安全生产保稳定-细化管理促发展(总结发言材料)(共7页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上安全生产保稳定，细化管理促发展 年上半年，通信车间在段领导和有关科室的大力支持和帮助下，以“完善管理、巡检、应急处置三位一体安全生产体系”为工作目标，倡导“认真学习强素质、立足岗位做奉献，维修快捷、优质高效”的理念，通过车间各专业全体职工同心同德、共同努力，圆满完成了上级交给我们的各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各项工作、改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下：一、细化设备管理是保安全促发展的重要手段1.态度决定一切、细节决定成败。切实加强和解决设备运行过程中薄弱环节和突出问题，突出抓好重点部位特别是对网络安全、机房建设的

2、隐患排查治理工作常态化。针对设备运行过程中出现的新情况、新问题，及时完善解决办法，做到月月普遍排查，每周重点排查。结合各班组不同特点、不同性质，对生产全过程进行跟踪、预测和控制，在班前会、安全例会、生产会及车间早会上不厌其烦讲措施、讲制度、讲规范，使设备运行状态在每日、每时、每个环节、每个岗位和每个角落都得到卡控，真正把设备事故隐患消灭在萌芽状态。2.抓基层基础，完善设备技术档案。按照“重基层、打基础”的工作思路，健全完善基础台帐、网络台帐。一是机房平面图，电源走向图；二是光缆纤芯（芯线）运用图；三是传输网、接入网的图络拓扑图和设备机架面板图；四是会议（音频、视频）网图；五是数调网图，红外线网

3、图，TDCS网图，客票网图，生产办公网网图，电力远动、电牵远动网图等。从而确保日常维护作业流程清晰。使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。3总结规律方法，提高设备维护质量。设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，车间根据不同班组、不同季节、不同设备、不同工作性质和内容总结出各类故障产生的规律，归纳出发现故障的方法，解决和处理故障和办法，并以实物展示、制作手册、上墙、实际演示、案例说法、班组学习等方式，对每位职工不断进行培训，从而提高职工检修维护设备的能力和水平。二、强化安全管理是永恒的主题1.查“两违”，严考核。“两违”是酿成事故的主要因素。因此,我们一方面严格要求员工按标准

4、化作业,认真学习本岗位安全操作规程.给职工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“两违”工作检查和考核力度。一至六月份,我们共查处“两违”人员9人，考核200多元，对“两违”人员进行安全教育,让他们清楚地认识到“两违”的危害性,从而杜绝事故的发生。 2.查隐患、堵漏洞。利用生产特点，根据各班组设备运行特点和日常检查中存在的问题，有计划有步骤地加大对设备的维修保养力度。勤查勤检,尤其对要害岗位更是毫不放松, 1-6月我们共查出隐患20条，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。3.强化责任、抓落实。今年年初，车间签订集体安

5、全保证书、车间与各岗位人员（共82人）签订劳动安全保证书、反违章承诺书。一级对一级负责，明确责任，全面落实安全责任制。车间安全领导小组每周对班组进行一次安全大检查，并将检查的情况在全车间范围内进行通报，同时，包保干部不定期对包保班组进行检查，并将检查的结果记录在干部工作手册中，每月车间组织综合检查将车间的检查结果纳入到班组的双达标考核之中，真正地做到奖优罚劣，充分地调动职工的积极性，使全员参与到安全管理之中。4.查找薄弱、强化整改，切实进行安全专项活动。在上半年安全工作中，车间按照段的总体要求，深入开展了“反违章及劳动安全教育”活动、认真开展了“劳动安全大检查”活动、“安全大检查”活动、安全大

6、检查活动“回头看”活动、开展了“安全生产事故遏制行动”、 “年安全生产月”活动、落实“安全专项整治”活动、继续开展“安全生产年”活动。在各项活动中车间都按照活动的要求召开专题会议、广泛宣传、指定专人制定活动开展推进计划、细化活动措施、认真检查查找问题、细化落实、全面整改，总结活动效果。全年通过活动发现问题解决问题180多件，与此同时车间借助活动契机有效改善了班组职工各个时期在工作中暴露出的职工责任心不强，巡检、检修质量不高，技术业务平庸的现象。5.夯实安全基础，认真做好安全信息录入。车间不失时机的将路局、段级安全事故的电报、安全信息简报、安全通报、文件、通知向职工进行传达，并认真吸取各类事故中

7、存在的安全薄弱环节，举一反三认真吸取教育，使大家感知压力、明确责任。同时，车间组织班组随时对各处设备的作业情况进行认真检查，将发现的问题形成问题库，限期整改、限期回检形成闭环。对难度较大的问题，由车间积极与相关部门协调联系，努力创造条件，在规定的期限里完成整改、回检。年上半年车间录入安全信息系统中自查的问题共495件，解决495件，整改、回检率达100%。三、齐抓共管，营造车间和谐管理的良好气氛1.人和，营造良好的内外环境。车间班子成员团结，遇到事情大家能够拿到桌面上共同研究，形成一整套方案进行贯彻实施，避免了工作中互相扯皮现象的发生。车间在所有的事情上能够统一思想，这样使得车间很有战斗力，各

8、项工作能够顺利进行，车间干部能够密切配合，齐心协力共同完成车间的整体工作。2.定责，充分发挥车间干部的作用。车间管理注重制度管理，先后出台了一系列规章、制度、办法，主要有通信车间“双达标”考核办法、通信车间停机要点、施工配合安全包保措施的规定、通信车间月度安全分析会管理办法、通信车间干部安全生产值班制度、通信车间安全关键点控制 检查 分析 考核办法等，让大家的行为做到有章可循。一旦谁违反了规定，按办法实施。将各岗位职责范围明确写进个人职责中，增强了车间干部的责任意识同时实行分工包保，车间干部包保相应的班组，每月至少保证包保班组10个工作日，发生问题，解决问题。所包保的班组一旦出现责任问题，包保

9、干部同时实行责任考核。3.共管，安全卡控效果显著。年上半年车间在日常生产过程中将安全专项整治活动融入其中，做到了安全工作不分活动只看效果。在九大安全卡控过程中车间结合自身特点，与班组齐抓共管。如针对季节特点进行安全防范，暑期时考虑到列广工区、地区电缆工区是两个室外工区，工作难度大、室外温度高，在6月-8月被列为车间重点安全控制对象，将劳动安全放在首位。一是车间主任亲自下班组检查劳动安全每月不少于4次，安全员每周检查劳动安全不少于4次；二是为室外职工增加绿豆、冰糖等防署劳保，防止职工在工作中出现中暑的现象。4.突出技术交流，提升管理质量。车间把安全上的重点、技术上的难点、设备上的弱点、管理上的关

10、键点作为每日交班会的必议内容，全过程盯控各班组生产情况。尤其车间管内传输、数字调度技术处于铁路通信前沿，遇有新知识、新技术车间充分交流、研讨，确定技术方案、实施过程，保证安全生产，提升设备管理质量。四、年上半年工作中存在的主要问题及整改措施一是车间在管理方面仍存在好人主义，主要表现在：1、怕得罪人，对明知是错误的思想、行为不批评，不劝阻，不追究、不问责；2、抓管理干工作，不敢正视问题，遇到麻烦绕道走，该开口时不开口，该坚持原则时不坚持；3、对身边的习惯性违章违规行为和现象“睁一只，闭一只眼”； 4、总觉得大家都挺不容易，面情软，欠缺大胆管理的硬朗作风。整改措施：车间管理干部明确自身的安全管理职

11、责，必须清醒地认识到：1、加强安全生产的检查监督，及时发现干部职工中存在的安全问题和隐患，有针对性地加以改进，是自己义不容辞的岗位职责。2、对职工的爱护不是无原则的同情，真正的爱护是在从严要求基础上的有情关怀。无情的事故不会同情辛勤的付出，哪怕一时的放松，都可能会使万千的努力付之东流。3、安全是永恒的话题，有一句话“松是害严是爱”，在安全工作上千万来不得半点虚假，宁听群众骂声不听群众哭声，在安全管理工作上必须拉下脸黑下脸严抓严管，杜绝习惯性、倾向性的不良安全意识，保证现实安全。二是班组自身的技术管理还存在簿弱环节，主要表现在：、车间管内班组均处于龙头指挥的重要技术位置，其设备的先进性和维修难度

12、较大，业务技术含量处于通信系统顶尖的位置。但人员增加数量远远满足不了要求，而且人员素质、年龄结构、知识结构参差不齐，职工整体素质滞后于铁路技术的发展。整改措施：1、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织班组管理人员召开工作例会（周交班会、月度安全分析会、质量分析会、学习培训等），及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。2、加强教育培训。持续开展消防知识、安全生产教育培训；加强返岗、“三新”职工的培训；强化设备维护、设备质量知识培训。逐步实现职工从“要我学”到“我要学”的转变。五、年下半年工作思路技术上创新，在重大危险源的监控和重大事故隐患的治理上实现突破；教育模式上创新，在安全生产培训和宣传教育建设上实现突破。突出抓重点防范。抓好重点时段、重大节日和重点领域的安全管理，强化防范，确保安全生产形势总体平稳。重点是按照属地管理原则，对各班组明确安全责任，及时开展安全大检查，对排查出的安全隐患，督促及时整改，同时，按照“谁主管、谁负责”的原则，加强对其他方面的安全管理，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。切实开展好日常监督检查。日常工作坚持“查领导、查作风、查管理、查标准、查成效”