女性白领减压项目

1、女性白领减压项目 一项目背景 随着中国社会结构洋葱型“中间段”不断扩大，白领经历了“精英型群体”到“大众化群体”的转变，中国社会结构在逐渐趋于高级化。 事实上，女性白领压力比男性要大，女性白领身心更疲劳。面对工作压力，女性白领更容易表现出情绪上的疲劳反应。 http:/ 有关专家指出，减轻白领女性来自工作、感情、生活的压力是一项系统工程，应当引起全社会的高度重视。除白领女性可在自身和亲友调解、专业心理咨询和治疗等层次化解压力外，全社会包括企业、公司领导、社会舆论、亲友们对白领女性们的重视、关爱也是非常重要的 。 http:/ 本项目运用妇女社会工作、个案工作、小组工作、社区工作等专业的社会工作

2、方法，以社会互动理论、冲突理论、马斯洛的需要层次理论、埃里克森的自我发展理论等为理论基础。 项目本着社会工作“助人自助”的理念，秉持“尊重、同感、保密、价值中立”等专业理念和原则，为企业女性白领开展小组活动。二项目目标 .总目标 项目确立“以女性白领的需求为起点，协助他们逐步与自我、同辈群体、家庭、企业、以及社会各系统形成一种良好的适应状态，具备自我可持续发展的能力”的总目标，在自我成长与发展、同辈群体、家庭、企业这四大系统范畴中运用小组工作开展社会工作专业服务。.分阶段目标 针对女性白领的不同问题和不同发展需求制定出相应的服务计划，第一阶段的目标是解决女性白领压力过大问题，帮助女性白领走出困

3、境，恢复其正常的生活和工作状态。 第二阶段的目标是是推动女性白领发展，满足其更高层次的需求，提高素质、锻炼能力，使其更好地成长。小组活动主要从分析女性白领压力过大的五大原因入手，针对性的开展活动。三需要分析 （一）女性白领需要 .健康需要 .心理需要 .情感需要 .发展需要 .服饰需要（二）企业需要 女性白领们虽然对自己的工作和家庭生活很关注，但是管理服务机构的缺失，专业指导的缺位，导致数量庞大的办公室白领一族的压力无法排解，需求无法满足。 从企业的长远发展来看，关心女性白领，满足她们的需求是十分必要的。四方案计划 （一）服务对象 年龄在23岁到45岁企业女性白领及所属企业。 （二）参与人数

4、完成一个周期的小组活动，项目参与基本人数包括：（1）项目企业的女性白领30名左右；（2）企业社工2名；（3）志愿者5人。（三）实施人员 项目实施人员包括：（）社工机构；（）江苏省妇联；（）志愿者队伍；（）同辈群体队伍；（）企业社会责任建设队伍（企业的协助）。（四）进度安排 .第一阶段：项目组织阶段（两周） 项目组织阶段（两周）。根据项目要求，分解项目调研任务，摸清个人及家庭具体情况 .第二阶段：项目接案阶段（两周） 项目接案阶段（两周）。对企业女性白领进行初步调查，运用数据统计软件进行女性白领的群体特征、行为特征、社会问题的统计分类。根据数据统计，建立项目数据库，初步分解任务。.第三阶段：项目

5、介入阶段（四周） 与女性白领初步建立工作关系，对其性格特点、心理特点、人际关系、社会融合等方面进行评估，并对其精神心理需求、发展需求进行分析，建立问题与需求档案，并建立“女性白领需求数据库”。.第四阶段：项目实施阶段（八周） （1）活动启动（一周）。协议的签订与小组成员之间的相互认识。 （2）小组活动六次（六周）。由专业社工带领组员开展小组活动，每周一次。企业社会工作者在每次小组活动完成后进行资料整理，对每一次的小组活动方法、内容、形式进行评估和反思。 .第五阶段：项目评估与整改阶段（四周） 通过政府、第三方机构专业社工机构，分别对该项目的绩效进行多方评估。根据服务实施过程中妇女表现的变化和社

6、工取得的经验教训，及时整改。.第六阶段：项目结案阶段（一周） 整改后，通过专家团队的验收与第三方评估，结案。结案后，如有必要，可以进行后续跟进工作。五项目评估 本项目采用内部评估和外部评估相结合的方式。内部评估主要由小组成员、企业社工、志愿者和省妇联进行自评。外部评估主要委托第三方专业的社工机构和政府进行监督。评估主要采用参与式评估方法，使用问卷、量表、访谈、座谈会等方式。六预期效果 （1）运用社会工作的理念、知识和技巧，尤其是小组工作方法可以服务于女性白领的减压工作中，推动社会工作专业实践领域的发展，为以后类似的服务项目提供经验和指导； （2）以社工的方式介入为女性白领减压工作中，可以为女性白领提供更加全面、更加专业、