新型班组（8分）1.营造“比学赶帮超”的环境与氛围。2.经常参与开展技术攻关等群众性创新活动。3.班组成员具有协作攻关的能力和成果。4.运用各种形式推广创新成果。善于运用各种创新方法，经常开展技术

23、攻关、创造发明、专题讨论等群众性创新活动，创新氛围浓厚。2未开展团队协作公关创新活动或职工参与率达低于80%-0.5分；活动记录不详细-0.5分、没有激励措施-0.5分。积极参与新技术、新工艺、新设备的应用，深挖潜能，生产指标稳定或超预期。1培训结束后，班组不能协作掌握新技术、新工艺、新设备-1分。熟练应用6S、TPM等管理工具，提高工作效率。1不按照6S、设备保养等管理要求工作，每项次-0.5分；导致设备故障-1分。开展合理化建议、QC小组活动，员工参与率参与率80%以上，对标补差，活动有成效。3未开展合理化建议活动-3分，参与率达不到80%-2分。运用各种形式和方法宣传、推广、应用创新成果

24、。1创新成果不宣传、推广、应用-1分。效益型班组（25分）1.班组员工注重工作效率，经营任务完成较好。 2. 有成本效益意识，增收节支，勤俭办事，效益良好。3.坚持技术创新，开源节流。4.员工善于掌握新技术、新方法，提高工作效率。生产经营工作组织有序，措施得力，按时间要求完成各项生产经营指标。4整体未完成当月计划任务-4分。每少一项指标未完成-1分。坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。2没有开展修旧利废活动，不得分；有活动，没有激励措施-1分。建立班组成本核算制度，加强可控成本费用控制在定额指标范围内。3班组未开展成本核算-2分，成本超出考核范围不得分。节能意识强，杜绝长明灯、长流水现象。1

25、有长明灯、长流水现象，每处-0.5分。2处以上此项不得分。物资材料、备件计划科学、准确，库存占用少。申领、发放、使用、回收有记录台帐。4物资材料、备件无计划-5分，计划不准确-2分；物资材料、备件使用发放无台账-2分；物资材料、备件计划量大而领用数小，导致总库积压-2分。严格遵守岗位技术标准，杜绝跑冒滴漏现象发生。3有跑冒滴漏现象每处-1分。推行设备管理标准化，运行调整做到及时、准确，提高设备运转率，确保设备运行安全性、经济性和可靠性。8不按标准作业，导致工艺或设备运行参数（指标）异常，每次-1分；因操作失误，导致工序作业质量不合格、发生设备以及人身安全事故、造成金属流失等，此项不得分。和谐型

26、班组（12分）1.班组管理民主化，班务公开落到实处。2.员工自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助。3.班组成员遵章守纪、团结协作，关系融洽、重视集体荣誉。4.90以上的员工积极参加班组开展的各项活动，班组有较强的凝聚力。5.培育和创建班组特色文化。班务公开制度健全，班务公开有阵地，对考勤、分配、评先等事项进行公开。2班务公开制度不健全-1分；班务不公开-2分；公开不全面每项-1分。2项以上不得分。班组成员自觉遵守职业规范，无违规、违纪、偷窃公司财物的行为。2班组内有违规违纪，每人次-0.5分。违法或偷窃公司财物，单独考核20分，同时移交司法部门处理。班组决策有关生产经营、安全管理以

27、及涉及员工切身利益的问题能够充分发扬民主，不搞一言堂。1大事要事不与班组成员商量的-1分；决策失误，造成不良后果，按照公司相关制度执行。班组成员团结友爱，互相尊重、理解、关心、帮助，员工队伍稳定，无吵架斗殴现象。1每出现1例吵架斗殴现象-0.5分。班组成员思想波动、家庭遇到困难、本人遇病必家访。1家访未做到位-0.5分。班组文化建设、民主管理有特色，有阵地，有成效。班组成员能严格遵守职业道德规范，恪守社会公德、职业道德、家庭美德，遵纪守法，爱岗敬业，无违纪、无上访、无案件。2发现违章一次-1分，班组成员有严重违纪和违法犯罪现象，单独考核20分；同时移交司法部门处理。职工无违纪、无上访，无案件，

28、出现一次，此项不得分。入触犯法律，移交司法部门处理。班组活动有内容、有记录。1未开展活动-0.5分；记录不全-0.5分。开展班组精神文明建设，坚持公共场所禁烟，员工行为规范，劳动保护齐全，上标准岗，干标准活。2在禁烟区吸烟，每人次-1分；员工行为不规范，按照公司员工行为规范，每次-0.5分；劳动保护不全每项-0.5分。 考核说明：1.考核总分达到90分以上为“六型”班组。2.考评时，若无此项或无扣分因素，则得该项基础分；若有扣分因素，则按照考评标准扣分，扣完基础分为止。3.符合以下条件可加分，但累计加分值最高不超过20分。加分时，同一加分项只按获得的最高荣誉（或奖励）给予加分，而不重复加分。（

29、1）班组成员获得集团公司员工技能大赛前三名，每人次分别加3、2、1分；在国家级员工技能大赛中获得“全国技术能手”称号，每人次加8分，获得“中央企业技术能手”称号，每人次加5分。（2）班组成员积极参与完成集团公司立项的科技进步或创新项目，项目获得集团公司表彰奖励，每项加5分；获得省部级奖励，每项加5分；获得国家级奖励，每项加8分。（3）班组在考评期获得省部级（含集团公司）荣誉称号，每项加5分；获得国家级荣誉称号，每项加8分。 班组兼职安全员职责1.负责组织本班组安全生产、安全技术、安全教育、劳动保护工作；2.负责组织编制本班组安全技术措施计划，安全规章制度；修改岗位安全操作规程的符合性；3.负责组织班组日、月、年、季、安全生产检查、日常安全巡检和现场安全监察工作，提出改进措施和奖惩意见；4.建立健全本班组安全生产网络，开展安全监