技术管理工作手册

1、上海市第二建筑有限公司技术管理I作手册（第三版）零零九年一月目录1、技术管理构架及管理职能61.1 公司行政管理构架网络图61.2 技术管理构架网络图71.3 各级技术管理层管理职责81.3.1 公司技术部管理职能81.3.2 工经部（分公司）技术管理职能91.3.3 项目部技术管理职能101.4 各级技术管理人员工作职责111.4.1 总工程师工作职责111.4.2 技术部工作职责111.4.3 总工程师办公室工作职责121.4.4 技术中心工作职责131.4.5 工经部（分公司）主任工程师工作职责131.4.6 工经部（分公司）副主任工程师工作职责141.4.7 工经部（分公司）技术质量部

2、工作职责141.4.8 项目工程师工作职责162、公司技术管理工作各项要172.1 技术文件的管理办法172.1.1 技术文件范围172.1.2 国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等控制172.1.3 技术性文件的编制、会稿和审批182.1.4 技术文件发放182.1.5 技术文件使用182.1.6 技术文件的修改192.1.7 技术文件的管理192.1.8 现场设计图纸的控制要192.1.9 技术文件及资料流程表202.2 施工组织设计、专项方案管理212.2.1 编制施工组织设计的原则和依据212.2.2 施工组织设计编制要求和内容212.2.3 施工组织设计、专项方案审批

3、权限规定242.2.4 施工组织设计、专项方案审批时间规定272.2.5 施工组织设计、专项方案审批要求272.2.6 关于专业承包方施工组织设计、施工方案、专项方案的管理与备案282.2.7 施工组织设计执行282.2.8 其它规定292.2.9 常用施组方案汇总表292.3 “四令”管理办法312.3.1 混凝土浇灌令312.3.2 挖土工程开工令322.3.3 沉桩（沉槽）工程开工令322.3.4 设备和结构工程吊装令322.4 设计图纸会审332.4.1 图纸会审的步骤332.4.2 图纸会审的主要内容342.4.3 施工要求342.4.4 文件管理352.5 技术交底352.5.1

4、技术交底要求352.5.2 项目工程师技术交底内容352.5.3 土建专业技术交底内容362.5.4 技术交底的方法372.5 技术核定制度372.5.1 技术核定原则372.5.2 技术核定要求382.5.3 技术核定的内容382.6 技术复核制度392.6.1 技术复核的要求392.6.2 技术复核的内容、分工412.7 工程技术管理检查办法432.7.1 检查内容及方法432.7.2 考核与讲评432.8 计量、测量工作管理452.8.1 计、测量管理工作依据452.8.2 计、测量仪器的购买与调配452.8.3 计、测量仪器设备的日常管理462.8.4 计、测量仪器设备的报废与封存47

5、2.9 施工现场标养室管理522.9.1 管理要求522.9.2 标准养护室的技术要求523、项目技术管理工作程序及通用记录533.1 项目技术管理工作流程533.2 项目技术管理形成的书面文本554、分包工程技术管理要则554.1 项目技术人员岗位设置554.2 项目工程技术管理工作要求554.2.1 技术管理工作流程554.2.2 工程过程控制管理564.2.3 技术事件处理界面564.3 检查评定565.附录565.1 工程技术管理企业规定标准（共十分册）565.2 部分建交委、建工集团、公司文件575.3 常用附图及附表样式695.4 常用施工组织设计、专项方案目录865.5 常用施工

6、组织设计、专项方案编制格式范本1171、技术管理构架及管理职能1.1公司行政管理构架网络图第一工程经理部项目管理部第六么司项目管理部1.2技术管理构架网络图1.3 各级技术管理层管理职责1.3.1 公司技术部管理职能序号工作内容执行标准及要求备注1牵头组织相关部门进行项目施工技术方案策划关键技术措施，施工技术路线及施工流程重点、重大工程项目2审核施工组织设计与专项方案编制计划明确施组上报时限施工组织设计及专项方案编制前3牵头组织对重大项目、特殊项目进行审批规定期内完成公司审批手续报集团项目及时与集团总工办沟通4对施工项目方案实施进行过程控制及时进行方家调整、优化，办理方家义更审批对关键措施进行

7、追溯，必要时下达管理指令5实施项目技术管理情况检查按公司技术管理规定实施检查汇总通报、讲评、考核6处理现场重大技术问题按相关法规与公司管理规定及时沟通取得上级相关部门支持7实施汇总审批“签署令”管理按规定方案措施审查落实情况，严格把关按规定期限要求上报完成签署审批8完善部门技术档案、资料管理分类汇总，装订成册，专人管理按公司管理规定相关部门协办9组织技术交流活动组织观摩、技术交流，指导编写施工总结工经部（分公司）收集报公司技术部汇总10工程技术人员培训、考核编制培训计划，落实培训资料、师资逐步形成技术考核题库11实施计量、级配管理监控和指导工经部（分公司）、项目部按技术管理规定执行做好部门管理

8、台帐12执行领导及总工程师交办的工作1.3.2 工经部（分公司）技术管理职能序号工作内容执行标准及要求备注1选择确定施工项目技术人员按项目规模、特点，选择合适的技术人员必要时征求总工意见2督促、指导项目部进行施工图纸预审帮助汇总问题，提出修改建议必要时工经部（分公司）派相关人员参加3督促、指导项目部进行方案讨论、策划设定项目管理目标，制定合理的施工方案形成书面记录4参与公司组织的重大工程施工方案策划工经部（分公司）事先拟定初步技术方案和主管意见相关人员参加5审批施工组织设计、专项技术方案并上报公司优化措施，纠正错误，避免事故隐患报公司审批一式4份（集团审批/备案5份，报公司备案1份）6参与重大

9、项目的施工组织设计交底阐明关键技术措施明确具体做法，落实相关技术责职形成书面交底记录7实施各项“签署令”的报审工经部（分公司）相关部门流转按期提前提交8实施过程控制及时优化调整技术措施符合工程实际要求，保持工程受控状态做好过程记录9完善部门技术档案、资料管理分类汇总，装订成册，专人管理按公司管理规定相关部门协办10组织对项目进行技术监控、检查、讲评的管理检查内容：1.工程技术管理2.工程资料管理3.方案措施、“签署令”执行情况4.原材料检验、试验，t#况5.计量管理情况等每月一次，检查情况报公司11指导处理现场较大施工技术问题及时收集有关依据资料，事先准备处置预案与相关部门协调沟通12组织工经

10、部（分公司）技术交流活动组织观摩、技术交流，指导编写施工总结、论文施工总结、论文报工经部（分公司）汇总13实施计量、级配管理监控和指导工经部（分公司）、项目部按技术管理规定执行做好部门管理台帐14执行总工程师及上级部门交办的工作1.3.3 项目部技术管理职能序号工作内容执行标准及要求备注1组织施工图纸内部预审汇总问题和技术建议2组织施工方案讨论会议记录项目经理主持3参与施工组织设计编制方案策划会议纪要公司、工经部（分公司）组织现场策划4组织人员参加施工图纸设计交底设计交底会议纪要5制定施组编制计划报工经部（分公司）技术质量部施工组织设计编制前上报6编制施工前期方案大临施组/用电、用水方案等7编

11、制施工大纲施工组织设计施工方案实施前上报8审核分包单位施工组织设计审查意见随同总包、分包施组一同上报9对项目管理层进行施工组织设计交底施工组织设计交底记录10图纸设计修改成术核定设计修改动态表/汇总表/核定单编号管理11技术复核/翻样图、加工图复核技术复核单/图纸复核签字12隐蔽工程验收隐蔽工程验收表按工程资料要求13执行各项“签署令”规定沉桩件I）令/挖土令胎浇才®令/吊装令/屋面防水铺贴令/外墙粉刷令/盛水、淋水、泼水试验记录按公司文件执行14材料检验/级配管理/标养室管理试验报告按工程资料、公司管理要求15督促和检查施工技术交底分部、分项施工交底记录16处理现场施工技术问题17

12、技术文件资料管理基础管理资料QG/SHEJJS01-200318工程技术资料管理竣工资料按工程资料要求19计量管理计量器具登记表/检定证书按公司管理文件执行20编写技术总结、项目施工总结技术论文/施工总结阶段完成/竣工后，1个月内送公司技管部21执行主任工程师交办的工作1.4 各级技术管理人员工作职责1.4.1 总工程师工作职责1) 组织企业贯彻国家、地方、上级部门的有关技术政策、技术规范、规程和要求，推进企业技术进步，使企业取得良好经济效益；2) 领导编制企业的技术发展和科研项目计划，组织贯彻实施；3) 组织指导特大型项目和特殊工程的施工组织设计(施工方案)编制工作及解决现场施工中的重大技术

13、问题；4) 组织对特大型工程、特殊工程的方案会审；5) 编制现行的有效版本清单，半年发布一次变化情况并向工程经理部(分公司)提供最新版本的标准、规范、规程的样本；6) 决策新技术、新工艺、新设备、新材料在企业中的推广应用；7) 组织对较严重技术质量事故的处理；8) 代表企业对分部工程、单位工程质量评定的签证；9) 主持技术工作会议、公司技术管理、职称评定、组织人员培训、技术交流等活动；10) 副总工程师协助总工程师分管负责部分技术领导工作。1.4.2 技术部工作职责1) 在总工程师领导下，组织落实企业各项技术管理工作，贯彻集团下达的各项技术工作；2) 负责对工程项目技术管理工作进行检查，依据工

14、程技术管理工作的检查评定结果对项目实行奖罚，并作为业务考核的依据；3) 在总工程师领导下，指导或参加大型工程、特殊工程施工组织计划的策划工作；4) 审批并汇总公司各部门施工组织设计、专项方案的审批意见。落实工程项目各项“签署令”(沉桩/沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令)的现场审核工作；5) 参加较严重技术质量事故的处理工作；6) 指导项目技术方案工作，处置权限内的技术问题，督促重大技术安全措施的落实；7) 统一管理与调配公司所有计测量仪器；8) 推广新工艺、新材料、新技术、新设备的应用和开发；9) 参与公司现场文明标化及贯标管理工作；10) 参与人力资源部与培训中心编制好技术培训计划及教材师资

15、准备工作。11) 完成总工程师交待的其他工作。1.4.3 总工程师办公室工作职责1) 在总工程师领导下，指导或参加大型工程、特殊工程施工组织计划的策划工作；2) 编制现行的技术文件有效版本清单，半年发布一次变化情况；3) 统一购买、编号、发放公司各职能部门使用的技术标准、规范、规程等；4) 参加较严重技术质量事故的处理工作；5) 负责公司科技委的日常工作；6) 参与人力资源部与培训中心编制好技术培训计划及教材师资准备工作。7) 完成总工程师交待的其他工作。1.4.4 技术中心工作职责1) 组织落实技术中心各项技术管理工作；2) 制定、汇总、落实公司的科研计划；3) 指导或参加大型工程、特殊工程

16、施工组织计划的策划、编制工作；4) 审批并汇总公司各科研项目，确认报集团、市科委课题立项；5) 完成总工程师交待的其他工作。1.4.5 工经部(分公司)主任工程师工作职责1) 在公司指导下，组织落实国家、部、地方、上级部门的有关技术政策、技术规范、规程和要求；2) 按公司规定权限内审批、审核施工组织设计、施工前期工作方案，审核签发工程项目的各项“签署令”(沉桩/沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令)；3) 组织落实科研项目实施及总结工作；4) 组织或参加质量缺陷和质量事故处理；指导项目技术工作，解决权限内的技术问题，督促、落实主要质量、环保、安全措施；5) 主持大型工程和特殊工程的图纸会审、施工组

17、织设计交底工作；6) 选择、配备项目部技术管理人员；7) 组织对项目部进行技术管理检查；8) 组织观摩、技术交流活动，指导编写施工工程总结；9) 完 成总工程师交待的其它工作；10） 参加工程经理部（分公司）的其它有关管理工作。1.4.6 工经部（分公司）副主任工程师工作职责1） 协助主任工程师分工负责部分工经部（分公司）技术工作。分管一个或若干个项目部的技术工作；2） 经主任工程师授权、公司批准，审批施工组织设计、施工方案及各项“签署令”（沉桩/沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令）等。3） 协助主任工程师组织对项目部进行技术管理检查，并上报检查结果；4） 完成主任工程师交待的其它工作；1.4.

18、7 工经部（分公司）技术质量部工作职责1) 组织、协调、指导和监督所属项目管理部贯彻公司技术质量方针、目标的履行，监督、控制所属项目部的技术质量管理；2) 执行公司技术质量管理体系文件要求，落实技术质量职责，指导和监督所属项目部建立质量保证体系；3) 建立、健全工经部（分公司）资料管理体系。指导、督促项目部做好工程资料的管理工作。专职负责工程经理部（分公司）范围内使用的技术文件和资料的管理；4) 熟悉各种技术标准、规章制度、规范、规定。根据公司总工程师办公室发布的法律、法规及其他要求文件有效版本清单或文件修改通知单，保证有效版本的使用，并通知有关人员。做好工程所需的各种规范、标准、规程、规定的

19、采购、编号、登记和发放等管理工作；5) 组织工经部(分公司)及所属项目部质量条线人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和公司质量管理制度。6) 审查施工组织设计、施工方案、项目质量计划，并指导和监督项目管理部贯彻执行；7) 参加新工艺，新技术，新材料，新设备的质量鉴定。参加质量缺陷和质量事故处理；指导所属项目部质量工作，解决权限内的质量问题，督促、落实主要质量措施；8) 指导、监督所属项目部按规定和标准建立、健全质量台帐，进行质量评定，向主任工程师提供所属项目部质量动态管理情况。9) 指导、监督项目部与工程有关的检验和试验状态控制。针对工程质量的符合性，组织实施检验、测量和试验以及有计划的

20、质量监督和检验活动；10) 组织实施工程回访保修工作；11) 负责对工程施工技术资料进行监督检查，对项目部的施工技术资料管理工作进行考核，并定期将检查、考核结果上报主任工程师；12) 负责工经部(分公司)内各项目部工程档案资料的汇总、管理、保密工作；13) 负责科技情报的收集、保管，根据工作需要，为工经部(分公司)、项目部提供及时、有效、适用的资料；14) 按工程技术资料管理要求，指导、监督项目部认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整；15) 由施工单位保存的工程档案资料，工程竣工后及时督促项目部装订成卷，送工经部（分公司）审核留存。重要工程及新工艺、新技术等送公司科

21、技部门审核后由公司档案室保存，并根据工程的性质确定保存期限。（资料份数按施工合同要求的工程竣工技术资料份数加上公司档案室存档的一份即可）；16) 完成主（副）任工程师交待的其它工作；1.4.8项目工程师工作职责1） 执行落实国家、部、地方规范、规程和各项技术管理，做好项目技术文件和资料管理工作；2） 主持工程图纸会审，按要求编制施工组织设计、施工方案，填写申报各项“签署令”（沉桩/沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令）；3） 在主（副）任工程师的指导下，制定实施科研项目；4） 落实施工组织设计交底工作，对工程主要（重要）分项分别进行书面交底，负责和业主、设计等单位的技术业务联系；5） 负责项目计、

22、测量、级配以及技术复核方面的工作，负责监督工程施工方案的正确实施；6） 负责对承包单位、专业分包单位编制的方案或施组的审批；7） 负责项目的其它技术工作，熟悉图纸，落实各项技术、质量、环保、安全措施，主持编写施工总结；8） 搞好贯标及文明标化相关管理工作；9） 负责解决或参加权限范围内的技术安全、质量问题处理工作，解决相关技术问题；2、公司技术管理工作各项要求2.1 技术文件的管理办法2.1.1 技术文件范围工程图纸、施工组织设计、施工方案、设计变更通知、技术核定单、图纸会审纪要、作业指导文件；工法；国家、行业和地方颁布的法律、法规、标准、规范；转发的与管理体系运行有关的外来文件涉及上述内容以

23、及新技术、新材料、新工艺的技术管理、通知等。以上技术文件均为受控文件。2.1.2 国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等控制（ 1） 由各职能部门根据获取的信息，以书面的形式及时向总工程师办公室提供最新版本的标准、规范、规程的编号、名称和已替代的老版本的编号、名称；（ 2） 总工程师办公室编制现行的有效版本清单，经管理者代表批准，以法律、法规及其它要求文件有效版本清单或文件修改通知单的形式通知公司职能部门、工程经理部（分公司）、项目管理部，半年发布一次变化情况；（ 3） 凡公司各职能部门使用的技术标准、规范、规程等，由总工程师办公室根据各职能部门提供的信息，购买数量和发放范围等统

24、一购买、编号、发放；（ 4） 总工程师办公室向工程经理部（分公司）提供最新版本的标准、规范、规程的样本；（ 5） 工程经理部（分公司）、项目管理部使用的标准、规范、规程等，由总工程师办公室委托各工程经理部（分公司）根据公司有关管理规定做好采购、编号、登记和发放等相关管理工作。2.1.3 技术性文件的编制、会稿和审批（ 1） 技术性文件由相关的部门、条线根据管理要求组织起草，起草的文件应与管理目标相一致；（ 2） 编写各类技术文件时，其会稿、审批程序按文件控制程序及相关要求执行；2.1.4 技术文件发放（ 1） 各部门及施工现场所使用的受控技术性文件，发放前均应加盖相应的红色公章，注明发放编号，

25、复印件均应加盖编号章及复印件标识；（ 2） 技术性文件或需转发外来技术性文件，按文件处理单或文件资料发放登记表的相关要求确定的发放范围进行发放。分发均需进行登记，形成文件资料发放登记表，同时编制文件资料发放总目录；（ 3） 经公司总工程师批准的施工组织设计由技术部进行登记发放；（ 4） 各级单位在接收文件资料时，均应做好文件资料接收登记表。2.1.5 技术文件使用（ 1） 技术性文件在使用过程中，不得随意涂改，严禁使用带有“报废”字样或缺页的文件；（ 2） 技术文件的作废、更换、补领；（ 3） 新的技术性文件明确覆盖原文件资料功能的，除工程结束后应“归档”的工程技术资料外，其它工程技术资料自然

26、失去使用价值的文件均作失效（作废）文件；（ 4） 技术性文件补领需有书面申领原因，经发放部门领导批准，方可办理补领手续；（ 5） 技术部授权各工程经理部（分公司）主任工程师对施工图纸进行控制，确保在项目内使用的图纸均是有效版本，项目管理部应对施工图的去向进行登记，以便追溯2.1.6 技术文件的修改（1） 1）技术文件和资料需要更改时，原则上应由原编制部门提出理由，填写文件更改申请单，经其部门负责人同意后，报相应领导批准；（2） 文件修订、更改原则上按本文第2.1.3条办法进行处理，应说明修改背景和理由，经主管领导批准；（3） 经批准的修订、更改文件按规定第2.1.4条发放。2.1.7 技术文件

27、的管理（ 1） 技术性文件中的施工工艺，施工方案、施工组织设计等未经技术部同意，一律不得对外提供，也不容许任何形式进行复制、转抄。（ 2） 技术性文件的使用部门和个人应妥善保管好各自的文件和资料，以防损失、丢失。（ 3） 凡复印受控技术性文件，须做好登记后统一复印，并应在该复印件加盖发放编号章及复印件标识及复印日期。（ 4） 各级单位在文件资料登记接受时均应“自编号”（图纸按图纸原编号），进行分类管理。负责做好收、发及回收作废的登记表，作为管理记录。2.1.8 现场设计图纸的控制要求（ 1） 现场使用的设计图纸必须有设计院签名的图签、工程编号及加盖上海市建委颁发的出图专用章，项目管理部在此基础

28、上加盖发放编号印章。否则不属于有效版本，不能直接用于生产过程。施工图纸发放范围由项目工程师确定，由专人负责分发、登记及回收。（ 2） 项目管理部内部用于施工操作而绘制的加工、操作图纸，必须由技术员审核后，作为非受控技术文件发放，并由专人负责分发、登记。（3）设计图纸修改整张图纸内容被修改的变更图替代时，应由专人将原设计图收回，加盖“作废”印章，予以隔离存放；设计图纸内容作局部修改时，应由项目工程师在作为修改依据的图纸会审记录、技术核定单、设计变更通知单、局部修改图上盖编号章，并按该图原发放范围中的涉及部门或人员登记发放；所有设计图纸修改（设计修改、核定单、图纸会审记录等）均须汇总，“施工图纸修

29、改记录”表作为管理记录保存。表式附后。（4）工程经理部（分公司）主（副）任工程师或资料主管须不定期检查项目内正在使用的施工图受控情况，防止使用失效或作废图纸。2.1.9技术文件及资料流程表编号管理部门名称来源拟稿部门发放存放发放范围备注1技术部技术文件上级部门上级部门技术部经理办公室有关部门按要求归档2技术部设计图顾客设计单位项目工程师项目资料员有关人员3技术部施工现行规范标准有关人员4技术部设计变更顾客设计单位项目工程师项目资料员有关人员项目工程师5技术部技术核定设计图纸会审纪要项目管理部项目管理部项目工程师项目资料员顾客、设计单位及有关人员顾客、设计单位认可签证有效6技术部施工组织设计、施

30、工方案工程经理部项目管理部技术部技术部项目工程师工程经理部对外按合同规定按审批职责范围审批后有效7技术部工程技术资料项目管理部项目工程师项目资料员竣工后移交档案室2.2 施工组织设计、专项方案管理2.2.1 编制施工组织设计的原则和依据（ 1） 编制原则认真贯彻国家地方的规范、标准、技术政策以及法规的精神，坚持质量第一，确保安全施工；做好建设、设计、施工单位的三结合工作，优化施工方案；统筹全局，合理安排施工程序，组织平行流水立体交叉作业的均衡施工；技术创新是灵魂，积极推广应用新技术成果，降本增效。（ 2） 编制依据招标投标标书规定和承诺的任务要求；建设单位提供的设计图纸、工程地形图、工程地质报

31、告、环境资料（包括场内、周边的建筑物、地下、地上管线）；国家、上海地区的标准、规范、规程以及有关法规；集团及公司的有关技术管理标准和规定；公司具备的设备、技术、经营条件；设计图纸会审内容及相关资料；经审批的施工大纲。2.2.2 施工组织设计编制要求和内容（ 1） 施工组织设计编制须根据工程特点来确定，反映对施工全过程的施工、管理和技术标准，并优先采用“四新”技术，以利提高技术素质和经济效益；（ 2） 施工组织设计编制时间，原则上应在设计图纸会审后1020天内完成；3） 施工组织设计的编制，以工程项目管理部为主体，项目工程师负责编制工作，特殊、重大工程项目须由工经部（分公司）主（副）任工程师负责

32、编制工作，公司总工程师、技术部、技术中心参与指导编制；4） 施工组织设计、专项方案编制内容主要遵循工程技术管理若干规定、上海建工集团施工组织设计（施工大纲）管理办法、施工组织设计编制若干规定三个文件要求，具体见附件；5） 项目工程的施组编制基本涵盖在“常用施组方案汇总表”中；方案的编制目录及内容要求详见第5.2、5.3节所示；（6）报公司审批的施组通常应有以下几方面组成：a、封面；b、施组审批表；c、目录；d、正文；e、附件；7） 施组编制格式一般要求如下：通常A4版面，特殊情况可用A3版面，附图通常采用A3版面；封面、目录、正文及附图图框样式详见第5.2节所示。施组审批表须有编制人、审查人签

33、字及盖章，相关管理部（组）人员会签（见附表2）；8） 施组的正文通常由五部分组成，即第一部分为施组编制综合说明，第二部分为施工方案，第三部分为质量、安全文明等保证措施（其中施组和专项方案中的措施部分可互为补充），第四部分进度计划与资源配备，第五部分附图；如有专业分包的施工方案，则应作为附件一同上报；9） 施工组织设计的具体内容：施工组织设计目录及页数；第一部分方案编制综合说明中应包括：业主、设计、监理、总包等相关单位名录；工程概况（地点、周边环境、工期、占地面积、建筑结构形式、基坑情况等）；工程特点、难点；方案编制依据、说明等；第二部分施工方案应包括：主要分部、分项工程施工方案、流程及关键分项

34、施工工艺；主要技术措施、特殊施工、冬期施工、雨季施工等措施；施工计量管理网络；工程技术复核、隐蔽验收项目一览表；工程混凝土、同条件养护、砌筑砂浆试块制作计划表；计量、测量仪器强制性检查计划；材料检验计划；工程质量验收、评定计划等；第三部分质量、安全文明保证措施应包括：质量保证措施及预防措施；安全和文明施工的保证措施、消防措施及环境与职业健康措施等；第四部分进度计划与资源配备应包括：工程进度计划及说明，主要劳动力及机械配备计划；按工程项目施工实际情况，附图一般包括下列图纸：挖土各阶段工况图、沉桩流程图、支撑施工节点图、换撑图、硅厚底板钢筋支架图、混凝土泵车、浇捣流程图、基坑及支撑栏杆、上、下钢梯

35、布置图、场地周边建筑、地面管线防护方案、常规脚手搭设方案图、相应施工所需的图纸。施工总平面布置图和简要说明，应分沉桩、基础、结构（吊装）、装饰各施工阶段场布图、场布图内容包括大临设施、主要物料堆场、主要施工机械设备布置等，反映文明施工及环境保护的要求；施工用电、施工用水、排水、施工道路布置图;施工测量垂直度控制点布置图、沉降观测点布置图；凡有吊装工程项目的应有预制构件场布图、吊装机械流水作业图；推广应用新技术、新工艺、新产品、新成果，节约原材料的措施以及主要技术经济指标；（ 10） 脚手架、大型机械、物料吊装平台、模板及支架等须有专项申报方案，并附有计算书和必要的详图；（ 11） 凡有专业承包

36、的工程如沉桩、吊装、大型机械、装饰工程、玻璃幕墙等，总包应对专业承包施工提出技术措施、质量标准及管理要求，还须有承包方施工组织设计或施工方案，作为施工组织设计内容的附件，其内容有：按其专业特点的施工工艺、操作要求，必须的节点详图、设备选用、场布图等，还须有质量标准、安全及环境保护措施、现场管理人员、审批手续及公章；（ 12） 砼支撑或其它需爆破作业的工程，应由具有资质单位编报施工方案、包括实施方案、装药量总量、震波加速度、安全防护措施、现场管理人员、审批及公章、还须公安部门批准，再上报公司审批；2.2.3施工组织设计、专项方案审批权限规定（ 1） 工经部（分公司）自行组织审批的施工组织设计（施

37、工方案）的范围为：建筑高度在30米以下的工程；建筑面积在4000m212000m2（含4000m2）且挖土深度在5m以内，地质情况和周边环境较为简单的单位工程；单个构件起重量在10吨以下的工程；土建合同标的在1000万元以下、安装合同标的在200万元以下的工程；装潢合同标的在100万以下的工程；分包方的施工组织设计或施工方案；施工组织设计（施工方案）已包含的施工技术措施、安全措施、环保措施类进行单独编制的单项方案。对上述范围的施工组织设计、施工方案，由工经部（分公司）主任工程师审批后报公司备案；建筑面积在4000m2以下的单位工程，其施工组织设计、施工方案由项目工程师审批，经工经部（分公司）主

38、（副）任工程师审定后，留工经部（分公司）备案。2） 由公司总（副）工程师审批的施工组织设计：建筑高度在30-100米（含30米）工程；建筑面积在12000m2以上，挖土深度在5-7米（含5米）之内的工程；挖土深度在5米以内但周边环境及地质情况较复杂工程；单个构件起重量在10150吨（含10吨）的工程；土建、安装合同标的在5000万以下的工程；除上述范围外由公司特别指定或工经部（分公司）有困难希望公司审批的工程。3） 需要公司总工程师审批且上报集团备案的施工组织设计为：建筑高度100150米（含100米）的结构工程；基坑开挖深度710米（含7米）的深基础工程；基坑开挖深度在7米以内但周边环境及地

39、质情况较复杂工程；单个构件起重量在150200吨（含150吨）的工程；一次性浇筑方量500010000m3（含5000m3）的大体积混凝土工程；由集团总公司总承包部、海外事业部总承包，公司分包的工程项目，施工组织设计应报总承包部、海外事业部的总工程师审批，并按规定上报总公司；由政府管理部门、业主等特别要求公司审批的，由各级按权限进行审批，公司总工程师审定；4） 对沪外工程项目施工组织设计审批：特定项目施工组织设计审批由被授权人按公司总工程师授权权限审批施工组织设计；一般项目施工组织设计审批按公司审批流程规定执行。5） 上报集团总公司审批的施工组织设计：列入上海市重大建设项目的工程；集团创建上海

40、速度、上海水平的工程；列入集团重大科研项目的背景工程；建筑高度超过150米（含150米）的结构工程；基坑开挖深度超过10米（含10米）的深基础工程；单个构件起重重量在200吨（含200吨）以上的工程；一次性浇筑方量超过10000立方米的大体积混凝土工程；首次采用新型模板、脚手的工程；应用新开发的起重、运输机械以及其他各种吊装设备的工程；除上述范围外由集团总工程师特别指定的工程。6） 施工组织设计补充、修改所编制的内容审批权限仍属原审批单位。2.2.4 施工组织设计、专项方案审批时间规定（ 1） 凡由公司审批的施工组织设计均一式四份，应在开工前十天内报送公司技术部。审批流转结束后公司留一份存档，

41、其余下发还给各工经部（分公司）、项目部。（ 2） 需上报集团备案、审批的施工组织设计为一式五份，应在开工前十五天内报送公司技术部。审批流转结束后集团、公司各留一份存档，其余下发还给各工经部（分公司）、项目部。（ 3） 凡由公司审批的施工组织设计由技术部组织相管部门流转会签，七个工作日内审批完毕。公司相关部门包括：工程部、质量部、物资部、安全部、保卫部、总务部等。（ 4） 凡由公司备案的施工组织设计应在开工前三天送公司技术部，进行备案登记；（ 5） 凡由集团审批的施工组织设计由技术部组织相管部门流转会签，七个工作日内审批完毕并报送集团。（ 6） 大型的重点工程、高层群体工程因施工组织设计编制时间

42、较长，以及由于合约、施工图等原因，不能一次编写完成的施工组织设计，可根据实际情况，分阶段进行编写、审批。（ 7） 在施工组织设计上报同时，必须随附一份电子文档或通过“公事专递”传至公司技术部，电子文档（含文本与附图）应与书面文本内容一致；2.2.5 施工组织设计、专项方案审批要求1 ）对施工项目按公司施工组织设计编制若干规定要求编制上报的施工组织设计进行审核、审批；2 ）各部门（技术、工程、保卫、安全等）按各自的管理职能，对施工组织设计的内容进行审查，写出书面意见，部门负责人签字，加盖部门公章，技术部汇总，报总工程师审批；3 ）必要时或特大型工程，由总工程师组织各部门到工地进行现场审批；4 ）

43、施工组织设计中凡附有专业承包单位的施工组织设计的，按上述“（2）”条一并审查，提出书面意见。5 ）经总工程师批准的施工组织设计，作为公司对项目管理部（工程经理部）的书面交底的技术文件（含各部门审查意见）；2.2.6 关于专业承包方施工组织设计、施工方案、专项方案的管理与备案（ 1） 承包方必须根据其承包合同的内容范围和要求编制分部、分项施工组织设计/施工方案/专项技术方案。（ 2） 承包方施工组织设计/施工方案/专项技术方案必须在开工前完成编制和审批，并报所属项目管理部审查。（ 3） 承包方施工组织设计/施工方案/专项技术方案必须符合本规定的有关要求。（ 4） 承包方的分部、分项施工组织设计/

44、施工方案/专项技术方案经有关项目管理部项目工程师审查后作为附件与项目管理部编制的施工组织设计/专项施工组织设计/施工方案一并报公司审批、备案。2.2.7 施工组织设计执行项目部应认真贯彻执行经过批准的施工组织设计，落实到项目中各级技术、管理人员，在执行过程中可根据施工的实际情况进行优化、完善，作局部调整。但重大调整应经审批单位认可后，附入原施工组织设计内，方能继续施工。2.2.8 其它规定( 1为保证方案的针对性、可靠性、及时性，确保施工安全和施工质量，有关危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施组，并按有关规定评审，详见常用施组方案汇总表、附件沪建建管办(2004第113号及沪建集总技(20

45、08237号；( 2按规定编制专项应急预案；( 3因政府部门、上级部门、合约、工程特殊情况等原因对施组及方案有特殊要求的，应由主任工程师提出申请，特别处理。2.2.9常用施组方案汇总表序号名称安全技术工程物资保卫质量行政机电备注1大临方案（临时活动房方案）VVVVVV62施工大纲VVVVVV63施工用水、用电方案VV24桩基工程专项施组VVVV45降水专项方案VVV36围护工程专项施组VV27挖土阶段施组VVV38塔吊施工专项方案VVVV49地卜部分施工组织设计VVVVVV610大体积混凝土浇捣专项方案VVVVV511上部结构施工组织设计VVVVVV612人货两用梯安全专项施组VVVV413机

46、电安装施工组织设计VVVVV514落地脚手架施工方案VVV315整体提升脚手架施工方案VVVV416悬挑脚手架施工方案VVV317模板工程专项施工方案VVVVV518钢平台专项施工方柔VVV319材料吊装平台专项方案VVVV420井架安装施工方案VVVV421装饰阶段施工组织设计VVVV7VV622钢结构安装专项施组VVVV423预应力，程专项施组VVVV424幕墙工程专项施组VVV7V7V525防渗漏专项施组V7V7V7326绿色施工、节能专项方案27其他各项措施、方案28新设备、新工艺或集团规定的方案1.本表所列为项目基本施组项目，项目如有需要可另行编制上报公司审批。2.本表会依据项目情况

47、及所提意见及时更新。3.备注内容为公司需要流转部门个数。2.3“四令”管理办法2.2.1 混凝土浇灌令（1凡一次连续浇捣量在30m3以下的混凝土工程，可以隐蔽工程验收单代替混凝土浇灌令，由项目工程师签发下达；（2）凡一次连续浇捣量在30m3500m3（含30m3）范围内的的混凝土工程，由项目工程师负责组织实施，对工程实物及技术资料核查后，签发下达；（3）凡一次连续浇捣量在500m31200m3（含500m3）范围内的混凝土工程，由工经部（分公司主（副任工程师负责审批，程序是：由项目体负责填写好浇灌令审报表，报工经部（分公司主（副任工程师核查后，签发下达；（4）凡一次连续浇灌量在1200m350

48、00m3（含1200m3）范围内的混凝土工程，其浇灌令由公司负责审批，程序是：在混凝土浇灌前填写好申报表，工经部（分公司主（副任工程师签字后，报公司技术部，由技术部会同相关部门进行核查后，由总（副工程师签发下达；（5）凡一次连续浇灌量在5000m310000m3（含5000m3）范围内的混凝土工程，由公司相关部门审批后，经公司总（副工程师审查并签发下达混凝土浇灌令，并连同浇灌方案、供应方案、测温方案等上报集团总公司生产经营部备案；（6凡一次连续浇灌量在10000m3以上（含10000m3的混凝土工程，混凝土浇灌令最由集团总公司签发。签发程序是：公司技术负责人在混凝土浇灌前10天填写浇灌令申请表

49、，并连同浇灌方案、供应方案、测温方案等上报集团总公司生产经营部审查、签发。2.2.2 挖土工程开工令按施组审批权限规定，工经部（分公司）主任工程师确认挖土准备工作已经就绪，在项目工程师填写的公司标识挖土开工令上签字后，报公司总工程师审批或备案。2.2.3 沉桩（沉槽）工程开工令工经部（分公司）主任工程师确认沉桩、沉槽准备工作已经就绪，在项目工程师填写的公司标识沉桩（沉槽）开工令上签字后，报公司总工程师审批，总工同意后予以签发；2.2.4 设备和结构工程吊装令（ 1） 凡单个构件起重量小于10吨的工程，由项目工程师在吊装令上签字后，报分公司主任工程师审批，吊装方案报公司备案；（ 2） 凡单个构件

50、起重量大于10吨，小于150吨的工程，由工经部（分公司）主任工程师填写起重吊装作业申请表，在吊装令上签字后，报公司总工程师审批后予以签发；（ 3） 凡单个构件起重量小于200吨，大于150吨的工程，大型物件吊装前，由工经部（分公司）主任工程师填写起重吊装作业申请表，在吊装令上签字后报公司总工程师审批，连同起重吊装作业申请表、起重吊装作业方案上报集团总公司生产经营部备案；（ 4） 凡单个构件起重量大于等于200吨，或采用新工艺新技术的工程，其吊装令由集团总公司签发，签发的程序是：各公司技术负责人在起重吊装作业三日前填写起重吊装作业申请表，连同起重吊装方案上报集团总公司生产经营部，总工程师在起重吊

51、装作业前会同生产经营部进行现场检查，并签发吊装令。2.4 设计图纸会审2.4.1 图纸会审的步骤（ 1） 熟悉图纸项目管理部各类专业人员和主要负责人员在施工前必须认真学习、熟悉图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，设计建设规模等。学习应有侧重点，项目管理部负责人员主要考虑施工能力和技术经济效果。各类专业人员考虑图纸的相互符合性、节点构造要求等。（ 2） 初步汇总各工种负责人在熟悉图纸的基础上，汇总本工种的问题。（ 3） 内部预审在各专业汇总的基础上，由项目工程师负责组织土建与水、电、暖通等专业共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事宜。图纸的内部预审由项目工程师组织项目技术员

52、、施工员、水电技术员、质量、预算、材料人员等共同进行，整理出内部预审意见。凡特殊、重大工程（特殊施工技术要求工程、超高、超深及特大工程）的图纸内部汇总由公司总工程师及公司有关部室参加，整理出内部预审意见。（ 4） 图纸会审土建与外分包单位（如设备安装、机械吊装、挖土等专业）在内部预审的基础上与建设、监理、设计单位共同审核图纸，解决图中存在的问题，协调各专业之间的配合事宜。图纸会审由建设单位负责组织，建设、设计、监理、施工等单位参加，会审后应由项目管理部将会审中提出的问题及解决办法写成图纸会审纪要，经参加单位签章认可，作为正式会审纪要发相关单位，并纳入工程档案，作为施工及竣工结算的依据。根据工程的实际情况（如图纸收到情况、施工进度等），可以分阶段进行图纸会审，整个工程必须要有基