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文档简介

1、学校岗位设置管理实施细则（考评办法）xx 中心学校2011-6-30学校岗位设置管理实施细则（考评办法） 一、岗位设置考评项目及权重 我校岗位设置考评实施办法分为四大项目：（一）在岗工作量（权重 50%）（二）工作量完成情况（权重 30%）（三）同行测评（权重 5%）（四）工作表现（权重 15%） 二、考评项目赋分办法（一）在岗固定工作量（ 50%） 根据国家课程设置标准及我校课程分配实际， 各科工作量标准如 下：语文 12 14节/周，兼班主任、数学 14 16节/周（两个班）、 英语 16 18 节/周、专职体、音、美、信息技术等课程 18 20 节 / 周，一、二年级包班兼班主任，行政管

2、理人员带足相应的课程量， 专职生活、安保教师完成学校分配的工作任务即为达到相应的工作 量。凡完成相应的工作量赋 50 分、语文教师未兼班主任的扣 10分， 所扣分值加给从事班主任的人员。（二）工作量完成情况（权重 30%） 工作量完成情况具体分为四类，各类相对独立积分。1、语、数、英教师（权重 30%）：质量检测（权重20%质量检测根据最近一次期末质量检测为准， （局抽考或乡统考则 以此成绩评定，不论期中或期末） 。计分办法根据学校本学期质量评 估办法， 根据教师得分情况和权重比例折算成相应的的分值。 最高的 分值是 20 分：双率达标直接折算为 20 分，语数英双科以上的按平均 值折算积分。

3、教案、作业检查（权重10%每学期学校对各授课教师进行双常规检查， 要求教师、 学生书写 规化汉字，作业教案权重分别为 5%，最高为赋 5 分，以此类推。2、体、音、美、信息等专职教师（权重 30%：体、音、美、信息等专职教师根据计划落实情况、教案检查情况 和活动开展情况由领导班子考核赋分。3、生活、安保教师（权重 30%：生活、安保教师由主管领导高建军负责初评，经领导班子讨论最 终赋分。4、行政管理人员（权重 30%：行政管理人员由校长考核赋分。（三）同行评测（权重 5%）同行测评按现实工作态度， 为人师表状况实行民主投票， 推选出 教职工中的敬业、师德典，投票得分，最高票为 5 分，然后相应的票 数折算成相应的权重分值，行政管理人员由校长考核。（四）工作表现（权重 15%）工作表现主要考评除上述项目以外的工作，注重教师普通话和规 汉字等基本功的考核，由领导班子进行综合评价，逐人赋分，行政管 理人员由校长考核。附：教职工考评积分表学校教职工综合考评积分表在岗工作量（50%工作任务完成情况（30%同行测 评（5%工作表现（15%综合 成绩质量检测教案

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