《员工淘汰管理办法》(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上密级：普通XXXX有限公司文件司字第 号 签发人： 员工淘汰管理办法一、目的为强势塑造公司企业文化，进一步规范淘汰机制，健全淘汰体系，特制定本管理办法。二、适用范围XXXX有限公司全体员工及分、子公司全体员工。三、淘汰决策公司员工淘汰均由各部门负责人负责提报、公司总经理办公或人事决策领导小组进行批准，人力资源部负责组织实施。四、淘汰维度公司从四个方面（忠诚、诚信、态度、能力、业绩）进行淘汰管理，随时发生，随时淘汰。五、实施细则（一）忠诚度凡员工发生以下情形之一者，公司有权即时终止与劳动者的劳动关系：1、出卖公司商业机密（包括不限于客户名称、商务关系、招投标内容等），为

2、公司造成有形及无形经济损失证据确凿的；2、公司外部公开发表有损公司形象的言论的；3、公司内部散布谣言或充满负能量言辞，对公司正常运营造成极恶劣影响的；4、被证明与其他公司存在劳动关系（包括兼职）；5、泄露公司技术机密或出卖技术信息，为公司造成有形及无形经济损失证据确凿的；6、被证实向竞争对手透露公司薪酬薪酬体系、薪资标准、绩效考核及奖金发放等内容的；7、擅自挪用公司资金进行私用的；8、擅自将公司资产进行转让、出租、抵押的；（二）诚信度凡员工发生以下情形之一者，公司有权即时终止与劳动者的劳动关系：1、在试用期内，被证明不符合录用条件（包括但不限于提供虚假个人信息、过往工作经历、客户资源、学历等）

3、；2、工作中代表公司向客户进行虚假承诺，致使公司客户信誉度受到严重影响的；3、被证实工作中存在知情不报，致使公司决策严重失误的；4、被依法追究刑事责任的；5、以欺诈胁迫等手段与公司建立劳动关系的；6、被证明用公款报销或支付个人费用的；（三）态度1、凡员工发生以下情形之一者，经公司警告后仍发生的，公司有权终止与劳动者的劳动关系：1.1、员工间发生肢体冲突或者工作沟通中辱骂同事的；1.2、在公司内利用上班时间或利用公司资源从事与公司无关的营利性工作；1.3、多次违反员工日常行为管理规范的要求，屡教不改的；2、凡员工发生以下情形之一者，公司有权即时终止与劳动者的劳动关系：2.1、因工作失职为公司造成

4、有形及无形经济损失的（例如公司各项目质量损失的主要责任人）；2.2、伙同公司外部人员对公司内部员工进行围殴的；2.3、无故（无考勤、无手续、无流程）累计旷工达到7天的；2.4、试用期无故旷工的；（四）能力1、员工患病或者非因公负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的，公司有权解除劳动关系；2、员工不能胜任工作，经过培训或者调整岗位后，仍不能胜任工作的，公司有权解除劳动关系；3、根据公司各专业能力等级评定办法或标准的相关规定，经过整改期后仍不能达到最低能力要求的，公司有权解除劳动关系；4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化（包括但不限于公司破产、组织机构重

5、组、营利能力下降裁员等情况），致使劳动合同无法履行，经公司与员工进行协商，未能达成协议的，公司有权解除劳动关系；（五）业绩公司全员施行绩效考核，考核项以公司发布的岗位职责说明书的职责与权限进行参考设计，其他临时性重点工作辅之。绩效考核评估内容由各部门负责人负责制定，考评流程等事项按照公司发布的薪酬绩效管理办法及各奖励办法、操作手册的规定执行。1、销售人员销售人员淘汰按照销售人员专业能力等级评定办法中关于业绩部分、销售人员奖励办法及各补充规定、目标责任书的相关规定执行。此处打算对目标责任书进行修改，今后的目标责任书需要各事业部人员进行签字，并且目标责任书中明确淘汰事项2、技术人员技术人员淘汰按照

6、技术人员专业能力等级评定办法关于业绩部分、技术人员奖励办法及各补充规定的相关规定执行。3、工程管理人员工程管理人员淘汰按照工程管理人员专业能力等级评定办法中关于业绩部分、工程项目奖励办法及各补充规定、目标责任书的相关规定执行。4、其他人员上述第一款至第三款中不包含的人员，按照下列流程执行：1、年内平均绩效考核中，考核成绩低于60分的人员将进行在岗培训，在岗培训要求由部门负责人进行确定，并且由部门负责人与该技术人员签订在岗培训考核表，在岗培训期为一个月。2、在岗培训考核仍不能达到要求的，进行公司内部调岗，调岗后仍不能胜任或公司内部无岗位进行调整的，公司将与其解除劳动关系。六、申诉对淘汰结果有异义的人员可至公司党办、工会进行申诉，由党办、工会进行调查了解后上报至公司总经理办公会，确定最终处理方案。七、不列入淘汰范围的情况： 1、患职业病或者因工负伤，被确定为部分或完全丧失劳动能力的员工；2、在规定医疗期内的员工；3、在孕期、产期、哺乳期内的女员工。八、附则1、本办法自发布之日