浅谈工程项目进度控制

1、百度文库-让每个人平等地提升自我浅谈工程项目进度控制【内容摘要】工程进度控制是工程项目监理的重要组成部分， 也是工程项目监理 工作中矛盾比较突出的问题。一个工程项目能否在设定的时间内完成并交付使 用，直接关系到合同工期。因此，对项目工程进度进行有效的控制管理，使其实 现预定目标是施工阶段监理工作的中心任务之一，1是施工监理过程中必不可少的 重要环节。【关键词】工程项目/控制任务控制原理 影响因素 保证措施 计划编制 随着社会经济的发展、建筑工程设计和施工技术的进步，现代工程项目的建 设也越来越大，施工过程成为一项十分复杂的生产活动。施工过程不但要投入大 量人工、机械和设备，还有大量的施工建筑材

2、料制品的生产、运输、贮存和供应 工作一要保证人、财、物等各种生产要素能够协调统一的发挥效用卜其难度与复 杂性越来越大，稍有不慎极容易出现因窝工、停工等而影响整个工程施工的顺利 进行。因此，在施工项目工程中，对工程项目进度的控制成为一项极为重要的工 作。1建设工程进度控制的概念工程项目进度是指在工程建设中，完成施工过程中的各阶段工作的时间及整 个工程的进展。进度控制是建筑工程中的动态的不确定的管理过程，做的好与坏对整个工程的项目管理有重要的影响， 他不仅制约着施工的成本及工程质量， 而 且直接影响到工程的工期。进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标， 编制 进度计划与资源供应计划，进行进度控制

3、，在与质量、费用、安全目标协调的基 础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定 因素多，干扰因素多，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况， 并将实际情况与计划进行对比分析， 必要时采取有效措施，使项目进度按预定的 目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方 法是规划、控制、协调。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整 个工程项目建设进度控制的重点，因此，施工阶段的进度控制又是承包单位进行 现场施工管理的重要核心。2建设工程方进度控

4、制的任务施工进度控制的任务是依据施工任务合同对施工进度的要求控制施工工作 / 进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括：1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；/2）组织施工进度计划的实施/3）施工进度计划的检查与调整/1.1 制定施工进度计划及相关的资源需求计划/施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制如/ 2Z1033013所示的 深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同的计划周期的计划等。为确保施工进度计划得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、 物资需 求计划及资金需求计划。1.2 组织施工进度计划的实施 /施工进度计划的实施指的是按进度

5、计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施的过程中，应进行下列工作：1）跟踪检查，搜集实际进度计划数据；2）讲实际数据与进度计划进行对比；3）分析计划执行的情况；4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；5）检查措施的落实情况；6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通；检查与调整施工进度计划施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行其应根据需要进行不定 期的检查。检查工程量的完成情况，施工进度计划检查后编制进度报告、 施工进 度计划的调整。3 工程项目进度控制的原理1）系统原理2）信息反馈原理3）动态控制原理'4）封闭循环原理5）弹性原理6）网络计划技术原理

6、系统原理工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。 包括 工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、 季度和月（旬） 作业计划等，其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍， 最后还应有一个 项目进度检查控制系统。自项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人 员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与进度计划进行比较和调整。信息反馈原理施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到整理统计各方面的信息， 经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。3.1 动态控制原理二工

7、程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环的过程，实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时， 使产 生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来的计划，使 两者在新的起点重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用， 使实际工作按计划进行。3.2 封闭循环原理/项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整 措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。3.3 弹性原理/项目是一般工期长而影响因素多。这就要求计划编制人员能根据统计经验估 计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险， 使进度计划

8、留有余地。在控制项目进度时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时 问，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标 3.6网络计划技术原理在项目工程进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本 优化和资源优化的理论调整计划。4 工程项目进度控制的特点1）进度控制是目标控制/2）进度控制是全过程控制 /3）进度控制是综合性控制/进度控制是目标控制工期就是进度控制的目标，工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标； 各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段 进度计划实现的里程碑目标。通

9、过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较， 找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是全过程控制进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段， 那么在进行进度控制时就要涉 及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、 施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。整个项目结构的控制。进行进度控制必须实施全方位控制，也就是对组成项 目的所有构成部分的进度都要进行控制无论是土建工程还是设备安装、给水排 水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作。影响进度的因素控制。影响进度的因素很多，要实现

10、有效的进度控制就必须 对这些影响因素实施控制，采取控制减少或避免这些因素的影响。进度控制是综合性控制进度控制是一项综合性很强的工作。 一方面是承包商在施工阶段、各分部分 项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作，另一方面，业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工进度计划 等。一句话，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控 制的目的。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。只有通过对整个项目计划系统的综合有效 控制，才能保证工期目标的实现。5进度控制措施进度控制是一项全面的、复杂

11、的、综合性的工作。原因是工程实施的各个环 节都影响工程进度计划。因此要从各方面采取措施，促进进度控制工作。采用系 统工程管理方法编制网络计划只是第一道工序，最关键的是如何按时间主线进行 控制，保证计划的实现。为此采取进度控制的措施包括：1）加强组织管理/2）对工期应着重强调工程项目各分级网络计划控制/3）网络计划的实施效果应与经济责任制挂钩/4）充分利用计算机，以利于网络计划在执行过程中的动态管理加强组织管理网络计划在时间安排是紧凑的，要求参加施工的不同管理部门及管理人员协 调配合努力工作。因此，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等, 在组织上使网络计划成为人人必须遵守的技术文件，

12、为网络计划的实施创造条 件。为保证总体目标的实现，对工期应着重强调工程项目各分级网络计划控制 严格界定责任，依照管理责任层层制定总体目标、 阶段目标、节点目标的综合控 制措施，全方位寻求技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点。网络计划的实施效果应与经济责任制挂钩把网络计划内容、节点时间要求的具体落实，实行逐级负责制，使对实际网 络计划目标的执行有责任感和积极性。同时规定网络计划实施效果的考核评定指 标，使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求、质量、安全、文明施工均达 到规定要求。充分利用计算机，以利于网络计划在执行过程中的动态管理在工程项目进度控制管理中，由于人力、物资（材料、设备）

13、的供应和自然 条件因素的影响打破原计划是常有的事， 因此，项目管理使对复杂的一次性的项 目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。目前均以网络计划技术为基础。首 先，从工程总体施工需要出发，编制出总体和分项施工的网络计划， 从宏观上对 工程起到控制作用。第二，在网络计划的指导下，分别制定出年度、月、旬生产 计划等三个计划表格，下发到各个施工队、作业班组执行。第三，在执行过程中 搞好材料和人工两项使用计划的落实。 第四，实行工程承包制，在保证工程质量 基础上保证工期目标。在管理时，利用网络计划进行关键工序的考核，奖罚分明。 在项目进度控制的管理过程中，尽量减少或避免进度失控现象。6 影响进度的因素

14、分析工程项目的进度手诸多因素的影响，建设者需要预测它们对进度可能产生的 影响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行。影响工程项目进度控制的因素按主客观因素分可以吸纳为的人的因素、技术因素、材料、设备与构建因素、机具因素、资金因素、水文地质因素、气象因素、 社会环境因素以及其他难以预料的因素等。 其中人的因素影响最多，从产生的根 源看，有来自建设单位及上级机构的；有来源于设计、施工及设备供货单位的； 有来源于政府、建设主管部门、有关协调单位和社会的；有来源于各种自然条件 的；有来源于监理单位本身的。现将这些因素归纳如下：来源于建设单位的因素 1）提供勘察资料不准确，特别是地址材料错误或遗漏

15、而引起的未能预料的技 术障碍。2）提供的控制性坐标点、高层点资料不准确或错误。3）临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。4）办理临时占道、施工占地手续不及时。5）地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向施工单位移交施工 场地。6）施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。7）提供的图纸不及时、不配套。8）建设单位需要修改、工调整计划。例如：调整使用功能、调整使用标准、甚 至改变使用要求。9）因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改计划。10）因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当面修改设计。11）承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程

16、中指定分包 商等。12）承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变 化等。13）合同纠纷引起的仲裁或诉讼。14）建设单位负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与 实际所需不符，货物产品质量不合格。15）建设组织单位、管理、'协调能力不足，工程组织不理，致使承包商、分 包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问 题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。16）建设单位的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作 出现无人管或无人

17、知道从而影响问题的解决。17）建设单位对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理 职能。18）建设单位机构调整、股权调整、资产重组。19）向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。、20）开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。21）不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地址断 层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。 来源于设计单位因素1）不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。2）为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各 专业之间出现设计矛盾。3）设计内容不足、设计深度不够。4）无健全的设计质

18、量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致 设计变更大量增加。5）与各专业设计院协调配合工作不及时、 不到位，致使出现图纸不配套的情 况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。6）设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法设 计合同履行。7）因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁 或诉讼。8）不能按建设单位的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。9）不能按时参加各种验收工作。/来源于施工单位的因素1）项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足、 致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。2）施工人员资源、资格、经验、水平及人数

19、不能满足施工需要。/3）施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不当。4）施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用时间，争取时间，实现合理安排工期的目的。5）不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。6）施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。7）施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现8）材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误、供货质量不合格。9）总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。10）承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁和 诉讼。11）承包商（分包商）自有资金不足或资金安

20、排不合理，无法支付相关应付 费用。12）安全事故、质量事故的调查、处理。13）关键材料、设备、机具被盗和破坏。、14）施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。15）承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原 因无法按相关合同履约。来源于业主的影响因素1）业主没有做好开工前的准备2）个别业主只重视投资的控制，忽视了进度、投资和质量之间的辩证关系。有可能造成单一指标的合格而损害了这个工程项目的综合成效。3）业主对进度控制信息不敏感。基层进度控制员工的进度信息无法迅速的传 递到高层进而迅速的作出决策；高层的指令无法如实、快速的下达，造成进度控 制时机的错失，造成严重的

21、损失。来源于监理人员失误过错原因在约定的时限内，现场监理人员没有履行检查、检测、复核及验收签认手续， 或发出了错误指令等导致工程建设活动不能正常进行。来源于主要材料设备供应商的因素1）原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。2）生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。3）运输方式及运力不能满足需要。4）生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符，与合同不符。5）生产产品的质量不合格。6）包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。7）与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁或诉讼。 8）安全事故的调查和处理。9）供应商的自有资金不足或资金使用安排不合理，无法支付相关应付费用10）供应商管理机

22、构调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。来源于政府主管部门的因素1）相关政策、法律法规及相关管理条例。2）各种手续办理程序改变。/3）政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。来源于社会和各种自然条件的因素1）自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、水灾等。/2）各种突发刑事案件。/3）重大政治活动、社会活动。/4）城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。/5）交通管制、交通中断。/7工程进度中存在的问题/制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。1）自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相

23、关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响就会产生一种 共振效应”带动其他因素的影响。2）项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进 度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了 之，以致在工程实施过程中突出表现的问题就是进度目标一直不能按期完成。3）没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间 是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取 赶工措施就要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质 量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响

24、到质量， 可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之 问的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把 这三者综合考虑。4）假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但 又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得 不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一 种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。8 影响工程进度的原因分析进度拖延是施工项目过程中经常发生的现象， 各层次的项目单元，各个项目 阶段都可能出现延误。进度拖延的原因是多方面的，主要有：工期及相关计划的失

25、误计划失误是常见的现象。在计划期将持续时间安排得过 于乐观，包括：1）计划时遗漏部分必要的功能或工作。2）计划工作量不足，相关的实际工作量增加。3）资源或能力不足，如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何 完成工作。4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效 率。边界条件的变化11）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、 修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。2）外界（如政府、上层系统）对项目新的要求或限制，设计标准的提高， 可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。外界条件的变化，不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来 以确定的计划

26、。借理过程中的失误1）计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与施工企业之间缺少沟通。2）工程实施者缺乏工期意识，拖延了工程活动。如管理者拖延了图纸的供 应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实。3）项目参加单位对各个活动（各专业工程和供应）之间的关系没有清楚的 了解，下达任务时，也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不 足，各单位之间缺少协调和沟通，所以许多工作脱节。4）由于其他方面未完成项目计划造成拖延。如材料供应不及时、质量检查 拖延、业主不果断处理问题等。9 解决进度拖延的措施根据进度拖延的原因分析，可以从如下几个方面采取措施：1）对引起进度拖延的原因采取措施，消除

27、或降低它的影响，防止它继续造 成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖 延。2）对己经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期 计划，修改网络计划，采取措施赶工。3）采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期 工程的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问 题。在实际工程中经常采取如下措施： 增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。、当然这一方面必 须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。 重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资 源，采用加班或多班制工作，改变供应商

28、，将原计划由自己生产的结构件改为外 购。'减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包（或分项工程）。但这 可能产生如下影响：必须经过业主和设计单位的批准；会对工程的完整性，经济、 逻辑上的矛盾性；资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量 不变；工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率的问题。 将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并， 与实施者一起研究，通过局部地调整实施过程和人力、 物力的分配，以达到缩短 工期的目的。10工程进度的保证措施施工组织保证措施项目经理部管理人员及主要技术人员有类似施工经验的人员组成，为保证 现工期目标，应保证本工程所需

29、的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设 备、材料进场。在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施工 组织设计，同时加强与地方和当地群众的联系， 争取当地居民的理解和支持，为 工程施工创造良好的外部环境，保证施工顺利进行。施工材料的保证措施为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事前都准备好，并 / 做好各种质量检测、试验、见证取样复试等工作，根据工程进度计划，承包单位 应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，除质量要求外，应有供货时间、 地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑对生产厂家的考察和某些材料 所需的自然干燥时间，而提前做好订货。当然在材料、

30、设备订货问题上，建设单 位在资金上应予以保证，以确保工程能按进度展开，避免因材料供应问题而影响 进度。施工机械设备配置的保证措施施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。首先是塔吊，塔 掉的作将影响整个现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性及塔吊安装后的 安全质量鉴定，监理工程师都必须严格审查。对塔吊司机和信号员的上岗证也应 审核。现场各种施工机械都应有项目施工单位上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持上岗证，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的 正常使用与安全。冬、雨季连续施工的保证措施一个单位工程在施工期内往往会遇到雨季或冬季，由于施工条件的特殊性特别是在露天

31、作业的条件下，如何既要保证工程质量，又要保持连续施工，不因季 节变化而中断，是保证工程进度的一个重要方面。因此，监理工程师必须及时督 促承包单位上报雨施、冬施方案，并严格审查、督促各项季节性施工措施的落实 到位，并检查工程实体质量是否满足各项季节施工的质量要求。施工技术的保证措施采取先进的合理的施工技术措施对工程进度有重要作用，如编制有针对性、 操作性强的施工组织设计、施工方案和技术交底文件并切实贯彻执行； 如合理的 流水段的划分及流水作业的组织设施；网络进度计划的编制及关键线路、关键工 序把握；先进施工机械设备的采用；先进施工技术的采用等； '这些技术措施无疑 都会对进度产生积极的作

32、用。工程安全管理的保证措施工程的安全管理，项目的参建各方均有相应的责任。 安全管理的目的即是为 了保障生命和财产的安全，也是为了能使工程顺利的进展。勘察单位必须对所提供的勘查文件的真实、 准确负责，以满足工程安全生产 的需要。设计单位应当按相关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设 计不合理导致生产安全事故的发生，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文 件中应予以注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。监理单位应审查施工单位报审的施工组织设计中的安全生产措施；在实施过 程中，发现存在的问题，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单 位暂停施工，并及时报告建设单位，监理单位对工

33、程安全生产承担相应的监理责 任。施工单位应当建立健全的安全生产责任制和安全生产教育培训制；建立安全生产管理机构；配备专职安全生产管理人员；制定安全生产规章制度和操作规程； 对工程进行定期和专项的安全检查。由工程的总承包单位对施工现场的安全生产负总责。分包单位应当服从总包 单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致安全事故， 由分包单位承担主要 责任。明确这些责任是为了更好地贯彻落实工程的安全管理，以保证工程的顺利进 行，确保工程的进度。分阶段验收保证措施为了争取时间、保证工程进度，一般应考虑进行各专业立体交叉作业。 因此 在结构施工阶段既要考虑插入装修工程。所以，应争取主体结构分阶段验收。对

34、已验收合格的下层结构，在上层结构继续施工的同时即可插入装修工程，以充分 利用空间，当然在竣工阶段尚需特别注意成品的的保护， 减少返修，争取工程更 快进展。11施工进度计划的编制 /施工进度计划是进度控制的依据。因此如何编制施工进度计划以提高进度控 制的质量便成为进度控制的关键问题。施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制 分别对待。施工总进度计划施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制的施工进度计 划。由于施工的内容较多，施工期长，因此其计划项目综合性大，较多控制性， 很少作业性，主要用于确定各单位工程、,准备工程和安全工地性工程的施工期限 及开竣工日期，

35、确定各项工程施工的衔接关系。单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度 计划的总称，是在已经确定的施工方案的基础上， 根据规定的工期和技术资源供 应条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互 搭接关系作出安排，并用一定的形式表现出来。单位工程进度计划可以用横道图 和网络图来表达。分包工程施工进度计划分包工程有两种形式：一是由业主直接指定分包商。二是由总包商自己选择分包商。当一个工程由多个承包单位参加施工时， 应按承包单位将单项工程的进 度目标分解，确定各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任， 并且要根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接顺序，明确不同承包单位工作面 交接的条件和时