太钢六西格玛通讯

1、 太钢六西格玛通讯2008 年第1期（总第 1期）公司六西格玛办公室编 2008 年8月12日主 要 内 容·股份公司6、TPM管理推进大会·刘复兴总经理在不锈钢股份公司6、TPM管理推进大会上要求：务实有效推进6、TPM管理，进一步提升精细化管理水平1有关单位落实情况：公司六西格玛办公室、企业文化部、运输部、发电厂、矿业分公司、供水厂25·项目管理·2008年第二次六西格玛项目结题评审会 6关于强化六西格玛项目推进和再挖掘新项目的有关要求 7·基础管理·六西格玛管理信息化工作进展情况 8关于班组推行六西格玛管理活动的方案（讨论稿）

2、810·人力培养·公司黑带培训进展情况 1111太钢六西格玛通讯 2008年第1期（总第1期）·股份公司6、TPM管理推进大会·刘复兴总经理在不锈钢股份公司6、TPM管理推进大会上要求务实有效推进6、TPM管理，进一步提升精细化管理水平7月27日上午，不锈钢股份公司在自动化公司四楼会议室召开了6、TPM管理推进大会。不锈钢股份公司总经理刘复兴在会上作了重要讲话，就进一步推进6、TPM管理提出了八点要求：1.各单位要成立以厂（部）长为组长的6、TPM管理推进领导组，加强对推进工作的领导，促进推进工作有序展开。2.各单位要建立有效的正负激励机制，为6、TPM

3、管理推进注入动力，确保务实、高效、持续推进。3.品质部、装备部要加大对6、TPM管理推进工作的组织管理，建立评价、考核制度和结果公示制度，公平公正地对各单位推进工作作出评价。4.系统创新部要将6、TPM管理推进绩效列为厂（部）长卓越绩效评价的重要内容，把握好关键数据，使卓越绩效评价务实、公平公正。公司还要将卓越绩效评价结果作为厂（部）长考核、评优的重要依据。5.企业文化部要利用报纸、电视等媒体广泛宣传6、TPM管理理论、方法，公布推进实绩。人力资源部要建立公司级激励机制，扬优鞭劣。6.组织部、效能监察室要加强对干部在6、TPM管理推进工作中的跟踪考察，对不作为的干部视情节进行处理，确保各级干部

4、在6、TPM管理推进中始终激情旺盛、率先垂范。7.将6、TPM管理推进作为今年评先评优的重要依据，使劳模先进成为提升经济增加值、提高竞争力的先锋。8.各级干部要深入现场，深入实际，多调查，多研究，多出主意，多想办法，指导和推进6、TPM管理健康开展。有关单位落实会议精神的情况一、公司六西格玛办公室1修改完善2008年太钢六西格玛管理评价细则根据股份公司6、TPM管理推进大会精神，结合上半年对各单位、部门的评价结果，公司六西格玛办公室对2008年太钢六西格玛管理评价细则进行了进一步的修订和完善，于2008年8月8日下发有关单位和部门进行讨论，征求意见和建议。要求有关单位将意见和建议于2008年8

5、月15日前反馈回公司六西格玛办公室，在集中意见、研究完善后下发执行。2制订2008年下半年管理重点工作实施方案（讨论稿）根据股份公司6、TPM管理推进大会精神，结合太钢实际和推进六西格玛管理已取得的经验，公司六西格玛办公室已制订了2008年下半年管理重点工作实施方案（讨论稿）并已下发到领导组兼职成员单位和公司工会、公司团委进行讨论。讨论意见将在8月11日组织有关单位进行交流并形成正式稿下发执行。3下发了关于强化六西格玛项目推进和再挖掘新项目的有关要求，对进一步推进项目实施、深入挖掘项目，促进公司EVA增加提出新要求。4进一步完善了信息化平台，强化对公司重点六西格玛项目的监控。二、企业文化部根据

6、股份公司6、TPM管理推进大会精神，企业文化部在太钢电视台每天的新闻节目之后连续播放何桢教授主讲的六西格玛倡导者培训光碟，同时还播出了对一些单位和部门领导的系列访谈；同时在太钢日报上播发了多篇有关六西格玛的访谈和报道。三、运输部1、细化了部对作业区六西格玛管理工作评价细则，重新确定了以部主任为评价组组长的评价机构，力争使评价工作务实、公平、公正。对作业区六西格玛管理工作评价每月进行一次，评价结果作为对作业区及主管绩效评价的重要内容，占绩效评价标准分的百分之十五。2、重新修订运输部六西格玛管理长效机制和激励办法。加大对项目实施、黑带绿带通过考试的正负激励力度。3、冯宝财主任与各科室、作业区正职签

7、定本单位黑带、绿带通过考试责任书，与项目黑带签定项目实施责任书，确保我部今年黑带、绿带的通过率和项目分阶段评审和年度结题、评审工作顺利完成。4部六西格玛办公室编写了各工种运用六西格玛工具的要求，并做了具体的指导范例。这对于全公司提高六西格玛工具的灵活应用水平，进一步普及六西格玛知识具有重要的借鉴作用。部门工 种项 目要 求运用的工具安全生产科行调路车调现车调列检货运员提高空车资源的有效配车率1、用流程图、网络图寻找配车作业过程中无价值过程，并进行改善，提高空车资源的有效配车率。2、用调查法、亲和图反映顾客需求。3、用头脑风暴法、因果图、直方图，寻找影响空车资源有效配车率的主要因素。4、正确运用

8、以上工具为项目收集准确数据，寻找产生问题的主要原因，并能按项目制定改善方案进行改进。运用头脑风暴法、流程图、调查表、分层法、排列图、鱼刺图、直方图、控制图、时间序列图、亲和图等工具，以卡方检验、方差分析等方法进行分析，制定改进措施，加以控制。五个作业区货运员提高本区域装、卸车合格率1、用流程图、网络图寻找装卸车作业过程中无价值作业过程，并进行改善，使装卸车前后的检查作业标准化。2、用调查法、亲和图反映顾客需求。3、用头脑风暴法、因果图、直方图，寻找影响装、卸车合格率的主要因素。4、正确运用以上工具为项目收集准确数据，寻找产生问题的主要原因，并能按项目制定改善方案进行改进。高炉作业区行调调车组司

9、机三、四高炉正点对罐率1、用流程图、网络图寻找作业过程中无价值作业过程，并进行改善。2、用调查法、亲和图反映顾客需求。3、用头脑风暴法、因果图、直方图，寻找影响对罐率的主要因素。4、正确运用以上工具为项目收集准确数据，寻找产生问题的主要原因，并能按项目制定改善方案进行改进。确保一钢红钢两包一送综合作业区行调调车组司机五高炉正点对罐率（注：这是示例，请各单位借鉴学习）四、发电厂根据不锈钢股份公司六西格玛管理推进大会上的精神和2008年度六西格玛工作思路。近日，发电厂召开专题会议把六西格玛管理工作进一步引向深入。首先明确了整合后的发电厂六西格玛管理推进领导组，由一把手亲自挂帅。根据电厂推进计划策划

10、本部门推进六西格玛方案；负责六西格玛改进项目的实施；负责对本部门员工进行培训；负责项目的阶段性评审和结题评审。其次，在生产技术科设立六西格玛管理推进办公室，负责整体推进六西格玛管理工作；重点推进3个公司级黑带项目，结合厂当前生产经营实际和预算目标的完成情况，启动16个绿带项目。在深入从各方面开展六西格玛管理工作，文化建设方面，重点营造“用数据说话”的文化氛围；组织一次六西格玛工具与日常工作相结合“金点子”竞赛活动；同时完善六西格玛管理的考核与激励机制，调动全员参与六西格玛改进积极性。五、矿业分公司1、矿业分公司组织四个矿业化验系统进行化验技术比武，比武形式就是充分运用六西格玛工具（MSA）对各

11、化验系统的重复性和再现性进行诊断，每个化验室各选3名代表参加比武，现场随机取10个样本平均分成7份，其中6份样本用于化验比武，1份样本送技术中心同时进行准确性检验。2、组织矿业分公司师资强化培训，组成矿业分公司的培训师资团队。同时确定了矿业分公司2008年的培训方案，在峨口、尖山、复合材料厂、公司本部开设四个培训班，由矿业分公司统一从培训师资团队中调配人员担任各班的培训老师，目前这项工作正在按计划实施，预计8月中旬开设两个班。六、供水厂1、人力培养：通过组织培训和激励措施的有效结合，扩充六西格玛带级队伍, 要求带级人员积极参与实施六西格玛项目和六西格玛快速改善，并为其提供广阔的职业生涯。采用自

12、学、集中授课、一班一问等多种学习形式，开展六西格玛的普及培训，使六西格玛管理拓展为供水厂群众性解决问题的方法。2、项目推进：在2007年黑带项目获奖的基础上，固化成果。与公司要求创新提效项目相结合，组织各科室、作业区广开思路，将短、平、快投资项目，运用“实用性六西格玛工具”将六西格玛工具与方法，在生产现场广泛开展，快速解决生产难题，提高生产效率。3、文化宣传充分运用厂局域网络，大屏幕、供水厂报刊“聚水潭”，展示六西格玛改进成果，介绍六西格玛方法、工具的应用。组织员工向 “聚水潭”投稿，或通过其他多种形式的组织活动在厂内部形成浓厚的六西格玛氛围。·项目管理·2008年第二次六

13、西格玛项目结题评审会8月5日，2008年第二次六西格玛项目结题评审会召开，共有11个项目参加了评审。序号实施单位项目名称1焦化厂提高新焦炉温度控制的稳定性2二钢厂提高修磨机作业率3二钢厂降低含Ti钢轧后废品率4型材厂优化工艺流程，提高AISI4145H产能5自动化公司提高焦化耙焦机运行效率6热连轧厂降低硅钢边部裂口切废率7加工厂降低废钢库存的资金占用8自动化公司提升太钢小区宽带运行质量9禄纬堡太耐提高镁碳砖的生产合格率10临钢中板厂提高不锈钢板表面组率11冷轧硅钢厂降低冷轧硅钢新线能耗关于强化六西格玛项目推进和再挖掘新项目的有关要求为认真落实好不锈钢股份公司6、TPM管理推进大会张志方副总经理

14、的讲话精神，使6改进方法能够务实、有效地开展，真正解决生产运营中的实际问题，要求：1、各单位要尽快组织各项目团队制定好活动计划，并开展好各项活动。2、各单位要进一步结合本单位的质量、生产、设备管理、能源管理等实际情况，再进一步挖掘项目，并于8月20日前通过OA系统将项目授权书反馈公司6办公室备案。3、8月底，六西格玛办公室将组织对各单位项目的进展和挖掘情况进行评价。·基础管理·六西格玛管理信息化工作进展情况目前，已在公司办公OA系统“知识管理”专栏下设立了“六西格玛管理”版块，初步建立起一个六西格玛管理信息化平台。目前已上传了部分资料，各单位可以查询并学习。要求各单位在申报

15、项目、定期上传公司重点项目PPT时要使用这个平台来完成，并把此项工作作为对各单位利用六西格玛信息化平台的评价依据。为严整该平台的功能并使其更加完善，要求有关单位必须在8月15日前将2008年第二批公司重点六西格玛项目的授权书按照平台上“项目管理”的流程完成审批程序。有关信息化平台的使用方法可以查看“知识共享”中的使用说明书。关于班组推行六西格玛管理活动的方案（讨论稿）为切实将六西格玛管理作为提升公司各项管理工作的有效途径，真正解决生产经营过程中的问题，把六西格玛管理理念和方法深入到基层班组，特制定本推进方案。一、推进方式1、采取局部试行、以点带面、逐步拓展的方式，在生产主线制造流程建立起以提高

16、岗位操作控制精度为目标的基层岗位六西格玛控制点，并将六西格玛指标分解到班组。2、在基层生产班组之间开展六西格玛指标的“比、学、赶、超”质量竞赛活动,以促进六西格玛管理深入到操作岗位。3、活动以各单位自主组织开展为主，主要依靠本单位现有六西格玛带级人员进行技术指导。公司六西格玛办公室进行针对性的指导，并对各单位开展活动情况进行督促、评价。二、活动范围首批试推行单位有：焦化厂、炼铁厂、二钢厂、三钢厂、热连轧厂、冷轧硅钢厂、不锈冷轧厂。其它单位在上述单位取得实效，总结经验的基础上再逐步推行。三、活动内容1、建立针对岗位的关键质量特性值或工艺参数的六西格玛控制点选择关键岗位的输出特性值（如不锈钢Cr、

17、Ni成分、不锈冷板表面缺陷率）或关键的过程控制参数（如退火温度、速度）,建立可用六西格玛指标描述的质量控制点，通过操作岗位员工对这些特性指标的稳定操作控制，提高控制精准程度，减少过程或产品质量波动。同时，培养用数据说话的习惯，逐步熟悉、掌握六西格玛简单工具的基本运用方法。2、建立衡量班组绩效的六西格玛指标体系在建立六西格玛控制点的基础上，将质量、消耗、效率等指标完成情况细化到各班组，引导班组用六西格玛语言（平均值、最大值、最小值、标准偏差、工序能力指数、西格玛水平）来反映情况、分析问题、评价质量，最终采用六西格玛指标来衡量各班组的绩效。四、活动步骤工作项目具体内容时间安排责任单位控制点的调研、

18、确认与各单位相关技术人员、岗位班组长进行沟通，做到项目实施的准确性和可操作性。8月中旬六西格玛办公室基层岗位人员培训对控制点相关岗位人员进行适用六西格玛知识的培训。8月下旬各单位控制点的建立利用现场的电子记录，采用excel格式做成动态的反映各班组控制指标的标准模板，同时建立相应的六西格玛化的指标体系。9月上旬六西格玛办公室控制点的实施推进各单位按要求进行控制点的实施推进和按月总结评比，六西格玛办公室进行动态跟踪促进。9月中下旬各单位总结及推广总结推进过程中的不足和成绩，推广运用到其它单位。10月下旬六西格玛办公室五、管理要求1、为调动基层班组开展岗位六西格玛控制点的积极性和主动性，要求各要制定具体的活动方案和竞赛评比办法，鼓励员工积极参与，并对取得较好成绩的班组或个人给予及时认可。2、为促进各单位的工作，公司六西格玛办公室将及时修订年度六西格玛评价细则，将各单位班组六西格玛控制点的推进情况纳入到对各单位的六西格玛评价考核中。六、首批拟实施的六西格玛控制点初步明细序号项目名称控制内容责任单位1焦炭强度控制M40、M10焦化厂2烧结TFe稳定率控制TFe含量炼铁厂3烧结碱度稳定率控制碱度炼铁厂4烧结转鼓强度稳定率控制转鼓强度炼铁厂5高