2014年珠宝销售顾问及奖励提成方案

1、2014年珠宝销售顾问及奖励提成方案（草案）一、珠宝店长及导购薪资标准试用期 销售员14S02102A16002222九匚23377无锡转正后 销售员B17002322中级珠宝顾问C1SOO10 元 / K50元/月12兀/天2422高级珠宝顾问E19002522资深珠宝顾问店助)725973002522店长210050032223H30075 757B 碟 24270 5ECE 膜人 34902 8856 借 L注：1、销售员转正定级后每季度考核一次，每年进行年终考核一次，考核成绩将作为员工晋级依振。连续三个月个 人销售不达基础指标，予以降级处理。2、资深珠宝颅问由高级珠宝顾问晋级，且须在公

2、司或者同行业从事珠宝顾问两年以上（含两年）。2、餐补按实际出勤班次计算，早、中、晚班每班为一餐，全班为两餐。3、出勤津贴：员工月度请事假趨过1天、迟到、旱退合计2次、无故旷工，扣发当月出勤津贴（全部），病假 须提供区级人民医院疾病诊断证明方可享有当月1日有薪病假即1日基本工资，当月中途入职/离职者，按实际 出勤天数计算出勤津贴。二、佣金提成方案圾别是否达标项目提成比率销*员个人基础指标个人销个人基础指标50%个人销售额1%达标达到个人基础指标r-s20698 50DA 僚 33562831A 曹？32138 7D8A 統以计提金额为茎数提成2%超越个人基础指标20%以计提金帧为基数提成3%超越

3、个人基础指标50%以计提金额为基数提成4%个人迭到挑战指标以计提金额为基数提成5%来达标店铺垄础指标店铺销售额； 店铺基础指标50%当月店餡销售额0.25%迭到店铺基础指标当月店铺销售额0.5%超越店舗基础指标20%当月店铺销售额店长达标趨越庙铺基础指标50%30437 76E5 掘 J22931 5993妓 QW29990 7526 甦 p=当月店铺销令额1.5%店铺达到挑战指标当月店铺销佶籲2%注：1、个人指标二分店指标/分店管业员人数（根揭公司店铺人员定额进行平均分配）。个人指标不随店内人员数量萸 化而萸化。当月人员进出和个人指标无关。2、个人销售统计以ERP系统开单人为准。店助长参与指

4、标分配，店长不参与指标分配，庙长只对分店总销售 抽佣。计算每月提成时，店长销售平均到分店营业员。3、导购提成计算方式：个人达标后对应提成点x个人当月实际销售及店长均分销售。4、大型活动（6折以下，含6折）的销售按1%分店平均计提。5、如员工调动，调动当月如有在某一店有达标按某一店的达标对应的点计提，如来达标按两个店的销售额2% 提成。6、新店开业设立3个月的保护期，制走参考指标，店长保底工资为3800,不计门店业绩提成及其他桶利；店 长助理保底工资为2800.不计入各人提成及其他褐利；导购保底工资为2600.不计入各人提成及其他祸利。7、新人入职即分配指标并计算佣金。新人超标50%或连续两个月

5、完成个人指标可申请提前转正。8、在职员工生日可获公司礼金50元或等值礼品一份。9、工龄工资：一线员工连绽在职第二年起每年增加50元工龄工资。本规定颁布之日起按现在职员工公司连续在职年限计算现在职员工工龄工资。工龄工资最高为200元三、奖励方案奖项具体内容备注获奖要求=$34455 8697 块 31692 7BCC 篌 26418 6732 机 31861 7C75 24994 61A2 僥奖励标准销售顾 问月度 超标奖 （月度）店铺整体达到基础指 标每人100元该项目不包括 店长；到店不到 一个月员工按： 超标奖额度x 当月工作天数/ 当月全勤天数， 计算奖金店铺整体超过茎础指标20%每人1

6、50元店铺搖体超过基瑚指 标50%每人200元店铺整体达到挑战指 标每人300元店长月 度超标 奖（月度）店铺整体达到基珊指 标奖金150元到店不到一个 月店长按：超标 奖顿度x当月 工作天数/当月 全勤天数，计算 奖金店铺整体超过基础指标20%奖金200元店铺整体超过基咄指 标50%23293 5AFD -930883 78A3 碣 35795 8BD3 谄 22846593E 夾 20614 5086 21422 53AE 厮奖金300元店铺養体达到挑战指 标奖金500元季度个 人销售 达标率 全胜奖个人完成季度指标參 与评选，全国所有销 售员选取达标率冠亚 季军进行奖励。冠军奖金300元，亚军奖金200元，季军奖金100元，按个人系统6折以上（不含）实际销售业绩核算.由昔运统计，财 务部复核、人力 发展部备案。毎 个季度公布并 发放年度庙 舗奖统计店铺2014全年 销售，根据店铺达标 率最高者，在完成全 年指标任务前提下， 取前两名店铺按冠亚 军进行奖励蛊军奖金5000元、亚军奖金3000元（或等值奖品），由总经理发布嘉奖信表扬（完成指标的前提）由普运统计，财 务梆复核、人力 发展部备案。必 须是2014年X 月既有店舗年度最 佳店 长奖根据销售能力，传理 能力，业务能力三方 面对各店店长进行