交通项目经理部先进个人事迹交通个人先进事迹.doc

1、交通工程经理部先进个人事迹交通个人先进事迹交通工程经理部先进个人事迹由我公司承建的坪头渭河大桥和小川渭河大桥工程为宝鸡市陈仓区亚行贷款灾后重建交通工程，也是陈仓区政府2022-2022年度为人民做的十件大事之一。坪头渭河大桥全长141m，上部构造为后张法预应力35m箱梁；小川渭河大桥全长125m，上部构造为先张法预应力20m空心板，工程造价1090余万元。该工程自2022年10月开工，于2022年10月30日完工，该工程得到了宝鸡市、陈仓区政府的重视，先后屡次前往施工现场进展检查和慰问。在一年的经营管理中，工程部以我公司“以人为本、诚信守约、文明施工、争创一流”的经营理念，以打造陈仓区工程为方

2、向，始终坚持有方案、有目的、全方位、多角度统筹管理，精细化、专业化的质量管理，常态化、标准化的平安管理和程序化、制度化的廉政建立，展现了我们机械化人得良好精神相貌，折射了我们施工队伍苦干实干、精益求精、能打硬仗的工作作风，为陈仓区做出了奉献。一、完善制度，强化管理，建立有效的管理秩序进场初期，主要工作就是完善经理部的组织机构，针对桥梁工程的施工特点，本着精简机构、进步效率，工程部下设下设工程技术部、平安质检部、设备物资部、方案财务部、工地试验室、综合办公室、测量组等多个部门。各部门各司其职、分工协作，从组织机构上确保工程的质量、平安、本钱控制和高效。制度明确，以完善的组织构造，狠抓规章制度建立

3、，根据国家现行法律、法规和公司的相关规定制定了质量、平安、本钱控制及环保等与该工程相结合的规章制度。形成了组织严密、权责一致、责任到人的工程管理方法，涉及消费、生活及管理等各方面。在工程的施行过程中，将制定的各规章制度及工程的管理方法下发至每一个员工手中，催促其认真学习。在职工待遇方面，根据公司统一标准，实行公正公开的分配制度，极大的调动了职工的消费积极性。在工程的建立过程中，加强现场管理，坪头、小川渭河大桥工程虽然工期为12个月，在2022年10月开工以来，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影响，在2022年6月前必须将上部构造预制并安装完成；同时，坪头渭河大桥与小川渭河大桥之间相距60公里，

4、所有施工机具设备及人员不能共享。在这样的严峻条件下，我工程部一方面加强施工管理，工程经理亲自抓消费，各部门统筹协调，跟班作业，在每个施工要点、难点面前，组织施工人员召开专题会议，集思广益，研讨施工方案；同时加强施工现场的技术质量控制，由工程总工程师负责监视关键部位的工序，注重前后、上下的沟通；建立原材料质量控制体系，使原材料质量得到保证；坚持以试验数据指导施工，严把试验关，确保相关标准规定的检验频率和各项现场试验数据资料的真是、完好、有效地控制工程质量。通过不断地加强现场施工人员的质量教育工作，强化质量意识，在宝鸡市公路工程质量监视站的数次检查中，质量、平安、环保及合同履约等方面均为合格。二、

5、坚持原那么，齐抓共管，确保有序的工程进度由于施工任务紧，加之两个工程之间的间隔 远等客观因素的影响，我工程部部位困难，按照业主单位的要求及工程施行方案及管理方法，结合多年的施工经历，沉着应对，果断出击。加大人员、设备的投入，保证了工程进度。在施工过程中施工过程中，我工程部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”施行跟班作业，随时进展质量监控和旁站，牢牢握住平安的“命根子”、质量的“硬牌子”。同时，建立完善了横向到边、纵向到底的质量、平安和进度管理体系，与各施工队签订责任书，明确目的责任。2022年春节前完成桩基工程，并采用超声波检测合格率为100%。为了保证工程的总体目的，工程部制定实在可行的冬

6、季施工保证措施，加快工程的施工建立。2022年5月中旬完成坪头渭河大桥35m箱梁的预制和安装；6月初完成小川渭河大桥20m空心板梁的预制和安装。三、多方考察，优化方案，节约本钱在进场伊始，由于工程地处渭河河谷，两侧为山体，施工现场狭窄，假如要将拌合场和预制场设置在河道内，受汛期的影响，存在着严重的平安隐患；同时，现场离电力线路较远，在此设置拌合场和预制场所需电力问题花费宏大。为此，工程部为了减小平安隐患和节约工程本钱，将预制场、拌合场选址在原宝天高速施工时的预制场，又有电力线路可供使用。坪头渭河大桥一片35m箱梁重量达140吨以上，箱梁的安装问题一直是困扰该工程施工的一个难点。就选用架桥机或吊

7、车安装进展了我工程部多方考察和讨论研究，通过对安装过程的质量、平安、本钱控制、安装队伍的选定以及施工现场的实际地形进展分析p 后，确定采用吊车进展安装，在安装前制定了详细的安装方案和应急措施，报分公司、公司主管部门进展审批后，报监理工程师和业主单位，在安装过程中严格按照批复后的方案进展施工。坪头渭河大桥的箱梁安装质量合格；无平安事故；大大的节约了本钱。四、以人为本，齐心协力、为了加强队伍的向心力，让所有的员工心往一处想，劲往一处使，全力以赴的投入工程，团结一心，在抓施工消费的同时，高度重视“人”在建立中的作用，实在关心员工生活，坚持“以人为本”，把平安文明施工与关心职工、关爱民工、创造舒适的作业环境相结合。全体参见人员积极响应工程部指导班子号召，严密配合，齐心协力，化压力为动力，克制重重困难，加班加点，任劳任怨。一个好的团队，一支优秀的施工队伍，我工程部发扬我公司优良的作业传统，求真务实。在施工过程中屡次受到监理、业主单位和陈