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文档简介

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-132编号：_某公司决策分析部职能审核：_时间：_单位：_某公司决策分析部职能用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。某公司决策分析部职能部门名称：决策分析部上级部门：财务管理部下属岗位：决策分析员部门本职：对财务资料、会计报表进行分析，为决策机构提供决策支持。主要职能：(1)定期(年末、季末、月末)分析公司经营计划的完成情况及各部门预算执行

2、情况。(2)定期分析销售收入、成本与费用的增减变动情况及其影响因素。(3)定期上报财务决策分析报告，为企业年度计划和长远规划提供决策支持。(4)定期分析预期利润线、投资平衡线、企业维持线、生产维持线及发展趋势。(5)对公司重大经济活动做出分析和建议。管辖范围：(1)决策分析部所属员工。(2)决策分析部办公场所及办公设施、设备。(3)决策分析部卫生区。篇2：某公司商务审核室部门职能某公司商务审核室部门职能部门名称：商务审核室上级部门：审计部下属岗位：商务审核员部门本职：公司对外业务的审核及合同签订工作。主要职能：1.制定商务审核室制度及审核计划报批后执行。2.对集团发生的对外经济业务进行审查、监

3、督。3.负责对外合同的签订。4.负责集团公司对外的商务调查。5.集团外部商业情报的汇总与收集。兼管职能：管辖范围：1.公司财、物使用情况的审核。2.公司商务合同的签订。3.商务审核室及其所属的有关设备、设施。篇3：某公司审计部部门职能某公司审计部部门职能部门名称：审计部上级部门：财务总监下属部门：审计室、商务审核室部门本职：对集团内发生业务及会计账务审计核查主要职能：1.制定集团审计制度及审计部工作规定、工作计划报批后执行。2.全面审计集团财务收支及各项经营管理活动。3.审计集团内部会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性。4.审计集团预算报告及内外经济合同。5.审计预测、决策方案及经济活动分析报告。6.审计计算机记账情况。7.审计下属公司销售收入、成本费用、经费支出情况。8.审计保健品公司、制药公司及集团公司的往来业务。9.负责集团对外商务合同签订。10.负责集团外部的商务调查。11.协助政府部门对集团的审计工作。兼管职

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