万达广场商业合作策略

1、精品文档万达广场商业合作策略万达广场商业合作策略提要：万达的战略合作伙伴有 30 多家，都是国际和国内的知名公司，他们也都分别与万达签 了合作协议，但是对于万达所建项目，他们有一定的选择权 源自物业论文万达广场商业合作策略为什么万达广场能在短短的 8年内遍布中国？为什么每 个万达广场都能形成城市新中心？为什么万达广场开工之 前就能完成复杂的主力店招商？为什么万达广场能实现满 铺开业并且基本没有培育期？为什么进入万达广场的商家 都能赚钱？提要以万达第三代商业开发模式由现的“城市综合 体”建筑，在诞生之初就受到了市场的充分认可和投资者的 全情接受，万达广场在造就城市繁荣的同时，也向世人展现 了代表

2、未来方向、最具生命力和竞争力的商业模式，万达也 在这个过程中不断定义、代表、诠释着中国商业地产发展的 方向和与市场契合的标准。“为什么万达广场能在短短的 8年内遍布中国？为什么 每个万达广场都能形成城市新中心？为什么万达广场开工 之前就能完成复杂的主力店招商？为什么万达广场能实现 满铺开业并且基本没有培育期？为什么进入万达广场的商 家都能赚钱？”当这些问题的提由者用满怀期待和崇敬的目光望向万达时，积累了无数实践经验和成功案例的万达 人的回答铿锵有力：那是因为，万达首创了 “订单商业地产” 模式。这个创新的发展模式使万达广场每个项目在设计之初 就确定了大部分主力店，最大限度的保证了租金收益的实

3、现。万达集团所拥有的庞大、稳定的合作伙伴队伍，为万达 广场日后的良好经营提供了坚实的保证。万达品牌从北京天安门沿长安街往东，由东三环数百米，在 cBD 核心区内，有一座三塔造型的德国理性主义建筑，这就是京 城最具风格的标志性建筑之一一一北京cBD万达广场。建筑物强大的雕塑感和冷静的线条在商业繁华的cBD里独树一帜，显得历史感凝重而又充满现代气息。这个占地面积不大 但充满标志性的建筑体，拥有的却是北京首屈一指的业态最 齐全、商业氛围最浓厚、商业设计最完备的商业项目一一白 金六星级北京万达索菲特大饭店、中国排名第一的院线万达 国际影城、囊括数百国际国内知名品牌的万千百货、吸引众 多年轻消费群体的国

4、内高档电子娱乐连锁品牌神采飞扬等 等众多品牌主力店的同城联动，在消费者中间形成一股强大 的“向心力”，也为京城有着优质消费潜力的消费者们提供 了一个完美的消费环境和休闲场所。品牌主力店的聚集不仅仅体现在北京万达，在上海、在 成都、在宁波、在每一个万达广场，这些品牌主力店与万达 步步相随，形成了紧密的战略合作伙伴。比如沈阳铁西万达 广场，目前已有万千百货、运动 100、神采飞扬、国美电器、 大歌星量贩kTV、万达影城、一兆韦德等主力店订单进入， 一同为我们的消费者们带去了顶级的消费感受。没有哪一个消费场所能够让人流连忘返，没有哪一种购 物环境让人置身其中，不忍离去，但在万达广场，这样的感 受如影

5、随形，贯穿着每一个消费者在万达广场的每一分每一 秒，即使离开，这样的感受依旧萦绕心头，因为从进入万达 广场的那一刻，就注定了这是一次充满惊喜、神奇和惊叹的 旅程。走进北京万达索菲特大饭店，原产奥地利的商品施华洛 世奇巨型水晶牡丹花、专请着名画家石齐大师为酒店量身定 做的旷世奇作大唐盛世图、装潢奢华的国际贵宾厅、产自土 耳其的上等金丝白玉大理石、产自巴西的“黑金花”门厅理 石、产自南非的“金影木”、特别定制、无一重样的水晶吊 灯、设计独特的高档饰品、于不经意间由现的情趣小品、淋 浴间入墙的花洒、透明度可调节的高科技幕墙置身万达 北京索菲特大饭店，一步一惊，景景迷人，法国总统萨克奇 访华期间入住北

6、京万达索菲特大饭店都被如此奢华的设计 所震撼，置身装修豪华的客房、会议间，想象着各界政要、 社会名流、影视明星等在这里品最正宗的法式、日式、中式等来自世界各地的精致美食、用最顶级的世界品牌、居最豪 华舒适的私人空间这些能够为消费者带来高品质国际贵宾级享受的细节 设计已经成为万达品牌的标志之一，而拥有这些的北京万达 索菲特大酒店现已成为国家首脑访华的指定下榻酒店，与万 达同行的几大品牌主力店不但为万达广场带来了更高的消 费层次、更高品位的享受，更与万达一同遍布全国，成为各 城市顶级消费的标杆。解析万达与合作伙伴2008 年7月25日，万达品牌招商会在北京隆重举行， 来自全世界的百余品牌经营商在这

7、里共同表达着愿与万达 一同前行的希望，万达前行在商业地产的八年间，从寻找主 力店到品牌店排队等待签约，万达第三代商业开发模式的成 功运作引起了全球范围内独具战略眼光和发展眼光的顶级 品牌连锁企业的持续关注和追随。每一个万达广场的成功运 作都在一次次的为市场增添信心，也在一次次的验证着万达 第三代商业模式的成功和独特的竞争优势。在对万达的核心竞争力进行总结时，王健林董事长对万 达独有的商业合作伙伴资源也进行了一些归类：一是紧密型合作伙伴万达已与7家不同业态的主力店签约，他们已经成为万 达的“紧密型合作伙伴”。这些主力店就像和万达签订生死 契约一样，万达到哪里进行开发，这些主力店就必须跟到哪 里，

8、不去就要承担相应的经济处罚，而万达也会为这些商业 伙伴预先设计规划经营场所。万达的目标是，争取在两年之 内将这样的伙伴发展到 10家。一旦目标达成，万达的招商 将再度跨上一个新的台阶。二是战略合作伙伴万达的战略合作伙伴有 30多家，都是国际和国内的知 名公司，他们也都分别与万达签了合作协议，但是对于万达 所建项目，他们有一定的选择权，即万达的莫个项目他们可 以来也可以不来。但双方有约定，项目信息发生后，在规定 时间内这些战略合作伙伴要决定是否进入，如果进入则相当 于向万达下订单，再由万达根据他们的需求进行规划设计。三是一批中小店铺战略合作伙伴除了以上两种合作类型的商业伙伴，万达还有一大批中 小

9、店铺连锁企业伙伴，如必胜客、肯德基、麦当劳等等，其 实这些也是紧密型合作伙伴，他们也是每店必跟，只是因为 体量万达广场商业合作策略提要：万达的战略合作伙伴 有30多家，都是国际和国内的知名公司，他们也都分别与 万达签了合作协议，但是对于万达所建项目，他们有一定的 选择权源自物业论文小而被归类为中小主力店。同时，为了保证合作伙伴能赚钱，万达在发展项目时也 会充分听取各主力店的意见和建议，在城市和地段的选择上 兼顾合作伙伴的利益。随着万达的快速高质发展，这些主力店也在中国遍地生 根发芽，而这些独有的商家合作伙伴资源也反过来成为万达 的核心竞争优势，万达走到任何地方投资，最少有几十家大 小主力店跟进，这意味任何一个万达广场的诞生都伴随着 80减上的租赁面积有保证，面对这些主力店对万达的充分 信任，王健林董事长常说的一句话就是，这些紧密型合作伙 伴实际上也给万达带来一定的压力，那就是别人把身家性命 托付给了万达，