成本管理计划.doc

1、本钱管理方案精选 管理方案文件编号：0 2022 年 年 6 6月本钱管理方案版本号：A A修改号：1 1页次：1.0编制：会签：审核：批准 :发布日期：施行日期：方案大全方案整理工程工程本钱管理方案书编写单位：_编 编写：_编写日期：_目录一、 本钱控制目的 二、 管理机构 三、 本钱管理内容 四、 控制程序和要求 五、 本钱控制措施 六、 设备安装工程费用的构成 七、 施工本钱控制方案一、本钱控制目的工程部的本钱控制目的，应是在确保平安、质量、工期的前提下，力争本钱最小化。二、管理机构为加强本钱管理组织指导，各工程部应以工程经理全面负责本钱控制，实现工程管理目的责任书规定的本钱目的。公司预

2、算部门下达工程预算指标，工程经理是根据指标，组织编制本钱方案和措施，负责组织施行本钱管理，各职能人员和施工队详细执行本钱控制措施。三、本钱管理主要内容1、 本钱方案 工程开工 3个工作日内，工程经理组织。配合技术本钱、安质组、物资供给，在优化施工组织设计的根底上编制本钱预算方案，报主管经理批准后施行。2、 本钱控制主管经理组织对消费经营所消耗的人力资、物质资和费用开支进展指导、监视、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏向，把各项消费费用控制在方案本钱的范围之内，保证本钱目的的实现。3、 本钱核算技术本钱主管牵头，配合本钱合约部和相关部门定期进展本钱核算和收支查证，测算预计合同总收入、预计

3、合同总本钱，及时反映本钱方案执行情况。4、 本钱分析p 主管经理定期组织进展本钱分析p ，理解工程部当期的本钱运行状态；动态分析p 本钱管理中存在的外部问题和管理问题，对于外部问题应积极进展变更索赔，对于管理问题应寻找原因并制定相应的解决措施。5、 本钱考核 公司、工程管理部、工程部应逐级根据本钱分析p 结果，根据工程本钱控制制度对本钱控制责任中心进展本钱考核。四、控制程序和要求 1、 审阅合同文件 主要包括业主发出的所有招标文件及图纸、标准、中标通知书，合同、协议，投标书和投标报价的根底资料。重点掌握工程概况及业主的要求条件，拟采用的施工方案及劳、材、机用量。2、 进展施工现场和市场调查 分

4、析p 工程的主要特点、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效益、平安等客观因素，找出重大控制因素。3、 编制施行性施工组织设计方案和本钱方案方案的原那么 在审阅合同文件和进展现场和市场调查的根底上，根据工程工程特点、业主要求、内部外部队伍的施工才能等，确定资装备和经济、合理、可行的施行性施工组织设计方案。4、 优化施工组织设计和施工方案 编制劳、材(辅料)、机、车使用方案。5、 制作工程责任本钱和绩效损益目的 在优化施行性施工组织设计的根底上，按照调查资料编制工程责任本钱和绩效损益目的。6、 对各工程定期核查 对各工程应定期进展收支查证，对分包结算、材料采购和发放、设备费用、管理费用、运输费用

5、进展稽核；对收入进展查证，分析p 收入确认的及时性、真实性、合规性和合理性；督导设计变更、政策性调差、清算索赔、新增工程等及时获得收入，以综合降低本钱，进步工程利润目的。7、 建立工程本钱核算制度明确工程本钱核算的原那么、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据，每月进展工程本钱核算。8、 根据本钱分析p 结果进展本钱方案动态调整 工程部应根据本钱分析p 结果对本钱方案进展及时动态调整，以实现合同的本钱目的。五、本钱控制措施1、组织措施 主管经理助理、工程经理应及时掌握和分析p 盈亏状况，并迅速采取有效措施；应在保证质量、按期完成任务的前提下采取先进合理的方案和技术，以

6、降低工程本钱；配合负责工程计量的申报和相关业务部门工作，处理施工赔偿问题，增创工程预算收入，并严格控制内部结算；工程部应随时分析p 工程的财务收支情况，合理调度；工程管理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。2、技术措施 制定先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、进步质量、降低本钱的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、进步工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。3、经济措施 人工费控制管理。改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非消费用工和辅助用工。材料费控制管理。改良

7、材料的采购、运输、收发、保管等工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，防止和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用资。机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，进步机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。间接费及其他直接费控制。精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。六、设备安装工程费用的构成表一：报价明细表单位:人民币元 序号 货物名称 规格和型号 品牌 规格及 描绘 单价 数 量 合价 1 CPU 酷睿 i3因特尔1000 80 80

8、000 2 主板 AT_ 华硕800 80 64000 3 内存 类型：DDR3内存主频：2133MHZ世迈400 80 320_0 4 硬盘 1T 希捷500 80 40000 5 机箱 立式扁蝠侠100 80 8000 6 键鼠 光电类型双飞燕60 80 4800 7 电脑桌 人造板 曲臣700 80 56000 8 电脑凳 不锈钢 骏帮20_80 16000 9 插座 六眼 公牛40 80 320_10 交换机 10Mbps-100MbpsH3C1000 2 20_0 11 网线、电线、副线、底线、水晶头 网线为安普工程线，电线国标主线 4 平方，副线平方，底线平方，水晶头为AMP的。安

9、普1000 3 3000 12 人工费及其他费用30000表二、人工费及其他费用单位:人民币元工程 数目 备注 数额 人工费 5 人 _10 天 _100元5000 工具及机械使用费 10001000 施工管理费 40004000 直接工程费 1000010000 利润 50005000 各项税金 50005000 总计30000表三 、报价表单位:人民币元序号 工程名称 投标报价 工期 日历天质量承诺 备注 1 北华航天工业学院电子与控制工程学院计算机网络机房建立工程 34 万 10 严格实行施工质量控制，确保到达优良工程合计 投标总报价人民币：大写叁拾肆万小写￥340000 备注：直接工程费：直接工程费是指设备安装过程中消耗的构成工程实体所支付的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费。其他费用1、措施费：措施费是指为完成设备工程工程，发生于安装前和安装过程中非工程实体工程所支付的费用。2、间接费：间接费是指虽不直接由设备安