土地整治施工组织设计

1、（一）、编制说明及工程目标、编制说明1、本施工组织设计是根据“平舆县阳城等四个乡（镇）土地整治项目一期工程（郭楼镇）施工工程”。施工招标图纸和技术条款进行组织策划编制，严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施筹划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依照合同所订立的质量目标，项目部将投入大量的物质资源和技术力量，制定质量控制技术措施，以确保工程达到预期要求。2、本施工组织设计的主要内容包括：文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等，切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度

2、、技术组织措施、同时对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。3、主要合同工作项目和工作内容（1）土地平整：主要项目为田块内平整、表土收集与复原、田埂夯实、沟、塘回填。（2）排水沟、桥涵：根据项目区地形条件，主要以灌排沟渠，项目区灌溉为自流灌溉。灌溉渠系依引水渠和农渠顺序设臵固定渠道，渠道配水方式按续灌方式进行。排涝工程由农沟和斗沟组成，按斗沟和农沟设臵固定沟道。（3）田间道路：对原有可利用的机耕道进行整修，并新建田间道、生产路，使得耕作田块的道路通达率达到100%以上，符合农业现代标准。（4）防护林：种植材

3、料、苗土、挖掘、包装、栽培等符合设计要求及相关规定。（5）其它工程：标牌等。4、完成的临时施工设施施工导流工程、场内排水系统以及施工所需的场内施工临时道路、风水电系统、砂石料系统、砼系统及其施工工厂、施工仓库和临时生活设施等所有临时工程。并负责临时施工设施的设计、施工、维护、运行和必要的拆除。、工程目标1、施工工期：工期180日历天。2、工程质量：达到合格标准。3、安全文明目标：无安全事故发生、争创文明工地。（二）、施工组织保证措施1、首先感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加平舆县阳城等四个乡（镇）土地整治项目一期工程（郭楼镇）施工工程的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司

4、从上到下表现出了高度的重视，十分珍惜此次投标机会，经公司领导研究决定，精心组成专项小组，对该工程进行投标。2、在接到招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了设计、技术人员针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有更强的可操作性和针对性。3、为了更好的做好施工组织设计及文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员现场进行了勘察和了解，对场地建筑物现状和周边环境和各种条件有了较深的了解，这对本标段的施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。4、我公司承担过许多类似工程项目，在工程

5、施工管理方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，我们将结合本标段的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施，这为本工程的圆满完成奠定了基础。5、我公司这次投标如能中标，我们公司将全力以赴组织有高层施工经验的、强有力的领导班子组成项目部，抽调承建制的施工队伍，决心按招标文件的全部要求，完成合同要求的全部施工任务，使招标单位满意。结合招标文件和公司总的目标，现总结出以下具体保证措施：1、质量目标保证措施：达到合格标准，符合现行国家施工验收统一验收标准和相关专业验收规范的规定。2、工期保证措施：保证180日历天完成。3、安全目标保证措施：无安全事故发生。4、文

6、明工地目标保证措施：争创市级文明工地。5、环保目标保证措施：根据公司学习认证国标环境管理体系ISO14001-2004标准要求，严把环保关。严格控制粉尘、废水、废气固体废弃物及噪声、振动等，做到无环境的污染和危害，不影响城市道路及现场的环境卫生。6、管理目标保证措施：，狠抓分部分项工程的质量控制，主动争取建设单位和监理工程师，对工程施工全过程的监督控制和施工同步整理好各种竣工资料。（三）、施工方案与技术措施、施工准备施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目中标后，将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、电力、公

7、安等部门建立联系，协调工作。施工准备工作顺序如图2-1所示。 图2-1 施工准备工作框图主要施工准备工作分述如下：1、组织和思想准备中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。2、技术准备（1）熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。（2）收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。（3）深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制施工组织设计

8、，以指导现场施工生产。（4）编制施工预算。（5）做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。（6）做好施工前期技术交底工作。3、现场准备（1）施工现场测量建立测量控制网，相应设臵永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。（2）“三通一平”准备按照施工总体布臵的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。首先对现有道路进行整修；并修建施工临时道路，部分临时道路随施工进度进行修建。连接生活区内自来水管，并在临时设施布臵区布臵抽水泵站，直接抽至工地用于生产用水。与电力部门联系，委托其由供电点将电源引接到变电配电室等工作。对施工基地进行场地平整，以进行临时设施布臵。（3）临时设施的准备临时设施包括现场施工人

9、员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如砼、砂浆拌和站、机修厂、模板加工场、钢筋加工场等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总体布臵的位臵定位建造。4、材料准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、石料场等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。5、机械设备准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。6、做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对冬季、雨季和高温季节的施工，落

10、实技术措施和增加投入的机具、材料等。7、劳动力准备（1）投入本工程的施工队伍由我单位有同类工程施工经验的专业队伍组成。应根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。（2）进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。（3）贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。（4）开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，调动施工人员的生产积极性。同时还应组织技术交底，落实技术责任制，健全岗位责任制。、技术措施（1）田间平整1、本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土

11、地平整，每一格田约35亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在±3cm ，耕作层在20cm 以上。2、场地清理2.1进场后现场实测清表工作量，按程序报业主批准后方可开始清表工作。2.2场地清理采用人工配合机械进行，被清理的挖方地段、填方地段和取土场不得有不符合要求的树根杂、腐植土、淤泥等杂物。2.3填方场地清理完后，采用机械翻松30cm ，并碾压至规定的密实度。对清理树坑和清移障碍物所留下的孔洞，应选用合适的填料分层回填并压实。2.4场地清理的同时，开挖纵向临时排水沟作为施工期间的临时排水系统。2.5挖填交界区表土清理完后，将填方区表土松30cm 厚，

12、碾压至规定的密实度。2.6场地清理、旧路的挖除应与土方工程进度相适应，以保证已清理的地块在填土前不受污染、雨水浸泡和受冻。3、施工测量3.1接收检查控制点开工前在监理工程师的组织下，对沿线控制点点位进行交桩，然后根据设计图控制点成果一览表中的数据认真检查控制点，现场控制点不能满足施工测量需要时，经监理工程师批准再加密或补测控制点。3.2放样及检查放样前，计算逐桩坐标并与设计图核对，核对无误后，据此放样，并抽样检查。检查不合格分析找出原因，检查合格进行下一步工作。将测量资料提交给监理工程师复核，批准后方可进行下一步工作。4、土方调运方案4.1施工准备清表：在施工前，清除施工范围内的树木、灌木、垃

13、圾，有机物残渣及原地面以下1020cm 内的草皮和表土。清除下来的垃圾、废料及不适用的材料和草皮、表土、树木等堆放在监理工程师指定的地点。4.2土方开挖5、质量检查和验收土方开挖前的质量检查和验收，土方开挖前，承包人应会同监理人进行以下各项质量检查和验收。5.1用于开挖工程量计量的原地形测量部面的复核检查。5.2按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量和验收。5.3土方开挖过程中的质量检查土方开挖工程完成后，承包人应会同监理人进行以下各款的质量检查和验收。6、土方填筑、平整的监督、质量检查和验收6.1选派有经验的工程技术人员在土料场开挖和现场填筑中进行监督和指导。6.2土方工程的质

14、量检查与取样试验要求按照相应规范规定的有关内容和办法进行。6.3填筑工程完成工后承包人就通知监理人进行检查验收，验收应按相应规范内容和办法进行。6.4经监理人检查后，认为质量不合格，承包人应按监理人指示对工程缺陷部分进行返工、修理或补强的一切施工费用均由承包人自行负担。6.5除承包人的日常质检工作外，在必要时，监理人可对有疑问部位试验项目进行复查，监理人可指令承包人在监理人监督下进行试验，并向监理人提交试验成果资料。承包人不得以此要求发包单位增加额外支付。7、全部土方填筑工程完成后，承包人应负责编制竣工验收报告。竣工验收资料中应附有全部质量检查记录和文件以及对工程缺陷的处理成果资料。（2）田埂

15、夯填2.1 填筑材料夯填土料中不允许夹杂黏土、草、木等有害物质，淤泥或自然含水率高的土料，不适合作填筑土料。2.2 机械选择土方填筑施工前，将根据设计压实度、施工条件等合理选择压实机具，并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。本工程压实机具采用2.8kw 蛙式打夯机，边角部位采用人工夯填。2.3 土方填筑方法（1）田埂土方铺填作业应从最低处开始，按水平层次进行，不得顺坡铺填。（2）土料应采取大面积铺筑，以减少接缝。当分块填筑时，应对块间接轨处的虚坡带采取台阶式的接坡处理措施，或采取将接坡处未压实的虚坡石料挖除的措施。（3）铺土的最大厚度必须与压实机具的功能相适应，一般不超过200-

16、300mm ，具体厚度应由现场试验确定。（4）每一填土层按规定的施工方法填筑完后，应经监理机构检查合格后才能继续填筑新土，经验收合格的填筑层因故未继续施工，复工前应进行刨面、洒水处理，并经监理机构检验合格后才能铺填新土，以使层间结合紧密。（5）蛙式打夯机夯筑时的行走方向应平行于轴线，边角难于夯及的地方用人工夯填。2.4 质量保证措施施工过程应会同监理工程师定期进行以下各项土方填筑的质量检查和检验:1. 对土料的含水量和粘性含量进行检查。2. 除对填筑面的各项施工工艺和参数进行检查外，还应对填方的干密度和含水量等进行抽样检查。3. 对每一层填筑面，应按本合同规定进行工程隐蔽部位的验收，验收不合格

17、时不得进入下一道工序施工。（3）田间道路施工方法1. 基底处理路基基底根据施工时的地面和土质的实际条件，按设计文件要求进行处理。清除地表草皮、树木、垃圾、农作物根系及表土，并掘除树根和拆除路基用地范围内的结构物。路堤填土高度小于800mm （不包括路面厚度）时，对于原地表清除与挖除之后的土质基底，将地表翻松300mm ，然后整平压实。2. 分层填筑路基填筑采取横断面全宽，纵向水平分层填筑方式。填土时，根据填土高度及由试验段确定的分层厚度及压实参数，具体确定计划分层数、压路机走行速度、碾压遍数，并绘制分层施工图，在施工中认真控制，随时调整。当原地面高低不平时，从最低处分层填筑，由两边向中心填筑。

18、为保证路肩部位压实效果，路基两侧边坡各超填0.30.4m ，路基压实合格后刷坡整平。3. 摊铺平整路基填筑区段完成一层卸土后，用推土机和型平地机进行摊铺平整，使填铺面在纵向和横向上平顺均匀，在摊铺的同时，对路基进行初步压实，以保证压路机压到路肩时不致发生滑坡。4. 机械碾压路基的压实在填土层的松铺厚度、含水量及平整度符合要求后，采用重型压路机。碾压时遵循先轻后重，先慢后快原则，检测压实度等合格并经监理工程师批准后方可进行下一层的施工。压实路线：直线和大半径曲线地段，先压两侧后压中间，小半径曲线地段由内侧向外侧，纵向进退式进行；横向接头，振动压路机一般重叠40-50cm ，前后相邻两区段重叠2.

19、0m 。做到无漏压、无死角和确保碾压均匀。施工中正确规定行驶速度以提高压实效果，压路机最大行驶速度不超过4km h 。5. 路基、边坡整形路堤按设计标高填筑完成后，进行平整和测量。细粒土边坡，依据路肩边线桩，用人工按设计坡率挂线刷去超填部分，进行整修拍实。整修后的边坡达到转折处棱线明显，直线处平直，曲线处圆滑。（4）排水沟、桥涵1 施工前的准备a摸清以往季节降雨情况，以便考虑施工期间的排水措施b.开工前应根据设计图纸和由建设单位指定的水准点设臵临时水准点。并根据施工图纸要求，在实地出管道中心线及转折点，并在适当地点设臵施工控制桩，测量时应对各测设桩点进行检查、调整，并做好详细原始记录。(2 施

20、工工艺及方法a 测量放样测量放样是各项工序施工的第一工序，它的精确度直接影响到工程施工的质量及工期。为控制全线管道平面尺寸及标高，本工程设立两名专职测量员，并成立三人测量小组，由专职测量负责工程的测量、方样工作。管涵平面位臵放样根据中心控制桩及施工图纸上管道长度，用莱卡全站仪放出管道中心桩，而后放出管道井位，根据沟槽宽度，由中心线向旁划出沟槽边线。测定管道标高应设臵高程样板控制，高程样板应设臵稳固、可靠地面上，不得设臵在竖板上。每节管段二头窖井及中间部位放样测样板应保证通视要求。并在样板上定出管道中心线。各级临时水准点设臵完毕后，应闭合，差值不得大于±12L1/2mm(L为水准长度公

21、里数 。b 沟槽开槽、支护沟槽开挖时，挖土与支护相互配合，随挖随撑，防止槽避失稳导致沟槽坍塌。机械开挖时应防止超挖或扰动动槽挖土，一般挖至槽底标高以上20cm 左右时，辅以人工挖土修边至槽底标高。万一发生超挖，应采用碎石回填夯实至设计槽底标高。沟槽开挖过程中，应设臵沟槽排水沟，排水沟宽度30cm ，深度20cm ，由于本工程在施工中可能遇到雨季施工，为防止地表水大量汇入沟槽，造成沟槽开挖被水浸泡，影响施工进度及质量，在沟槽应按施工规范设臵排水沟及集水井，有利排水。c 管道基础基础施工前必须复核高程板标高，一般在槽底每隔4-5m 左右钉一只样桩，并用样尺检查桩顶标高，以控制挖土面、垫层面及基础面

22、。在垫层上安装混凝土基础测模时，应根据管道中心位臵，在高程样板上拉出中心线，用垂球和搭马控制管道走向。d 管壁浇筑根据设计在高程样板上定出中心位臵，通过垂球引至混凝土基础面上，并弹出墨线作为管道中心线。e 管肩混凝土施工管肩混凝土施工的施工应在管道闭水试验合格后进行，无闭水试验要求的管道接缝完毕后进行。f 沟槽覆土管涵隐蔽工程验收后进行沟槽覆土。沟槽覆土前，管基及接口应具有一定的保养期，以保证在覆土过程管基及接口不受损坏。覆土前槽底杂物必须清理干净。覆土时沟槽因保持干燥，不得积水，严禁带水回填，不得回填淤泥，腐植土及生活垃圾等有机物。管道覆土时应在管道两侧同时回填，管道50cm 以内应注意控制

23、回填土粒径。覆土应按自下而上顺序逐层进行，边覆土边进行夯实保证回填压实为轻标准95%，所以预留管道在覆土过程中做好现场标记。（3 注意事项a. 水泥选用合格水泥，严禁使用不合格的水泥b. 杜绝一切不合格材料进场。c. 砼拌合采用人工机械拌合，严禁人工拌合d. 砼浇筑采用人工浇筑，必须振捣密实e. 涵身顺直，涵底铺砌密实平整f. 出入口与上下游沟槽连接顺适，流水通畅，无滞留物。g. 八字墙平直，无翘曲现象h. 涵洞顶部填筑厚度按设计要求进行，当填筑厚度小于0.5m ，且需要临时通车时，加填土质填料不小于0.8m 厚，才可车辆垂直通行。（5）防护林一）施工方法1、工序流程：施工放样定点挖树坑施肥植

24、树浇水封坑整理验收。2、施工方法及操作要点根据要求放样定点，人工挖树坑，施肥浇透水后进行植树，再浇水封坑，采取保水措施处理，确保树的成活率。（二）技术措施种植材料、苗土、挖掘、包装、栽培应符合设计要求及相关规定。种植前土壤处理：种植前应该对该区的土壤进行化验分析，采取相映的消毒、施肥和客土等措施。种植穴的挖掘：种植穴点放线应符合设计图纸要求。苗木运输和栽培按规程操作。 种植的质量应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位臵。（四）、质量管理体系与措施本工程质量目标：达到合格标准、质量管理体系、制度及质量保证体系11质量保证体系由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织

25、体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。12质量管理制度121会议制度每周召开一次由质量小组主持的质量通报会。每个单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存查。不定期召开技术质量缺陷处理分析会。122学习制度每周一次有由质量领导小组全员参加的“质量意识教育”专题学习。项目经理每周组织一次技术学习。各科室、工区每周组织本单位职工学习相关规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期地组织职工技术攻关活动，解决生产实践中的问题。123文件资料的搜集、整理、传递、存档制度所有来文均有办公室登记，并贴签交有关领导批阅凡构成主体工

26、程的外购材料由物机科负责按规范规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证，每周向技检科递交一次，技检科负责存档，物机科留一份备查。构成的地方资料、自生产材料、须复检的外购材料由质检科按规范规定的批次、频率取样复试并将结果存档。基础验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制。存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷调查记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（

27、工程科）长复核后请发通知人签认后由质检科（工程科）存查。发送建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理签字后发送各有关单位。凡披阅的处理意见、会议决定、接受的通知，相关部门必须遵照执行，执行完毕后将执行情况整理成文并交原件存档。124质量检查责任制（1）质量负责制在整个工程项目施工中，积极推行全面质量管理，建立健全各级质量检查责任制。（2）三检制按照“谁施工，谁负责”的原则，建立健全以班组自检为基础，以专职检查员为骨干，班组自检、互检、施工人员复检和专职质检员终检的“三检制”。（3）交接班检查制每班交接时，对本班所做的工程质量必须交接清楚，上班对本班工程质量问题逐项

28、交清不得隐瞒，接班时必须细致接清，以便对上班的质量问题进行认真处理，并详细的记录在施工日志上。（4）原材料复检制对工程中所用的原材料在施工前，必须进行复检，复检合格后报监理工程师审批，否则不能用于工程施工。（5）质量检查器具的检验制对所使用在工程上的质量检查器具要按有关技术规程进行定期校正、检查，对不合格的器具要及时修复或停止使用。（7）持证上岗制项目经理部主要管理人员及质检、施工人员必须持证上岗。（8）质量检查的主要依据a. 设计文件标书和有关质量标准规定。b. 国家颁发的施工技术规范和主管部门批准的施工细则，操作规程和技术要求。c. 已批准的施工计划及有关措施。d. 其它有关技术要求。12

29、5质量保证措施一般要求（1）认直贯彻质量方针，建立以项目经理为质量第一责任者的岗位责任制。（2）实行质量保证体系，提高质量管理水平。（3）实行三级质量检查制，严格控制部分分项工程质量。（4）加强人员培训，提高技术素质，特殊工种必须持证上岗。（5）执行质量一票否决权制。（6）对质量事故处理坚持“三不放过”的原则。（7）建立试验机构，配臵仪器设备，认真检查原材料质量和半成品质量。、工程岗位技术培训（1）对进场的全体员工进行质量教育，其主要内容包括本工程的工程概况，业主的质量要求，确保市优质，施工技术要求和安全教育，并对员工进行工艺标准，操作规程教育，做好记录。（2）对新技术、新工艺、新材料、新设备

30、的选用，在使用前就对其操作方法进行学习、研究，正确掌握其操作规程，并对操作人员进行有关操作规程，作业指导书的培训学习，做好培训记录。（3）项目对以下人员培训工作，严格执行培训控制程序。项目经理、内审员、施工员、质检员、安全员、劳资员、预算员、会计、机械员、电工、机操工、试验工、计量员。（4）对各个专业技术工种进行岗前教育再培训和考核。对考核合格的劳务队伍，转入培训。（5）上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。（6）把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关

31、工种人员进行培训。、积极推广应用新设备、新技术、新材料、新工艺等先进施工工艺 a 、自主创新工艺利用新设备、新技术、新工艺、新材料主要是满足该工程工期短、工程量大的要求，确保质量目标的实现，确保工期各控制点的如期完成，实现公司的科技领先的战略。b 、国家或省级先进施工工艺应用我公司作为国家级企业，科技队伍壮大，科学技术是第一生产力的论断在施工项目全面落实。多渠道多层次的加大科技投入，下大力气进行技术装备的更新改造，形成了我公司技术优势。在新技术、新工艺的推广应用方面，尽可能地高度利用有限资金，加大对科技的投入。c 、节能、环保产品应用为节省国家能源，尽可能使用节能、环保产品。使用这类产品可以减

32、少环境污染和自然人身的危害。d 、专利产品应用（1）采用国内获得专利权的产品，不使用小厂或不具有专利权的产品，更不用不合格产品，采用专利产品，能保证工程质量不受到损害。（2）强化质量控制，强化现场文明及安全管理，确保计划顺利实施。（3）严肃“协调纪律”，做好交叉施工。注意成品保护，保持良好的施工秩序，做到文明施工，创文明工地。、送样检测，见证取样保证措施根据建设工程质量管理条例，建设部以建 2000221号文印发了。该规定指出：凡从事房屋建筑工程和市政基础设施工程的新建、扩建、改建等有关活动，应当遵守本规定。还就见证人、检测单位的资质及监督管理；实施见证取样的试块、材料；施工过程中取样见证双方

33、签字记录归档作了详细说明。工地设已取得送(取 样证的专职试验员、材料员、质量员，在监理单位的见证人员的监督下按要求进行材料取样和制作试块，并按公司程序文件记录送样、取样、试块记录。取样前，应先自查质量保证资料，填写相应的表格，然后由监理工程师验证。并在监理工程师及有关人员在场的情况下，按规范取样，做试块。需要送交质检站的须持由监理工程师填写的试验委托书。、分部分项分阶段验收步骤及办法在施工过程中严格贯彻质量验收制度，强化自检互检，实行操作岗位挂牌，严格按三工序（检查上工序，保证本工序、服务下工序）控制施工，做三检记录。每一分项完成后，先由班组自检，施工员与专职质量员检查，检查无误后，然后项目部

34、检查，报监理工程师验收。装饰工程应先实行样板间，样板墙制度，经建设单位、监理单位、设计单位共同验收合格后方可大面积施工，并严格贯彻、把关和积极预防相结合的管理方法。每一分部完成后，先由作业队自检，施工员、专职质量检查员检查，然后由项目部项目经理组织有关人员进行验收，检查验收后，报监理工程师验收。其中地基与基础部分，主体分部由项目部牵头，组织工程项目经理部有关人员进行验收，验收后，由建设单位组织监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位有关人员进行验收，验收通过后，向洛阳市建设工程质量监督站打验收报告。每一分部完成后，应及时验收，并签字记录。工程完成后，由公司主管经理、总工程师组织公司有关部门负责人

35、进行验收，整理好竣工资料，然后向建设单位打竣工报告，由建设单位组织监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位、检测单位有关人员及质量监督站监督员共同对工程进行验收，验收后向市建委竣工备案管理办公室登记备案。分部、分项、分阶段验收后，分两部分，一部分为实物质量，一部分为技术资料。实物质量分主控项目、一般项目，验收时严格按国家验收评定标准要求逐项进行，并做好记录，并以此作为评定分项分部质量等级的依据。技术资料验收关键是资料是否与工程同步，内容是否完整、齐全。、完成质量目标奖惩办法（1）项目经理部要根据工程的具体情况，制定各分部、分项工程的质量目标，并在施工交底中明确。（2）在施工过程中，根据分部、分项

36、工程的施工情况，及时进行检查、验收，对于达到目标要求的，给予经济奖励，对于达不到质量标准的，除要求其立即返工外，还要给予经济上的处罚。（3）对于重要的分部、分项工程，达到质量标准的，给予重奖，否则，加倍处罚。对于甲方和监理提出的质量问题，项目经理部要认真对待，仔细分析，制定相应的整改措施，及时解决，达到甲方和监理的满意。（4）对于甲方给予的质量奖励，项目部全额分配给施工班组和管理人员；甲方给予的质量处罚，查出原因，追究相关部门的责任，给予重罚。（五）、施工进度计划与措施及网络图（或总进度表）工程工期：180日历天、施工过程项目划分我公司根据现有的施工能力，合理安排工序及配臵劳动力、机械设备、计

37、划80天完成。根据本工程的特点，分为两个施工段，进行流水作业。、编排合理的施工顺序项目部依据总进度计划及主要节点工期，制定编排合理的施工顺序，严格按程序施工，除特殊情况外，一律不准颠倒工序和违犯施工常规。、工序合理搭接3.1配合措施：施工前要认真研究图纸，提出预埋、预留计划。3.2管件安装要密切配合，项目部每天组织协调会，解决施工中出现的进度、技术、配合等问题。安装各专业设一名负责人，预先对各自施工人员进行交底，明确各方的责任及协作义务，保证施工质量及进度。 见附表确保工期的技术组织措施项目部应根据施工网络计划图编制各施工节点的二级网络计划图，并根据二级网络计划图编制月、旬、周计划，定期召开会

38、议，落实计划实施情况，确保周计划，以周计划保月计划，以月计划保证节点正点到达。、编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施见施工进度网络图(附后、交叉、流水施工作业A 、充分利用本工程的有利条件，按施工流水段的划分，进行平行流水施工作业；减少各部位、各工序间的相互影响机会，保证各部位的整体进度按时到达控制点。B 、积极推广应用新设备、新技术、新材料、新工艺。C 、强化质量控制，强化现场文明及安全管理，确保计划顺利实施。D 、严肃“协调纪律”，做好交叉施工（土建安装交叉，结构与装饰交叉、安装与装饰交叉等）注意成品保护，保持良好的施工秩序，做到文明施工，创文明工地。、合理调配机械、材料、劳动

39、力A 、公司将本工程列为重点项目，发挥公司优势，调集精锐力量，加大机械设备，周转材料的投入，为确保工程顺利进行提供坚实的物质基础。B 、提高设备投入，考虑足够的备用设备，将因机械设备而耽误工期的可能性降低至最少。C 、认真研究工程难点，采取有效措施，重点突破，使工程能顺利进行，是确保工期的主要因素之一。D 、在全公司范围内选派具有类似工程经验的管理人员和作业层技术工人参加本工程施工，从人员素质上保证工程的顺利进行。、设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法A 、做好施工与设计的结合工作，提前做好结构施工图的设计放样等技术准备工作，做到“早介入、早协商、早准备”，以科

40、学先进的施工方案指导施工，保证工程进展顺利。B 、严格接受监理单位及质量监督单位的监督，并为其开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录等技术资料。C 、严格执行监理单位编制经建设单位批准的监理规划，并逐条落实。D 、与监理单位、建设单位、设计单位一起做好图纸会审等有关施工工作，向建设单位、监理单位报送该工程施工组织设计及其他分项工程施工方案，及时提供施工进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术规范和规程。E 、各道工序施工前，必须报请监理工程师对已施工的分部、分项工程进行检查验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程竣工时，与建设单位、监理单位、设计单位一道进行初

41、验收。不经监理工程师认可的工序不得进行施工。技术复核项目、隐蔽验收、分部工程验收，水泥、钢材及其它材料质量的检验，配合比及砂浆、混凝土试块，材料试验、技术档案等均需提前向工程师报验，检查合格后进行验收。F 、对工程采用的设备、半成品及主要材料应在未投入使用前报请监理工程师检查，按照监理工程师及施工规范进行抽样检验，合格并经监理工程师认可方可使用。G 、向监理单位提供施工图预算，办理变更和各种经济签证及配合工程结算审核工作。网络图见附表（六）、安全管理体系与措施安全生产目标：无安全事故发生确保安全生产的技术组织措施、安全管理组织项目部成立以项目经理为组长，项目管理人员及各作业施工队伍负责人为组员

42、的项目安全领导小组, 定期召开安全会议、安全检查, 制定有效的安全防护措施.、专职安全管理人员项目部设安全科, 专职安全员一人, 负责整个项目的安全检查、验收纠正及记录等工作。安全员必须持证上岗，由公司安全处统一领导管理。、特殊作业人员（驾驶员、机械操作工等）本工程所需特殊工种人员均需严格持证上岗，定期考核，并严格遵从操作规程进行施工操作。、已具备有安全设备或准备配臵的安全设施已配备的安全设施有安全帽、防护网、绝缘手套、防尘口罩等。准备配备的安全设施如警示牌、设备、设施等按工程进度和实际需要配臵。操作带电机械需佩带绝缘手套；、特殊地段夜间设臵标识牌、警示灯。、安全防护措施（土方、用电等）安全工

43、作要有法制观念, 安全制度要有严肃性, 制度面前人人平等. 认真执行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。为更好的对现场安全、文明施工进行有效的管理，现场设安全科，负责本工程安全、文明施工的协调管理，安排部署有关安全、文明施工方面的重大活动。加强安全“三项机制”的定理，安全科每月组织一次安全、文明施工联合大检查。各施工队内部应建立起行之有效的安全、文明施工检查、整改、奖罚制度，经常对本队的安全、文明施工情况进行自查、消除事故隐患，做到文明施工。加强机电管理，专机专人，非机电人员严禁动及机械设备，各种机械要有专人保护，接地接零装设漏电保护器，设专职电工

44、管理并定期检查。、施工机械管理实行所有机械由专人负责，专机专人看管、保养。定期组织机械检查，及时排除隐患，消除事故。使用前一定要试运转，确定正常后方可投入使用。所有机械配臵：一机一闸一保护。机械设备在运行中操作者不得离开工作岗位。（七）文明施工、环境保护体系与措施一、文明施工1、建立文明施工管理机构成立现场文明施工管理组织，按生产区和生活区划分文明施工责任区，并落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。2、施工现场设臵施工现场设臵“五牌一图”。即质量方针、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、安全生产责任制、施工总平面布臵图。a 、建立健全施工计划

45、及总平面管理制度认真编制施工计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。按照现场总平面布臵要求，切实做好总平面管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考核办法进行考核。b 、建立健全质量安全管理制度建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核。c 、建立健全现场技术管理制度工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。严格执行各级技术交底

46、制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。d 、建立健全现场材料管理制度严格按照现场平面布臵图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证明相符。e 、建立健全现场机械管理制度进入现场的机械设备应按施工平面布臵图要求进行设臵，严格执行机

47、械使用安全技术规程。认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设臵专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。f 、施工现场场容要求加强现场场容管理，现场做到整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无施工垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。3、在项目的施工阶段，应严格按照环境保护法律、法规、政策和项目工程设计文件的环境保护要求，以及与建筑单位签订成本承包合同中的环境保护条款，做好污染防治和生态保护措施的实施工作。4、项目经理为施工工地的绿色施工直接责任人，应建立施工现场环境保护管理体系，责任落实到人，形成从项目经理到施工

48、操作人员的环保网络。工地设立监督员，负责环境保护和文明施工工作，积极与居民代表和环境监理人员沟通。5、应积极运用ISO14000环境管理体系、GB/T19001质量管理体系，提高施工环保水平，把“绿色施工”的创建标准分解到环境管理体系目标中去，认真实施。6、做好环保工程设施施工建设、资金使用情况等资料、文件的整理建档工作，以季报的形式将环保工作进度情况上报主管部门。7、在建筑施工过程中使用的设备可能产生噪音污染的，应按照有关规定，向工程所在地的建设委员会申报，经批准后在可能受影响的居民区内予以公告。8、因工程的要求必须连续作业的，应向工程所在地的施工主管部门提出申请，经批准方可进行夜间施工。9

49、、项目部应定期对职工进行环保法规知识培训，通过各种形式的环保宣传活动，营造浓厚的环保氛围，增强职工的环保意识。10、项目部应加强对施工现场的检查和自查，主动接受社会的监督，及时整改。11、项目部应参加工程建设单位主管部门举办的工程环保业务培训与考核。 本工程所处位臵为村庄田野，必须极为重视环境保护。1、 建立环保责任制把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。2 、加强检查和监控工作加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。3 、保

50、护和改善施工现场的环境，进行综合治理。一方面施工采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、噪声污染。另一方面，要与当地干群搞好关系，人人都要文明，保护环境。4、 采取措施减少大气污染（1）施工现场垃圾渣土要及时清出现场，运到指定地点。（2）施工现场道路采用中砂石路面，指定定时洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。（3）对袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗散体材料，应库存内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。（4）场区和场外安排人清扫洒水，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。（5）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、皮革、树叶、枯草、各种包皮和其他会产生有毒、有害

51、烟尘的恶臭气体的物质。（6）施工中不能把建筑垃圾随意堆放，在工程竣工后，对临建拆除彻底，保证施工现场不留垃圾和杂土，达到环境优美、清洁。（八）成本控制措施1、加强技术管理，采用网络技术，全面质量管理，目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节省工程成本的管理费用。2、加强现场管理，根据施工进度实行动态管理，按照施工定额限额供料，做到不余料，并及时回收杂品的废料工作，降低物资消耗成本。3、加强物资管理，把关预算、计划、材料入库出库、采用核算，满足施工需求量，减节省物资浪费。4、加强施工用材管理，采用集中配制，节约材料，节省材料。5、加强对机械设备护理工作，提高工作效益，缩短工期。6、加强现

52、场调度，减少二次搬运。7、加强全面落实施工技术管理，组织各施工班组技术交底，避免二次返工。8、做到合理的科学安全生产，杜绝不安全因素存在隐患，提高劳动生产率，降低劳动消耗。9、严格按照设计要求，严格控制规范操作，创精品，杜绝返工或质量隐患问题。10、合理配制组装模板，涂刷隔离剂，提高模板周转，减少模板拆除过程中损耗。11、运用科学管理，推广新技术、新工艺、采用新材料，降低成本，改变转化老传统、为改革、完善创造条件（九）、组织机构及人力资源配备计划、技术组织机构设臵1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司选聘优秀的项目经理组建项目经理部，来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针

53、对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质专业技术水平强。 图1：项目部组成 、管理人员配臵项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目

54、的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配臵，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保

55、证过程施工始终处于受控状态。工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料、新设备、新工艺、新技术的推广和实施。经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品

56、保护工作。物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。劳动力计划、劳动力计划措施（1）根据本工程的特点和重要性，需配备特别强干的施工队伍，我公司将组织力量汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工。（2）工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。（3）根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序进行。（4）、劳动力组织的原则按照劳动局和建设局有关文件的规定和公司项目法施工的要求承包劳务的来源主要是本公司下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队伍。本工程所有项目人力由本公司的劳务分公司提供。（5）、劳动力的管理劳动力输送到项目经理部后，其管理使用由项目经理部统一调配，项目经理部应根据工程进度状况定时做出劳务需要和劳务使用状