研发的部关键绩效考核指标

1、4. 2研发部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段成果达成率年度各项目实施阶段成果达 成数c ,44、士 击拓x 100%计划达成数研发部2科研项目申请成功率年度项目申请成功数 x 100% 项目申请总数研发部3研发本钱控制率年度实际技术改造费用 x 100% 预算费用财务部4新产品利润贡献率年度新产品利润总额 x 100% 全部利润总额财务部5项目开发完成准时率年度开发实际周期 x 100%开发计划周期研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳疋性年度投放市场后产品设计更改的次

2、数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部4.4研发部经理绩效考核指标量表被考核人某某职位研发部经理部门研发部考核人某某职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1研发项目阶段成果达成率15%研发项目阶段成果达成率在 %上2项目开发 完成准时率15%项目开发完成准时率在以上3部门规章制度建设10%部门规早制度建设完善并得到100%执仃4研发本钱控制率10%项目研发本钱控制率达%5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在以上6新产品利润贡献率10%新产品利润贡献率在以上7科研成果转化效果10%本年度实现科研成果转化在项以上8开发成果验收合格率5%开发成果验收合格率达到100

3、%9科研项目申请成功率5%科研项目申请成功率到达到%上10试验事故发生次数5%试验事故发生次数在次以下11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加510分本次考核总得分考核指标说明新产品投资利润率一新产品利润额x 100%新产品研发投资总额开发成果验收合格率= 成果验收合格数 x 100%总验收次数指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技 术负责人进展评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4.5技术研发人员绩效考核方案受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案编 号、总体设计思路一考

4、核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司开展战略，结合技术研 发人员的工作特点，制定本方案。二适用X围本公司所有技术研发人员。三考核指标与考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、 工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目完毕/年度月/季/年度月/季/年度四考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核二、考核内容设计一工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前

5、天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发本钱降低率研发本钱降低率达到%以上10技术人员技术设计元成与时率技术设计元成与时率达到一%以 上30技术方案米用率技术方案米用率达到%以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价 的评分在分以上10技术资料归档与时率技术资料归档与时率达到100%10二工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常

6、高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420三工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常15较强12一般8较弱315强应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210四年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工

7、作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改良意见期末评价优秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务尚待改良：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年 月日二二、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。一计划沟通阶段 考核者和被考核者进展上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。二计划实施阶段 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 考核者根据工作计划，指导、监

8、视、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表 现。三考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反应三个步骤。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进展审核，并负责处理考核评估过程中所发 生的争议。人力资源部将审核后的结果反应给考核者，由考核者和被考核者进展沟通，并讨论绩效 改良的方式和途径。四、绩效结果运用一绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进展总结，并根据被考评者有待改良的地方，提出改良、 提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。二绩效结果运用1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准年度绩效考

9、核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级,但不超过本职位薪资等级的上限年度绩效考核得分在80分到95分含的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在60分到80分含的，薪资等级不变； 年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。2.培训年度绩效考核得分在80分含以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩 效考核得分在70分含以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度 绩效考核得分在60分含以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉一申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核 管理人员申诉。二提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人某某、所在部门、申诉事项、申诉 理由。三申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理