泗洪县2013农村改厕工程施工组织设计(共26页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计目 录一、编制依据二、工程概况三、施工组织与部署四、施工前的准备工作五、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施六、安全文明施工及环境保护措施七、人员配备、素质及劳动力配备八、机械设备和劳动力投入计划九、已有设备，管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用十一、雨季施工措施 附表1：临时设施占地表一、编制依据1、泗洪县2013农村改厕工程招投标文件和工程量清单。2、设计图纸和国家有关规定及行业标准。3、有关安全生产、环保及文明施工的标准要求及规定。4、我公司对施工现场实地踏勘了解的情况；依据对施工现场考察了解的施工条件、

2、周围环境及我单位的技术力量、施工经验、队伍素质、施工生产能力和资源状况。二、工程概况1、工程简介：本工程为泗洪县2013农村改厕工程，共4000-5000个。工程名称：泗洪县2013农村改厕工程工程地点：泗洪县建设单位：泗洪县农村改厕领导工作小组办公室2、主要工程内容：池壁、池底、盖板预制运输、蹲便器安装等。3、质量目标：合格 4、工期目标：100日历天。三、施工组织与部署（一）、施工组织机构的设立我公司将组织委派有丰富施工管理经验的项目经理组建该工程项目经理部，负责本工程的实施。为确保本工程优质、高速、安全的完成，本工程实行项目管理法，抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子，

3、作业层集中我公司技术过硬、作风顽强的技术骨干，组织专业化作业队承接土建安装工程施工作业，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，充分发挥项目的计划职能协调、控制、监督及指挥职能，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调和管理，严格按ISO系列国际标准的要求建立项目质量保证体系，使施工全过程处于严格的受控状态。做到作风好、纪律严、文件齐、资料全、数据准。(二)、项目经理部主要岗位职责描述项目经理：对工程项目进行全面管理。项目总工程师：主管工程项目的技术工作，合约商务部：负责工程计量、报价、合同管理、工程预决算、成本控制。物资设备部：负责现场材料采购、管理、设备采购、

4、调度、保养、维修。工程部：对施工准备、生产调度、施工管理、计划、统计、工程技术资料进行具体实施。技术质量部：协助项目总工进行图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术培训、检测试验。财务成本部：负责项目的财务管理，资金调度、使用，成本核算。安全保卫部：负责现场的安全、保卫、消防工作。综合办公室：负责项目计算机管理、办公室的日常业务、后勤、保卫、对外公共关系及联络。作业层实行班组长负责制，由项目经理与之签合同，明确各自的权力和义务，以合同为杠杆，以节点工期目标、质量目标、安全文明施工为考核标准，确保各项施工任务的圆满完成，向业主、监理工程师提供满意的产品。如果人员仍然不能满足工程实际需要，

5、我公司可以从所属各项目部抽调进行补充。以确保本工程在保证工程安全、质量、文明施工的要求下，总体施工进度的顺利进行。 （三）、总平面布置原则1、严格遵守国家和当地政府有关土地资源使用方面的法律法规，服从建设单位和监理工程师的指导。2、在布置临时设施时，充分利用业主提供的红线范围内的场地，充分利用既有交通网络。3、合理布置各种临时设施，充分利用现场条件。4、合理布置临时道路，做到投资少，管理及维护方便，利用率高。5、施工场地布置时，易燃、易爆等危险物品的存放地点应符合安全和消防的有关规定和要求。（四）、施工现场平面布置设想1、总平面布置安排施工工期紧，故总体布置上统一考虑，各阶段所用的临时办公用房

6、、临时施工用房由我公司统一安排搭建。 2、总平面布置基本内容文明施工布置； 施工设施布置；施工临时用水、排水布置；施工临时用电布置；施工临时道路布置；管道堆场布置；（五）、施工现场平面布置1、施工现场平面布置（1）、生活、办公设施在施工现场范围内，选择合适的场地搭设职工生活区、搭设办公区，并且设置材料堆放以及加工区。（2）、生产设施砂、石料的布置：砂石等原材料、半成品的堆放要便于运输，并使场容场貌整洁统一；建筑垃圾、袋装生活垃圾定期封闭装车运出工地2、临时设施布置（1）、施工用水：施工现场附近已接通自来水水管，施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。（2）、施工用电：按

7、甲方指定位置接入。3、临时道路布置 （1）、位置基本确定后，设置主干道单车道，临时道路提供运输建筑材料物资车辆及机械设备的正常运行。 （2）、施工道路两侧设排水沟，确保施工区域、办公区域排水畅通无积水。四、施工前的准备工作（一）、开工前办理好施工许可证等各种手续，与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、环保、公安、消防、等部门建立联系，以便及时协调。同时做好以下准备：1、技术准备2、图纸会审及深化在收到正式的施工图纸后，立即进行图纸内部自审并做好记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来，并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按招标文件的技术规定进行，并根据实际情况进行深化，使之具有

8、可操作性。进场前进行技术交底，即技术负责人管理人员施工班组长操作工人，交底内容按照有关规定执行。 (二)、工期安排原则1、以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。3、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。（三）、施工进度计划1、施工进度计划编制的指导思想根据业主提供的招标文件、初步设计图纸、现场实际踏勘情况，结合技术施工方案，各分项工程具体技术要求，我们将从施工技术的提

9、高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，实行工程质量和进度同步控制作为本工程施工进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：科学的施工总体实施方案和重要进度节点的控制；(1)、细致周密的交通组织措施；(2)、行之有效的工程质量管理保证体系的运行；(3)、切实可行有针对性的安全措施；以工程总体进度计划表指导各工序的搭接，以分级计划来控制季度、月度计划，紧紧抓住关键路线，从而确保各节点计划的实施。为了确保工期的实现，开工后我们将安排人员陆续进场，附属工程与污水管道穿插于整个施工过程中，在施工过程中，对各部分项目组织立体交叉作业，各分部项目全面突击，确保工程如期竣工。本工程采用统筹法合理安

10、排工序之间的搭配，需要连续作业或对后续工序有较大影响的分项工程，实行统一突击施工。工期安排详见施工总进度表。（四）、工期保证措施为确保上述工程按期优质完成目标，为此，在接到中标通知书后，我们马上按投标的承诺成立一个以工程项目经理为主的项目管理部，分别组成工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，在施工现场设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作，并对整个工程的全过程进行全面质量管理，建立质量、工期保证体系。在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：根据网络计划图，运用新工

11、艺，新技术，合理有效地安排人员，科学地运用劳动力。五、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施（一）测量工程1、首先通过对总平面图设计图纸的学习，了解工程总体布局、工程特点和设计意图，并了解工程所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境、现场地形等情况。2、熟悉和了解地面的布局、定位依据、定位条件及地面的主要轴线等。3、熟悉和了解本工程的水准点位置、标高、场地标高以及深度等相对标高。4、施工测量应符合下列规定：（1）施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩；（2） 临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施。（3）临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复

12、核方可使用并应经常校核；（4）已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测。（二）土方开挖1、沟槽土方开挖前的施工准备开挖前联系村委会有关人员确定开挖范围内所有地下物，如电缆、水管等，再人工开挖探坑确定其具体埋深和走向，以确保其的安全和有效保护。在施工期间，还派设专门的人员对地下水水位、土质情况、气候变化等情况进行了解，保证顺利施工。2、土方开挖注意事项2.1工人入场前必须进行三级教育，经考试合格后，方可进入施工现场；2.2所有人员进入施工现场必须戴合格安全帽，系好下颚带，锁好带扣；2.3土方开挖必须严格按照施工组织设计和土方开挖方案进行；2.4开挖深度超过1.5M，应设人员上

13、下坡道和爬梯，以免发生坠落，开挖深度超过2M的，必须在边沿设两道1.2-1.5M高护身栏杆，危险处，夜间应设红色标志灯；2.5土方施工中，施工人员要经常注意边坡是否有裂缝，一旦发现，立即停止一切作业，待处理和加固后，才能进行施工；2.6开挖土方时，应有专人指挥，防止机械伤人或坠土伤人，挖土机的工作范围内，不准进行其它工作；2.7基坑边1M以内不得堆土、堆料、停置机具；2.8挖土应自上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土；2.9基坑开挖应严格按要求放坡，操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时放坡或支撑处理，并注意支撑、防护的稳固和土壁的变化，确定安全后，方可进行下道

14、工作； 2.10用手推车运土，应先平整好道路，不得放手让车自动翻转；2.11基坑清土时，应从中央开始，退向坑边，已清理好的地方不再上人；2.12坑上人员不得向坑内扔抛物品，避免物体打击事故；2.13土方外运时，在门口设立清扫站，派专人拍实车上的土，扫干净车轮上的土，确保道路上无遗洒，并设专人洒水降尘；2.14土方开挖时，禁止酒后作业，严禁嬉戏打闹，禁止操作与自己无关的机械设备；3、土方开挖本工程中，基坑开挖深度不小于0.8m，相对来说开挖深度不是很大。如果遇特殊地段开挖深度较大时，则配备小型挖掘机进行土方开挖工作，再配与人工清理。入户则由人工进行开挖。（三）瓮池安装1、瓮池安装施工前的准备工作

15、（1）、认真做好施工技术交底工作，交底时必须明确设计要求、工程地质、操作方法、质量指标、施工的注意点以及安全措施，主要经济技术指标等。对技术的关键部位还应认真组织专题交底。（2）、根据设计图纸，实地定出瓮池中心线，在适当地点设置施工控制桩，且控制桩要妥善保护。另外，在中心线边上(稳定地方)放设一个临时水准点，并进行复测，保证技术数据的正确性。（3）、为保证工程质量，对原材料构件如砖等应按有关标准的规定，作相应的有关试验。对成品的管道必须有符合国家行业标准合格证及质量保证书。如工程师所需，管道还应进行技术试验。2、瓮池安装（1）、待用的瓮池应按产品标准进行质量检验，不符合标准者不得使用，并做好记

16、号，另行处理。（2）、安装前应复核高程样板，清扫基础表面的污泥、杂物和积水。排管时，应以底标高为准，控制好尺寸。瓮池用水清洗干净，用水平尺校正水平度，用直线校正中心位置。另外在铺设前应检查壁有无裂纹及坍塌的危险。(四) PVC管安装工程1作业前应检查运输道路和工具，确认安全。2使用汽车时，现场道路应平整坚实，现场指挥人员应站在车辆侧面。卸料时，轻拿轻放，不得随意乱扔。3 当小口径管道采用溶剂粘接时，须将插口处倒小圆角，以形成坡口，并保证断口平整且垂直轴线，这样才能粘接牢固，避免漏水。 4 一般管径大于等于100毫米的PVC管材管件都采用胶圈接口。安装前必须安排人员将管子插口部位倒角，还要检查胶

17、圈质量是否合格。安装时必须将承口、胶圈等擦干净。 5 传统管道安装的管沟开挖只要求能把管道放入管沟和能进行封口即可，在没有松动原有土层时，可不用加压夯实垫层。 （五）质量保证措施质量目标：严格执行招标文件中要求的质量目标，即优质。施工中加强施工管理，从严控制工程质量，确保质量目标。质量方针：我们的质量方针是：信守合同、科学管理、质量第一、业主满意。1、质量保证措施质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨，施工中我们将严格按照招标文件的要求进行全面质量管理，做到好中求快，科学合理，消除一切质量隐患。（1）、组织措施工程质量实行领导责任终身制。从项目经理部到各工程施工队实

18、行领导责任终身制，质量目标，层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到“六不施工、三不交接”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。健全质量检查机构、加强质量监督检查。在项目经理部设置安全质量科，有专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时设队级质检员，工班有专人兼职质检工作。施工时坚持自检、互检

19、、交接检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。（2）、管理措施开展全面质量管理。抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念。从材料的采购供应、质检验受到各个工序的施工生产过程，竣工验交等执行全过程管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法却是应用到本标段施工的全过程。为此我们建立了全面质量保证管理体系。开展标准化作业。工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查，凡是检查都要有结论（按奖罚条例执行）。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。积极开展QC小组活

20、动。成立提高工序质量和工程质量的QC小组，科学解决施工重的关键质量问题，普遍实行工点、工序挂牌施工，广泛接受各方面监督。严格技术标准、尊重监理。按施工图施工，遵守招标文件列出的各种技术规范、规定。遇有设计与实不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度。严把材料关。外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）、齐全，进场后需按规定抽检，合格后方可使用。材料必须选择质良好，信誉高的厂家订购。（3）、技术措施重视测量工作。组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，测量工作是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段，我单位将从队伍和设备两个方面保证测量工作满足工程质量的要求。组

21、建专业施工队伍。安排城市道路工程施工经验丰富，能力强的队伍。由项目经理部统一组织施工。2、质量保证体系为确保质量保证体系持续有效地运行，实现工程质量的优质目标，我们建立了质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进技术、管理方法和工艺流程，做好施工质量的控制。质量管理网络图如下：项目质量保证体系六、安全文明施工及环境保护措施(一)、安全生产施工措施安全生产是关系到职工生命安全和国家财产不受损失的大事，在工程施工中应作为重要内容来研究。在本工程施工中我们建立以公司分管经理为领导是，公司专职安全员现场监理、指导，项目经理具体负责实施，工地安全员现场指挥的安全生产管理网络，确保无重大伤亡事故和无等级火

22、警事故的发生。各项目根据分部分项工程特点，进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。1、施工现场安全检查制度：（1）、公司每月检查二次。（2）、项目部每旬检查一次。（3）、施工分队每周检查一次。上述检查活动必须有书面记录。2、安全用电措施：（1）、严格遵守用电规范要求，做到持证上岗。（2）、认真做好“三勤、四检”工作。（3）、做好临时用电工程检查验收记录，接地电阻、漏电开关、测试和定期检修记录，电工作业、维修和交接班有记录。（4）、配电间符合“五防一通”，并配有各类绝缘专用工具，进出配电间，严格做好操作记录。（5）、停电接线、搬迁电器设备、器具、排线、搬迁电缆等工作严禁单独一人操作，必

23、须挂设警示牌，并且必须在确保其它人员无法合闸送电的情况下才能操作，严禁除有证人员(电工)外的一切人员随意搬迁，拖拉任何用电器具。3、其它几项安全要求：（1）、对施工路口及交叉口按公路及交警部门的要求设置明显的交通标志，夜间必须有反光标志及灯光警示。（2）、严格按有关安全操作规程及法规要求进行施工，杜绝违章作业。（3）、对施工机械应经常进行维修保养，使其经常牌良好的技术状态，严禁机械带病作业。（4）落实消防防火的有关规定，配齐各种消防器具，易燃、易爆物品堆放按规定执行。4、施工现场安全管理监督体系（二）、文明施工措施文明施工涉及到工程沿线各方利益，同是又体现一个企业的形象和管理水平，必须加以重视

24、。1、坚决贯彻“集中施工、文明施工、快速施工”的方针，积极开展施工现场“二通、三无、五必须”的活动。文明施工必须体现“方便人民生活，有利发展生产，保障生态环境”的原则和为人民服务的宗旨。2、建立文明施工管理网络。建立“文明施工”领导小组，以公司分管经理负责，文明施工员具体指导，项目经理现场负责，各分队具体落实为体系，加强管理力度。3、施工现场堆料整齐，工地沿线及乡村道路保持畅通。4、采取有效措施解决生产、生活排水，确保周围居民生活及农业生产不受影响。5、施工区域与非施工区域隔离。6、文明施工、礼貌待人，方便于人，与周围乡村政府搞好协调工作，发现矛盾及时妥善解决，定期召开所涉及单位及邻近居民的座

25、谈会，沟通感情，取得谅解和支持。7、施工内业资料齐全、整齐，数据真实可靠，项目部布置各类图表，反映施工即时状况。8、加强夜间的保卫工作，设立夜间巡逻队。9、生活区实行包干制度，及时清扫，保证生活环境的干净。以上措施是我公司在施工中必将去实施的基本措施，对施工中出现的新问题、新矛盾，我们本着为国为民的宗旨，认真地去总结，去纠正，将文明施工、安全生产与经济效益挂沟，牢记“安全责任重于泰山，工程质量一丝不苟”的原则，实现工程总体目标，确保优良工程，按期完成任务。 (三)、职业健康安全保证措施1、降尘措施：路基、路面施工每天配合洒水车在施工区域洒水降尘，避免尘土飞扬。2、劳保措施：根据员工工种与项目实

26、际配合必要的用具，及时发放降温防寒物资等。3、安全用电保证措施（1）、严格执行建筑工程施工现场供用电安全规范，施工现场临时用电安全技术规范。（2）、严格执行各级地方政府及各上级单位有关安全用电的要求。（3）、临时用电必须符合有关安全运行规程。（4）、施工现场临时用电实行三相五线、三线配电二级保护制度，必要时编制临时用电施工组织计划，经验收合格后方可使用，并做好记录。（5）、施工现场堆放材料、作业棚、生活设施等和外电线路的安全距离及防护必须严格符合规范要求。（6）、施工现场用电中专用保护零（地）线必经为绿黄双色线，且在任何情况下不得通过工作电线。4、火灾与爆炸事故的控制措施（1）、严格执行中华人

27、民共和国消防法及有关消防方面的法规。（2、严格执行动火审批制度，现场动火须向保安人员申请并批准后方可作业，作业过程必须遵守操作规程，落实各项防护措施，（监护人、消防器材、环境处理等）。（四）、现场安全文明施工1、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创企业良好形象。2、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉实施文明施工。3、现场办公室及工棚设施要合理、整齐，每一项新工程开工，文明施工宣传标语要同步进场。4、现场工程概况、施工组织网络牌、安全记录牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图要设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目。5、加强检查监督，

28、从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现实行定期和不定期的检查，每月组织一次专项检查，对照评分，交流经验，严格奖惩。6、分配足够的安全员、负责执行安全计划、配合甲方记录、组织并参加培训。本公司所指定的安全员都是由政府认可或由政府的组织机构证明合格的人员。7、充分做好防火工作，尤其是现场宿舍生活区。8、对现场所有员工进行安全例会及每天的班组安全会议，根据要求向甲方提交报告并保存所有会议记录。9、在现场为员工提供急救设施并配备有资格的人员进行急救。（五）、事故应急救援预案应急组织1、应急预案（配电箱触电、火灾等）当出现触电、火灾等情况时，应立即切断电源，组织人员灭

29、火，并同时根据人员受伤情况进行救治，向上级报告、报警，组织危险地区人员撤离，抢救各种物资。职业伤害的预防完善四口、五临边的防护措施。根据需要为直接受职业伤害影响的施工人员配置必要的防护用品。防护用品有：安全帽、呼吸护具、眼防护具、防护鞋、防护手套、防护服、防坠落护具等项目部尽可能采用新工艺、新设备减少职业伤害的影响。工程在施工前，由项目总工或专业工程师对现场施工人员进行安全技术交底，由班组长履行签字手续，加强安全教育，加强劳动保护。安全员在日常检查过程中，监督劳保用品的使用情况。对职业危害影响较大的作业，必要时应采取相应的措施，尽量减少职业危害所带来的影响（乳变换工种等）。尽可能改善各类人员的

30、生活环境（如饮食卫生、休息场所等），减少病菌传播途径。防护用品的采购：防护用品必须为当地安监部门的推荐产品或合格产品。2、应急组织应急领导小组：项目经理为该小组组长，项目副经理、技术负责人为副组长；现场抢救组：项目部安全部负责人为组长，安全部全体人员为现场抢救组成员；医疗救治组：项目部医务室负责人为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员；后勤服务组：项目部后勤部负责人为组长，后勤部全体人员为后勤服务组成员；保安组：项目部保安部负责人为组长，全体保安员为组员。3、通信联络项目部必须将110、119、120及项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明

31、示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。（六）、环保措施在工业现代化的社会里，保护施工人员的健康，防止施工噪声对城镇居民的影响，都要提到日程上来，成为安全工作的重要组成部分。1、进行宣传教育施工环境保护意识，提高对环境保护工作的认识，自觉地保护环境。2、保护施工周围水土流失和绿色覆盖层及植物。3、不准随意排放施工过程中的废油、废水和污水，必须经过处理后才能排放。4、在人群居住附近施工项目要防止噪声污染。5、对机械工作产生的废气进行净化和控制。6、建立环境保护系统.使项目全员在各自的工作岗位上按国家有关环境保护标准,明确其责任,做到人人重视环保,各个环节进行控制,营造一个有宜于施工

32、人员的身体健康的好环境。项目部（项目经理）主管部门工程部综合办公室项目总工施工现场（各专业人员）材料保管组机构设备组 食堂施工作业组 运输组其他其他环境保护管理组织体系7、其它污染的控制措施施工垃圾分类处理，尽量回收利用。制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。探照灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。因此，噪声治理、消烟除尘、生态环境保护、市容场容、卫生防疫、施工现场管理、文明施工等都须制定出相应措施。七、人员配备、素质及劳动力配备 我公司有雄厚的经济实力和技术装备，内部的施工管理能力较强，历年来承接了一大批高、大、难、急的工程项目，都得到了业主的赞赏，我们有理由也有能力承建并做好本工程，按招标文件有关要求交付业主使用。根据招标文件精神，为保证满足业主的需求，公司明确成立工程项目部，并委派具有现场管理经验和施工实践经验丰富的人担任