“兵头将尾”：构筑安全管理

1、 “兵头将尾”：构筑安全管理 班组是企业平安管理的前沿阵地，其作用不行低估。班组平安管理是企业平安管理的"晴雨表'，直接折射出企业平安工作的好坏。担负企业平安管理的班组长有"兵头将尾'之称，官不大，但作用不行低估。在企业平安管理中，班组长是坚固筑起平安管理的第一道防线，而抓好班组平安管理的关键，又在于班组长平安管理力量的凹凸。随着"平安生产法、广东省平安生产条例等法律法规的颁布实施，班组长在平安生产管理中所面临着诸多的难题日益突出，这些难题若处理不当就会酿成恶性循环，极大程度地制约着班组平安管理的进展。 难题一：实施事故惩罚难 班组长最头痛的事是事

2、故的惩罚，特殊是扣发工资和奖金，职工满肚子怨气，表面上不吭不哈，内心里却很气。2021年5月26日，某电力公司生产一线班长才明派几个工人关心恢复照明线路。在作业过程中，徒工陈铁荣在未经允许也无人监护的状况下，爬上梯子作业，不慎触电，从3m高处坠落，造成左大臂骨折。事后，上级部门收回了挂在该班组的"平安班组'流淌红旗，并取消全班的当月平安奖金。工人们埋怨，才班长也很愤怒，在事故分析会上才班长当场宣布给陈铁荣报请行政警告处分，扣发2个月奖金。当才班长把惩罚看法告知正在住院的陈铁荣时，他跳下床，拍着床头柜，大发脾气"你大权在手，你看着办吧!'话里带刺，让人难办。

3、难题二：严格平安管理难 2021年1月，某供电站生产一线工人历忠被提拔为铆焊班班长，他在上任之初就把平安管理作为工作重点，对工人从严要求，一切按规定办事，见到工人违章，就绷起脸，对违章工人训斥一顿。在一个星期之内，全班16名工人就有10人被他训斥过，他还当着全班人的面宣布给3名工人经济惩罚，这样一来，全班人对他的看法可大了，有人见到他就气鼓鼓的，就连他没当班长时几个要好的几名工人也对他"敬而远之'了，这使他内心特别苦痛，真实地发出呐喊："我是为全班人的平安负责，他们为什么不理解我的一片苦心呢!' 难题三：野蛮作业订正难 某机电公司生产班长任斌是个对工作非常负

4、责的人，最近他遇到了一件不快乐的事，他虽然一再强调不要野蛮作业，有的工人就是不听，致使因野蛮作业造成的事故时有发生。一天早班，全班人在拆脚手架，根据规定，脚手杆应一根一根地用绳子绑好系到地面，可是工人苏东为了省事，拆一根扔下一根，其中一根脚手杆落地弹起，将豁护人服部打伤任班长很想杜绝这种不良现象，也实行了一些措施，效果不抱负，令人心烦！ 难题四：对上级领导违章指挥劝说难 最近，某公司电工班长毛为先心烦意乱，吃睡不香，原来他在为上次没有听从李主任的指挥而发愁。2021年底的一天旱班，李主任带领毛班长在现场吊装烟囱。第一次起吊时，采纳的是先抬起烟囱大头，后抬起小头的方案，结果没吊进去，于是，毛班长

5、向李主任建议转变原来的方案，先吊起烟囱的小头，后吊起大头。在场的班技术人员和工人都认为这个方案可行，但是，李主任就是不听。毛班长又说："根据原来的方案吊也可以，但要有牢靠的平安爱护措施，防止发生意外。'李主任却说："别插嘴，叫你们咋干就咋干。'结果，当烟囱大头吊至距离砖烟囱时，大头侧的两个吊鼻、北边立筋吊鼻连同烟囱铁板一起被拽下来，把站在下面的一名工人碰伤。 难题五：对打击报复举报事故的工人处理难 一个月前，某公司机电班调来两名工人：宋天友和关宏田。机电班班长初杰经平常观看得知，他俩关系亲密，有困难相互关心，但时隔不久，由于关宏田举报了宋天友的一起事故，他俩闹僵了，由好伴侣变成了冤家对头。 那天，宋天友进行一次违章作业受伤了，被关宏田碰见。宋天友说："没事儿，哥们够意思的话，别和别人说了，免得挨批、扣奖金。'关宏田摇摇头说："不行，出了事故必需报告，再说，你也得去丢院治疗呀!'关宏田向初班长具体地恨告了事故经过，班长又向上级报告了此事