工程管理部经理述职报告5篇

1、工程管理部经理述职报告五篇述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。详细一点是，机关负责人就任职肯定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接受检查和监督的陈述性文案。以下是整理的工程管理部经理述职报告，期望可以提供应大家进行参考和借鉴。工程管理部经理述职报告范文一20X年9月，依据X分公司的工作布置，我作为分公司工程管理部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有效利用组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设工

2、程开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故大事，安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故大事。在进度掌握方面，组织编制各在建工程的一级进度方案，以方案指导施工。在本钱掌握方面，开展各新建工程完成工程概预算编制工作。结合始终以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：一、20X年工作情况：作为工程管理部负责人，安全始终是我X为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，强化对各在建工程的安全管理力度。针对各在建工程的实际情况，制定切实可行的安全保

3、证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程管理部内部屡次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格根据“三定”原则要求各工程进行落实，并定期进行复查，确保消退各项安全隐患，保证施工安全。质量是企业永久的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我常常向部门员工及各工程X责任人灌输“安全X，质量X，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程工程在开工前，都编制质量管理规划，明确质量管理目标，编制合理的进度方案，从装备进场到各项

4、工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从根底管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需到达XXX%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。对各工程实施进度掌握，严格根据进度方案落实各项工作。依据各工程的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。伴着各工程工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度方案，依据各工程的特别情况进行特别调整，使进度一直处于受控状态，做到一直对各工程进行严谨的进度掌握。在20X年7月组织工程管理部人员编制了X工程、X工程、X工程及X工程的一级进度方案，顺当通过了分公司和风电公司工程管理部的审批。协作各工程开展执行概预算实施工

5、作。完成了罗定工程、新兴工程的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。完成了工程管理部组织机构及人员确实定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。主动做好人员的思想工作，培育业务骨干人员，为后续工程工程的开展储藏人才。每周定期召开工程协调例会，利用会议对各工程及部门内部工作进行布置和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落实，对各工程工程进展起到了良好的促进作用。帮助各工程开展与当地政府的征地协调工作。自罗定工程、新兴工程核准后，屡次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，防止处于被动状态。屡次与台山政府就台山风电场工程及分水岭工程征地

6、事宜进行洽谈，并取得了肯定的进展。完成了对罗定工程、新兴工程施工图纸的检查工作，从道路施工图、风机根底图纸到升压站图纸以及技术标准，全部组织进行了检查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段开头介入，防止在施工过程中显现重复、冗余的工作，造成本钱增加和资源铺张。二、缺乏之处：在X分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了肯定的进展，但是仍存在一些缺乏之处。X，在征地协调方面，介入不够快速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了台山工程施工发生了滞后的情况，而新兴工程、罗定工程及分水岭工程的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。第二，和部门员工的沟通不到

7、位，这主要取决了我工作的布置。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门员工的沟通比拟少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程管理部的目标进行沟通，达成全都的目标，未能快速的充足的调发动工主动性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建设方面投入的资源缺乏，未能快速建立起工程管理部的文件体系。三、结语：在各工程工程施工管理中，我将付出更大的努力，充足利用分公司给我的这个平台，强化沟通协调，强化施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺当完成目标指标。20X年很快就过去，我明白这不是终点而是一个新起点，也是充满期望和机遇的一年。接下

8、来一年我不负所望，带着工程管理部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。工程管理部经理述职报告范文二敬爱的公司领导：感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程管理部副经理一职，主持工程管理部日常工作。在任职期间，根本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和缺乏。现报告如下：一、工作完成情况：1、把握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量掌握、遗留问题等进行分析和初步推断，制订各阶段的处理措施。2、熟识公司人事架构、工作方法；3、熟识工程管理部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以快速把握工作现状；4、处理解决在建工程历史遗留问题

9、，如：XX楼工地遗留签证单五份、XX楼工地遗留签证单十一份；5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会转变为能处理解决工地实际问题的工作例会；如：主持XX工程、XX工程的X次工程例会，会上以各单位达成今后对工程管理的根本要求；6、明确工程管理部各专业工程师职责，转变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作方案，提高工作效率；明确各个工地详细责任人，由本人任总责任；7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题；8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度方案九份，对不合格的发回重做；如：XX工地施工进度方案达不到我公司确定的工期，已发

10、回令其重做；9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发觉问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用X快的速度解决。如：验收XX楼15层钢筋绑扎时，发觉17个问题（按时处理），在验收16层钢筋时只发觉4个问题（按时处理），已有较大改观，相信17层钢筋验收时根本无问题，从而确保工程质量和结构安全。二、遵守公司规章制度，着重执行力1、顺应了公司考勤打卡的工作制度，转变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。2、遵照刘总的指示，开展工程管理部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格根据公司对工程质量、安全、进度管理各工程。3、着力打造工程管理部的执行力，追求结果，强调执行；4、对待公司变革，推行

11、的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思索，在做中完善，进展中的问题要在进展中解决。三、目前在工作中的管理方法：1、根据专业划分了管理范围，工程管理部每星期五上午9.009.30时召开部门会议，根据公司指定的节点，制定下周工程内控里程碑节点；2、由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充足沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点；3、在前两步工作完成的根底之上，工程管理部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位工程经理共同商量，辨认专业工程之间的工作接口关系。四、存在缺乏之处，需改进部份：我虽然完成了许多工作任务，也总结出了一些工作经验，但由于工作时间较短

12、，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有很多缺乏之处需要努力克服，一是专业学习需要进一步强化，文字综合力量需要进一步提高。二是面对纷繁冗杂的工作任务简单产生暴躁心情，思索问题有时不够全面周延。由于日常工作任务较为细碎，难以“一蹴而就”，因此在个别阶段简单产生暴躁心情，语气僵硬，而且对于事务的价值推断，轻重缓急还不能很好地把握。面对一些突发问题，反映不够快速，处理不够按时、稳妥。在思索、协调一些问题上，想法简洁，考虑不够周全，遗留问题较多。因此，在今后的工作中，头脑中必需树立“效劳X”的意识，时辰约束自己的言行，转变工作看法，提高责任意识和办事效率。面对冗杂的工作任务，捋清思路，明确

13、哪些亟需，哪些次要，更加注意工作的条理性。同时，注意在失利和批判中积累经验，总结教训，遇事不自乱阵脚，冷静处理，三思而后行。三是组织协调和敏捷变通处理问题力量缺乏，团队意识需进一步强化。在综合处理个别问题的过程中，有时显得力不从心，工作的策略性不强，在组织协调一些事项时还不能够全面地处理好方方面面的关系，也经常由于固定思维模式不能够很好地实行变通措施，工作效果不佳。另外，由于习惯独立面对问题，向身边同志沟通不够，对于他人感受有时欠思考，缺乏“换位思索”。为了今后工作上取得更大进展，就要坚固树立全局意识，主动总结经验教训，既要坚持原则，也不行生吞活剥。对于经验缺乏、拿不准的问题杜绝擅作主见，仔细

14、地向有经验的同志虚心求教。遇有工作中需要互相协作，而他人存在较为困难、亟需解决的问题或显现错误的时分，要多为他人着想，强化沟通沟通，提出看法建议时留意掌握心情、把握措辞，争取做到既能够妥当地处理问题，又很好地照料他人心情，不以个人意志强加于人、制造冲突。五、对今后的工作想法1、将工程管理部的人员工作分解为两个部分进行考核。1）工程实体进展情况、实体质量的考核2）专业工程师从事管理工作进展情况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险；2、常常召开不定时专题（现场）工程会议。从各专业工程师的角度辨认工程关键掌握点、存在的风险；然后制作问题列表，分发给大家共同商量和制定对

15、策，分析消退这些过程风险的预控措施。3、定期沟通：定期与部门员工进行沟通，消退工作隔膜，融洽工程气氛，激发大家主开工作的主动性。4、对于不同的合作单位，要容忍差异，采纳不同的方法应对改变；5、各分项工程切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径：1）在工序绽开前进行具体的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到工程部严格的质量要求。从而统一熟悉，在思想上统一质量标准。2）发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照比照，发觉问题随时通知相关单位实施整改。3）按时总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和管理方法，提高质量管理工作的掩盖面。以上为试用期的熟悉，缺乏之处请

16、公司批判指正，恳请批准转正。工程管理部经理述职报告范文三敬爱的公司领导：自20X年8月18日从事工程管理部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程管理部的工作压力比拟巨大，在工程管理部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的装备设备运行正常，满意了开业的需要。1、初步完成了工程管理部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。2、完成其它酒店各部需工程管理部协作施工的工作（如客房壁画、皂液盒安装等）。开业前期，酒店各部有大量的工作需工程管

17、理部完成，集中表达在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在发动工程管理部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。3、协作高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了根底。消防验收合格是酒店按时开业的一个根本条件。因我酒店工程时间长的特别原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的布置下，工程管理部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺当通过。如上所述，我认为自己在X近半年的工作中，在高管领导的关怀和指导下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的进步。但仍有缺点和缺乏：1、受自身条件的限制，综合素养有待提高。2、管理力量和技巧有待强化。3、协作其它部门工作的意识需更好。回想反思这半

18、年的阅历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒过度，工作中的缺乏和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中肯定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程管理部经理。工程管理部经理述职报告范文四敬爱的董事长、各位老总：大家好!20X年三季度转瞬过去。回忆起过去的三个月，可以说是在忙劳碌碌中度过。我担任工程管理部部长，负责秀园工程的工程管理工作。这个季度，既是我新岗位的开头，也是秀园工程的开头，真是万事开头难!一、形象进度：开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包

19、、分包单位进行了资质检查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程管理部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。施工图纸部检查已组织各专业工程师完成，发觉的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。如今秀园工程现场办公室区根本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园工程平面座标系统和肯定标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程管理部专业工程师进行了复测，已投入运用。目前具备开工条件的1X、2X、3X、4X、楼基槽均已开挖，完成

20、土方量开挖5XXX0立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1X、2X喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，如今商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在紧急有序地进行。二、团队建设：工程管理部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但由于工作经验少，不行防止地显现临机处理问题力量缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时催促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的鼓励理念，激发员工的工作激情，加上

21、杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。三：沟通协调：短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发工程是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程管理部自身建设是远远不够的。工程管理部要想充足发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内部各部门各单位的工作。外部协调比方来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经挣脱了原来监理必需站在公正公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必需正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站

22、得正正值当。所以对监理单位既要高标准要求，又充足信任，让现场监理充足发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终到达公司利益的化、公司形象标准化。四、目标管理为了秀园工作的顺当开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才刚刚开头，我明白，前面的路程还很艰险。由于我有远大的管理目标，就是：秀园的工程质量必需争创优质主体，施工现场根据省文明工地标准要求。

23、也由于我们充满热忱，迎接挑战!还由于有公司领导的正确指导和充足信任，有各个部门的主动协作和亲密协作!感谢大家!XX20X年X月X日工程管理部经理述职报告范文五敬爱的领导、各位同仁，大家好!时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20X年年终，新年的钟声即将响起。一年来在公司班子领导下，我团结、带着工程管理部全体员工，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场工程等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程管理部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程管理部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以

24、下汇报：一、协作做好中瀚财宝广场工程整改工程工作由于我是中瀚财宝广场工程完成后才进入公司的，中瀚财宝广场工程整改情况我不甚了解，所以对老工程的整改我主要是熟识和协作袁经理的工作。在这一年间，先后协作完成了达科创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作；A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；彭春秋入伙整改工作；帮助物业做好扬子空调的售后维保工作；协作卓凡装饰、世光明化公司诉讼鉴定工作的现场连接及资料提供，按时选购工程整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工（发光字），处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；21，

25、22楼公卫打包整改；帮助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼）；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等。整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。二、以聚龙广场工程建设为重点充足发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效。1、从6月中旬起开头进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解情况，防止拆迁户阻工造成更大的损失。为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习、询问，将地质勘察工程设计施工图

26、进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元（每点约20XX元）。2、9月下旬再次进入现场，开头进行地质勘察前现场的三通一平工作，带着工程管理部全体人员深化现场调查了解现场地貌，尤其是精确估算水塘内淤泥方量并且将约20XX立方淤泥在红线外进行填埋，再将附近红线外好土回填水塘，防止了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用（每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元）。3、为了地质勘察完满顺当完成，带着工程管理部全体人员克服了没水，没电，没施工暂设等困难，帮助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，按时为设计院的工程施工图设计提供了依据。4、在聚龙广场工程陷入困难的时分，本

27、着对企业负责，对老板负责的看法，针对聚龙广场工程所遇到困难的现状，主动主动提出建议，供公司领导参考。5、在基坑支护及土方工程方案设计中，带着设计人员到工程场地勘察，依据自己所学专业及总结的经验，确定工程基坑支护采纳两套方案，一套作为评审专用，一套作为工程施工专用。经过测算，工程施工专用方案能够为公司节约20万元左右。6、针对聚龙广场工程无设计任务书，没有工程设计的详细要求，组织工程管理部相关技术人员对聚龙广场工程提出相关设计详情要求，并按时发往设计单位。三、以打造素养过硬的工程管理队伍，制定和完善工程管理部各项规程和制度。工程管理部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在就任之初我就

28、感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务。今年工程管理部紧紧抓住聚龙广场工程建设这条工作主线以打造素养过硬的员工队伍为切入点，主动的开展为工程开工做好准备，打好根底的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充。通过探寻工程管理成败得失的经验与教训，出办法，想方法，解决问题，使企业能够健康成长进展。我编制了施工合同技术规程，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发觉问题、分析问题，解决问题的力量，完成管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出才智的灵性和蔼于管理工程的力量。在工程管理过程中为了更好地开呈现场工程管理，杜绝或削减工程质量通病。同时它还可以

29、在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位根据规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔。我编制了住宅审图及设计要求，依据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。住宅审图及设计要求既可以便利公司检查图纸时，工程技术人员确定图纸检查要点；同时编制的可行、适用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题显现，提高住宅品质；同时也为公司领导提供设计技术参考依据，便于公司领导决策。我还编制了工程管理部现场管理手册，全体工程管理人员必需严格根据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务。标准工程管理人员，便于开展工程各项工作，确保各项工作处于受控状态。另外我还依据公司现状，建议并且编制了评审会议制度，公司在经营管理活动中，对重要方案、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，标准评审会议的组织工作和议事程序及方法，四、克服困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任务制造条件1、完成既定的工作目标工程管理部在部门同事的共同努力下，截至20X年12月底，我们已先后完成了中翰财宝广场工程整改工程和各项整改