TR41T6项目实施关键控制点测试题

1、TR(4-1)T6项目实施关键控制点测试题1、下列哪项不是T6工序化实施的风险点？· (A)软件功能缺陷 · (B)物料编码责任不清 · (C)实施者没有进行模拟测试或测试不充分 · (D)调研缺乏针对性，关键需求企业不能确定 2、实施工程师肖燕实施阶段为了赶实施进度，帮客户补录历史往来单据，结果软件上线两个月后客户发现有笔10W的应收款当初录入时少了一个零成了1W，客户非常生气，觉得实施方要负全责，因此拒绝付尾款，你如何看待这个问题？· (A)肖燕太不小心了，录入数据以后一定要让客户检查过一次的。 · (B)肖燕犯了职责定位不清的错

2、误，我们是老师，客户再忙我们都不应该设计学生的工作，可以找老板分析目前阶段存在的问题，争取老板的支持，协调企业资源。 · (C)应该和客户据理力争，我们只是负责录入，检查工作不归我们管。 · (D)客户也蒙受损失了，要不尾款就算了。 3、下列哪项是T6工序化实施的目标· (A)跑通流程，信息共享 · (B)围绕效应 · (C)解决用户关键大问题 · (D)以上都是 4、工程师小李两个月前接手一个实施项目，实施过程兢兢业业，周末节假日都在客户公司加班，协助基础数据整理，可是最后客户却仍然不满意小李的工作，觉得跟着小李实施，到了当天才知道

3、要干什么，没有计划性。你觉得小李在实施过程中需要如何改进？· (A)加强软件学习。 · (B)花更多的精力在这个项目上，感动客户。 · (C)扮演好“老师”角色，给“学生”布置作业，而且通过主计划和周计划指导客户实施。 · (D)走自己的路，让别人去说吧。 5、基础数据准备阶段，如何指导客户将存货基础数据进入系统最合适？· (A)让客户手工慢慢录，这样能够增加客户对软件的熟悉度 · (B)我们有实施工具，能整体导入，让客户根据提供的模板整理就好了 · (C)前期培训客户如何根据模板整理存货基础数据，导入前的数据还要和客户反复

4、校对 · (D)将客户的数据整理完后导入系统，并将不符合导入要求的记录提供给客户修改 6、T6实施过程中，如何看待实施工程师的角色？· (A)我们不了解客户实际业务，要抱着学习的态度去实施，一切听从客户的安排和意愿。 · (B)客户大都不懂ERP原理，和他们讨论不清，让他们跟着我们做就是了。 · (C)我只是个打工的，只要客户不投诉我，我尽量配合他们工作。 · (D)我是来指导他们实施ERP的，我在熟悉他们业务过程的同时要把握主导性，合理的给他们安排工作，推进项目实施。 7、T6实施推荐实施过程的？· (A)行为复杂化 ·

5、(B)行为清晰化 · (C)行为准确化 · (D)行为标准化 8、实施项目过程中经常遇到客户操作人员变更频繁，我们反复培训的情况，请问你觉得采用什么方式避免类似情况最合适？· (A)实施开始就告诉客户，我们只做一次培训，后续人员变更培训不在实施范围内或者需要另外收费。 · (B)提供第一次培训的视频录音，包括操作过程，培训完以后提交给客户，新人到岗可以先跟着视频学习，不清楚的再上门答疑。 · (C)全员培训，让他们尽量掌握跨部门的操作业务，这样人员能项目顶替 · (D)为了收款，不管多少次都要去培训的。 9、下列哪些属于T6工序化实施

6、的沟通机制？· (A)周计划汇报 · (B)公告板制度 · (C)实施日志 · (D)以上都是 10、很多实施工程师项目实施过程中不愿意去找老板沟通，觉得有些工作私下里和下面操作人员协商解决就好，找老板有告状之嫌，你如何看待这个问题？· (A)作为老板，购买软件一定是希望软件最终能用上去，他有理由关心项目进展，所以应该经常汇报项目进度。 · (B)老板不了解项目进展的情况下，容易受一些负面信息迷惑，对项目产生怀疑，而这些负面信息往往是抵制企业信息化建设的人散播出来的。 · (C)只有老板对下面的员工有绝对领导权，才能协调人员

7、安排工作，应该用好老板资源。 · (D)以上都是。 11、T6工序化实施过程中，物料编码整理阶段可能的风险点有？· (A)责任不清。 · (B)客户拖沓。 · (C)一物多码、一码多物 · (D)以上都是。 12、T6工序化实施过程中，数据准备阶段可能的风险点有？· (A)检查期初数据不仔细。 · (B)培训忽略。 · (C)数据导入出错 · (D)以上都是。 13、T6实施过程中，如何看待公告板制度？· (A)把ERP实施打造成企业级项目氛围，让所有人都来关心监督项目进程，让客户项目组成员形成

8、一种压力，积极配合项目工作，进而推动项目的进程。 · (B)这是一种噱头。 · (C)售前沟通过程中提出，让客户觉得我们很专业。 · (D)公告板不宜放在太显眼的地方。 14、T6工序化实施过程中，BOM搭建阶段可能的风险点有？· (A)BOM搭建过于复杂。 · (B)没有按照生产订单分阶。 · (C)完全由客户设计部来主导，其他部分没有参与或参与过少 · (D)以上都是。 15、T6工序化实施的项目布局要和谁完成。· (A)客户 · (B)客户老板 · (C)凭自己经验完成 · (D

9、)伙伴老总 16、小张接手了一个T6实施项目，下一步他将去客户现场调研，下列做法不推荐的是？· (A)为了后续实施顺畅，召集公司所有相关人员，开一个需求收集会，让大家畅所欲言 · (B)客户的需求要反复和各阶层人员确认 · (C)调研结束，需要针对调研结果做一份详细解决方案 · (D)以上都是 17、哪个是提供给伙伴使用的T6项目管理平台· (A)畅捷通官方主网 · (B)DMP平台 · (C)销售管理平台 · (D)UDP平台 18、T6工序化实施定义实施者的职责是。· (A)老师 · (B)

10、家长 · (C)学生 · (D)客户的临时员工 19、下列哪个是T6实施的主导思想？· (A)解决问题，满足需求 · (B)围绕中层，重点关注操作者的需求 · (C)满足老板的信息共享意愿 · (D)强调实施工程师的主观意愿 20、下列哪项是T6工序化实施的主导思想？ · (A)满足老板的效益意愿，同时要围绕中层展开实施 · (B)解决问题，满足需求，还要满足老板的信息共享意愿 · (C)满足老板的效益意愿，还要满足老板的信息共享意愿 · (D)解决问题，满足需求，同时要围绕中层展开实施 21、

11、下列哪项不是T6项目实施培训环节推荐的？· (A)工作点式培训 · (B)需要提升竞争力，让操作者尽可能多的学习T6软件跨部门功能 · (C)学员编写岗位上机操作手册 · (D)录制培训过程视频 22、T6工序化实施适合哪些工程师使用？· (A)新手级 · (B)顾问级 · (C)专家级 · (D)以上都是 23、T6工序化实施过程中，模拟测试阶段可能的风险点有？· (A)实施者没有进行模拟测试。 · (B)实施者测试不充分。 · (C)让用户反复陷入模拟测试 · (D)以上

12、都是。 24、U8实施顾问小王接手了一个T6实施项目，他拿着U8的调研方案去客户现场准备调研，你如何看待这次调研？· (A)T6不需要调研，直接就可以去实施了。 · (B)U8的调研方案详细全面，用于T6项目调研绰绰有余，所以小王的方法可行。 · (C)T6采用的是工作点调研，针对企业的物料信息、物料结构、计划方式、计价方式等涉及到关键参数业务环节展开调研，不建议采用U8的调研方案 · (D)拿着调研方案去调研比较费时，最好所有相关部门聚一起，把问题都提出来，我们做好记录就行。 25、工程师小陈最近接了一个T6生产制造项目，由于之前没有生产相关实施经验，小陈学习和实施项目都很主动积极，得到客户的认同，