基于供应链整合的纺织物流外包

1、行业观察世界经济步入了全球化和信息化时代，市场竞争已不再是单纯的企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，纺织业一场供应链的变革已不可避免，而企业物流业务外包不失为纺织企业整合供应链的一个良好的切入点。文章从我国纺织企业供应链的现状入手，分析了供应链中物流业务的分类及物流外包给企业带来的竞争优势，最后给出了纺织供应链整合过程中物流外包的决策和管理建议。浙江纺织服装职业技术学院商学院王若明军事交通学院李阳基于供应链整合的纺织物流外包世纪年代以来，世界经济步入了全球化和信息化时代，供应链管理理论与实践使现代管理发生了重大变革，对全球经济发展产生了显著的影响。典型的供应链是供应商、制造商、批发商

2、及零售商通过运输、库存、信息及金融设施互连而组成的一个有机整体；它的目标是为最终客户提供产品和服务的有效价值，为供应链各个成员创造收益。企业供应链的网络结构模型见图。和财力，去做自己并不擅长的、且非自己核心能力的事情，库存负担在企业物流成本中也居高不下。如我国的棉纺、毛纺和针织行业，落后的采购与销售方式依然是大量中小企业不得不面对的难题，生产企业在原材料收获季节，都要派出大量人力前往棉毛产地（供应源）采购原材料，棉毛原材料进入企业仓库要经过好几道中间环节。而在销售环节，下游龙头企业往往会对上游中小企业压货，占用他们的库存。调查表明，美国纺织企业物流成本仅为总成本的，而我国纺织企业平均物流成本高

3、达。当前，国外纺织业中的主导企业已经通过全球供应链战略，实现了获取最大商业利益所需资源和能力在世界范围内的最优配置，他们通过降低物流成本和增强快速反应能力，拥有了现代竞争力。而我国纺织企业在供应链整合方面还无大的作为，整合供应链已经成为提升我国纺织企纺织企业已逐渐意识到，市场竞争已不再是单纯的企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，要在竞争激烈的市场中生存下来，保持企业可持续发展，就必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行优势互补。纺织业供应链的变革已不可避免。业竞争力的迫切要求。但是，纺织企业供应链的整合是一个系统工程，必须循序渐进，而将企业物流业务外包不失为纺织企业整合供应

4、链的一个良好的切入点。二、纺织供应链中的企业物流业务分类按照供应链的流程，可以把纺织供应链中的物流业务划分为供应物流、生产物流、销售物流和回收（退货）物流等不同的类别，其重点是供应物流、生产物流和销售物流。供应物流处于供应链的上游，生产物流处于供应链的中游，销售物流处于供应链的下游。如图所示。一、我国纺织企业的供应链分析目前，我国纺织企业的供应链还是一种传统的模式，企业基本还是“小而全”或“大而全”的形态，存在着加工环节多、物流范围广的不利因素。纺织企业为了应对复杂的物流环境，不得不在采购环节、销售环节耗费大量的精力作者简介：王若明，女，年生，副教授，宁波，基金项目：国家自然科学基金重点资助项

5、目（）供应物流是指纺织企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零86纺织导报China Textile Leader2006 No10行业观察中物流业务外包市场快速增长，年达到亿美元，近年年均增幅达。基于纺织供应链整合的物流外包，企业可以获取以下几方面的竞争优势。有利于纺织企业集中主业，提高自己的核心竞争力物流不被大多数的纺织企业视为他们的核心能力，所以，纺织企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。供应物流过程包括以下几个环节：原辅材料及半成品采购；原辅材料及半成品从供应地到工厂的运输；原辅材料及半成品到厂入库后的仓储管理；向生产环节的配送。其特点是原辅材料及

6、半成品从分散到集中再分散的“流动”过程。企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，有利于减少固定资本的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务，提高自己的核心竞争力。利于降低库存，减少资本积压，节约成本第三方物流公司借助精心策划的物流计划和适时运送的手段，最大限度地盘活纺织企业库存，改善企业的现金流量，减少资本在库存上的积压，实现零库存，突显其成本优势。物流外包对企业成本的节约见表。表物流外包对企业成本的节约运输模式转化库存及维持库存成本核心运输商管理和通路搭配运费谈判和审计入货运输货物整合以及运输模式选择反向（退货）物流生产物流是指在纺织生产工艺过程中的物流活动。一

7、旦企业生产的产品、工艺流程及生产装备确定下来，物流便成了工艺流程的重要组成部分，可控性、计划性很强，选择性及可变性很小，且很难与生产过程分开而形成独立的系统。对物流的改进，只能伴随着对工艺流程的优化或再造来进行。销售物流是纺织企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场供应点的物流活动。销售物流的起点，一般情况下是纺织企业的产成品仓库，经过分销物流，完成长途运输、干线的分拨运作，再经过配送中心运作完成市内和区域范围内配送的物流活动，到达企业、商业用户或最终消费者手中。其特点是物品从集中到分散的“流动”过程。从上面分析可以看出，供应物流和销售物流的独立性、选择性较强，而生产物流独立性和选择性较弱。

8、资料来源：。有助于较为经济地进入新的市场第三方物流公司与纺织企业不是竞争对手，而是利益共享的战略伙伴。选择在国内外有良好运输和分销网络的第三方物流公司，纺织企业就可以借助这些网络提升企业知名度和形象，以较为经济的方式进行市场渗透，开拓新的市场。三、物流业务外包产生竞争优势从历史发展来看，人类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域。第一个是资源领域，第二个是人力领域。中国纺织业风风雨雨发展到现在，前两个利润源的空间越来越窄，利润开拓也越来越困难，被称之为“第三利润源”的物流领域的利润空间就浮现出来。物流业务外包是纺织业界今后的一大发展趋势，其作用也越来越显现出来。物流外包不仅仅降低了企业的整体运作

9、成本，更重要的是使买卖过程摆脱了物流过程的束缚，企业摆脱了现存操作模式和操作能力的束缚，使供应链能够在一夜之间提供前所未有的服务。据统计，欧盟国家物流服务市场以年均的增速稳步增长，至年达到亿美元，其降低管理难度，提升管理效率物流业务外包既能使纺织企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。提升企业形象，降低经营风险第三方物流提供者有训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，可帮助顾客改进服务，树立并提升纺织企业的品牌形象。而当纺织企业遇到不可抗的市场波动时，物流外包服务商会借助精心策划的物流运作方案和高效

10、率88纺织导报China Textile Leader2006 No10行业观察的运作，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为纺织企业降低经营风险。物流业务外包降低企业经营风险的途径：物流外包前：市场波动产品滞销物流不畅库存积压损失巨大；物流外包后：市场波动产品滞销物流顺畅快速调整销售地区库存减少损失减少。是指将企业内所有物流及相关管理工作全部外包给一家物流公司运作，可使企业与承运方建立并发展更为紧密的战略合作关系，减少交易成本。但整体外包增加了对承运方的依赖性，由此带来一定的风险，可通过与承运方签订对应的合同，来消除承运人提供的服务和运价的不确定性。部分外包是指将企业物流中的某一环节、某一

11、段的物流业务外包给一家物流公司运作，这是物流外包初期常用的做法。纺织企业可将其面临的各种物流业务，按其运作效率、服务水平和物流成本进行核算、比较，选择外包的业务。在纺织企业主要的段物流中，由于销售物流运作的是成品，其运作的好坏对企业经营影响较其他大，应最先考虑外包；生产物流由于其独立性和选择性弱，故放在最后阶段实施；供应物流处于中间。四、我国纺织物流外包的可行性分析纺织市场竞争加剧，要求企业开展物流外包加入以后，出口仍然受到限制，增加的产能自然就转向国内市场，国内市场竞争进一步加剧，物流能力的竞争在一定程度上直接决定了企业的市场份额。香港利丰集团是一家供应链管理非常成功的企业，有个案例进入美国

12、哈佛商学院的教学案例，他们就强调：企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包。物流服务供应商选择可根据企业原辅材料和产品的物流特点选择物流供应商：对于大宗原材料如棉麻毛等以及产成品如纱线、布匹等的运输和配送，应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对全国和全球市场分销的产品，由于市场竞争激烈，物流运作水平较高，应将物流业务外包给第三方物流公司；对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式。在选择物流服务供应商时，要重点评估物流服务供应商的服务网络、信息化水平和应急处理能力。考察其网络布局是否能覆盖企业的市场范围，是否有利于企业开拓新的

13、市场空间，其信息系统是否能满足企业客户服务要求，能否与企业信息系统对接互联，是否具有紧急运输能力和快速调拨能力等。我国第三方物流企业的发展，可以为纺织企业提供高质量的物流服务经过多年的发展，我国的第三方物流企业已经取得了长足的发展，涌现了包括宝供物流、天地物流、大众物流等一批服务网络广、服务能力强的第三方物流企业，完全有能力为纺织企业提供全面的高质量的物流服务。非核心业务的外包，为纺织企业实施供应链整合打下了基础物流外包对纺织企业并不陌生，现在全国以上的纺织企业的原材料、产成品运输采用了外包方式。非核心业务的外包，为纺织企业实施更高层次的供应链整合打下了基础。综观国内外进行供应链管理的企业，大

14、都从物流外包起步。物流外包管理物流外包也并非是一包了之，纺织企业必须对第三方物流企业进行必要的管理和协调。物流外包管理的重点是和物流供应商共同编制物流服务操作手册、制定可操作的物流服务考核标准、整合企业内部物流职能。要定期对物流供应商的服务水平进行综合评估，和供应商一起制定服务改进策略，共同提高企业的物流服务能力。物流外包管理要克服过分强调企业自身核心竞争力的提升，而不顾物流服务供应商利益的行为。供应链中的龙头企业应以长远战略来对待物流外包，实现合作双赢的理想局面。参考文献兰洪杰供应链与物流企业管理北京：清华大学出版社张成海供应链管理技术与方法北京：清华大学出版社，江超群，董威现代物流运营管理

15、广州：广东经济出版社，纺织企业先后实施信息化管理，为物流外包后的信息管理提供了基础各大纺织企业先后实施企业信息化项目，建立了包括采购、生产、财务、库存等的信息系统，为物流外包后的信息管理提供了基础。五、纺织企业物流外包决策与管理纺织企业物流外包决策内容很多，其中物流外包策略选择、物流服务供应商选择和物流外包管理是我国纺织企业当前须重点关注的环节。物流外包策略选择物流外包策略有整体外包和部分外包之分。整体外包纺织导报China Textile Leader2006 No1089China Textile Leader AbstractAbstractP86Contracting Out of T

16、extile Logistics Based on SupplyChain IntegrationWang Ruoming, School of Business, Zhejiang Textile &Fashion CollegeLi Yang, Military Traffic Institution, TianjinAbstract: With the world economy stepping into an era ofglobalization and informationization, market competition nolonger merely refer

17、s to the competition between enterprises, butalso means the competition between to supply chains. Arevolution is inevitable for the textile supply chain, whilelogistics contracting out can be regarded as a good cut-in pointfor textile enterprises to streamline the supply chain. Based onintroducing t

18、he state-quo of textile supply chain in China, thepaper analyzes the components of the supply chain and thecompetitive advantages brought to enterprises by logisticscontracting out. Finally, the paper gives some suggestions onhow to manage logistics contracting out during the integrationof textile s

19、upply chain.Micro fibers and light-weighted fabric have become thermal fiber; kapok; environment-friendly; hollowT TCS PlantProcess features of producing PA 6 filament onPET filament, PA 6 filament; drying process;P90Textile Trade Disputes and Related Measures forSolving ThemZhuo Xiaosu & Cao Do

20、ngyan, School of Business, BeijingInstitute of Clothing TechnologyAbstract: While Chinese-made textile products conqueringmany international markets, they confront various restrictions aswell. The “special safeguard measures” taken by EU and theUnited States in 2005 led the trend to a climax. The tr

21、adedisputes are enlarging in scope, and becoming more compli-cated to negotiate. The disputes employ legal means to directlyclaim rights or utilize the bug of legal means to destroy oppo-nents rights. The reasons causing the disputes are bothinternal and external, including trade protectionism, the

22、growthmode of Chinas textile trade and overcapacity. The counter-measures can be explored from both industry angle andgovernment angle.COCOON is a manual texturing machine developedCOCOON; manual texturing machine; energy-Promoting Enterprise Development According to theScientific View of Talented PeopleDu Shuming, China Worldbest Group Co., Ltd.Abstract: In an era of intellectual economy, the competitionamong enterprises to a grea