采油个人先进事迹石油公司采油队井组班长创先争优先进事迹.doc

1、采油个人先进事迹石油公司采油队井组班长创先争优先进事迹石油公司采油队井组班长创先争优先进事迹 今年36岁的_，是新木采油厂采油五队15号井组的班长，1995年毕业于油田技校，1999年参加中国共产党。自穿上崭新的采油工服，他就把采油五队当成了家，20_年承包十五号井组以来，数年如一日，不懈努力，孜孜以求，在平凡的岗位上创造出了不平凡的业绩，以一名共产党员的悠悠责任心、拳拳敬业情，诠释了一个新时期优秀石油工人所应具备的职业素质、优秀品质和高尚精神。他所管理的井组连续多年获得三星级班组、党员先锋岗和五型班组称号。20_年所在班组被中国石油天然气集团公司评为“中国石油先进班组”；20_年他被评为公司

2、劳动模范、20_、20_年连续两年被评为公司特等劳动模范、20_年被评为中油公司优秀共产党员、09年被评为松原市特等劳动模范、吉林省特等劳动模范、2022年被评为全国劳动模范殊荣。钻研型员工以爱心管井他是公司在开展中涌现出的一位基层员工先进典型代表，他坚持不断学习，不断创新，做到十几年在开发管理中坚持落实制度不走样，他本着“认真出，坚持见功夫”管理理念，从细微处入手，精心呵护每一口井，并且在管理中由看护型向标准型转变，由粗放型向精细型转变，由地面向地下转变，不断解决管理和开发中遇到的各种难题。自打承包了这个井组，他就把学好技术、管好井组当成自己最大的事业来做。综合分析p 各个油水井所采出地下层

3、位、产量、地质状况、地面自然环境、设备状况等方面的差异，他按照管理难度把21口油水井划分出A、B、C三个层次，采取一井一策管理法，做到心中有数、掌握清楚、针对性强。划分清楚后，他根据日常资料录取情况和日常管理的经历，有预见性地对油水井采取提早做工作，使油水井始终保持安康产油。到达时率进步、产油率进步、设备有效率进步。同时，他把设备也划分层次，对设备按周期进展保养，不漏一个保养点，保证设备的光滑完好率为100%。十年来，由于扩边加密打井，井组的油水井由9口增加到21口，一个人承当起相当于10个人的工作量，在2.8平方公里的消费区域里，他每天巡井三次，每次15公里，十年下来他累计行进了16万公里。

4、在承包井组的十年中，他以发挥油水井最大潜力为出发点，以精细管理为手段，以增效和延长油水井免修期为目的，油井免修期到达1321天，水井免修期到达2928天，其中木34井免修期达3028天，创造了吉林油田油水井免修期记录。仅节约作业费这一项就到达50多万元，减少作业占井多产原油500多吨。管理型员工以严细治井作业监视是延长油水井免修期的重要手段，也是进步班组标准化管理的有效途径。做好油水井免修期工作，他在管理上从头抓起，找准了进步油水井免修期的切入点。他把21口油水井的管理当成是对他能不能干好工作的一个考验。对每口井的全天候跟踪观测，掌握出油规律，找出不出油的原因。及时采取措施，保证油井出液正常。

5、见啥问啥，走哪记哪，这是_在检修、巡井现场最常发生的场景，在有措施井和不正常上修时,无论作业质量监视员在不在,他都到现场进展监视,分析p 检查起出的杆管泵的状况，不正常上修井找出真正上修原因，为以后的油水井管理积累经历。他总结出了负荷观察法、百分百紧固法、平安清洁管理法、资料录取精准法、洗井细致法、控套管理法、参数调整合理法、预见管理法、准确诊断法等十几种油水井管理法，他的管理方法被编辑成书，在全厂和公司推广，已成为全公司学习的典范。工作中，通过他亲自处理井次到达一百屡次，其中90%的井都可以恢复正常消费。使不正常上修井、误修井次通过精心管理降到了有史以来最低点。每次产量异常，海峰都会往返井场

6、数十趟，调、洗、憋、控轮番上阵，直到指标最正确；每次巡井，海峰都会到井边儿看看、摸摸、听听，他对每一口井的运行规律了如指掌，对每个季节的防控措施熟记于心，足以印证他严谨务实的工作态度。他不但自己干的出色，还带动其它井组，在管理方法和管理观念上给大家做出了典范，形成了人人管理油水井，人人可以管好油水井的良好气氛。协作型员工以德技帮人_时刻不忘自己的党员身份，总是在消费中积极争先锋、做模范。在工作中，在干好本班组工作的同时，他积极发挥模范作用，用他的标准，用他的形象，用他的魅力团结人，影响人，带动人，为这个队的管理树立了典范。在班组管理中，_总结出三句话，要想管理好井组，一是技术要学好，二是作用发

7、挥好，三是人员要调动好。承包井组后，他结合全队承包井组多，人员少，一些难度大的工作需要人配合，无论哪个班组有了难题，无论什么时间，只要找上门，他都义不容辞，不但干好活，还要干出样来。他本着：“不愿干时领你干，不会干时教你干，你有困难帮你干，干出标准给你看”的传帮带原那么，积极和相邻的几个井组搞好配合，帮助他们解决技术难题，毫不保存地把他所懂所会教给他们，20_年年底，第二天就要过春节了，就在春节前天晚上，一个井组的循环水管线冻结了，当班值班人员找到了他，请他帮助，他二话没说，十多分钟就赶到现场帮助处理，处理完已是大年三十的凌晨。技术上的精湛，人格上的魅力，使他形成了一股凝聚力，大家都很佩服他，

8、佩服他的技术，佩服他的才能，佩服他乐于助人的精神，_如一面高高飘扬的旗帜成为全队员工学习的典范。他在工作岗位，无论什么样的工作，无论什么样的事情，从来不找任何借口为自己开脱，他常挂在嘴边的一句话：“敬业不需要任何理由，执行不需要任何借口”。在采油五队提起_，无论是谁，都会伸出大拇指。他的班组在厂和公司历次检查中都名列前茅。智慧型员工以科技增效由于在工作中他坚持不断学习，成为采油厂的技术尖子，成为吉林油田采油工的领军人物。10年来，海峰翻阅专业书籍一百余本，自学了十几门专业课程。硬是凭借自己的坚韧，将学历由技校改写为本科，将专业领域拓宽到油藏开发、电力、集输等多个领域。在采油厂举行的技术运动会上

9、，他屡次获得技术标兵称号；在油田公司的技能大赛中他获得过银牌、铜牌称号。但他从不为获得第几名而斤斤计较，他说：最重要的是在比赛中能学到真东西，在以后的工作中能学以致用，这才是最重要的。在端正的学习态度下，他所掌握的知识扎实、实用，科学、高效，为管好井组在技术上提供了强有力的保障。在全公司大力开展“五小科技创新活动”中，他积极为公司开展献计、献策。通过长时间的观察，他发现串联井产量总是不准确，每天计量误差都很大。要想把产量摸准，停井时间又过长，影响产量。他根据现有循环差减法的缺点，自己探索出了“递减法”。通过“递减法”获得的产量数据真实、准确，为以后油水井动态分析p 、调整，提供了准确的第一手真

10、实资料，获得了可观的经济效益。用科技创新的方法为油井的稳产高产奠定了根底。油井处在荒郊野外，又很分散，不好管理。在新木采油厂抢上新井的时候，15号井组有三口。由于是冬季施工，电缆线一般不做深埋处理，只用冻土铺盖，覆土后先浇上水，然后进展碾压。可交工时，其它工地还干着，抽不出人手和设备做收尾工作，电缆线一拽就能拽出来，一旦被盗割，损失就不是几米电缆的事儿，重要的是影响新井的产量。白天他发现，有两个人一直在井场周边转悠，他晚上就严加提防。在野外整整守护了三个晚上，电缆被稳稳地冻在地下，他悬着的心才放了下来。虽然胃病犯了，又冻得大病了一场。但一想到井组的产量又能提升了一大截，他认为这三宿罪遭得值。为了更好的防止盗油盗设备的现象发生，他自费购置了4个红外线防盗报警器，借助高端科技保证油井平安高效运转。他承包的井组十年中没丢过任何设备和原油。在十几年的采油一线工作中，他始终本着爱岗敬业，刻苦钻研，克尽职守的信念，在岗位上默默奉献，充分表达了新时期石油员工的责任感，使命感。_被吉林油田公司的指导们称为“智慧型”