集团公司人力资源工作会议上的交流发言

1、夯实薪酬管理基础工作，留住人才，助力企 业生产经营- 在集团公司人力资源工作会议上的交流发言各位领导、大家好！首先很荣幸能够在各位领导和同事们面前代表华东公 司对本公司就薪酬管理方面所做的几点工作在这里发言。根据国际知名管理咨询机构对中国职业经理人所做的一 次调查表明，在“困扰中国职业经理人的 10 大管理难题”中， 排名前三位的分别是：绩效考评、薪酬管理和留住人才。可 以说如何加强人力资源工作是提高一个企业核心竞争力、留 住人才推动企业良性发展的关键，而薪酬管理工作更是其中 的重中之重。目前华东公司现有在册员工 272 人，其中：在岗 238 人， 非在岗 34 人 ;高级职称 10 人，中

2、级职称 60 人。另有助勤和 外聘人员 67 名 ;大学本科 94 人，专科 66 人，技校 29 人， 中专 21 人。作为一个分公司，根据集团公司的职能部门设 置，是没有专门的劳动人事部门的。在劳动人事的管理和设 计上，如何既严格按照集团相关文件规定和要求，同时又能 够结合分公司和项目施工生产、现场管理的实际最大地发挥 出留住和激励人才的作用，一直是我们探索思考的问题。从 2004 年集团公司下发关于印发集团公司本级岗位 技能效益工资制实施办法的通知十五局人 2004369 号文 件，再到关于集团公司员工薪酬管理办法十五局劳人 2010338 号文件，集团公司经历了两次大的薪酬体系的调 整

3、，与之伴随，华东公司的薪酬管理制度在这期间也作了两 次较大的变动，下面我重点就针对公司组织机构、岗位设置 以及薪酬制度、绩效考核制度等几个方面向各位领导和同事 汇报如下：一、优化组织结构、明确岗位设置和职责分工 。 根据集团公司关于区域指挥部名称变更及其编制等有 关问题的决定十五局劳人 2009119 号文件精神， 2010 年 初，华东公司重新对公司的组织机构进行了优化和结构上的 调整，按照集团公司对华东区域划分为福建、浙江、上海两 省一市区域经营的实际情况，将公司机关划分为市场经营 部、工程管理部、财务部和综合办公室四个部门，实现我公 司小部室，大职责的管理原则，重新绘制了组织机构图和部

4、门业务配合工作流程图，对现有部门的工作分工进一步明 确，对部门职责进一步细化，保障部门沟通工作流畅。二、规范管理、以岗定薪2004 年集团公司 369 号文件下发后，公司及时学习并 传达贯彻文件精神，结合公司项目管理体系的实际情况，将 公司所有岗位划分为管理、专业技术和生产操作（服务）三 大系列。三大系列按新的职位体系等级和岗位测评结果划分 岗序，在同岗序内按工龄和贡献度由高到低排出岗位等级和 档次，实行以能定岗、以岗定薪、岗变薪变。在机关范围内 实行岗位效益工资制，由基础工资、工龄工资、岗位工资、 效益工资和特种津贴组成。并制定出台了华东指挥部机关 员工考核办法，对除指挥部班子成员以外的所有

5、机关人员 从德、能、勤、绩、廉五个方面，通过领导评议、同职级互 评、上下级互评的形式划分为优秀、称职、基本称职、不称 职四个格次，在兑现年终奖时以称职为基本系数，优秀上调 0.5 个系数、基本称职下调 0.5 个系数，不称职兑现时按奖 金额度的二分之一发放。针对工程项目管理工作的实际情况， 结合 369 号文件精 神，参照集团公司工程项目管理办法，制定出台了华 东公司项目管理框架文件，对项目员工管理办法进行了规 范，项目管理框架文件作为华东公司对项目管理的纲领 性文件，通过近几年的实施起到了很好的效果，其主要做法 有以下几点：一是、根据项目工程投资大小设定项目组织机构、作为 人员定编的依据，项

6、目领导班子成员实行竞聘上岗。二是、统一规定各岗位的工资额度， 项目经理、书记 4800 元/月，副职 4500 元 /月，部门正职 4000 元 /月，部门副职 3800 元 /月，依次递减。三是、每季度由项目管理委员会对各项目的进度、 安全、 质量运行情况，成本控制情况，上缴款完成情况，管理费开 支情况，民工工资发放情况进行综合考核，依据五项指标考 核的结果确定项目第季度的总体工资比例。四是、对项目员工工资额度的 60% 作为基础工资逐月发 放，另 40% 为绩效工资，按员工岗位工作能力、工作业绩、 工作作风与效率、思想品德、协作能力、廉洁自律和遵章守 纪情况，采取定性与定量相结合的方式进行

7、民主测评，对排 名前五分之一、中间和后十分之一的比例依次评定为优秀、 称职、不称职三个档次。排名前五分之一的人员在项目考核 结果的分数确定效益工资的基础上增加 10% 效益工资， 排名 中间的按项目考核结果的分数确定效益工资，排名后十分之 一的员工，第一次由项目领导安排谈话并提出警告、第二次 将核减效益工资，在项目考核的分数确定效益工资的基础上 核减 10% 效益工资， 连续三次排名在后十分之一的直接安排 下岗。三、休息休假期间的薪酬发放因为工程施工的特点， 既要满足业主期望， 又要符合劳 动法的相关规定，为保障员工休息休假的权利，每位员工 每年给予包干 45 天的有薪假，有薪假期间发放基础工

8、资、 岗位工资和工龄工资，不发放正常效益工资和特殊津贴。所 属各项目发放 60%的基础工资， 当年的有薪假原则上安排当 年休完，确因工作原因单位安排不能离开岗位的，可结转下 年使用，两年内仍然不能使用的结转至第三年折半使用，有 薪假未使用者不考虑发放加班工资，原则上给予一定的补休 假。项目部无法固定休息时间，每年给予增发两个月的工资 补偿，折算至每月五天按月计发。四、内退待岗人员的工资处理2009 年随着集团公司给予增补本级提前离岗、内退员 工工资待遇后，一度不断接到公司内退员工要求增补工资的 要求，为保持公司在岗员工队伍的稳定，按照集团公司安置 原内退员工重新上岗的要求，公司领导高度重视，我

9、们及时 与其他分公司兄弟单位联系沟通，通过反复测算，最后出台 了原则上要求原内退、待岗员工安排重新上岗的通知。对于 距离法定退休年龄在五年以内确因身体等特殊原因不能重 新上岗的员工分别按高级职称以上、科级、一般干部、工人 几个档次分别按 800 、600 、500 、400 元的标准给予补贴外， 距离法定退休年龄超过五年的重新安排上岗，确实不愿上岗 的保持原待遇，不再给予补贴。较好地解决了这一当时面临 的难题。五、理顺公司各类人员的分配关系，充分发挥激励和调 节作用出于加强工程技术管理，满足业主、质检、监理等资质 就位的迫切需要，根据集团公司注册执业资格管理办法 的有关规定，2009年华东公司

10、还制定出台了紧缺人才管 理暂行办法。办法规定，凡通过注册试验检测工程师、注 册安全工程师职业资格考试并注册在集团公司的，由公司一 次性发放培训补助 5000-8000元，并可享受每月300元的职 业津贴；测量工程师经单位技能考核达标的，可享受一次性 技术提升补助5000元及每月300元的技术津贴。见习期满独立负责一个部门工作的负责人，执行同级转正定级人员工资标准并高套一个档次。定职定级满两年后， 执行同级同职人员标准。考虑到很多施工项目地处偏僻、条件艰苦，为留住人才，2010年公司下发了对不同区域间的员工进行待遇调整的 办法（试行），以本级机关所在地上海为基准，按工作所在 地分三级标准对员工进

11、行地域补贴，每级每月增加200元，越是条件艰苦地区补贴越多，激发了广大基层员工工作的积 极性。六、2010年工资体系调整的一些做法2010年接集团公司员工薪酬管理办法、十五局劳人 2010338号文件后，为了保持公司管理体系的连续性，更 好地运用好集团公司工资增幅的政策，达到奖励有贡献人 员、激励先进，促进公司发展的作用，华东公司组织了专门 人员按照集团文件精神进行调整前后的工资测算工作，最终 确定了对所有员工在现有工资基础之上统一进行了20%比 例的增幅。为更好地体现出绩效考核的效果，同时也是为延 续和保持现有的管理体系， 我们将其中的 10% 作为所有员工 普增部分每月进行发放， 另外的

12、10% 则执行绩效考核相关规 定：机关按公司机关员工绩效考核办法进行考核；项目 部参照公司机关考核办法自行制定办法进行考核；并制定出 台了经营体系绩效考核办法，单独对经营体系人员进行 考核。具体的考核办法如下：公司机关员工每半年考核一次，取结果排名在考核人员 中前五分之一的员工按原工资额的 20% 发放绩效工资； 排名 在中间的按原工资总额的 15% 发放绩效工资； 排名在后十分 之一的员工按原工资额的 10% 发放绩效工资。对项目员工的绩效考核上，在项目季度考核的基础上， 有各项目部参照公司机关考核办法自行制定办法进行考核。经营体系的绩效考核工作按制定出台的经营体系绩效 工资考核办法实施，根

13、据当年年初下达的经营指标完成情 况以 10% 的绩效工资为基准， 按完成任务比例兑现发放。 完 成比例高于计划任务的给予奖励，低于计划任务则对绩效工 资予以扣减，目前具体比例标准尚在测算过程中。集团公司机关原提前离岗员工； 2004 年改革及主辅分 离以来目前由公司直接支付费用的提前离岗、待岗员工的薪 酬在原有标准上按照公司普调增幅的10% 进行同比例增调。七、奖金发放 公司本着共享企业发展成果的做法，在奖金分配上制定了如下分配办法： 公司机关层面，经营兑现奖金发放的具体规定如下：1、党政正职主管领导按集团公司的兑现标准发放；2、领导班子成员副职按兑现奖励金额的60% 发放；3、指挥部领导班子

14、成员兼任项目班子成员的按兑现标 准和奖金发放标准采取就高不就低（经济承包奖部分）不能 叠加的原则进行发放，发放时按就高的原则扣除已发部分再 进行发放；4、坚持正常上班任调研员第一、二年的，按领导班子副职标准的 1/2 及 30%领取，第三年后按 20% 的标准发放；5、部门正职按兑现奖金额 20% 的标准发放；6、部门副职按兑现奖金额 10% 的标准发放；7、其他人员按兑现当年金额 5% 的标准发放；8、外聘人员根据工作实际情况酌情扣减。 各项目的奖金发放，由项管委下达指标，年终按照当年 的施工产值情况、安全质量工作、上交款完成等指标取一定 比例予以发放。在集团公司劳动人事部门的具体指导和帮助下，公司薪 酬管