房地产开发有限公司景观设计管理流程

1、房地产开发有限公司景观设计管理流程1.流程概况流程目的规范园林景观设计阶段工作的操作程序，加强对园林景观设计各环节的监控，确保设计质量、进度，控制成本。流程范围景观概念方案/方案设计、景观扩初设计、景观施工图设计各阶段的工作管理。定义景观设计：对建筑外部环境、架空层、屋顶花园进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。流程主导部门总工室流程参与部门营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心部门流程中承担职责总工室1 .负责在景观设计前期阶段收集环境资源和景观设计设想；2 .负责景观设计单位的推荐；3 .负责编制景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书并组织评审；4 .负责组织景观概念方案/方案/扩

2、初设计评审；5 .负责提供景观方案设计图纸作为营销参考资料；6 .负责向成本控制中心提供景观方案设计图纸进行成本概预算；7 .负责收集景观施工图设计资料；8 .负责编制景观（施工图）设计任务书并组织评审；9 .负责提供室外部品采购清单；10 .负责向工程管理中心提供材料定样清单，并对定样样板进行确认；11 .负责对项目设计及施工过程进行后评估。成本控制中心1 .负责提供景观设计各阶段的设计限额指标；2 .负责景观概念方案设计阶段成本概算、景观施工图阶段工程预省一歼。营销策划中心1 .负责提供与社区环境相关的景观卖点的建议；2 .负责从客户和物业管理的角度提出景观设计建议。工程管理中心1 .参加

3、总工室组织的技术交底；2 .组织施工单位图纸会审。公司领导1 .设计分管领导负责审核景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书、景观（施工图）设计任务书、方案设计成果、施工图设计成果；2 .总经理审核景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书、景观（施工图）设计任务书、方案设计成果。3 .集团总裁审批景观（概念方案加案/扩初）设计任务书、景观（施工图）设计任务书、方案设计成果。2.流程图景观设计管理流程设计单位计设案万念概观景)景观扩初设计.总工室成本控制中心营销策划中心工程管理中心及日品定位1方案认冲管理流程1提山景咧射而成本控制建议建议U集项目景观设计资料NIL_-渊玄/兄'叩口也、案设计

4、任务书营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参与评审一_坦然收TT1土方书评审概tr店案/扩初设计单位京观反“单位招标Nr,>+.京冽，叫氾、刀弟设计过程管理组织评审、形成修改纪要T元春深出设讦方案营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领理、总经理参加组次坟TT埃朱评审、形成纪要并会签设计匡算Y方案设计定稿编制扩初设计任务书N,/划中心、成本控制中程管理中心、分管领评审J组织役升任务书评审景观扩初设计过程管理心、工导参与Y分管领导总经理段阶计设初扩观景段3设图工施观景)组织1仅坪审、形成修改纪要N3景观扩初图设计修改H扩初图修改意见.完成扩初设计组织设计成果评审、形成

5、纪要并会签设计概算1扩初图定稿.景观材料选择补充意见编制施工图设计任务书窜藤划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参与评审1组织设计任务书评审N景观施工图设计景观施工图设计过程管理4景现地_L图设计单_位招标且织施工图评审、形成修改纪要1景观施工图设计施工图修改意见Y完成施工图设计且织设计成果评审、形成纪要并会签.施工图预算施工图定稿景观施工单位招标组织图纸会审3. 工作程序景观概念设计/方案设计阶段景观设计资料的收集3.0.1.总工室至现场收集或由工程管理中心提供项目景观设计可利用的自然条件资料。3.0.2.总工室收集公司领导在景观方案设计方面的设计构想和建议；3.0.3.收集物业公司

6、、营销部门对景观设计的建议及周边竞争楼盘资料。3.0.4.总工室整理成本控制中心提供的景观方案设计各阶段设计限额指标。总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1个工作日内提供设计任务书输入文件导致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，总工室提供考核信息；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次。计划管理中心考核。景观设计计划3.2.1. 总工室负责拟订景观设计计划，包括设计定位、资金投入、设计周期、规模大小等。该计划由项目经理审核会签，分管领导审批后执行。3.2.2. 经审批通过后的项目景观方案设计计划需要提交工程管理中心，编入项目总控制计划统一执行。景观(

7、概念方案/方案/扩初)设计任务书编制3.3.1. 总工室负责根据收集的资料编写景观(概念方案/方案/扩初)设计任务书，其中概念方案/方案设计阶段主要包括：1) 设计总要求、总原则2) 总体布局及定位3) 总体环境要求4) 绿化指标5) 设计原则6) 设计成果要求7) 景观设计限额3.3.2. 总工室组织景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书内部评审，参与评审的部门：总工室、营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导、总经理、集团外观委员会。3.3.3. 未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。3.3.4. 未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心考核。3.3.5. 总

8、工室负责整理评审纪要，并填报设计任务书会签表，由总工室、营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导会签，总经理审核、集团总裁审批后定稿。总工室主任负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。3.3.6. 总工室2个工作日内未完成修改，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核。3.3.7. 对各部门意见，总工室无反对理由且未落实到位，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核。景观方案设计管理阶段3.4.1. 总工室按设计单位选择与管理流程组织景观概念/方案

9、/初步设计单位招标。3.4.2. 总工室将批准的景观（概念方案/方案/初步）设计任务书、已完成的建筑方案/扩初/施工图提交设计单位进行景观方案设计。3.4.3. 委托书、任务书，经审批后未在2个工作日内发向设计单位，对总工室主任及相关专业人员工程师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。3.4.4. 总工室组织安排设计单位人员现场勘察，由工程管理中心陪同描述现场概况。3.4.5. 总工室安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。3.4.6. 设计单位按照景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书及相关资料完成景观概念方案/方案

10、设计提交成果，总工室负责初审并签收。3.4.7. 因为项目操作人员的个人原因，造成设计图纸未在计划时间内出图，由计划管理中心按计划考核。景观设计成果评审3.5.1. 成本控制中心负责对总工室提交的景观方案设计进行工程成本匡算以及成本建议。超预算则反馈总工室修改设计或提请增加预算。3.5.2. 总工室组织景观方案设计内部评审会，安排方案设计成果汇报和方案评审，总工室、营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导、总经理、集团外观委员会参加评审并形成决议。3.5.3. 由于设计专业人员个人原因，各阶段设计评审要点中列明需要避免的错误在审核过的图纸上出现，遗漏一点扣罚50元，视情况严重程度可追

11、扣罚50元-500元。计划管理中心考核。3.5.4. 由总工室整理总结评审纪要，并填报设计评审表，相关部门会签。3.5.5. 总工室负责将评审意见提交设计单位，沟通跟进设计单位根据评审意见对方案进行调整和完善。总工室主任负责确保评审意见落实到设计方案中。3.5.6. 设计方案调整，超过10天，每天扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元/天的处扣罚。计划管理中心考核。3.5.7. 评审会讨论确定的问题/建议，未在调整后的设计方案中落实，总工室未提出异议且得到总经理批准，未落实一条扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元每条的处扣罚。计划管理中心考核。3.

12、5.8. 总工室、营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导、总经理参与审核并在设计评审表上会签，集团总裁审批后定稿。由总工室负责“景观概念设计”、“景观方案设计”与“景观扩初设计”程序的流转和工作协调。景观(概念方案/方案/扩初)设计任务书编制3.7.1. 总工室根据景观方案设计成果编写景观(概念方案/方案/扩初)设计任务书，其中扩初设计阶段主要明确：1) 设计总体要求2) 各区域设计要求3) 材料要求4) 设备选型要求5) 成本控制要求6) 设计进度要求7) 设计深度要求8) 设计提交成果要求9) 增加统一技术措施3.7.2. 总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1个工作日内提供

13、设计任务书输入文件导致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，总工室提供考核信息；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次。计划管理中心考核。3.7.3. 总工室组织设计任务书评审，参与评审的部门：总工室、营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导、总经理、集团外观委员会。3.7.4. 未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。3.7.5. 未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心考核。3.7.6. 总工室负责整理评审纪要，并填报设计任务书会签表，总工室、营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参与评审会签，分管领导、总经理

14、审核、集团总裁审批后定稿。总工室主任负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。3.7.7. 总工室2个工作日内未完成修改，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核。3.7.8. 对各部门意见，总工室无反对理由且未落实到位，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核。3.7.9. 委托书、任务书，经审批后未在2个工作日内发向设计单位，对总工室主任及相关专业人员工程师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。景观扩初设计管理3.8.1. 总工室负责与设计单位的管理

15、交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。3.8.2. 设计单位按景观（扩初）设计任务书要求完成设计成果，并提交总工室，总工室负责初审和签收。3.8.3. 因为项目操作人员的个人原因，造成设计图纸未在计划时间内出图，由计划管理中心按计划考核。景观扩初设计成果确定3.9.1. 总工室组织公司相关部门进行施工图评审。总工室、营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导、总经理、集团外观委员会参加评审并形成决议。3.9.2. 由于设计专业人员个人原因，各阶段设计评审要点中列明需要避免的错误在审核过的图纸上出现，遗漏一点扣罚50元，视情况严

16、重程度可追扣罚50元-500元。计划管理中心考核。3.9.3. 由总工室整理总结评审纪要，并填报设计评审表，相关部门会签。3.9.4. 总工室负责将评审意见填写扩初审查意见表一、二，提交设计单位进行修改和补充。沟通跟进设计单位根据评审意见对扩初设计进行调整和完善。总工室主任负责确保评审意见落实到扩初设计中。3.9.5. 设计方案调整，超过10天，每天扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元/天的处扣罚。计划管理中心考核。3.9.6. 评审会讨论确定的问题/建议，未在调整后的设计方案中落实，总工室未提出异议且得到总经理批准，未落实一条扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任

17、设计人员作100元每条的处扣罚。计划管理中心考核。3.9.7. 总工室对设计单位提交的调整后的施工图组织审核。成本控制中心负责对景观扩初设计成果进行工程预算。3.9.8. 总工室、营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参与扩初审核并在设计评审表上会签，由设计分管领导、总经理审核，集团总裁审批后定稿。设计交底和图纸会审3.10.1. 总工室组织扩初设计单位将景观扩初设计向工程管理中心及施工图设计单位（如施工图设计单位需另行选择)进行技术交底，解答有关设计问题。3.10.2. 2天内未能向工程管理中心交底的，对总工室主任及相关专业设计师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。由总工

18、室负责“景观扩初设计”与“景观施工图设计”程序的流转和工作协调。负责部门：总工室景观(施工图)设计任务书编制3.13.1. 总工室根据景观方案设计成果编写景观(施工图)设计任务书，明确：1) 设计总体要求2) 各区域设计要求3) 材料要求4) 设备选型要求5) 成本控制要求6) 设计进度要求7) 设计深度要求8) 设计提交成果要求9) 增加统一技术措施3.13.2. 总工室组织设计任务书评审，参与评审的部门：总工室、营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导。3.13.3. 未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。3.13.4. 未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中

19、心考核。3.13.5. 总工室负责整理评审纪要，并填报设计任务书会签表，总工室、营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参与评审会签，分管领导审核、总经理审批后定稿。总工室主任负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。3.13.6. 总工室2个工作日内未完成修改，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核。3.13.7. 对各部门意见，总工室无反对理由且未落实到位，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核。3.13.8. 委托书、任务书，经审批后未在2

20、个工作日内发向设计单位，对总工室主任及相关专业人员工程师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。景观施工图设计管理3.14.1. 如果施工图设计单位需另行选择，则由成本控制中心按设计供方选择与管理流程组织景观施工图设计单位招标。总工室将审批后的景观（施工图）设计任务书及已完成的“建筑施工图”提交设计单位进行景观施工图设计。3.14.2. 总工室负责与设计单位的管理交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。3.14.3. 设计单位按景观（施工图）设计任务书要求完成设计成果，并提交总工室，总工室负责初审和签收。3.14.4. 因为项目操作

21、人员的个人原因，造成设计图纸未在计划时间内出图，由计划管理中心按计划考核。景观施工图设计成果确定3.15.1. 总工室组织公司相关部门进行施工图评审。总工室、营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参加评审并形成决议。3.15.2. 由于设计专业人员个人原因，各阶段设计评审要点中列明需要避免的错误在审核过的图纸上出现，遗漏一点扣罚50元，视情况严重程度可追扣罚50元-500元。计划管理中心考核。3.15.3. 由总工室整理总结评审纪要，并填报设计评审表，相关部门会签。3.15.4. 总工室负责将评审意见填写施工图审查意见表一、二，提交设计单位进行修改和补充。沟通跟进设计单位根据评审意见对施工图进行调整和完善。总工室主任负责确保评审意见落实到施工图设计中。3.15.5. 设计方案调整，超过10天，每天扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元/天的处扣罚。计划管理中心考核。3.15.6. 评审会讨