继承与弘扬共存 实践与创新并进 让企业文化成为企业核心竞争力

1、继承与发扬共存 实践与创新并进让企业文化成为香料烟企业的核心竞争力企业文化大家谈征文（安保部倪坤文）随着世界经济的快速发展和企业竞争力的不断增强，加强企业管理，增强企业实力，是保持企业生命的最终出路。文化建设，是保持企业管理，注入管理的新鲜“血液”，增强企业竞争实力的重要手段。人们常说：小企业做事、中等企业做人、大型企业做文化，保山香料烟经历了近二十年的发展历程，从无到有，由小到大，在计划经济的时代，以“摸着石头过河”的管理方式创建了云南保山香料烟有限责任公司。在发展与壮大的过程中学习并借鉴国际先进的管理模式，在企业内部管理和全面质量管理方面，积极大胆地改革和创新发展，成为中国最大的晾晒烟企业

2、，成为国内同行领先的垂范。管理逐渐开始“由实及虚”。走文化建设与管理的方式，加强在规范化、制度化力度，使企业文化成为核心竞争力。一、文化建设是树立保山香料烟国际质量品牌的重要手段 八十年代的中国企业家们依靠自己的胆识和见识积累了自己的第一桶金。随着日渐紧迫的全球化进程，以及企业规模化、现代化、国际化的迫切要求，迫切需要汲取更广泛的知识。在这个特定的阶段拓展了中国商界的思维模式。保山香料烟公司成立于90年代初期，正是世界经济全球化的最初时期，也是中国改革开放取得显著成效与国际先进管理接轨的重要时期，自成立开始就在管理、技术、市场定位、发展战略定位都将国际先进的管理方法与中式文化相结合。不完全彻底

3、的死搬西化管理模式，也不墨守成规固守中国传统的老式管理，而是将先进的西式管理模式与传统的中国文化结合起来，成为自己特有的管理手段，成能解决发展中的特殊问题，适应世界经济潮流的中式管理模式，最终成为企业自身特有的，独立的、不可改变的一种固定的“软管理”手段。使保山香料烟企业逐渐发展壮大，成为领引中国晾晒烟事业的排头兵，成为中国晾晒烟产业的一面旗帜。二、共同的企业价值观是企业文化的核心文化是一种沉淀，是一种员工长期工作和生活实践中积累起来得核心价值观。 一个共同的企业价值观，它能有效地制约着一个企业的经营决策、领导风格、员工作风。“龙”是全球华人共同的中国文化，是国人五千年沉淀的文化，哪里有华人，

4、哪里就有“龙”文化。随着保山香料烟企业的发展壮大，保山香料烟生产基地的快速发展，由保山逐步扩展到德宏、怒江、临沧，在不断拓展领地的同时，要始终保持保山香料烟人原来的“本色”知道自己是谁，在激烈的竞争环境中活下去，清楚每个香料人自己对发展承担一份责任；在日趋激烈的基地产业竞争中，面对蔬菜、咖啡、甘蔗、水果等产业竞争，以“创新发展、直面困难”的企业精神，面对和迎接挑战，以“思想有多远，事业有多远”的发展观念，将“为你服务，为我增值”的思想，上升为香料烟人的共同梦想，弘扬不屈不挠的创业品格，继承老一辈香料烟人的创业精神，以一种不达目的誓不罢休的气魄。巩固基地生产，提高产品质量，促成晾晒烟更广泛地使用

5、发挥作用。三、做国际大市场需要企业文化摩托罗拉前高级副总裁兼中国区总裁赖炳荣曾说：“了解中国文化，尊重中国国情”是摩托罗拉立足中国，依靠文化管理发展起来的。西门子中国总裁兼CEO 贝殷思很自豪地说“学会了喝茅台酒谈生意”也同样是在运用文化管理。走出去的保山香料烟公司同样离不开文化建设。企业自身的规模化、企业立足拓展国内外市场，要真正的系统的“从历史学管理”、“从地域文化”管理地迫切呼唤，追求深层次和可持续化终身学习。不断升华企业职工队伍整体素质，坚持“诚信经营适合的产品，持续拥有优质的客户”的经营理念，提倡“为你服务，为我增值”服务理念服务，拓展市场，提高企业盈利能力。四、文化建设对未来保山香

6、料烟发展前景的作用一是培养企业英雄。优秀的企业需要塑造典型。企业的英雄是体现企业价值观及企业形象代表性人物，也是员工心目中精神支柱和崇拜偶像。企业英雄有着引导、提倡、追求的方向的作用。当你一加入到保山香料烟公司这个团队里来，很快就回融入到这个团队里来，被香料烟人的人格魅力所征服。被一种实实在在干事的激情和热情感染着，随时被想挑战的精神簇拥着。时时刻刻勿忘香料烟企业的创始人杜总，随时在你的眼前浮现的是那潞江坝创业时的激情高涨的画面。这就是保山香料烟曾经的英雄，推动了保山香料烟公司一个又一个辉煌。在每个发展的重要时期，都站在更高的立场全面地观察、思考问题，分析发展的趋向。把握住历史，使公司度过一个

7、又一个困难，才有了今天的立于不败之地局面。二是打造企业文化传播平台。提炼保山香料烟企业的共同文化，将企业文化及它所引发的一切消息动态及时传达给每一个员工，人企共进是创建和谐烟草的前提。创造一个个言路畅通，有话敢讲，求而有获的保山香料烟企业文化传播环境重要途径。既是一个自上而下的宣传，又是一个自下而上的提炼。要充分利用了公司内部局域网站、宣传栏、制作画册、开展论坛、协同办公系统等，开辟一个个文化传播的平台，还为企业员工搭建了一条条广开言路的通道。三是打造一个执行力强的团队。 要依靠文化建设的方法和途径，建设一支作风过硬、素质高，业务精、执行力强的团队。不完全依赖于召开会议或组织培训，制定各种规章

8、制度或文件下发了，梳理了流程；或亲自沟通安排部署了，执行就到位了。公司经理班子要紧“盯”基层的“干”-执行力。员工“树立“由我来办”的自觉工作态度，“立马行动”的工作效率，“认真负责”精神，”是保山香料烟人雷厉风行、凝聚干实事的集中体现。四是要确实解决实质性问题。 行业的价值观是，国家利益至上、消费者利益至，诠释了烟草人的价值追求，升华着烟草人的社会责任。“两个至上”，是责任，是烟草人的勇气，是凝聚力，点燃了未来共同的希望。尽管我们发展的任务还很重，尽管前面的路还很遥远，但是只要我们胸怀责任、坚定信念，我们就一定会走得更快、走得更远、走得更好。为国家创效益、为人民谋福利是烟草人追求的目标。保山

9、香料烟人的价值就是为了解决和客服问题而存在，问题就是机遇，抓住机遇其实就是你比别人先解决问题。自1999年以来我们客服并解决了许多产品质量问题或管理缺陷，推行全面质量管理，提高了烟叶质量，赢得了市场用户的信赖，由单一的独立市场发展到今天的国际国内近二十多个购买商。开展5S 、6S 现场管理，创建干净明亮的工作环境，提升了工作精神状态，增强了员工的凝聚力，减少物的浪费，提高效率。提升了公司对外企业形象。推行现代烟草农业项目建设，大力推进科技兴烟，推广使用大量的穿烟机、切丝机、标准化调制棚。减轻了烟农的劳动强度，增强了烟农种烟的信息与积极性，种植基地得以快速发展，生产规范快速翻番，为建设国际影响力

10、的香料烟供应商奠定了基础。正在进行的信息化建设、十大体系建设和对标工作，必将为未来的保山香料烟企业注入新的动力，使保山香料烟公司朝着健康、持续的方向走向未来。五是员工展示才能成就自我的发展平台。曾经的保山香料烟公司培养并造就了一批优秀的管理人才。未来在建设自己的全球影响力的国际晾晒烟企业，一定会培养一大批适合企业发展，能展现自己才华的优秀人才。在香料烟这个团队中每个人都能实现自我发展、自我进步一面。文化建设创造了员工全面发展的环境和条件，在全面提高员工素质的前提下，变指挥型、命令式的管理 思维为引导型、协调式的管理思维，是未来企业管理走向“软管 理”最佳途径。把尊重员工，培养人才和成就职工作为企业的第 一条规矩，这一条规矩做好了，一切也就好办了。薪资收入靠奉 献、靠能力；全面而开辟技术、管理两条职业生涯通道，拓宽了 技术人才的成长路线。农艺师、工程师、会计师等职称评定的推 出，使人才发展有了更明朗的前进方向；工会开展丰富多样的职 工业余生活，实行员工生日祝贺和员工家人生病时的适当的问候， 给予员工更多的关心与帮助，解决了无后顾之忧，全身心的投入 到企业的发展中去。 现代管理，体现的是以人为本，