中慧集团鑫茂钢管厂生产主任绩效考核办法及目标责任书

1、精选优质文档-倾情为你奉上  中慧集团鑫茂钢管厂生产主任绩效考核办法及目标责任书 一、定额产量及管理考核指标：指标名称考 核 目 标产量机 组32#132#250#60#160#276#176#290#114#合 计月产量（吨）1000800100019001200230023001500300015000生产任务完成率达到100%质 量按质量管理办法执行，外销钢管无质量异议成本管理成材率、备品备件、水电、工资、材料损耗等成本费用控制在公司规定范围内安全管理人身伤亡事故为“0”绩效管理绩效考核工作有效执行并各工段、班组分解实施人事管理入厂培训率100% ，员工离职率不超过10%，三个

2、月以上老员工流失为“0”现场管理现场整洁有序 二、岗位职责：1、在（副）总经理的领导下，负责钢管厂产量、质量、生产成本、技术、安全等各项生产管理工作。2、制定和完善生产管理、质量管理、安全管理等方面的规章制度及生产厂内部考核细则，建立健全生产技术操作规程并合理修正、完善，组织实施。3、根据生产厂绩效考核办法，对各部门/机组进行绩效考核指标的分解，明确各部门/机组职能及工作目标。4、组织制定年度、季度、月度生产计划，并落实各项经济考核指标，合理组织安排生产，确保生产任务及各项经济指标的完成。5、负责做好厂内的安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护、安全教育、员工培训等工作，严格执行生产

3、安全管理制度，确保设备的安全运行和员工人身安全，及时组织全厂设备、人身伤害等安全事故的调查分析和处理。6、组织建立产品质量管理体系，完善生产工艺和产品质量控制流程，加强对原辅材料、工艺过程、产品质量的管理。7、负责指挥、布置全厂的各项生产工作，定期组织召开主任办公会议、生产调度会议、生产经济指标分析会议，落实会议的各项决定。8、负责厂内异常事故及突发事件的处理，并及时通知有关部门协调解决。9、负责稳定员工队伍，保障生产。10、负责保证全厂各机组/部门岗位人员工资、奖金分配并保证公平性合理性。三、岗位权限：1、在生产厂计件工资总额范围内，有对各部门/机组各岗位人员的工资标准（试用期工资）、定级、

4、定岗、工资待遇、岗位调整、人事任免、人才引进、考勤异议的决定审批权。2、在生产厂计件工资总额范围内，有对各岗位人员计件工资、奖金、内部考核扣款的调整及分配权。3、对各岗位人员有突出业绩或考核及违规违纪的行为有2000元以内的奖罚决定权。 4、在绩效考核方案及办法范围内，有对全厂各项生产管理工作的安排、组织、调整、检查、考核权；对全厂各项生产工作有计划、指挥、决策权。 5、对生产原料、备品备件、设备、外围加工备品件在质量、时间、价格控制方面有监督、考核权。四、工资核算办法：工资=计件吨工资+待料停产期间工资+生产承包人效益奖金-各项考核扣款个人扣款金额 岗位工资标准 基本工资浮动工资计件吨工资生

5、产主任高 级15000元10500元4500元1.00元/吨1、按当月实际全厂产量及实出勤核算计件工资。2、如全厂因待料、停电及放假等各种原因停产，停产期间出勤按基本工资执行；放假浮动工资标准执行。       五、绩效考核细则：项 目生产主任考核内容及标准产量绩效按定额产量考核，每超/降一吨，对生产承包人奖/罚1.5元（主任1.0元/吨，设备副主任0.5元/吨）。 成本（费用） 管 理综合生产成本：按照节余/超出定额部分的1.5%对生产承包人奖/罚（主任1%，设备副主任0.5%）。辅助费用：超出部分全部由生产厂自行承担分解

6、。按鑫茂钢管厂绩效考核办法对各项指标进行考核，如生产主任未依据考核结果向各责任（人）部门分解执行，超耗考核扣款由生产承包人自行承担。以上超耗考核当月进行，节余奖励按两个月一个平衡考核结算期，两个月平衡后进行发放。质量管理已售出产品出现质量赔偿的，由生产厂承担全额赔付及相关费用（差旅费、餐费、化验费、鉴定费等），由生产主任按责任分解考核到责任机组（人），其中生产承包人和质检科长承担30%，责任机组承担70%，详见质量管理考核办法。质量异议10日内未及时处理，每超一日，考核50元；且工资暂缓发放。现场管理现场管理有序，员工各司其职，物料码放整齐，卫生良好；不符合要求考核100元/次。设备管理因设备

7、故障或生产各环节问题导致停机，每台机组每停产一天考核100元。因设备、备品备件计划采购不及时或技术参数错误，计划控制不力影响生产考核100元/次。出现设备事故所造成的损失由生产厂全部承担，按损失额的15%承担管理连带责任。把备品备件及设备采购质量关，不合格产品杜绝入库；因管理不力，造成设备、备品备件损坏、或积压的，按损失额对责任部门进行处罚，生产主任按损失额的15%或300-500元承担管理责任。各种备品件领用必须以旧换新，未做到每次考核（生产主任200元、设备副主任200元、责任工段或机修班组或责任人100元）。备件库未按此标准执行，考核责任人100元/次。库存资金备品备件库存资金定额35万

8、元，超定额部分按0.5%考核。生产事故考 核因操作不当造成的各项事故按损失额由钢管厂全额承担，其中生产主任承担15%。安全管理因管理不善，出现一起火灾或盗窃案件考核15%或500-2000元； 出现一起厂内车辆安全事故考核200-500元； 出现一起员工聚众闹事、打架斗殴事件，考核500-2000元。每次轻工伤损失额2万元以下按损失额10%考核。项 目生产主任考核内容及标准安全管理发生一次重伤事故损失额2万元以上的考核当月工资30%。发生一次工亡事故考核当月工资50%。各类事故未得到及时处理每拖延一天考核100元，且工资暂停发放。每月每人平均接受安全培训1次，安全基础管理工作不完善，不达标，考

9、核200-500元/次。环保工作上级（领导）部门环保或安全检查不合格，考核管厂500元/次，由生产主任依责任分解政府或环保部门检查发现有一次冒烟、冒火，考核管厂1000元，由生产主任依责任分解如因冒烟、冒火等环保问题由环保局下达处罚单，由管厂全额承担，由生产主任依责任分解绩效考核管 理 内部考核按管理层次逐级分解，生产主任以周、月考核频次，依据管厂绩效考核办法，通过各项经济指标和任务完成情况及日常跟踪考核结果对所属管理及技术人员进行考核，未按考核要求执行，考核责任人200元/次。每月5日前将炼钢厂内部总结及下月整改办法报分管绩效考核员、分管（副）总经理；每延迟一天扣50元。执行内部考

10、核时，未发现所辖各岗位人员工作失误或违规违纪行为，经综合管理部、各级相关领导及各监督部门查处的，承担管理连带责任或100元/次；如发现但未执行、徇私舞弊、瞒报虚报、滥用职权经查证属实，按管理连带责任考核金额的双倍处罚。生产统计数据及日报表内容不实，考核连带责任或处罚50元/次。人事管理班长和关键技术人员缺岗30天以上每缺岗一人考核50元。班长以上管理人员缺岗30天以上，每缺岗一人考核100元。三个月以上员工流失：普通员工每流失1人考核50元，班长和关键技术人员每流失1人考核100元；班长、（副）主任级和工程师级等高级管理人员，每流失一人考核150元。按照公司人力资源管理办法完成新员工试用、上岗

11、考核、工资定级、劳动合同签订、考勤及意外伤害保险办理等人事管理工作，未按要求和时间完成考核50元。全厂空缺勤率为8%（缺岗40天核减定编人数）,超出部分核减计件总工资。出现罢工、集体离职（5人以上）造成生产无法正常进行，考核200元/次。工资及奖金分 配1.按梯级管理办法，生产主任根据所属各部门/工段产量完成及考核情况分配各部门/工段工资及奖金总额；各部门/工段负责人，根据所属各岗位工作业绩、产量及任务完成情况、绩效考核结果进行工资、奖金分配，经生产主任审批后执行。2.每月15日前完成管厂工资奖金、分配，每延迟一天扣50元，分配不公平员工提出异议举报，经查证考核责任金额同等罚款。人事管理各机组

12、及班长和关键技术人员缺岗30天以上每缺岗一人考核100元。三个月以上员工流失，普通员工每流失1人考核生产主任100元，炉长、机长、班长和关键技术人员每流失1人考核200元；工段长、（副）主任级和工程师级等高级管理人员，每缺岗一人考核300元。按照公司人力资源管理办法完成新员工试用、上岗考核、工资定级、劳动合同签订、考勤及意外伤害保险办理等人事管理工作，未按要求和时间完成考核100元。全厂空缺勤率为8%（缺岗40天核减定编人数）,超出部分核减计件总工资。出现罢工、集体离职（5人以上）造成生产无法正常进行，考核1000元/次。日常管理建立健全相关制度，根据生产及计划向各部门各班组安排下达各项生产、

13、工作任务；按时召开全厂、车间、机组、班组各类会议，会议有记录，会议决定及时落实。以上未按时按要求完成考核50元/次。造成工作耽误或损失按损失额承担赔偿责任。对各类突发事件、异常事故发生，隐瞒、谎报处罚直接责任人200500元。对侵害公司利益的行为未发现，承担连带责任按损失额的20%处罚。项 目生产主任考核内容及标准尽职考核1.因各项工作不能按时完成或突发事件处理不及时，造成工作延误或停产，考核1000元/天；把关不严造成1000元以上损失或同类错（失）误出现三次以上，工资暂缓发放；造成损失的鑫茂钢管全额赔偿，主任承担连带责任按损失额的30%处罚。廉洁自律1. 按公司要求签订廉洁自律协议书，并严格按协议规定执行。2. 如所辖分厂人员出现营私舞弊、吃拿卡要、损坏（侵吞）公司财产、弄虚作假、泄露保密事项或损害公司利益等行为被上(各)级领导发现或他人举报并查处，承担连带责任按损失额的30%或1000元/人考核。考核部门：综合管理绩效考核科、（副）总经理监督部门：财务部、审计部 六、对生产主任的考核办法：（计件）工资和各项奖金每月由综合管理绩效考核科和生产副总经理根据绩效考核通则、生产主任绩效考