污水管道改造工程施工组织设计

1、第一章主要分部工程施工方法 2第二章拟投入的主要物资计划 15第三章拟投入的主要施工机械计划 19第四章劳动力安排计划23第五章确保工程质量的技术组织措施 29第六章确保安全生产的技术组织措施 35第七章确保工期的技术组织措施 40第八章确保文明施工的技术组织措施 43第九章 施工总进度表或施工网络图 48第十章施工总平面布置图 4949 / 51第一章主要分部工程施工方法第一节施工测量一、 施工测量：根据设计院的设计图和建设单位提供的平面座标控制点和高 程控制点，拟定控制测量方案报监理单位审核同意后，按照工程 测量规范(GB50026-2007)规定的测量方法和要求实施。2、高程控制网的建立

2、依据建设单位提供的调和控制点结合施工图设计，沿管道线路 进行四等水准测量，作为本工程平面高程控制，其测量精度应达到 工程测量规范四等水准测量的要求。3、现场定位放线根据测设的导线控制点，用全站仪测放由管道的轴线，建立好 轴线控制桩。再按设计图测放由其它施工线。分别引设在附近固定 物上，建立、保护好轴线控制点和高程控制点，并进行复测、作由 定位测量资料，报监理单位和建设单位审核复查认可。4、标高控制：管道的标高控制和坡度控制是排水工程的重点，因此，施工人 员必须控制好这两个关键环节。施工人员应将已知高程引测到附近 固定物上，并逐段测量，严格按照设计控制排水坡度。为减少传递 尺寸的误差，放线人员应

3、逐一复核各段标高，控制好标高。5、测量偏差的控制：严格按照工程测量规范(GB50026-2007)规定的测量方法进行施工测量工作，测量放线工作实行复核制。所有误差必须满足 工程测量规范的相关要求，否则应重新测设。复测要有完整的测量记录，并交施工技术负责人签字。每次测量前，应将仪器作一 次严格的检验，防止因仪器本身的偏差造成测量错误。第二节沟槽土石方开挖一、严格向施工班组技术交底根据施工图、地质勘察报告及现场实际情况向工人班组进行技 术交底，交底内容包括沟槽断面、堆土位置、施工技术、放坡系数 及安全、文明施工要求，并及时测量槽底高程、宽度、槽壁边坡， 防止超挖。挖槽时，为了确保槽底土壤结构不被破

4、坏或扰动，应随 时校核管槽底轴线位置、高程、断面宽度及边坡系数。应在沟槽一 侧设排水沟和集水坑，用水泵抽由积水，保证沟槽不被浸泡。二、严格技术要求按照市政排水管渠工程质量检验及评定标准(CJJ3 2008)中的规定进行施工，严禁扰动槽底土层。两个井之间用水准仪测量 3点，其允许偏差不得小于施工规范和设计规定。槽底中线及每测 宽度检测，两井之间采取桂中心线用尺量，宽度及中线偏差不得小 于规范和设计规定。三、土石方开挖在施工过程中应根据不同的地质情况采用不同的施工方式。管 沟土石方开挖：根据土质状况和作业环境采用人工配合挖掘机进行开挖1、挖方段的施工法：(1)挖方段土石方采用挖掘机和人工开挖结合的

5、方式施工,土方采用机械直接开挖，沟底留300mm厚采用人工开挖清底，岩层部分采用机械加人工挖除的方式施工。沟底采用人工清底。河边采 用砂袋堵水、排水、清污，直至挖到实底，满足设计要求。(2)挖方段的挖方放坡应根据岩石的风化程度采用不同的放 坡系数(H / A ):中(弱)风化层 1 : 0.31: 0.4 ;强风化层1 : 0.5 ; 土方为 1:1。图二管梢放坡示意图(3)对易垮塌土段和挖方较深且无放坡工作面的地段应采取 加挡土板开挖措施，见图三所示：竹跳板正反丝调节器支撑钢管(4)管沟开挖时，应将挖生的土石方堆放到作业面对面一侧的沟边。堆土应距沟边 1.5m以外。(5)沟开挖后应及时检查验

6、收，不符合要求时，应及时修整c 管沟检查主要有以下内容：管沟中心线、沟底标高、沟底宽度、变坡点位移是否符合设计 要求。管沟边应直、管沟底应平、转角点明显。管沟经检查验收合格后及时办理工序交接手续。第三节钢筋混凝土管道施工钢筋混凝土管道的安装是本工程的重点，因此安装时必须高度重视各道工序的施工质量，严格按规范施工，严把质量关。一、管道基础施工钢筋混凝土管为设计要求的砂石基础。经验槽合格后，立即采 用砂石进行铺设。二、管道运输1、本工程采用钢筋混凝土管道，装车时应使用专用吊具，应 注意保护好管子端部，严禁摔、碰、撞、击、撬等野蛮操作。2、卸车时也应采用汽车吊，不得使用拖、拉、滚、滑等方法。并应按指

7、定地点卸管，原则上应靠近布管、下管区域。3、运到现场的管道，应由现场逐根检查验收，办理交接手续， 并向监理报验。三、钢筋混凝土管道安装管道安装：本工程使用的 DN400- DN500钢筋混凝土管，采用 吊车配合人工安装。1、下管(1)先在管槽底面上放由中心线，以控制安管中心线。(2)下管前对钢筋混凝土管底外观进行检查，管外表面不允 许有裂缝，管子内外壁表面应光洁平整、无蜂窝、塌落、露筋、空 豉等现象。2、安管(1)铺管方向：逆流方向铺设，承口朝水流来的方向。(2)采用拉边线和高程桩线控制管道中心和高程，使管道内 底(流水口)高程符合设计规定，接口内平顺。3、稳管(1)调整好管节中心及高程时，必

8、须将管子垫稳卡牢，避免 发生移动。稳管的材料选用不小于300号的石块。(2)管道位置的控制采用中心线法， 高程控制是沿管线每10 15m埋设坡度板，板上有中心钉和高程钉，利用坡度板上的高程钉 进行控制。4、“O'型橡胶圈密封柔性接口(1)接口前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安 放位置及插口的插入深度。(2)接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插 口橡胶圈上涂润滑剂(首选黄油)，然后将承插口端面的中心轴线对 齐。(3)接口方法按下述程序进行：采用 1台2吨手板葫芦将管 材拉动就位。接口合拢时，管材两侧的手扳葫芦应同步拉动，使橡 胶密封圈正确就位，不扭曲、不脱落。(4)

9、为防接口合拢时已排设管道轴线位置移动，需采用稳管 措施，具体方法可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道的 顶部，其数量视管径大小而异，管道接口后，应复核管道的高程和 轴线使其符合要求。管道接口安装如图四所示。UI图七 钢筋混凝土管接口大样图5、管安装完毕尚未回土时，一旦遭到水泡，应进行管中心线 和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象，应返 工处理。第四节检查井的施工检查并砌体所用砖采用 M10水泥砂浆砌筑 MU10页岩砖，检查 井内外壁按设计要求进行 20mme泥砂浆抹灰，严格按检查并施工规 范要求施工。一、工艺流程定位放线-井底硅-井壁-抹水泥砂浆-井座、盖安装在各施工段中

10、应严格控制其质量，特别要控制其标高。二、钢筋工程钢筋工程的施工顺序：施工准备一钢筋的制作加工一按图示分定钢筋位置-绑扎钢筋-安放固定预埋件-安放垫块-检查验收施工准备(1)熟悉图纸资料，根据施工进度计划，提由规格钢筋的计 划，排由钢筋表。(2)技术交底：施工前由项目技术负责人向分管工长、操作 班组进行技术交底，使各级人员都领会到设计意图及规范要求。对 于重大设计变更，由公司主任工程师到施工现场对施工管理人员及 操作班组进行技术交底。(3)钢筋的抽检：钢筋进场后，会同建设单位、监理单位共 同对进场的钢筋进行抽样，送到有资格的实验室进行有关材料复检 三、模板工程模板工程的施工顺序：施工准备一搭设支

11、模架一复核标高及轴 线尺寸一安放龙骨一铺安装模板一安放预埋件及预留孔模板一支撑 加固一检查校正一交付验收一硅达到强度后拆模1、施工准备(1)熟悉图纸资料，掌握基础和结构的轴线标高，各分部尺 寸和技术要求，根据施工安排，绘制好模板工程的配模图。(2)技术交底：施工前由项目技术负责人向分管工长、操作 班组进行技术交底，使各级人员都领会设计意图及规范要求。2、模板的安装(1)根据项目部现有的周转材料配置及施工经验，井壁采用 九夹板模板体系。(2)模板安装前先刷脱模剂，井壁的模板采用先支内模，后 支外模的施工顺序，内外模板通过带止水环的14对拉螺杆连接,纵横间距为600X600。3、模板的检查校正及验

12、收模板安装后，会同建设单位、监理单位对模板的板面标高和板 面平整度进行复核，及支模板，支撑系统是否稳定、牢固，同时会 同安装班组对安装工程的预埋件留设情况及预留洞的留设位置等进 行检查。4、模板的拆除(1)执行拆模申请制度。由模板工长根据硅的浇筑时间及实 验室提供的7天硅强度试件的回单向技术负责人提由拆模申请，审 核后经业主、监理同意后方可拆模。(2)拆模顺序：遵循先支的后拆，先拆非承重模板，后拆承 重模；先拆侧模后拆底模和自上而下的拆除顺序。(3)拆除侧模时，应保证硅表面及棱角不受损坏，在硅未达 到一定强度时，不能用撬棍撬动，只能用人力摇松，待硅达到强度 后再拆。四、混凝土工程1、施工准备：

13、(1)施工前要制订施工方案，确定浇筑顺序；按实验室做由 的混凝土配比施工；机具设备的准备及检查；施工便道通行状况的 检查；模板支撑、钢筋、预埋件、预留孔洞的检查等等。(2)技术交底：施工前由分管工长向操作班组进行交底，内 容包括硅的浇筑顺序、浇筑厚度及硅浇筑的标高控制线及安全注意 事项等。2、硅的浇筑硅一次浇灌层厚度不大于振捣器作用部分长度的1.25倍。3、硅的施工要点：(1)作好施工准备：施工前应进行技术交底；严格按混凝土 配比进料。(2)做好基坑的排水工作及基坑的清理以及施工缝的处理；(3)模板应平整，拼缝严密不得漏浆，并有足够的刚度和强 度；(4)硅拉到现场后，试验人员应进行检查，是否按

14、设计要求 配料，防止产生离析现象及坍落度和含气量的损失，同时要防止漏 浆。硅要及时浇灌，应于初凝前浇筑完毕；(5)浇筑硅自落高度不得超过1.5m,否则应使用串筒，溜槽等工具进行浇筑，以防止产生石子堆积，影响质量。硅浇筑应分层， 每层厚度不宜超过 3040cm,相邻两层浇筑时间间隔不应超过2h,防止硅自沉产生裂缝。(6)硅养护：防水硅的养护对其防水性能影响极大，特别是早期湿润养护更为重要，浇水湿润养护不少于10天。第五节闭水试验闭水试验应是被测试管段铺设并连接的情况下，在土石方回填之前进行。管道闭水试验程序如下：(1)将试验管段起点，终点检查井的管子两端用钢制堵板堵 好。(2)在上游井的管沟边设

15、置一试验水箱，高由上游井管顶内 壁2m以上。(3)将进水管接至堵板上，下游井内管子的堵板下侧应设泄 水管，并接至排水沟，管道应严密，并从水箱向管内充水，管内充 满水后，浸泡12昼夜再进行试验。(4)当试验水头达到规定水头时开始计时，观测管道的渗水量，直至观测结束时，应不断向试验管段内补水， 保持试验水头恒定，渗 水量的观测时间不少于 30min,渗水量应符合规范的规定，试验合格 后填写管道闭水试验记录。第六节管道沟槽回填一、根据不同的回填部位，划分采用不同的虚填厚度和压实工具1、胸腔部位(管顶以下两侧)：虚铺厚度200mm压实工具采 用木夯。2、结构顶部(管顶1000mm下)：虚铺厚度300m

16、m压实工具 采用蛙式打夯机。3、路床以下(管顶1000mm上至路床顶面)：虚铺厚度400mm 压实工具采用蛙式打夯机。二、回填施工要点1、管道工程必须在验收合格后及时回填。2、管沟回填顺序，应按排水方向由高到低分层进行。3、管沟两边必须同时回填夯实，以避免管道位移。4、胸腔部位和顶部采用粒径小的土夹石回填，防止直接砸在 管道接口上。第七节地下管线及其它市政设施的保护一、地下管线及其它市政设施资料收集工程开工前，派专人沿管道线路进行地下管线和市政设施布局调查，并到建设单位和相关部门收集相应资料，以便施工时认真对 待，高度重视，制定由切实可行的措施，确保各项市政设施和各类 管、线路的完好无损。二、

17、地下管网的保护措施1、挖管沟前，应根据业主提供的“地下管网资料”，做由明显标志，标明每一处沿线下方的埋地设施名称，属性、材质、特征、 断面尺寸和埋深。2、对于重要地段市政设施，应与有关方面取得联系或认可， 并应征得其管道管理部门同意，必要时应在其监督下开挖。3、开挖时，应及时对地下设施实施保护，可采取支护、加固、 悬吊等措施。4、对浅层的地下管线及与本工程管道相同标高的地下管线， 则应根据其属性、材质、特征等情况，采取不同的措施：5、对于能中断且能改变走向的地下管、线路，应在征得有关方面和其管理部门同意后，进行切断后施工（铺设管道），施工后应立即将被断的管线路接通，连接时应确保连接质量，并应得

18、到相关 部门确认。6、对于不能中断的管、线路或其它地下设施，则应在征得监 理、设计或业主同意后，将本工程管道进行避让。避让时的几何尺 寸应符合相关规程、规范和验评标准要求。第二章拟投入的主要物资计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货 商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概 括为：材料计划申请-材料选样-建设、监理单位样品确认-进场 报验-现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提 前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需 要。1、主材的进场计划第一批水泥、页岩砖、砂、

19、钢筋等主材应在施工人员入驻前进 场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工 作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工 前的准备工作。2、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此，每个 分部工程完工时间不一致。在每个分部工程施工时，根据施工现场 的实际施工情况分批将各系统使用的材料投入施工工地，按照施工 工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道材料品牌、型号、规格定货，并 进行管道等材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施 工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。二、材料

20、的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一 道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术 员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求, 同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检 验检疫资料。3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验 不合格的，不准使用。4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按 照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、由场手续，健全材 料管理制度，按计划采购、供应。5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册， 从合格

21、供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯 性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始 报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。8、材料供应保证措施：在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经 验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各 施工单位， 都由项目经理统一组织协调 各工种设专业工长， 建立专业工长责任制， 与项目经理签订责任书 明确每个人责、权、禾限从供货渠道上予

22、以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了 解市场，熟悉市场。当由现材料供应紧张时，及时联系第二家、第 三家，保证工程进度。从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。三、拟投入的主要物资计划表拟投入的主要物资计划表序号名称单位数量备 注1砂3 m按实际进场量2混凝土3 m按实际进场量3水泥T按实际进场量4钢筋混凝土管m按实际进场量DN40U 500 n 级5钢筋t按实际进场量6页岩砖块按实际进场量7模

23、板M2按实际进场量8全站仪台19水准仪台210塔尺把2115mf冈卷尺把101250mli冈卷尺把2第三章拟投入的主要施工机械计划我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保 证现场施工机械的正常运行和工程质量。一、总则1 .机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务 生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经 济效益创造条件。2 .搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、 安全第一、预防为主。3 .机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调 动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。4 .根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备

24、齐全的 专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。二、机械设备的组织1 .凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编 写施工设备组织计划，并报生产科施工设备技术监督员审批、备 案。2 .项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭” 。3 .项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备 技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要 自行购置。4 .凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工 设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生 产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技

25、术评定表 。三、机械设备的使用管理1 .机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁 使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2 .各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基 础知识和一定的设备管理经验。3 .机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、 指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。4 .机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所 使用的设备性能特点和维护、保养要求。5 .所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行， 严禁超负荷运转。6 .所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做 好日常保养、小修、中修等维护保养工作

26、，严禁带病运转。7 .机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记 录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备 运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。四、施工设备的保养、维修1 .施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修 人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。2 .施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械 设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。3 .施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检 修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作， 设备员均要填写设备维修记录。五

27、、拟投入的主要施工机械计划拟投入本工程的主要施工机械设备计划表种失（名称）数量型号国别产地制造年份额定功率（Kvy反铲挖掘机2WY-100沈阳2012169柴油发电机1250GF16福建2009110砂浆搅拌机2UJ100郑州20086手拉葫芦21T河北20112t电焊机3BX3-500南京200921钢筋切断机2QJ40郑州20075.5钢筋弯曲机2GW40郑州20072.81钢筋调直切 断机2GT4/14郑州20084.5汽车起重机2QY8柳州20098T自卸汽车55T十堰20105T振捣棒6ZX50郑州20081.1蛙式打分机3HW-20沈阳20073空气压缩机2QY-12/7福建200

28、912m计划为本工程新购置的施工机械设备种失（名称）数量型号国别产地制造年份额定功率（Kvy手拉葫芦22T河北20152t潜水泵6QS30-36沈阳20151.1第四章劳动力安排计划一、管理人员及劳动力配置1、项目经理部管理人员安排我公司坚持“高质量的产品需要高素质的人来创造”，对参与本工程建设的所有人员均要进行资格认证和业绩考核，并按照重庆市建设工程从业人员资格要求配备足够的具有相应资质的管理人员。本项目经理部管理人员安排如下表所示:序号职务具有资格人数1项目经理国家二级项目经理、工程师12r技术负责人工程师13施工员中级施工员24质检员质检员15安全员、资料员安全员、资料员36材料员材料员

29、1二、劳动力用量计划及管理措施1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务 公司中抽由具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体 健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工 人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核 合格后上岗桂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思 想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保 工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力 计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的 需要，确保施工进度计划能够按期完成。

30、2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输 组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响 整个施工的生产过程能否顺利完成。2.1 人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1 .管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施 工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班 子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工 经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理 部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工 程技

31、术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产 组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施 工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、 文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测 量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质 量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保 养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工 程合同管理。办公室：对外协

32、调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本 工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目 管理。2 .劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关 键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司 长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证 施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好 充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手 续，随时准备进入本工程。3、劳动力组织的准备3.1 建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施

33、工项目领导机构 的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的 原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导 机构。3.2 建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的 专业或混合工作队组。3.3 集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职 工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4 做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。 交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安 全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要 求；以及设计变更和

34、技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行 现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：(1)专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械 维修、机械操作、普工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类 工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。(2)普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷 泥工、防水工、水工、电工、管工等，公司将派曾经有类似工程施 工经验的劳动力进场。(3)非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有 一定的技术、

35、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将 达到120人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当 调整。2、劳动力配置(1)劳动力投入计划详见下表劳动力投入计划表单位：人工种 级别按工程施工阶段投入劳动力情况管沟 开挖管道 基础管道 安装检查并闭水 实验管道 回填竣工验 收普工5070805040100模板工1010混凝土工10钢筋工510电焊工55555电工444444挖掘机司 机444444工程车司 机12126612抹灰、砌筑工5152010第五章确保工程质量的技术组织措施第一节工程质量目标我公司严格按照施工设计图和国家有关规范、规程、标准组

36、织施工和进行质量监控，以质量求生存，以质量求效益，以工作质量 保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，从而保证 本工程按照国家标准的要求一次性交验达到优良标准。我公司郑重承诺施工严格按照施工设计图、图说和国家有关规范、规程、标准组织施工和进行质量监控，以我公司按照标准建立 的质量管理体系作保证，走质量效益型道路，坚持科技进步，严格 执行规范，科学管理，精心施工，以质量求速度，以质量求效益， 以工作质量保证工序质量， 上道工序不合格决不允许下道工序施工， 从而实现工程质量目标：单位工程一次性交验优良。第二节质量保证体系为保证工程质量，在本工程施工中，我们将严格按照本公司 GB / T1

37、9001-2008质量保证体系下的质量控制体系和质量控制程序进 行质量控制，保证施工质量。第三节组织管理保证措施一、明确领导职责，发现问题及时整改项目部质安组接受项目经理和公司质量安全部的双重领导，质安组负责严格按验收规范及标准评价施工质量，并如实上报公司质量安全部，发现问题立即整改，按“四不放过的原则进行处理。二、严格质量评定，实行三级质量验收制度1、公司质量安全部和项目部质安组在内部质量评定中必须严格 按相关标准进行，绝不允许降低标准评定，并将评定结果用透明胶带 贴在相应部位，接受各方监督。2、每道工序班组自检率达到100% （由分管施工员组织进行） 质安组质检员100%检验。图六 项目部

38、质量保证体系三、建立健全岗位责任制和质量奖罚制度建立质量岗位责任制和质量奖罚制度， 明确项目经理至下属所有 管理人员的岗位质量责任，层层负责，事事认真。四、严格执行损失赔偿制度对责任心不强，操作不当等产生的质量问题、事故造成的损失， 分清相关人员责任后全额赔偿。五、明确奖励措施工程质量、工期、成本达到预定目标，对参与本工程施工的管理 人员和班组给予一定的奖励。第四节 技术保证措施一、会审图纸和参加设计交底项目技术负责人组织项目部施工员、 质检员、安全员、档案员认 真仔细进行施工图纸会审工作，积极主动参加设计交底，深入学习设 计图和与其相关的国家规程、规范和标准。二、编写施工组织设计指导施工在项

39、目经理和技术负责人组织下， 编写切合实际的施工组织设计 和详细的分项工程施工方案或作业指导书，组织相关人员学习，领会 其实质，做到人人心中有数。三、严格按图施工凡因施工和业主要求变更的，必须办理设计变更通知单或技术核 定单，经设计单位同意后才能施工。 若遇施工图与现行规范相矛盾时， 及时与设计人联系更正。施工中的设计变更由专人负责接收，并负责 发放至所有相关管理人员及班组长手中。四、施工测量复核轴线定位和标高引测由班组完成后，必须经技术负责人和质检 员复核无误后方可进行下道工序施工。五、模板工程分管施工员在技术负责人的协助下完成各部位模板设计，模板检查时重点检查标高、断面尺寸、轴线位移、支撑的

40、牢固度。模板表面 涂刷隔离剂，拼缝竖向嵌泡沫条，水平向贴不干胶带以保证接缝平整、 无漏浆和蜂窝麻面现象。六、钢筋工程钢筋班长完成钢筋配料成型设计， 分管施工员必须逐一核对， 重 点核对钢筋的级别、直径、长度、数量等。钢筋的焊接人员必须持证 上岗，对焊接过程随时抽查，检查焊条、焊剂与材质的匹配性，按规 范标准提取试件。钢筋绑扎时检查钢筋位置、间距、锚固长度、保护 层厚度、绑扎方法。七、混凝土工程配合比设计由检测试验单位试配确定， 商品硅所用的原材料要与 试配时采用的原材料一致。试块的留置和养护必须按规范要求进行。 硅浇筑时的密实度、硅的养护时间和养护方法是检查控制要点。八、管道安装工程管道安装时

41、保证其标高、走向、坡度、支承点间距正确，试验 前准备工作要完善。九、砌砖工程必须满足设计及规范要求。十、明确本工程施工应执行的现行施工及验收规范、技术规程、技 术标准以及检验评定标准，并严格执行。十一、随工程施工作好技术资料的收集，整理和存档，资料填写必 须真实。十二、坚持按施工工艺流程合理组织施工，做到紧而有序，忙而不 乱。上道工序检查不合格，不得进行下道工序作业。十三、施工员坚持跟班作业检查，如实、按时填写施工日志，发现 问题及时汇报给技术负责人。十四、三级技术工作交底必须自始至终贯穿于整个施工过程。第五节 原材料、半成品及成品质量保证措施一、所有直接进入工程实体中的原材料、半成品和成品采

42、购必 须限制在公司的“合格供方名单”所列的供货商内，公司对合格供 方进行动态管理，随时抽查其材料质量，一经发现不合格，立即将 其清除由“合格供方名单” O二、对所采购的原材料、半成品和成品，必须按规定抽检合格 后方可进入施工现场使用。钢材、水泥、管材等必须是经湖南省建 委登记备案的产品。三、对业主供应的材料、产品、设备等，我司同样必须把好质 量验收关，严格执行市建委的建筑材料设备登记备案制度，按规定 索取质保书，同业主、监理方、检测方见证抽样、复检，检验合格 后方可入场使用。四、各种不同类型，不同规格的材料分类堆放整齐，水泥在运 输途中和库房不能受潮，钢材不能受到油污的污染，管材等在运输 中应

43、防止碰撞损坏。第六节季节性施工措施雨季施工措施，本工程正值雨季高峰期。1、雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷等问题，防止水泥 等原材料经雨淋、水泡变质。2、准备好塑料薄膜，必要时对新浇筑硅加以覆盖，防雨水直 接冲刷硅表面。3、密切注视天气预报，六级以上风和暴雨时停止施工。4、对水泥库加强防雨措施，搅拌机要搭防雨棚。5、模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被 雨水冲掉。第六章 确保安全生产的技术组织措施一、确保安全生产的组织措施1、贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针。2、现场施工必须严格执行安全生产六大纪律， 建筑机械使用技术 规范，施工现场临时用电安全技术措施 ，施工现场防火规定

44、施工现场机械设备安全规定。严格按照公司关于职业健康安全的标准体系要求及有关的安全施工的操作规程施工。3、成立安全管理领导小组，建立安全生产管理网络。安全管理网络图：项目经理部项目经理专职安全员后 勤 组 安 全 员钢 筋 组 安 全技术组安全员防 护 组 安 全电 工 组 安 全 员安 装 组 安 全 员4、设专职安全员，负责工地安全管理工作。各工种、各班组设立兼 职安全员，负责监督日常安全工作。由项目经理、项目副经理、工 长、专兼职安全员组成项目安全委员会，检查督促项目的安全生产5、做好开工前的安全检查工作。检查内容要列由检查表。达不到安全生产规定要求的，要立即整改。发生责任事故，按安全否决

45、权 实施细则惩罚。6、搞好安全班组活动，定期召开安全工作会议， 进行安全检查活动， 开展安全工作评比活动，杜绝安全隐患，由安全员做好安全日记。7、实行24小时巡回值班制、定期开展安全生产活动。项目经理部每周检查1次，专职安全员每天至少检查 2次。检查生的事故隐患， 要立即整改。安全管理领导小组每周召开一次例会，研究解决施工 中由现的安全问题。8、落实安全生产责任制，逐级签订安全承包合同，使各级明确自己 的安全工作职责，制定安全规划，达到全员参加、全面管理的目的， 做到“安全生产，人人有责”。9、认真实施规范化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥 与违章操作，保证防护设施的投入，使安全建立

46、在管理科学，技术 先进，防护可靠的基础上。二、确保安全生产的技术措施1、安全技术措施(1)工人进场前由专职安全员进行安全教育，并进行安全技术交底。进场后施工人员必须认真执行“安全管理制度”和“安全生产责任制度”，遵守安全生产纪律。负责对非我方的人员进入现场进行 必要的安全指导和宣传。(2)识别施工现场存在的重大危险源，如临边、洞口、电缆接头处、高压配电装置、起重作业半径范围等。(3)配齐各种安全防护设施并设置安全警示牌。危险区域应设警戒 标志。(4)进入施工现场必须戴好安全帽；高空作业必须系好安全带，扣 好保险钩。(5)施工现场，施工人员必须穿工作服、劳保鞋等劳动保护用品。(6)做好职工日常生

47、活工作，食堂不得售剩饭、剩菜，以防食物中毒。2、机械安全技术措施(1)吊车由专人指挥起吊物体，吊重物体下严禁行人停留、通过。 起吊工应严格执行起重操作规程，经常检查吊臂、吊绳、吊钩等关 键部位的安全性、牢固性。(2)机械设备应由机修人员经常检查修理，杜绝机械安全事故隐患。(3)机班长要定期检查各传动、升降以及机具的安全性，如有问题 要及时维修、调换、不允许超负荷运行。(4)严禁接触机械运转的任何裸露部件。不得靠近，跨越机械危险 部件，擦洗或拆卸运转中的设备。 在启动任何动力和闭合离合器前， 必须确认无误，并通知操作人员。处理故障，更换部件，设备局部 调整，松紧皮带，清洗设备时，均应停车。(5)

48、各类制动器、防护罩必须安全可靠。(6)车辆在施工现场调头，生入现场必须有专人指挥。(7)机电设备必须专人操作，认真执行规程，杜绝人身、机械、生 产安全事故，特殊工种(焊工、电工、吊车工等)必须持证上岗。3、临时用电安全技术措施(1)现场电缆必须安全布设，电缆电线均应架空，过道处须用钢管 保护或埋入地下。(2)各种电器控制必须设立二级漏电保护装置。电器、电路必须断 电修理，并桂上警示牌，电工应定期检查电器、电路的安全性。(3)电气设备所用保险丝的额定电流应与其负荷、容量相适应。禁 止用其他金属丝代替保险丝。(4)电箱内电气设备都应完整无缺，设有专门漏电保护开关。电动 机械及工具应严格执行“一机一

49、闸”规定。(5)各类电动手持工具应有漏电保护装置，电线无破损，插头插座 完整。(6)电焊机等设备应装有随机控制接触器，并保护接零。固定式电 动机械设备需要随机电源开关控制，并设有接地保护。(7)要由专业电工负责供电， 其他人员不得随意接电和动用电气设 备。电气开关操作标记要齐全、清晰。拉闸作业时必须桂“严禁合 闸，有人作业！”标志牌，并有专人监护。多人在同一停电线路上作 业时，应由专人负责，统一指挥。采购的各种电气设备，元件应有 产品合格证，不得使用假冒伪劣产品。(8)施工用电必须安符合要求的配电箱、漏电保护器。电气设备要 有接地线。容易被人触及的外露导电部位必须有防护装置，并设安 全标志。(

50、9)电动机动力线，电焊设备导线和场内照明线均应用绝缘线。电动机动力线必须与设备及底座可靠绝缘。不得用串联金属棒或其他导电物件将电压引入焊件。现场照明应用36V安全电压。(10)露天配电箱，开关箱、电控箱等应加防雨设施。在带电导线、 设备等附近，不得有损坏电气绝缘或可能引起电气火灾的热源。4、消防安全措施(1)做到预防为主，杜绝火灾隐患。制定项目消防措施，划分责任 区，并保证作业班组及兼职安全员及其他人员随时会使用消防设备。(2)现场必须配备消防器材，电路控制系统必须有防雨淋设施。(3)临时搭建的板房，工棚要符合安全标准，留有消防通道。材料 库要配干粉灭火器。(4)施工班组长应对其负责施工的作业

51、范围内的潜在火灾因素保持 高度警惕。发现火灾险情，应立即排除。5、其他安全措施(1)管线保护及监控：为了保护施工区周围市政管线，由业主指定 监测单位进行管线监测，施工过程中随时和监测单位取得联系。一 且由现异常情况马上停止施工，并采取相应措施，确保管线安全后 恢复施工，严禁蛮干。(2)各种燃料，氧气瓶、乙怏气瓶的存放要保证安全距离，并远离 烟火。第七章确保工期的技术组织措施第一节施工进度计划的制定根据前述拟定的施工部署、施工资源配置计划及施工方法，制定 由“施工总进度表”作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度 计划指导下，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排编制由“施 工进度月进度计划”

52、作为指导施工的工期控制的依据。根据我公司的 管理能力、技术水平、机械、设备、物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量和安全文明施工的前提下，我司拟定工期目标为 150个有效工作日。第二节施工进度保证措施一、施工管理、组织保证措施1、公司对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题 ，确保本工程 顺利进行；2、从加工机械、运输机械等方面，视工程进度需要，随时调运至现场，从而提高机械化作业程度 ，为加快工程进度提供有力的保 证。3、项目部制定好总进度计划、对几个关键节点，明确目标， 只能提前，不能延期。4、根据施工总进度计划和实施作业计划，配备足够

53、的劳动力、 机械设备以及材料的及时进场。5、加强施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度地进行 合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转；前道工序为后道工序创 造良好环境，提高工作效率。6、做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的 工序配合及工期配合。二、技术保证措施1、编制详细的施工计划，根据设计图纸和现场条件以及建设 单位对阶段节点的完成要求，从施工流程搭接安排上进行优化。2、进行多方案比较，优化施工方案，向技术要效率，促进工 程的顺利完成。3、战由施工全过程的特殊及关键工序，落实合理有效的施工 方法和措施，着重投入机械设备和劳动力，安排好每一阶段的施工 流程，建立及完善质量保证体

54、系，将工程质量落实到每一个施工管 理人员和操作人员，加强分部分项工程施工前的技术交底，特别是 特殊关键工序，并在施工过程中加强监督控制，做到一次合格，并 加强成品的保护，从而来提高工作效率，保证工期。三、材料设备保证措施1、在本工程中材料、机械设备供应是保证施工进度的重要环 节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一，本工程 材料、机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工 工艺、我公司多年类似工程施工经验和现有可调配机械设备编制而 成的。2、编制合理的材料、机械设备供应计划，在时间、数量、性 能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队 （班组）间和各个施工阶

55、段在时间和空间上的合理搭配，以提高机 械设备的使用效率及产生水平，从而提高设备的经济效益。3、根据供应计划作好材料、机械设备供应准备工作，保证按 时安全地组织进场。4、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使 计划供应数量满足施工要求。5、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的 利用率。第八章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工体系本工程文明施工实行公司、项目部二级管理，各级均建立文明 施工领导小组和管理制度。公司文明施工领导小组由主管生产副总经理、安全监督 部、工程管理部、负责人组成；主管生产副总经理是公司文明施工 管理直接责任人，安全监督是公司文明施工管理的主管部门。项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、 技术负责人、安全监督组长、安全员组成；项目经理为文明施工第 一责任人，主管