建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨

1、建筑工程施工进度的影响因素及管理讨论一、影响建筑工程进度的主要因素一人为原因导致的影响劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。二施工环境因素导致的影响在施工前，由于没有对施工现场进展详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进展综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进展及时的解决。三施工技术导致的影响施工技术的影响

2、因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工平安因素繁多以及不成熟技术的应用等。四组织管理因素导致的影响组织管理因素主要包括合同审批延误、施工方案安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理才能欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。五施工材料、施工设备的影响在施工中，经常会出现施工材料供应缺乏以及施工设备故障问题，造成工程根本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。六施工资金导致的影响施工资金是施工顺利开展的根底，但在实际中，经

3、常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难。二、建筑工程施工进度管理的有效措施一增强进度控制意识建筑施工过程中，控制施工进度的关键是要加强相关人员的进度控制意识，只有这样才能将工作落到实处，使各部门互相配合，使施工按照进度方案进展。工程的管理人员在进展工作之前，要明确思想，增强进度控制意识，正确认识工程的本钱、质量和进度的关系，以确保建筑工程可以在保质保量的条件下按期完成。二制定施工方案，编制进度方案目前，编制进度方案的主要方法是关键途径法CPM，关键途径法是通过确定工程进度方案网络中各事项的时差大小，从而确定出关键线路的一种网络分析技术。关键道路是工程方案中总时间最

4、长的一条，决定了工程的开始时间和完工时间。关键道路上的活动都是关键活动，任何关键活动的延误都会引起整个工期的延误。缩短关键道路上的活动时间，会缩短总工期，反之会延长总工期，而非关键线路上的活动的延误那么不会对总工期造成影响。所以要重视关键线路上活动的控制，防止对总工期带来影响。在详细操作上，对关键活动优先安排资源，挖掘关键活动缩短工期的潜力，采取相关措施，尽量压缩时间。对于非关键道路上的活动，明确工作的重点，对关键活动进展控制和调度。在这样的指导思想下，根据工程方案的要求，对资源利用、降低费用和进度目的进展综合考虑，优化网络方案，使进度方案方案到达最优。三提供施工组织管理程度工程工程施工的核心

5、队伍应该是由丰富施工经历组成的管理人员和技术骨干，工程工程进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，可以在最短的时间内组织进场，确保工程工程可以按期开工。从工程工程施工合同签订以后，施工方就要根据合同内容快速响应，积极组织进展工程工程实地考察，组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案，并在此根底上与工程所在地居民进展深化沟通与交谈，尽全力去争取群众的支持与理解，进而保证工程工程可以顺利开展。四进步施工物资管理程度原材料供应是保证工程工程施工进度顺利进展的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在方案中进展充分考虑，且施工方要根据分析结果进展

6、可靠落实，以保证在实际工程过程中可以及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度方案加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购方案，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程本钱的影响。五进步施工设备管理程度六加强施工技术管理建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进展全面调查，结合图纸组织专家进展深化会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进展全面系统的招投标文件、技术标准等学习工作，在纯熟掌握该建筑工程工程整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程工程施工过程中，要根据工程工程总体进度方案，定期分析实际施工进度与方案两者之间存在的偏向，并深化研究出现偏向的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理。综上所述，建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和本钱，所以，对进度控制工作进展深化研究具有重要的现实意义。在实际的施工管理工作中，应