从大学生到经理人的项修炼

1、从大学生到经理人的 3636 项修炼第一周统揽全局一一系统思考与目标分解1 1、 管理者的核心能力是：-D-D、策划+ +计划2 2、 团队的基因、企业做大的秘诀在于：- -没有分工，就没有协作、就没有团队、 也就谈不上企业化运作3 3、 你作为拥有十个业务员的销售经理，在接到500500 万销售任务之后，应该：-D-D、首先要做策划，复杂问题简单化，让部属做相对比较容易做的工作任务，而不是简单地把 500500 万除以 1010 得到。4 4、 WBSWBS如来佛的五个手指头有什么关系？-B B、用 WSWS 统揽全局、掌控工作的龙头，可以一网打尽工作项目的大大小小 的细节5 5、 dddd

2、dd 成功二系统+ +细节，通常员工主要对细节负责，而管理者必须对系统和细节一并负责。第二周主导进程一一跟踪落实：过程主导与结果负责1 1 所谓“反客为主”，讲的是：C C、把领导交代的任务用表格列出来， 再把相关责任人名字填写进去，领导签名之后, 自己就可以主导工作的幵展2 2 “四两拨千斤”的含义是：C C、不处罚犯错误的人，而处罚其监督者、稽核者、管 理者3 3 所谓“一竿子插到底”指的是：越级稽核4 4 反向纠错法适用于：能做到、不做不行，对应基本工资的基本工作、底限要求、过程规范5ddd5ddd 骑马与放羊的区别是，放羊比较放任，骑马则需要主导。保姆与佣人的区别是, 保姆更需要第三周

3、聚焦绩效一一按劳分配与赏罚有据1 1 按照基本工资由什么决定？-?-?何谓绩效管理？所学，行情工资由什么决定？素质、经验、学历、资历2 2 按照基本工资由什么决定？-?-?何谓绩效管理？所学，基本工资应该由什么决定? 基本工作3 3 依据中国式绩效考核思想，对张经理的绩效考核是考核张经理的工作4 4 根据课程所学，何谓绩效？ 绩效二结果/ /目标5ccc5ccc 新官上任三把火，首先要从纪律抓起！第四周解决问题一一个案突破与障碍排除 1 1 因果分析、总结过去，是为了 设计并干预未来2 2 对于既成事实，大概也只能接纳并归纳 3 3 根据阿弥陀佛？-?-?因果分析、法力无边的视频内容，用现代语

4、言来表达，“阿 弥陀佛”的意思是：A A、西方名言：存在就是合理4 4 根据课程所学，所谓“口吐莲花”，意思是：A A、有新的概念，能够醍醐灌顶一一让人启迪、豁然幵朗，驱除思想魔障5dddd5dddd 根据课程所学，国营企业体制问题解决之道，其切入点在于工资结构、增大 浮动工资的比例。第五周建设制度一一业务沉淀与学习型组织1 1 责任二_ 目标土利益2 2 “你说你交给他了，你的证据何在？他说你未交给他，他的证据何在？”，这是所 谓的：双向证明3 3 “态度好，罚款 5050 兀；态度恶劣，罚款 200200 兀，请问这是人治，还是法治？人治75%75%法治 25%25%4 4 根据课程所学，

5、所谓制度，那就是：有公式：制度二（过程规范+结果标准）*利益，即：把工作的过程规范和结果标准分 别跟利益挂钩，合起来就叫制度5ddd5ddd 一个新的制度，十个干部九个反对。撇幵技术不谈，从管理的角度讲，这个制 度就是有问题的【第六周利润倍增一一企业问题整体解决方案】单元测验1TBC1TBC 企业驱动体系讲的是： 企业管理可以主要从三个要素抓起，即：目标到位、利 益到位、检查到位2 2 根据课程所学的流程化管理思想，克服本位主义的方法是：通过接口标准化、及结果导向的绩效考核，贯彻“对下工序负责就是对领导负责”的理念3 3 通过课程学习，对于“利润倍增计划”的信心，建立在：员工个人效率提升 10

6、-20%10-20%， 公司业务量提升 30-40%30-40%，便可能实现利润倍增4 4 根据本课程所学，所谓“超级管理学”，是指：【管理=F=F （道理、利益、市场或武力）】，即管理必须考虑道理和利益之外的事情5dd5dd 课程中，“结构效率”讲的是，当企业中每一个人或一部分人效率打九折的时候，公司的整体效率就会大幅度打折。期末考试卷1 1 单选（2 2 分）C C根据课程所学，所谓“以事管人”，讲的是A.A.多安排工作给到员工，让他被工作所约束，就会少出乱子B.B.建立建设员工的科学技术钻研精神，少搞人际关系C.C.通过工作的过程和结果，即过程规范、结果标准，去跟利益挂钩，然后去管理人，

7、有公式：制度 = =【过程规范 + +结果标准】 * * 利益D.D.管理者立足策划和计划、以及项目工作本身去开展工作2 2 单选 （2 2 分 ）A A有人说“扣钱没有用” ，其最可能而且常见的原因是：A.A.扣钱扣少了，违背“奖要奖到心动、扣要扣到心痛”的所谓“符合行情”的原则B.B.人们不在乎钱，而更在乎精神需要C.C.谈钱很低俗，主要是因为企业文化提倡奉献精神、主动精神不足D.D.未能加强思想政治工作3 3 单选 （2 2 分 ）D D 根据本课程体系所学，管理者的核心能力是指：A.A.管事+ +带人+ +做人B.B.战略规划 + +战术执行C.C.管理技术 + +领导艺术D.D.策划

8、 + +计划4 4 单选 （2 2 分 ）C C 团队的基因、企业做大的秘诀在于：A.A.细节决定成败，团队的基因在于做好细节B.B.每个干部员工都有理想、有追求、好学上进C.C.没有分工，就没有协作、就没有团队、也就谈不上企业化运作D.D.战略战术棋高一着、优先于竞争对手5 5 单选 （2 2 分 ）C C所谓“反客为主” ，讲的是：A.A.未接到客人的邀请，就跑去客人家帮忙，协助解决他们家遇到的问题B.B.把工作交代给部属，让他学会主导、主动积极去开展工作C.C.把领导交代的任务用表格列出来，再把相关责任人名字填写进去，领导签名之后， 自己就可以主导工作的开展D.D.到客人家去，不能只是做

9、客人、不能消极被动，而是要主动积极 6 6 单选 （2 2 分 ）C CC.C.“四两拨千斤”的含义是：A.A.运用杠杆，四两即可以拨动千斤的物体B.B.不处罚下级、员工，而处罚上级、干部C.C.不处罚犯错误的人，而处罚其监督者、稽核者、管理者D.D.加大处罚力度，起到杀一儆百的效果7 7 单选 （2 2 分 ）C C所谓“一竿子插到底”指的是：A.A.犹如打渔的时候要把杆子插深一点一样，做管理要把执行力推行到第一线B.B.越级稽核 + +越级指挥越级稽核A.A.D.D.越级稽核 + +越级指挥 + +越级报告8 8 单选 （2 2 分 ）A A反向纠错法适用于：A.A.能做到、不做不行，对应

10、基本工资的基本工作、底限要求、过程规范B.B.没有标准、难以检查的工作内容C.C.难做到、不做不好、精益求精、好上加好、挑战极限的工作D.D.领导交代的临时工作事项9 9 单选 （2 2 分 ）A A按照基本工资由什么决定 - - 何谓绩效管理？所学， “行情工资”由什么决定？素质、经验、学历、资历B.B.关系、背景、以及政治面貌C.C.工作的过程和结果D.D.基本工作1010 单选（2 2 分）D D按照基本工资由什么决定 - - 何谓绩效管理？所学，基本工资应该由什么决定？A.A.工作条件B.B.职位、或岗位C.C.学历、资历D.D.基本工作1111 单选（2 2 分）A A依据中国式绩效

11、考核思想，对张经理的绩效考核是A.A.考核张经理的工作B.B.考核张经理的人品与能力C.C.考核张经理的人际关系、及能力D.D.考核张经理的德能勤绩1212 单选（2 2 分）B B依据课程所学，责任 = =A.A.目标 + +利益B.B.1414 单选（2 2 分）C C目标利益C.C.目标 / / 利益D.D.目标 x x 利益1313 单选（2 2 分）A A阿弥陀佛、接纳现实，是为了更好地进行因果分析，而总结过去，则是为了A.A.设计并干预未来B.B.设想并期待未来C.C.心情平和、心态阳光D.D.与人为善、和谐相处你说你交给他了，你的证据何在？他说你未交给他，他的证据何在？ 的：，这

12、是所谓A.A.多向证明B.B.单向证明C.C.双向证明D.D.自我证明1515 单选（2 2 分）A A在企业管理、生产实践中，是态度重要还是事实更重要A.A.事实更重要B.B.态度更重要1717 单选（2 2 分）C CC.C.都不重要D.D.都重要1616 单选（2 2 分）A A根据阿弥陀佛 - - 因果分析、法力无边的视频内容，用现代语言来表达， “阿弥陀 佛”的意思是：A.A.西方名言：存在就是合理B.B.因果报应、菩萨保佑C.C.天下没有偶然的事情D.D.活该早知今日何必当初？何谓绩效？A.A.绩效 = =结果 - - 目标B.B.绩效 = =结果 + +目标C.C.C.C.绩效

13、= =结果 / / 目标D.D.绩效 = =结果 * * 目标1818 单选（2 2 分）C C所谓策划，主要解决：A.A.挖空心思，创新创造、出点子B.B.把部属召集到一起，研讨管理的对策把目标展开为手段，复杂问题简单化D.D.把结果反推为过程，提升项目的操作性1919 单选（2 2 分）B BWBSWBS如来佛的五个手指头有什么关系？A.A.拟出一个工作事项一览表，其他任何人的工作建议都可以用这个表格把它囊括进去B.B.用 WSWS 统揽全局、掌控工作的龙头，可以一网打尽工作项目的大大小小的细节A.A.C.C.经验丰富，长期积累，关于项目的大大小小的细节都了如指掌D.D.修炼佛学，道行高深

14、，别人的所思所想，都被你洞察的一目了然2020 单选（2 2 分）B B“态度好 , , 罚款 5050 元；态度恶劣 , , 罚款 200200 元”，请问这是人治，还是法治？A.A.法治 75%75%人治 25%25%B.B.人治 75%75%法治 25%25%C.C.法治D.D.人治2121 判断（2 2 分）D D管理= =管理者+ +被管理者 =1=1，讲的是：被管理者若能做到 7 7 分管理者可以退守到 3 3 分， 但是若被管理者只能做到 3 3 分则管理者就必须想办法向前迈进做到 7 7 分。A.A.B.B.2222 判断（2 2 分）D D麦肯锡方法里面说：遇到任何问题问五个

15、为什么，与念阿弥陀佛、想一想“存在就 是合理”，具有异曲同工之妙。B.B.A.A.2323 判断（2 2 分）D D国营企业体制问题解决之道，其切入点在于工资结构、增大浮动工资的比例A.A.B.B.2424 判断（2 2 分）C C信息=F=F （状态），信息等于状态的函数，这就是所谓的如来法眼A.A.B.B.2525 判断（2 2 分）C C“如来法眼”，就是无量数据时代、就是天网恢恢疏而不漏时代A.A.B.B.2626 判断（2 2 分）C C新官上任三把火，必须首先要从纪律抓起！B.B.2727 判断（2 2 分）D D所谓口吐莲花，是说有新的概念，能够醍醐灌顶让人启迪、驱除魔障。而不是 说口若悬河、辞