质量工程师半年工作总结

1、质量工程师半年工作总结【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】申请初级职称工作小结我叫 xxx，今年 xx 岁 xxx 年在 xxx 学院毕业后，来到了上海，进入 xxx有 限公司工作，主要负责质量管理部的体 系建立、体系修改、维护体系运行。在 任职期间，领导分配的各项任务和岗位 范围内的各项工作都能及时顺利地完 成，且工作主动积极，不怕苦、不怕累、 勤勤恳恳、扎扎实实。工作以来，在单 位领导的精心培育和教导下，通过自身 的不断努力，取得了长足的发展和巨大 的收获，现将工作个人总结如下：2014年7月在进入xxx有限公司后

2、， 第一个任务就是被派到公司新研发的核 心产品xxx的事业部中，担任检验员。由于在校时的专业不对口，所以在此期 间，我加倍努力学习，在这期间首先要 熟悉生产图纸，这也提高了我看图识图 的能力，。另外检验期间必须先了解检验 作业指导书，熟悉车间现场流程，也为 以后的工作奠定了坚实的基础。另外及 时记录测量的真实、完整的数据，为产 品追溯提供较大帮助。在日常检验中我 发现问题后，尽量自己来找相应部门进 行处理后上报部门领导，遇到自己处理 不了的事情再由上级领导进行处理，这 样也增加了我的经验，并且锻炼了我独 立自主的能力。通过长期的锻炼，我对 工作现场的流程越来越清晰，对检测设 备越来越熟悉，与工

3、作的同事们也越来 越亲近。在这一段时间我的个人能力有 了很大的提高，这和领导的关心及身边 同事的帮助时分不开的。2014年2月由于工作认真负责，检 验能力提高，任职检验组组长及质量工 程师，参与不合格产品的评审，对不合 格品进行纠正并制定预防措施，合理安排检验员的班 次。另外负责现场检验工作的指导和体 系文件的编写、修改。由于从基层做起， 现场的工艺、流程较熟悉，对体系的编 写有较大的帮助。在工作中的困难通过 向同事间的互相探讨，领导们的请教， 并查找网络资料，让我的能力更上一层 楼，由于工作表现较好，被评为2014年 公司优秀员工。2014年由于工作能力的上升，对质 量管理体系越来越熟悉，思

4、路越来越清 晰。然后开始了参加内审，迎接外审， 提供客户需要的资料，进行质量事故状 况的分析，提供了有用的意见。由于管 理人员缺乏，我们部门人员一人多岗， 一人多职。我增加了计量器具的管理及 校准。公司培养我到专门机构培训计量 管理，计量校准。培训之后，我编制了 监视与测量控制程序和计量器具内部校 准规程，同样通过计量器具为了公司的 质量做岀了微薄之力。2014年刚刚开始，我将在新的一年 里，更加努力的工作，并在工作中提高 自己的专业能力及经验。通过长期的锻炼，我对工作现场的 流程越来越清晰，对检测设备越来越熟 悉，与工作的同事们也越来越亲近。在 这一段时间我的个人能力有了很大的提 高，这和领

5、导的关心及身边同事的帮助 时分不开的，我所有的一切能力都是公 司将我培养出来的，我评定职称后，会 更加努力的工作，回报公司。以上是我从事工作以来的主要工作 经历。做为一名质量管理人员，我是边 工作边学习着，一步一步向前发展，在 工作中积累了一些非常有用的工作经 验，但在以后的工作中，我还将进一步 加强学习，努力工作，积极参加专业理论学习, 再配合实际操作，不断提高自己的专业 技能，为企业的生存、改革与发展做出 积极贡献。2014年上半年质量工作总结2014年上半年，我队在机运公司的 正确领导下，按公司 绩效卓越，质量为 本，诚信服务，开拓创新”的质量方针， 认真贯彻落局和公司基层建设工作会议

6、精神，以坚持科学发展观为中心，优化 工作运行机制，认真做好质监管理工作， 在全体干部职工的共同努力下，较好地 完成各项工作。现就上半年工作总结如 下：为进一步转变工作作风，规范服务 行为，增强服务意识，提高质量工作水 平，我队认真组织学习动员，积极、扎 实地开展卓越绩效管理活动。主要做了 以下工作：一是健全了机构。成立了质监管理 领导小组，队长任小组组长，党组成员 及各班负责人为成员的领导小组成员。 在卓越绩效管理活动中，领导小组成员 身先士卒，发挥了表率和带头示范作用。二是制定了卓越绩效活动实施方 案。我们结合单位实际和工作任务，按 照总体要求，结合党风廉政建设工作认 真拟定了活动实施方案，

7、对各阶段的工 作任务进行了细化和分解，并提出了要 求。三是狠抓了学习，首先我们认真组 织各班负责人召开的全队卓越绩效活动 动员大会。第二，我们组织召开了干部 职工大会进行学习动员。第三，我们坚 持每周一学习日，认真学习了物资公 司2014年质量监督工作计划、质量体 系管理文件，学习中我们坚持集中学习 与自学相结合。四是继续实行质量目标考核体系， 将各项目标进行了分解，层层落实。采 取定量与定性相结合的办法每月进行一 次满意度测评考核。五是抓好计量等基础工作。切实加 强计量器具的动态管理，确保周期检定 的计量器具检定率达到100%。注册qc 小组1个，申报qc课题一个。六是认真做好质量记录各项工

8、作。 确保统计及时，数据分析准确。七是进一步强化宣传培训工作，围绕“3.15”安 全月等开展宣传活动2次，突出宣传质 量监督工作的重要作用和工作成效。八、存在问题1、质量管理学习过程中在办公室的 时间少，有时觉得不一定要呆在办公室, 纪律有所松懈，不能坐下来系统地进行 学习；学习针对性不强，再就是个别职 工上班时不能严格按照对内规章制度工 作，存在早退和脱岗现象。2、干部职工服务意识和水平有待进 一步提高。由于受人员素质限制，服务 意识有待进一步加强。九、下半年工作打算：下半年我队工作将继续以公司质量 目标为核心，做好以下几个方面的工作:1、继续做好车辆的安全监管和特种 设备安全监察工作；近期

9、着重抓好特种 设备定检工作。2、继续加强队伍建设，提高人员素 质；使各队在开展工作时，能够密切配友谊机械队2014年6月30日2014年上半年质量工作总结及下半 年质量工作思路2014年是公司发展壮大的一年，自 去年公司对产品结构进行了战略调整 后，在今年上半年就初步显示出了效果， 消声排气总成和空气滤清器总成形成了 规模化生产。随着汽车市场竞争的日益 激烈，对产品质量的要求越来越高，公 司的质量工作面临着严峻的挑战：一方 面是产量的增大，另一方面是顾客对产 品质量和服务质量要求的提高，要适应 这种内部和外部的要求，公司必须在管 理上狠下功夫。为此，公司上半年在规 范管理上作了不少工作，也暴露

10、了许多 问题和不足。现对上半年的质量工作情 况进行分析、总结，并针对存在的问题, 提出下半年质量工作的思路。一、上半年质量工作情况1、质量目标方面公司今年的质量目标是：成品合格率98.5%,零件合格率97.5%，顾客满 意率98.5% ,外购物资入库合格率100%。根据质量月报表的统计数据，成 品和零件的合格率从3月份到6月份每 月均有个别产品未达目标；顾客满意率 未作调查统计；外购物资在生产中甚至 在主机厂出现质量问题的情况时有发 生，退货时有发生。所以，公司上半年 质量工作没有达到质量目标的要求。2、质量管理体系方面公司自去年4月份开始策划建立 iso9001: 2014质量管理体系以来，

11、经过 近一年的贯标和体系的运行，于今年2月份进行了第三方审核，3月份通过了认 证，建立了质量管理体系。但是，这个 体系的基础是相当薄弱1的，上半年的运行情况并不好，在 前不久进行的内部审核中，发现了许多 问题，表明了我们的质量管理体系有所 回潮。3、产品质量方面由于质量体系的建立，使基础管理 工作得到了一定程度的加强，逐步走向 规范，产品结构战略调整的初步实现， 使产品形成了规模生产，再加上工艺的 改进，使去年因脱漆质量冋题而失去市 场份额的产品质量大幅度提高，夺回了 市场份额。产品质量较去年有所提高， 但质量问题仍时有发生。4、售后服务方面由于公司的产品与汽车发动机关系 密切，而今年主机厂发

12、动机的种类比往 年多，数量也比往年大，所以公司加强 了售后服务的力量，在主机厂减少库存 的情况下，保证了供货的顺利进行。5、质量管理方面、4月份开展了以现场文明管理为内 容、以提高产品质量、安全生产为目的 的重建管理基础、再造管理流程”的工 作，使公司的基础管理工作有所加强， 现场管理取得了较大的进步。、为调动员工提高产品质量的积极 性，设立了质量专项奖，对为公司产品 质量稳定提高作出贡献的部门和个人进 行奖励。、年初岀台了质量标兵评选办法， 对保证产品质量，积极参加质量管理、 质量改进的员工进行奖励。、聘请了在质量管理方面具有丰富 经验的教授担任公司的质量顾问，指导 公司的质量管理工作。、恢

13、复了中断两年的质量统计月报, 使有关部门能够及时掌握公司质量情况 的数据。二、存在的问题及原因分析1、公司上下质量意识不够强，大多 数干部和员工对质量职能和职责概念模 糊不清，不知道自己在质量工作中应该 承担什么责任，应该做些什么工作，导 致的结果是不愿意甚至害怕与质量沾边，一谈质量就躲得远远的，尽力推卸； 有的干部认为公司有质检部、车间有质 检员，质量管理是他们的事，这些意识 和观念成了阻碍公司质量管理水平提高 的障碍。2、在工作中不能正确把握好质量和 数量的关系，在生产经营较紧张的时期, 质量问题出现的频率就高。3、公司未对员工生产产品的一次交 验合格率进行考核，导致操作工人不认 真进行自

14、检、互检工作。4、从公司开始运行质量体系以来， 就有不少干部和员工对体系有抵触情 绪，认为增加了自己的工作量、改变了 自己过去的作业习惯，千方百计、想尽 办法进行推脱、敷衍，阻碍了体系运行 工作的推进。年初的认证工作，是在高 压强迫和抽调了大量人力投入的情况下 通过的。通过认证以后，许多部门仍然 不不按照标准的要求去开展工作，而是 推一下动一下，把该做的工作当作麻烦 去应付、敷衍，导致了体系运行的不正 常。5、没有一套适应公司实际、行之有 效、具有较好的可操作性和可检查性的 质量考核制度，以致考核随意性大、没 有说服力，无法利用考核这个手段来促 进质量管理水平和产品质量的提高。6、质量工作没有

15、计划性，处于一种 走一步看一步的被动局面。从以上问题及分析可以看出，公司 目前的质量管理工作难度相当大，系统 性问题和局部性问题都有，使人有无从 下手的感觉。面对这些困难，是知难而 退、继续维持现状，还是坚定信心、狠 下功夫、规范管理、使公司的质量水平 上一个新的台阶？形势逼人，不进则退”，在市场竞争白热化的今天，停步不 前，就必然被竞争对手夺去市场份额， 就必然要被市场淘汰。时代的发展要求 公司不断提高质量管理水平，顾客要求 公司不断提高产品质量。公司只有一个选择， 那就是强化质量管理、提咼质量意识、 完善质量管理体系，只有这样，才能与 时俱进，在市场经济的浪潮中站稳脚跟。三、下半年质量工作

16、思路针对公司目前质量工作 存在的主 要问题，下半年质量工作的重点应放在 强化质量意识、质量职责和狠抓落实上。 要抓好质量体系的运行工作，抓好各项 制度的落实和检查，从严格和规范考核入手，促进各项工作的落实，促进管理 水平的提高，使任何工作有始有终，形 成闭环。另外，要通过学习培训，进一 步提高员工的素质，转变员工的观念， 造就一支质量意识高、工作能力强的员 工队伍。具体措施如下：1、进一步贯彻实施 遵信守约、顾 客至上、持续改进、优质高效”的质量方 针，以此作为质量工作的指导思想。2、进一步完善质量管理体系。 从质量体系的内审报告可以看岀，公司的质量体系运行情况有回潮现象， 在建立体系过程中已

17、经规范了的程序、 已经建立起来的制度，在前几个月生产 经营紧张的情况下，已经被抛弃、淡忘， 许多质量记录中断，原因何在？主要原 因是这段时期公司领导把主要精力放在 了销售和生产上，疏于对体系要求的工 作进行监督和检查，而我们的部分干部 和员工，本来就认为做这些基础管理的 小事”是麻烦、是累赘，于是乘此机会 以忙为借口推脱。张瑞敏说过：什么叫 不简单？把简单的事情坚持做下去就叫 不简单。”公司只有坚持不懈地做好这些 简单”的小事”管理的高楼大厦才有坚 实的基础。因此，公司四月份开始开展 的重建管理基础、再造管理流程 ”工作 必须坚持开展下去并进一步加大力度和 深度，作为下半年质量工作的一项重要

18、任务。九月份质量认证公司将对我们进行 体系的监审，而我们的体系不但没有改进，反而倒退了。为了使质量 体系能够更好地发挥作用，公司下半年 必须对体系进行完善和改进，在内审中 发现的不合格项，各部门必须在规定的 时间内不折不扣地完成纠正，并在监审 前进行一次自查，找岀不合格进行纠正， 迎接监审；年内将出台考核制度，对体 系运行情况进行考核。3、强化质量意识，理顺质量职能和 职责。增强全体员工的质量意识，我们已 谈了多年，也对此做了一些工作，但主 要是教育的方式，收效甚微，今后应该 用培训学习、考核等更加强有力的方式 对员工的质量意识进行强化，才能在一 定时期后转变观念。这项工作首先要从 理顺质量职

19、能和职责开始，进行培训学 习，让干部员工知道自己在质量管理中 应该作些什么事情，承担哪些责任，再 用考核的手段进行监督检查，促使大家 形成这种意识。4、以考核促管理。检查考核是抓落实的一个重要手 段。公司多年来一直没有间断过这项工 作，从几年前的随意性考核到近年成立 考核小组分项考核，确实有一些进步， 但总是摆脱不了开会评议这种模式，有 许多人为的因素在其中，再加上考核制 度系统性不好、考核方法欠妥，导致考 核起不到应有的作用。公司参考先进企业的考核模式，结 合自身实际情况，经过几个部门一个多 月的反复讨论修改，制定了新的考核制 度，在质量工作会上进行宣贯，会后立 即实施。要以系统的、有效的考

20、核促进 公司的各项管理，使之形成闭环。5、加强培训学习。公司近年来一直重视学习培训工 作，使干部员工的素质有了较大的提高。 公司能有今天的局面，与这方面的工作 是分不开的。随着中国加入 wto和全球 经济一体化的到来，对企业队伍素质的 要求越来越高，公司必须更进一步加强 培训，在下半年进行一系列的专项培训， 包括质量意识的培训、业务知识的培训、 管理能力的培训、操纵技能的培训。6、考核一次交验合格率，促使生产 车间和操作工人更加重视产品质量。公司过去的质量考核，只对责任事 故和废品损失进行考核，从未对一次交 验合格率进行过考核，长此以往，在许 多员工中就形成了不愿自检、互检，而 是依赖质检员把

21、关的不良习惯，这无形 中增大了检验员的工作量，也增加了不 合格品流转的概率。公司虽然一再强调 操作工人自检、互检，但因为没有强有 力的手段，所以这项工作一直较差。在 新的质量考核办法中，考核的重点之一 就是一次交验合格率，要通过这一考核, 使员工进行自检、互检工作。7、完善健全会议制度。公司过去的会议大多是由公司领导 主持，各职能部门的依赖性较强，会前 不作准备，会后落实不力。公司将把会 议作为解决问题的一种有效手段，让各 职能部门主持相应的例会和专题会议， 会前准备充分的资料、会议有结论、措 施验证检查有通报，做到充分发挥职能 部门的作用，锻炼中层干部的工作能力。&做好质量改进计划工

22、作。 针对公司质量工作无计划性的问 题，公司要按照 持续改进”的质量方针, 由质量检验部每月制定质量改进计划并 检查、监督计划完成情况，进行考核， 以促进质量工作不断改进、提高。9、提咼检验人员素质，树立检验人 员权威。由于员工对自身的质量职责不清 楚，所以生产车间、操作工人与检验员 的冲突时有发生。要通过明确各类人员 的质量职责，在操作工人中树立质量第 一”的观念，同时对质检员进行业务培 训，树立其权威。10、继续开展降成本、抓质量、我 为公司增效益”活动，并把它作为一项重 要任务长期坚持下去。11、进一步完善技术文件，做好技 术准备工作，保证生产的顺利进行和产品质量的稳定。由于技术力量薄弱

23、，导致公司的技 术文件滞后，特别是在新产品开发和产 品改进后已经形成批量生产时，技术文 件的修改整理工作还未完成，给生产造 成困难，给产品质量带来隐患。因此， 下半年要花大力气整理、补充、完善技 术文件，今年内理顺主要产品的技术文 件，正确地指导生产。12、提高售后服务质量，做好质量 信息反馈和顾客满意程度调查，为公司 的销售、生产、决策、质量纠正改进提供准确、可靠、及时的信息。13、做好开展质量成本管理工作的 前期准备。质量成本在企业管理科学化中有着 极其重要的作用，是质量与经济的衔接 点。公司过去一直想开展这项工作，但 由于条件不成熟而无法进行。今年，随 着产品结构战略调整的初步完成和 i

24、so9001: 2014质量体系的建立，使这项 工作的开展有了条件。在七月份开展的 降成本、抓质量、我为公司增效益 ”活 动中，计划财务部作出了推行质量成本 管理的设想，要在今年收集所需资料， 为明年开展这项工作作好准备。14、进一步培育特征鲜明的企业质 量文化。企业质量文化是企业文化的一个重 要方面，企业质量文化一旦形成，就会 成为全体员工的统一信念，并且具有稳 定性和继承性，成为企业独特的精神财 富。通过多年的学习培训和各种活动的 开展，特别是今年重建管理基础、再造 管理流程”工作的开展，已经初步形成了 公司的企业质量文化。今后要把这项工 作长期坚持下去，进一步形成特征鲜明 的企业质量文化

25、。美国质量专家戴明博士曾经说过： 质量无须惊人之举。”只要我们持之以 恒、常抓不懈、做好每一件 简单” 容 易”的小事”质量工作就能够一步一步 地不断提高，公司就能跟上市场经济发 展的步伐。*镇2014年质量兴市工作上半年工作总结按照国务院质量发展纲要年和 邛崃市质量兴市工作领导小组要求，我 镇结合邛崃市2014年质量兴市工作专 项目标任务分解表，围绕产业联动富 市、都市农业示范、农副产品质量和农 业投入品监管，狠抓各项工作落实，取 得了较好的成绩，现将相关情况总结如 下：一、领导高度重视，狠抓质量责任 落实。在全市质量兴市活动开展后，我镇 高度重视，成立了以镇长毛坤静同志为 组长，分管农业副

26、镇长李进军同志为副 组长，经发办工作人员和村支部书记、 主任为成员的宝林镇质量兴市工作领 导小组”落实专人管理，保障经费，明 确了工作职责和具体协调承担工作任 务；并将质量兴市工作纳入我镇目标管 理，提出了质量兴市镇级工作目标和措 施，并多次召开专题会议研究具体工作。 做到层层签订产品质量安全目标责任， 坚持年初有计划，年终有总结，提出了： 以促进产品质量安全，增强产品质量意 识的思路”推进质量兴市活动的开展。二、加强学习宣传，科学安排质量 建设。为切实落实质量兴市工作，我镇详 细制定了宝林镇质量兴市工作方案， 并组织相关人员进行培训，学习质量兴 市活动精神，截止2014年6月30日， 我镇、

27、村、企业共组织质量兴市相关培 训11场次，累计培训人员470余人；以放心农资下乡，维护农民权益”宣传周活 动，科技下乡进村服务活动，质量安全 宣传培训活动，农副产品质量现场宣传 咨询活动等载体，发放宣传资料6500余 份，通过农信通、广播等手段广泛宣传， 把质量兴市工作融入在全镇工业农业生 产的各项具体工作中去，进一步增强了 企业、种养植户和一般百姓的产品质量 安全意识，为我镇质量兴市工作打下了 群众基础和理论基础。三、抓好标准建设，大力开展示范 生产。以规模以上企业、农产品龙头企业、 农业专业合作社及主要的种植基地、大 户为抓手，通过农业标准化示验示范、 典型引导、重点扶持及项目实施，开展

28、质量监管、质量提升活动，推进全镇农 副产品标准化生产进程，建立完善农、 工产品标准体系。坚持以市场为导向， 积极配合相关部门完善了规范化的技术 操作规程和高产、有机、无公害栽培技 术措施。逐步完善粮油、水果、蔬菜、 茶叶等生产技术规程。充分发挥现有农 业技术推广队伍的技术优势，全面开展 农业生产标准和新技术的推广服务工 作。在全镇范围内推广有机肥，配方施 肥，无公害农药的使用，建成了 1000亩 的猕猴桃生态示范园，1300亩的宝林白 茶有机示范园，不仅降低了生产成本， 同时还对提高农副产品的品质起到了重 要作用。四、落实安全监管，确保产品质量 安全。认真贯彻实施农产品质量安全法 等有关法律法

29、规，结合城乡环境综合治 理和统筹城乡相关工作，狠抓产品质量 安全软环境建设，提升全镇产品质量安全。 通过工作，全镇环境质量得到了提高， 连续多年来未发生过重大区域性、行业 性的质量安全及环境污染事故。2014年上半年我镇质量兴市工作取 得了较好的成绩，这主要归功于市委、 市政府的坚强领导，归功于市质量兴市 领导小组耐心指导。在今后的工作中， 我镇将本着坚持 质量第一”以质取胜” 方针，大力实施名牌、生态、有机、无 公害战略，努力促进产业构调整和优化 升级，使质量兴市工作进一步提高，全 面提升我镇工业、农业竞争的综合能力， 开创质量兴市的新局面，促进我镇经济 和社会实现又好又快发展。2014年6月30日设备工程师半年工作总结踏入2014已经半年，比较2014年 到职时候的