如何控制招聘成本

1、如何控制招聘成本课程描述:招聘是公司招募优秀员工、组建团队的主要方式，对招聘成本 的控制是节约人力成本的重要环节。招聘必然会产生成本，而学会用 最小的成本招到最多、最好的人才，正是 HR应该掌握的能力。对招 聘成本进行优化，科学选择正确的招聘途径，合理人力资源调配，更 是人力资源成本控制的关键。通过本课程的学习，您会了解在控制招聘成本的科学方法，达到 人力成本的节约。下面我们将为您展示控制招聘成本的具体方法及实 用技巧。解决方案：他山之石，可以攻玉！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参 考，帮助我们少走弯路，直达成功。招聘成本控制，是企业成败与否的重要风向标！可以从四个方面入

2、手。一是确定招聘需求。二是选择招聘渠道。三是提高选才能力。四是要做好人才管理了解企业经营状况是确定招聘需求的第一步。 包括人力资源储备 状况及企业净需求状况。其次根据岗位空缺状况来确定招聘需求， 短期性缺人的话可以工 作扩大化、工作丰富化或者安排适当的加班。 对于季节性缺人可以安 排轮休。止匕外，劳务派遣或者工作外包也是节省招聘成本的重要方式。了解企业经营状况人力资源储备状况>1企业净需求嬴'L确定招聘需求根据岗位空缺状况、工作犷大化 短期性缺人/工作丰富化 工.当安排方而季节性快人厂由卜包 工工作量外包合理地选择招聘渠道也是控制招聘成本的重要环节。可通过内部招聘以及外部招聘两种

3、方式进行。内部招聘A节约相应开支员工易于上手节省招助周期避免成本浪费-选择招聘渠道外部招聘一低端型岗也C- >高端型岗位一猫头招聘 i校园招离不支付场地魏用不支付广告费用有利千睇鼠建设 高端人才稀独人民到南及时可操作性强，方不用一干奔命f发布信息价位不高大众型岗位 哪招覆- 八 I J 0具有包年业务V给予附加脂会在提高选才方面:首先，要明确选才标准,其次，在衡量人才价值方面企业也需花费一番功夫进行思考，员工能否为企业创造价值。提高选才能力y'磋这、标准专业知识工作经验人格特质衡量人才价值二一为企业创造价值最后，要做好人才的管理。首先，要控制人才的流失率，要重视员工，减少员工跳梢

4、。同时，要通过入职培训以及后期跟踪帮助新员工尽快融入新环 境。做好人才管理”控制人才流失率>A重视员工防止员工跳槽帮助新员工融入新环境|>最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了 “控制招聘成本”的 完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图， 能让你更加形象的理解和明白该如何控制招聘成本（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）了解企业经营状况人力资源储备状况企业净需求状况工作扩大化确定招聘需求%根据岗位空缺状况A短期性缺人工作丰富化0适当安排加班"轮休季节性缺人"人员外包q 一工作量外包内部招聘节约相应开支 员工易于上手 节省招聘周期 避免成

5、本浪费如何控制招聘成本-选择招聘渠道一外部招聘不支付场地费用低端型岗位. 校园招聘'不支付广告费用 一0*：有利于梯队建设高端人才稀缺高端型岗位 猎头招聘 人员到岗及时 口、可操作性强大众型岗位双方不用疲于奔命 发布信息价位不高网络招聘目后缶田6-a,具有包年业务给予附加服务,明确选才标准-提高选才能力：H衡量人才价值专业知识工作经验资质能力人格特质为企业创造价值控制人才流失率L做好人才管理 -帮助新员工融入新环境重视员工防止员工跳槽入职培训相关课程: 如何设计新员工入职手续 如何筛选简历如何制定员工援助计划如何采纳员工合理化建议如何进行员工争议处理想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有更加详细的内容及海量的课程白酒新熟山中归，黄鸡啄黍秋正肥。呼童烹鸡酌白酒，儿女嬉笑牵人衣。高歌取醉欲自慰，起舞落日争光辉。游说万乘苦不早，著鞭跨马涉远道。会稽愚妇轻买臣，余亦辞家西入秦。处处闻啼鸟。返影入深林,仰天大笑出门去，我辈岂是蓬