协作单位履约考核办法—修改

1、XXX （二期）工程安全生产履约考核办法为促进项目平稳快速履约， 同时帮助协作单位建立完善自身 管理体系，以达到双方合作共赢的目的，特制定本办法。一、组织机构1 .安全生产履约考核领导小组组长：XXX组员：XXX2 .安全生产履约考核工作小组按照项目各业务系统划分为进度管理、技术管理、质量管理、安全管理、设备管理五个部分，考核具体分组及分值比例如下:序号小组类别分值组员小组职责1进度管理30%项目部相应部门人员检查协作单位对各 系统工作的落实情 况并进行考核评分2技术管理15%3质量管理20%4安全管理20%5设备管理15%、考核方法考核采取百分制，由各工作小组每月对协作单位各项管理要 求开展

2、落实情况进行考核评分（各业务系统考核评分表自行制 定），考核总得分为当月协作单位安全生产履约考核得分，考核 结果经考核组长审核并签发，考核得分与当月的工程结算款相桂钩， 实行进度、 质量、 安全一票否决， 考核评分等级如下： 优良，A 90分；合格，> 85分；一般A 70分；不合格V 70分。三、奖罚办法项目部按照月度完成工程量的2%作为暂定结算额，每月实施， 支付情况根据安全生产履约考核评分结果确定， 同时为保证协作单位能够正常有序按计划开展各项工作， 要求协作单位项目经理（周清）每月在工地天数应大于 20 天（特殊情况经项目部同意的例外） ，反之每不足一天处以 1000 元/ 天罚

3、款（不包含在暂定结算额内） ，办法具体实施规定如下。1 .对于考核结果为合格及以上的（ X 85分）将按照合同 约定全额结算当月暂定结算额。2 .考核结果一般的（85>XA70分）暂定结算额按照当月 暂定结算额X考核得分/100分结算。3 .考核结果为不合格的（XV 70分）当月暂定结算额不予 结算，待完成整改纠偏后予以结算支付。4 . 实行进度、质量、安全一票否决，当月施工产值未完成月度计划产值85%的，当月进度管理不得分，连续3 个月未完成月度计划产值85%的，暂定结算额中扣除10 万元作为违约金处罚永久性扣除，不予结算； 出现一般质量事故或安全事故的， 当 月考核结果为不合格，造成

4、的损失由协作单位自行承担。四、其他说明1 .本考核办法适用于XXXX改扩建公路（二期）工程。2 、 考核周期为每月 25 日前执行， 考核结果由工程部于3 日内予以下发3、各考核小组应根据公司管理要求及项目管理目标进行分解， 制定出每月系统的考核分表， 月进度计划由工程部按照总进度计划分解并于每月 25 日前下发至协作单位，工程部依据现场实际完成情况进行统计考核，保证考核结果公平公正公开。4、本办法最终解释权归项目部所有。五、附件1、进度管理考核评分表2、技术管理考核评分表3、质量管理考核评分表4、安全管理考核评分表5、设备管理考核评分表中交XXX改扩建公路（二期）工程项目经理部年月日附件1

5、（范例）进度管理考核评分表项目经理:生产副经理:工程部:项目名称：xxxM扩建公路（二期）工程协作单位:序号评分项目评分标准扣分实得分备注1生产进度 （25 分）未按甲方要求上报日报、周报， 统计报表粗糙，每次扣1分，直至 扣完为止。注明扣 分的原 因对每月生产任务进行考核： 完成比例高于95%不扣分； 完成比例在85%-95%L间，扣5分； 完成比例低于85%该项不得分。计划未完成，无原因分析，未制 定相应解决措施，每次扣2分。2项目管理 （5分）每周按要求参加生产例会，主要 管理人员未按时参会且不履行请 假手续，每次每人扣1分，并按合 同及周例会制度要求处于相应罚 款。协作单位项目经理未经

6、甲方同意，擅离工地，发现每次扣1分， 不足20天的每次扣2分，并按合同 及制度要求处于相应罚款。附件6技术管理考核评分表项目名称：xxxM扩建公路（二期）工程协作单位:序号评分项目评分标准扣分实得分备注1技术管理 （15分）新开单位分部分项工程正式开工前未上报单位工程施工组织设计及施工方案的，或上报不及时，编制质量粗糙，每次扣 2 分；施工现场不按图施工，不按方案施工，扣2分/次，直至扣完为止；新进班组人员未及时通知项目部对作业班组进行交底或教育，交底或教育滞后的扣1分/次;对监理及业主指令或整改通知整改不力，回复/、及时扣1分/次。项目经理：项目总工：工程部:质量管理考核评分表项目经理:项目

7、总工:质量部:项目名称：xxxM扩建公路（二期）工程协作单位:序 号评分项 目评分标准扣分实得 分备注1材料报验（5分）材料在使用前未送检，扣2分/次；使用检验不合格的原 材料，扣2分/次。现场存在偷工减料或以次充好降低工程质量的，扣2分/次。注明 扣分 的原 因2工程质 量检验 及验收 （5分）未报请监理验收，擅自组织下道工序施工的，扣3分/次。分部分项工程验收前，质量检验资料是否真实、完整、及时、启效，资料/、齐全扣 2分/次。3质量管理工作（5分）不按要求参加项目部组织的质量检查、质量会议的，扣2分/次。针对项目部下发的质量整改通知单，逾期未回复的2分/次，拒不整改的3分/次。按要求闭合

8、监理和业主质量问题整改通知单，未按要求闭合，按拖延天数，扣0.5分/天；4质量问 题/事 故处理 （5分）质量通病治理不佳，碎构件观感质量差，每次扣1分/次，出现质量事故本月考评结果为0分。合计安全管理考核评分表项目经理:项目安全总监:安全部:项目名称：xxxM扩建公路（二期）工程协作单位:1序号评分项目评分标准扣分实得分1现场管理 （10 分）及时整改项目部提出的问题，超期未整改每项1扣1分；相关人员是否参加周安全检查、安全例会及其他安全活动，未按要求参加的扣2分/人?次；每日按要求发班前会内容到微信群，一次不发扣1分；高处作业防护必须到位，有人员作业的位置，有条件的设置硬质防 护，没有条件

9、的设置软防护及安全带挂点，每发现一处不到位的扣 1分；蓄意破坏警示标志、标牌，或破坏后不恢复的，每次扣3分。2行为管理 （10 分）人员未佩戴反光背心，每人扣 0.5分，扣满3分封顶；不戴安全帽每人扣1分，不系帽带每人扣0.5分，扣满5分封顶；高处作业工人不系安全带每人扣 2分；工人在施工现场穿短裤、拖鞋的、不穿衣服每人扣0.5分，扣满3分封顶；凡发现酒后上岗，每人扣 1分；凡站在临边防护上作业，或以防护为支点进行作业时，每次扣1分；凡私自拆除临边、洞口防护的，扣1分/人?次；工人不服从项目管理人员管理，或辱骂、殴打管理人员时，扣5分/例；其他项目部认定的不安全行为，扣1-5分/次。3亮点加分

10、 项（1-5 分）安全员工作积极，每天按时开展安全日常巡检工作，各项安全资料上报及时加2分；积极参加项目部组织的各项活动，且组织有序，每次活动加2分；每周安全检查时施工人员安全行为良好， （安全帽、安全带、服装） 佩戴整齐每次加1分；其他在安全管理方面能主动创新，实施精细化管理、人性化管理， 提高工人的安全意识和操作技能，提高现场的安全防护及文明施工 水平，给予一定的加分。4票含决发生安全事故，本月考核得分为 0分。合计设备管理考核评分表项目名称：xxxM扩建公路（二期）工程协作单位:序号评分项目评分标准扣分实得分备注1设备管理 （15分）特种设备检验证书是否齐全有效，是否按 期进行检验，无检验记录或检验证书不舁 全，每月未进行第三方参加的特种设备维 保，每项扣2分；特种设备操作人员证书是否齐全有效，证 书过期或无证每次扣3分；是否对机操人员进行安全技术交底，未交 底每次扣2分；新进设备未及时通知项目 部，设备证书未及时上报项目部，每次扣 2分。机械设备是否定期检查，安全装置如限位 器、警报装置、防风设施、护栏、力矩限 制器、门机夹轨器、防雨设施、缓冲止挡 装置等是否齐全有效，每项扣 1分； 是