装饰公司工地管理奖罚细则

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-295编号：_装饰公司工地管理奖罚细则审核：_时间：_单位：_装饰公司工地管理奖罚细则用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。装饰公司工地管理奖罚细则41、工地标识张贴不完善不规范项目经理罚款20元2、施工人员没穿公司工作服处以项目经理10元/人的罚款。3、施工人员严禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有违反每次项目经理罚50元。4、材料须分开堆放，做到

2、整齐有序，工具摆放有规律，不要乱扔圆丁纸盒、板块、砖头等杂物，如有违反每次项目经理罚10元。5、施工现场没设置灭火器或灭火器被人为损坏则处以项目经理100元罚款。6、施工现场发现喝酒、抽烟现象或有烟头及酒瓶则处以项目经理50元/次罚款。7、每天下午收工前，各工种施工人员必须及时清理施工场所，将施工垃圾装袋，堆放指定地点。否则每次项目经理罚20元。8、节约用水、用电，离开工地要拉断总闸和关紧水龙头。如有违反每次项目经理罚30元。9、严禁野蛮施工，现场成品保护不力或有客户物品丢失损坏则处以项目经理100元罚款，并追究责任人进行损失赔偿。10、厨房、卫生间有积水和剩饭剩菜现象或临时马桶不能及时冲洗异

3、味严重则处以项目经理50元罚款。11、电气安装必须按设计规程进行，临时用电必须有专线，专用开关式专用插座，如有违反每次项目经理罚20元。12、用照明烘烤必须有人看管，如有违反每次项目经理罚50元整。13、现场发现使用电炉或白天开照明灯（天阴和油漆砂平等特殊情况除外）则处以项目经理30元罚款。14、没按小区规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以项目经理30元罚款。15、施工人员必须对小区或街道的公共卫生以及公共设施加以保护，如有违反处项目经理以50元罚款，并追究责任人进行损失赔偿。16、施工负责人须严格按照公司的服务标准处理客户关注的问题。如客户在网络上公开投诉，一经发现，处以项目经理罚款20

4、0元。18、对公司人员或客户态度恶劣投诉到公司则处以项目经理200元罚款。19、监理人员不定期对各工地进行检查，检查出问题对工地提出警告并发限期整改通知书。复查时如未按期整改，则按以上细则每发现一项，处以项目经理处罚10元。再次整改不合格的，每项处罚款50元并停工整顿（停工期间一切损失自理）。罚款由工地工程款中扣除，多次整改仍未能过标的，对项目经理处以罚款200元，并予以清退。20、材料主管员负责整理工程材料、负责影像资料的拍摄，有事应申请交其他人代拍摄，不得遗漏，给公司造成损失的罚款50元。21、材料主管整理好资料后应交给部门主管，否则给公司造成损失的罚款100元。22、材料管理人员对公司发放的办公文具及施工工具负责，不得丢失，给公司造成损失的罚款100元。23、材料主管负责每个工程材料预、结算工作，进场（新工地）图纸发放2天内对单位工程做出初步概算，每拖延一天罚款50元；单位工程竣工验收合格后，4天内做出工程材料结算，分项（水电，瓦工，木工，油工）工程验收合格后，6天内做出各项结算，每拖延一天罚款50元；给公司造成损失的罚款200元。24、材料主管对施工材料上报的工程款申请严格按图纸或领导认可的进度审核，给公司造成损失的罚款100元。25、工程部主管对工程用料单与现场实际消耗的材料应详细审核，因失职或失误而给公司造成损失的罚款200元。26、工程部所有人