企业劳动定员管理培训课件

1、企业劳动定员管理基本概念基本概念n企业定员（劳动定员、人员编制）n-用多少人？n-包括各类人员n-定员与用工形式无关n-编制（机构编制、人员编制）n-劳动定员与劳动定额定员管理的作用定员管理的作用n合理劳动定员是企业用人的科学标准合理劳动定员是企业用人的科学标准n合理劳动定员是企业人力资源计划的基础合理劳动定员是企业人力资源计划的基础n是各类员工调配的主要依据是各类员工调配的主要依据n有利于提高员工队伍的素质有利于提高员工队伍的素质企业定员的原则企业定员的原则n以企业生产经营目标为依据n以精简高效为目标（设计科学、兼职、分工明确、职责清楚）n各类人员比例关系协调n人尽其才，人事相宜n创造执行定

2、员标准的良好环境n定员标准适时修订核定用人数量的基本方法核定用人数量的基本方法n基本依据：基本依据：-制度时间内规定的总工作任务量制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作效率和各类人员的工作效率n某类岗位用人数量某类岗位用人数量= n 某类岗位制度时间内计划工作任务总量某类岗位制度时间内计划工作任务总量n 某类人员工作（劳动）效率某类人员工作（劳动）效率n按劳动效率定员按劳动效率定员n以产量定额计算：以产量定额计算：n 定员人数定员人数= 计划期生产任务总量计划期生产任务总量n 工人劳动效率工人劳动效率*出勤率出勤率n 工人劳动效率工人劳动效率=劳动定额劳动定额*定额完成率定额完成率n以工

3、时定额计算：以工时定额计算：n n 定员人数定员人数= 计划期生产任务总量计划期生产任务总量*工时定额工时定额n 工人班时间工人班时间*定额完成率定额完成率*出勤率出勤率n 工时定额工时定额=工作时间工作时间/产量定额产量定额n计算：计算：n计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件，每个工人的班产量定额为件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率预计平件，定额完成率预计平均为均为125%，出勤率为，出勤率为90%，计算该工种每班的定员，计算该工种每班的定员人数。人数。n某车间某工种计划在某车间某工种计划在2007年生产甲产品年生产甲产品10

4、0台、乙产台、乙产品品500台、丙产品台、丙产品250台，其单台工时定额分别为台，其单台工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率为小时，计划期内定额完成率为120%，出勤率，出勤率为为90%，废品率为，废品率为8%，计算车间该工种的定员人数。，计算车间该工种的定员人数。按设备定员按设备定员n某车间为完成生产任务需要开动车床40台，每台开动班次为2班，工人看管定额为2台，出勤率为96%，计算该车间定员人数。n定员人数=n 需要开动设备台数*每台设备开动班次n 工人看管定额*出勤率按岗位定员按岗位定员n根据岗位多少、岗位工作量大小计算根据岗位多少、岗位工作量大小计算n-设备岗位定员（

5、一般岗位负荷量不足设备岗位定员（一般岗位负荷量不足4小时考虑兼职小时考虑兼职岗位；特殊岗位连续工作不得超过岗位；特殊岗位连续工作不得超过2小时）小时）n-工作岗位定员工作岗位定员按比例定员n-总人数与某类人员数的比例计算总人数与某类人员数的比例计算n按组织机构、职责范围和业务分工定员按组织机构、职责范围和业务分工定员n-企业管理人员、工程技术人员企业管理人员、工程技术人员数理统计方法n-人员按照职能分类人员按照职能分类n-各影响因素的相关回归分析各影响因素的相关回归分析n-建立公式建立公式概率推断n-根据概率统计需要量n-每位人员实际提供量排队论排队论n零基定员法零基定员法人力资源管理制度规划

6、n以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式什么是制度化管理制度化管理的特征n1、明确岗位的权力和职责，并且作为明确规范制度化。n按照层次形成有序的指挥链或等级系统，应以制度形式固定下来。n以文字形式规定岗位特性，明确对员工的要求并选拔员工。n制度管理的企业中，所有权与管理权分离。n管理人员特点：每个管理人员负责特定工作；拥有职责相关的权力；权力服从章程和制度规定。n管理者的职务是管理者的职业。制度化管理优点n个人与权力分离。是职业，具有精确性、连续性和稳定性。n以理性分析为基础n适合现代大型企业组织的需要制度规范的类型n企业基本制度n管理制度n技术规范n业务规范n行为规范企业人力

7、资源管理制度体系n体系构成体系构成n-基础性管理制度基础性管理制度:组织结构调整、设置的规定；岗组织结构调整、设置的规定；岗位分析规定；培训、福利位分析规定；培训、福利.n-员工管理制度：工作时间规定；考勤规定；奖惩员工管理制度：工作时间规定；考勤规定；奖惩规定规定.n体系的特点：体系的特点：n-体现人力资源管理的基本职能（录用、保持、发体现人力资源管理的基本职能（录用、保持、发展、考评、调整）展、考评、调整）n-体现了物质存在与精神意识的统一体现了物质存在与精神意识的统一人力资源管理制度规划原则n共同发展原则n适合企业特点n学习与创新n符合法律规定n与集体合同协调一致n保持动态性人力资源管理

8、制度规划基本步骤人力资源管理制度规划基本步骤n提出人力资源管理制度草案n广泛征求意见，认真组织讨论n逐步修改调整，充实完善制定人力资源管理制度的具体程序制定人力资源管理制度的具体程序n见书50页人力资源费用预算的审核与支出控制人力资源预算费用的审核n基本要求：n1、保证预算的合理性n2、确保预算的准确性n3、确保预算的可比性n基本程序：n-检查项目是否齐全n-关注政策的变化n-项目预算是否合理审核人工成本的方法1、注重内外环境变化分析-最低工资标准的影响-消费者物价指数-工资指导线（基准线、预警线、控制下限）-市场调查参考意见-本年度与上年度预算情况-工资调整意想-生产经营状况n2、注意分析费用使用趋势n3、保障企业支付能力和员工利益预算差异的原因n超支n 支出无计划性n 没有精确计算支出n 没有预见到变化对支出可能产生的影响n 预算不切实际n支出低于预算n 支出没有分配到正确的月度/年度n 预算夸大n 没有完成计划活动人力资源费用支出的控制n作用：作用：n-是达成人工成本目标的手段是达成人工成