年终工作总结_32

1、年终工作总结年终工作总结1 一、基本状况切实增加责任意识和使命意识，把预防车辆平安事故和杜绝违章驾驶作为车管工作的重中之重来抓，领导重视支持，高度重视车辆的平安管理。大力支持车辆管理的详细工作。 现共有车辆3辆。包含值班车1辆、三菱越野1辆、猎豹越野1辆。司机及管理人员各1名。负责全部车辆的购置、油料、保险、等各项费用的上缴，以及落户、二级维护、事故处理、修理监督、车辆档案整理等，同时我还担当驾驶员工作。车队具有对全部车辆的方案下达职能。对车辆管理制度建立健全及创新的责任和义务。目前车辆管理制度正在修订之中，还为完善。 二、工作状况 严格根据操作规程和道路交通法，做到万无一失。稍有空闲，便潜心

2、学习各种交通法规，做到遵章平安行车。常常阅查交通图册，将各种交通路途熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆修理和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，娴熟把握各种车辆技术性能，有故障准时排解，使车辆始终处于良好状态。对于目前驾驶员的缺少，管理上有肯定的难度。工作面前不退缩。团结同志，关心别人，从不为个人利益而斤斤计较。在每次出车中，把同志们平安送抵目的地后，便不顾旅途劳累，马上和同志们一起搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热忱的搞好服务工作。 做司机特别辛苦，做个好司机就更为不易。“做就做好”是我做人的原则。当开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之

3、苦;当看到领导信任和同志们的赞许，看到工作进展的累累硕果时，又享受到开车之甜。我始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作。常常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假日，始终做到出车时随叫随到，不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送语。一听说有出车任务，便顾不得休息，马上全身心投入到工作中。作为一名管理人员，一名司机，时刻.自己肩负的重任。 三、工作问题 虽然取得了肯定的成果和进步，但出现的问题也不容忽视，如：自身素养有待进一步提高，服务意识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素养、业务水平、服务质量。 有人说选择了司机就选择了辛苦，我今后也必

4、将长期将与这一清苦的职业为伴，但我决不言悔，由于我情愿为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，情愿为我挚爱正丰公司奉献一切。 四、 下一步工作准备 我们将连续深化学习，提高自己，下一步我们将进一步完善车辆管理方法，从详情做起。特殊在驾驶员的管理上，加大监督检查及培训力度以及道路交通平安法的学习，全面提高驾驶员的整体素养。通过训练、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水平，降低交通事故率。、抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理，提高平安意识，做到管理与训练想结合，坚持长期、坚固、扎实。 年终工作总结2 20xx年是“xxx”开局之年，能否做好各项工作对运输公司xx分公司的长远进展至关重要。今年，

5、我们在集团公司的正确领导下，在各级领导的亲切关怀、支持和关心下，在各分公司的团结协作、亲密协作下，克服了运输路途长、运输任务繁重、路面路况复杂等困难，紧密结合实际开源挖潜、开拓创新，求真务实、团结奋进，通过不懈努力，圆满完成了年度运输任务，为保证集团公司各项中心工作落实尽到了份内之责。现将一年来主要工作状况总结如下： 一、公司领导高度重视，狠抓队伍思想训练，强化爱岗敬业精神 运输作为特种运输企业，担当着特别而艰难的工作任务，假如政治敏感性弱、思想意识不过硬，就会导致对这项工作的复杂性、艰难性熟悉不足，就难于完成各级组织和领导给予的工作任务，甚至可能出现更大的偏差。因此，公司领导特殊重视全体员工

6、的思想政治训练，无论运输任务多么繁重、业务工作多么繁忙，都坚持实行专题学习、以会代训、重点关心等方式，定期不定期组织开展思想政治训练，准时学习时事政治和国家大政方针，结合集团公司各项规章制度，对比现实找差距。我们还通过开展“和革命前辈比奉献、和先进典型比技能、和下岗工人比待遇，我们还有哪些不足”争论活动等生动活泼的形式，深化扎实开展训练，关心全体员工澄清了一些模糊熟悉，自觉树立起“内强素养、外树形象”意识，进一步强化了爱岗敬业精神。 二、狠抓行政管理，强化平安意识，确保平安生产 公司今年根据集团平安管理要求，制定并严格落实平安生产责任制，切实根据“平安第一，预防为主”的方针，把平安训练放在各项

7、工作重中之重的位置。今年，运输公司进一步建立健全了风险金管理方法、事故应急预案、平安工作流程等一系列平安制度，通过同交管部门、驾驶员之间签定平安责任书，将责任层层落实，细化到详细责任人。平常工作中，我们坚持训练为先、预防为主，提倡警觉性驾驶，坚决了“抓生产从平安入手，抓平安从思想动身”的工作理念，准时规范和完善平安基础资料，广泛宣扬交 通平安学问，加强平安监督检查，加大考核力度，逐步形成了平安生产稳定进展的良好局面。我们常常利用各种时机开展平安训练，依据天气状况、行车路途等动态状况适时调整工作支配，定期召开平安例会，组织观看交通部门发放的平安警示宣扬片。通过行之有效的方式，做到警钟长鸣，使全体

8、驾驶员都能准时吸取引发事故的教训，自觉做到每天出车前、行车休息时、完工收车后都进行平安检查，彻底杜绝平安隐患，保障行车肯定平安。 三、树立热忱服务意识，想方设法提高运输质量 今年在新的民爆条例实施后，公司产品销量的逐步增长使运输量也同步增长。常常由于产品生产出来时间较晚，其次天清早又必需要将产品运输到客户手中，这就要求驾驶员晚上才装车。由于通常运输路途长、时间紧、任务重，为了向客户优质优质服务，又要防止驾驶员疲惫驾驶，运输公司在人手非常紧急的状况下，准时实行措施配备了机动驾驶员。在日常工作中，尽量做到科学支配、合理统筹，通盘支配车辆和人员调度，调整任务分工。由于每天货物多，有些车辆需要来回运输

9、2至3趟短途，就优先支配距离近、用户催得较急的产品。同时，合理支配机动驾驶员，在保障行车平安的状况下，有效提高了行车效率和运输质量。今年，我们为xxxx等大型国家水利工程准时正点将产品送达目的地，受到了用户的好评，也为集团公司赢得了声誉。 年终工作总结3 一、基本状况切实增加责任意识和使命意识，把预防车辆平安事故和杜绝违章驾驶作为车管工作的重中之重来抓，领导重视支持，高度重视车辆的平安管理。大力支持车辆管理的详细工作。 现共有车辆3辆。包含值班车1辆、三菱越野1辆、猎豹越野1辆。司机及管理人员各1名。负责全部车辆的购置、油料、保险、等各项费用的上缴，以及落户、二级维护、事故处理、修理监督、车辆

10、档案整理等，同时我还担当驾驶员工作。车队具有对全部车辆的方案下达职能。对车辆管理制度建立健全及创新的责任和义务。目前车辆管理制度正在修订之中，还为完善。 二、工作状况 严格根据操作规程和道路交通法，做到万无一失。稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章平安行车。常常阅查交通图册，将各种交通路途熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆修理和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，娴熟把握各种车辆技术性能，有故障准时排解，使车辆始终处于良好状态。对于目前驾驶员的缺少，管理上有肯定的难度。工作面前不退缩。团结同志，关心别人，从不为个人利益而斤斤计较。在

11、每次出车中，把同志们平安送抵目的地后，便不顾旅途劳累，马上和同志们一起搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热忱的搞好服务工作。 做司机特别辛苦，做个好司机就更为不易。“做就做好”是我做人的原则。当开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦;当看到领导信任和同志们的赞许，看到工作进展的累累硕果时，又享受到开车之甜。我始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作。常常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假日，始终做到出车时随叫随到，不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送语。一听说有出车任务，便顾不得休息，马上全身心投入到工作中。作为一名管理人员，一名司机，时刻.自己肩负的重任。 三、工作问题

12、 虽然取得了肯定的成果和进步，但出现的问题也不容忽视，如：自身素养有待进一步提高，服务意识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素养、业务水平、服务质量。 有人说选择了司机就选择了辛苦，我今后也必将长期将与这一清苦的职业为伴，但我决不言悔，由于我情愿为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，情愿为我挚爱正丰公司奉献一切。 四、 下一步工作准备 我们将连续深化学习，提高自己，下一步我们将进一步完善车辆管理方法，从详情做起。特殊在驾驶员的管理上，加大监督检查及培训力度以及道路交通平安法的学习，全面提高驾驶员的整体素养。通过训练、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水平

13、，降低交通事故率。、抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理，提高平安意识，做到管理与训练想结合，坚持长期、坚固、扎实。 年终工作总结4 时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我肯定努力打开一个工作新局面。在20xx年，为更好地完成工作，现总结如下： 一、企业自媒体运营（德雨品牌宣扬平台运营状况） 1、微信 微信订阅号。服务号认证，申请微信微信企业号。其中微信订阅号。服务号的建设完善，微信正式的网的制作。 微信订阅号每天的文章推送，总推送文章100篇以上。 2、微博 公司官方微博的注册。认证。微博的装修。完善，粉丝自定义菜单的设定、微博运营，发布长微

14、博40篇以上。 3、博客 新浪博客开通，装修完善。 博文发布15篇以上。 3、百度 百度帐号注册，百度贴吧开通发贴。 百度的空间申请，发布文章，上传产品图片。 百度直达号申请。 二、电商平台（运营状况） 阿里巴巴平台入住，实名认证，店铺简洁装修。 德雨企业支付宝账户申请。 拍拍微店账户申请。 小结：电商推动第一阶段基本建设已完成（免费推广） 年后方案（1季度） 年后进入电商其次阶段（付费运营） 一、企业自媒体运营（免费推广） 聘请特地的软文编辑专员负责企业自媒体的品牌宣扬。 （微信。微博。博客。百度） 二、电商平台（网店运营） 网络分销平台合作、招商。 （如大众点评、百度糯米、美团、窝窝团等其

15、他团购网站） 微信小店开通，商品上架，小店运营。 阿里巴巴店铺诚信通的开通。 德雨系列产品的美工描述和商品上架。 淘宝店铺入驻，商品上架，店铺运营。 拍拍微店入驻运营。 三、人员聘请（前期） 软文编辑专员、网店运营。 在将迎来的一年中，我会连续努力，将我的工作力量提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，关心公司实现进展，信任公司的明天会更好！ 年终工作总结5 根据教办度工作方案，结合我校实际，在上级的正确领导下，经我校教职员工的主动努力，我们圆满完成了度全部工作，现汇报如下： 一.抓好、抓实德育工作。 德育工作在学校工作中有第一位的重要意义，是学校工作的首重，是训练工作的

16、第一要务。训练所要培育的，绝大多数是将来.建设中一般的劳动者，做人的训练意义特别重要，所以我们的训练首先就是引导同学怎样做一个真正意义上的人，而达到这个目的就得通过一系列相关的集中的专项训练。在实际工作中，我们坚持“以德治校”的大方向，在建立健全学校德育工作组织机构，制定切实可行的德育工作方案的基础上，仍全力贯彻我校德育建设的基本路子。即：以课堂学科渗透为主渠道，以日常德育训练为主要巩固形式，以专题德育训练为主要强化手段，全方位，多层次地开展立体训练。在实际工作中，坚持养成训练。通过手抄报，黑板报，广播站，升旗仪式，少先队活动，班队会等相对稳定的德育训练形式强化同学的德育意识。通过不懈的坚持，

17、我校校风校纪较四年前有了彻底的改观，校内内打架骂人的不见了，乱丢纸屑杂物的不见了，同学之间都能开展一切有益的课外活动，相互关心，相互团结，呈现出一派蒸蒸而上的景象。 二.全力落实教学工作。 教学工作是学校的根本工作，抓的好坏挺直影响到学校的质量、声誉和生命，挺直影响到同学的将来。本着对同学负责，对家长负责，对.负责的精神，我们仔细的对待了此项工作。尽管工作有肯定的难度，仍取得了一些成果。 首先，学校全力抓好常规教学。学年初，学校主持制定了学校学年教学工作方案，并主持老师依学校方案对本位工作做出具体的方案。在落实中，学校抓住常规教学的各个环节要素，仔细检查督促，具体记录检查状况，并作为学校老师个

18、人考核的依据。通过检查反映，我校老师备课准时仔细，足额全案，案款齐全，能切合同学实际。老师讲课仔细，指导得法，同学接受的较好。作业批改准时，批改仔细，作业适量。辅导仔细，有记录，有成效。准时组织验收，准时矫正学习中的不足。可以讲，老师基本上按质按量地完成了常规教学任务。 其次，学校扎实开展教研工作，深挖老师潜质，提高老师水平，提高教学效率。我们除按教办的要求全员参与各种类型的培训、学习、教研外，还自找课题，自谋教研进展的路子。每次教研活动均有具体的方案、落实、总结，全部归档备检。每次教研都有收获。针对我校实际设计的学校作文整体改革试验“积累作文”试验方案已完成初期试验预备工作。在本年度教办组织

19、的几次大型全镇教研活动中，我们主动参加，仔细落实教办提出的各项要求。抓住全区学校语文老师课堂教学基本功大赛在我旗进行的有利契机，选派全校语文老师参加观摩活动。活动后，老师组织汇报课，写活动心得，有力的促进了我校的语文教学工作。上述教研活动激活了老师的潜能，带动了老师的教，促进了同学的学，提高了训练教学质量，为我校成果的提高起到了很好的补充作用。 第三.仔细落实师训工作。师训工作是老师终身训练的重要表现形式，所以学校予以充分重视。老师每周坚持二小时政治、业务学习，有笔记。主动撰写论文，现又有篇论文在省级的刊物上公开发表。协作上级组织老师按时参与连续训练培训、计算机培训、骨干老师培训、新课标培训、

20、一般话培训、英特尔将来训练培训、法制培训、新教材通识培训等，培训率及合格率均达到00%。主动鼓舞老师学历进修。现有四人函授后期本科，学历合格率达00%。第四.仔细实行素养训练。尽管素养训练要求的相应软硬条件较高，但我校还是利用现有条件全力落实素养训练。老师在课堂教学过程中，注意发挥同学的个体潜能，因材施教，全方位施教，促进同学全面进展。使同学在学习过程中手眼脑耳嘴齐动，多方面、多层次熬炼同学素养。实施新教材年段老师注意加强自身素养的提高。在教办组织的全镇学校生技能技巧竞赛中，有人次获奖，占参赛人数的95%。 三.仔细落实“两基”工作。 按上级有关“两基”工作要求，仔细完善、落实相关工作。所整理

21、档案材料齐全，内容真实，数据牢靠，装订规范，保管妥当。 四.加强行政管理。 领导班子坚持“抓管理，求质量，争名校”的办学目标，坚持“深化课堂教学改革提高教学质量，利用有限资金改善办学条件”的办学思路，以“喜爱同学，教书育人，为人师表，严谨教学，实中求新，新中抓实”的教风要求老师，使学校的管理工作有力很大的转变。在实际操作中，建立了学校各类组织，建立了各项制度，严格执行，公正量化。 年终工作总结6 XX年即将结束，端详自己一年来的工作，总结一年的得失，感受良多。一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“虚心”、“谨慎”、“律己”的看法。在领导的关怀、栽培和同事们的关心

22、支持下，始终勤奋学习、主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位职责。作为一名保安员，但在我心中，恒宝小区就是我的家，领导就是我的家长,同事就是我的兄弟姐妹，小区的事就是我自己的事，我要细心保卫我的家，使它在平安的环境中健壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员“保卫小区、保卫我家”的责任重大。 保安是一项特别的、并具有很大危急性的工作，可我没有因此而害怕、畏惧。记得有位名人曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的幻想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此，我们必需秉承严厉仔细的工作看法，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做

23、得全。坚决完成上级领导交给我们的每一项任务，做到让领导放心。 在部门李经理的带领下，我们圆满地完成了今年的工作任务，得到了住/租户的满足，同时也得到了领导的认可。我们今年的工作是比较繁琐的一年，有住/租户的装修施工，进出的人员多且复杂，加上因当前金融风波浪潮的影响而愈加加剧了当前治安形式的严峻，这都对我们的工作增加了压力，在这种状况下我们加强了对进出人员、施工人员的监管和登记，加强巡楼的力度，把事故彻底毁灭在萌芽状态下，确保了小区的平安。 在工作之余，在部门的部署下，我们进行了保安员体能训练，内容包括，队列训练，军体拳等。坚持完成预期目标，保质保量地完成训练方案，我刚开头时也和队员一样有怨言，

24、觉得成天训练这个没什么必要，但最终我明白要想有整体过硬的业务本事和强壮的体能素养，没有刻苦训练关键时刻怎么能发挥出我们“养兵千日、用兵一时”的作用呢?所以我们始终坚持。 作为保安还是一名义务的消防员，今年在部门组织的几次消防平安培训和发生火灾时的应急处理方案中，能仔细地学习记录，把握消防学问，结合本小区的消防设备、设施，定期组织人员进行设备的巡查和维护工作，以“预防为主、防消结合”的方针，确保住/租户的生命财产和平安。 在工作生活当中本人在一年的总结如下： 1、坚决听从领导、仔细领悟并执行公司的经营管理策略和指示精神，并实行到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在第一位。 2、仔细对待并坚决完

25、成部门交给的各项工作任务，主动帮助主管做好班组的日常工作，并为班组的建设出谋划策。 3、工作中不怕吃苦受累，勇挑重担，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练自己的意志，增长自己的才能;并勇于发觉和订正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求更大的进步。 4、加强学习，勇于实践，不断积累，勇于开拓。在理论学习的同时留意讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己扎实的理论功底、正确的思想观点、踏实的工作作风、周密的组织力量、机灵的分析力量、果敢的处事力量、广泛的社交力量;并虚心好学，

26、不断地向部门主管请教取经，吸取他们的胜利阅历，不断鞭策自己使自己有学习的方向和目标。 5、坚持“预防为主、防消结合”的消防方针，完善消防设备巡查及保养措施，并加强消防学问的培训，提高防火意识，把握消防设备的操作方法，确保平安。 以上是我在一年中做得好的方面，纵观一年的工作，客观自我剖析，自己也存在以下不足之处，恳请领导的指正与批判，以待在今后的工作中进一步加强和改正。 年终工作总结7 敬重的周总、王总 首先祝新年欢乐，祝公司兴盛发达 20xx年已经过去，20xx年即将到来，下面我将入职以来的工作学习状况以及20xx年的初步方案做以下汇报： 一、入职公司的工作内容 20xx年10月我到玫瑰园饮用

27、水有限公司任公司水厂厂长，负责水厂的全盘管理工作，主抓生产、平安、质量、设备、人员及材料管理等工作。 二、各项工作的完成状况 1、生产任务完成状况 本人到职以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，根据本单位的详细状况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，实行了定员定岗，对每个岗位的职责进行了规范和明确，制定了绩效考核制度，制定出完整的生产管理方法和切合实际的生产流程。能够坚持按方案指挥、保证生产，通过全体员工的共同努力20xx年全年共完成销售2376885万桶，其中1012月共完成总产621206桶，比上年同期超出58544桶。保证了工作量的顺当完成，使产品质量、送达等项

28、目都达到了公司、客户要求，较好的完成了任务。 2、平安生产的落实状况 本人依据公司、粮库的平安总体要求，组织制定了本单位的平安考核细则，从查隐患入手，把平安基础工作放在首位，坚决做到担心全不生产，对单位现全部设备、水管、电路进行了检修，基本上达到了平安要求。同时检查出的平安隐患准时进行了整改。同时还组织了厂房四周的粉刷，屋面防水和厂房四周地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌面貌一新，得到了改善，今年下半年没有发生任何平安事故，达到了预期平安生产目标的要求。 3、设备运转管理工作 由于设备的不稳定而增加停产时间给生产带来了很多影响，近一段时间从实际动身，指定专人进行了设备保养稳定工作，在保证生产

29、的前提下，对设备进行了不间断测试，尽量使设备工作正常，目前已经达到了正常生产要求，没有由于设备造成任何生产影响，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理方法，较好的转变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。 4、材料管理方面 本人在材料管理方面根据公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的很多不规范现象有了改善。在材料的发放上实行了由专人领取，并严格按程序办事，避开了材料的铺张。在辅料、工衣的用法上规定了定额发放制度，建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理方法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。主动协作公司组织进行了每月的清

30、仓查库，通过不定期的整理、整顿，使很多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。 三、在培训管理方面 定期不定期地主动组织各项学习活动，能够根据公司要求仔细学习，仔细领悟其精神实质。通过学习使我对公司的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更清醒的熟悉，对本企业的进展方向更加明确，对企业的进展布满了信念。通过对员工的培训，使他们从质量、平安等意识都有所提高，严格要求了规范生产制度和岗位职责。 四、工作中存在不足 1、在学习、培训上疏于放松，对食品德业生产存在熟悉不够。因此应连续努力学习钻研行业学问，增加学问的宽度，看清进展方向，这样才能做好本职工作。 2、在工作中有时因自己管理的不到位，

31、有时造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对现场环境有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，现场很多物品未归类，这就需要进一步加强管理。 3、由于急于生产对质量掌握的不够，出现质量投诉问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。 五、20xx年的工作方案 在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。 1、加强行业学问学习，努力管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理方法，使管理上有新的提高。 2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到安排合理，提高一线生产人员的主动性，创在更好的效益。 3、通过组织学习，加强培训，严把质量关，争取每

32、一桶产品都为合格，为客户做好服务，为销售做好保障，进一步稳定物流配送，保证生产、运输正常有序。 4,20xx年加强团队建设是主要目标，在保证提高产量的同时，稳定提高有效产能，保证生产的有序进行。 5、坚持做好现场6S管理工作，坚持每天巡查，主动整改，使现场管理达标。严格掌握和降低生产成本投入，充分利用现有的资源，努力提高产量、质量。 6学习好的阅历和管理方法，做到扬长避短，进一步提高熟悉，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。 以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请周总审核。 水厂：xxx 20xx年x月x日 年终工作总结8 时间荏苒，斗转星移，完辉绚烂的20xx年已过去，

33、布满盼望和挑战的20xx年悄然来临。 回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，各方面均取得了肯定的进步。同时在过去一年时间里你们赐予了我足够的宽容、支持和关心，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司同心协力、锐意进取、奋勉图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。 瞻望20xx年，过去的辉煌已成为历史，PMC

34、部只有立足现在、理清思路、总结阅历，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作状况总结如下： 一、PMC部达成的目标 1.PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用 公司的生产能否正常，销售方案能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎把握在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在肯定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况。作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都清醒地熟悉到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的支配、物料掌握、呆滞料

35、的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精准、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。 2.主持每日生产例会，准时了解生产状况，对生产进度及物料进度准时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。 3.生产方案及物料掌握是我们PMC部的工作重心 为了更好地掌握物料准时返厂，又不造成仓库呆滞料，削减车间停工待料，现在PMC部选购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进

36、行统筹支配生产部门生产。 4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料 由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有很多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以投入生产用法。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。 5.在生产部经理大力协作支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节省了不少成本。 6.有效沟通，掌握外协厂商 我司外协加工厂商，虽说目前可以满意我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等状况，对此，PMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的掌握，并准时与他们进行沟通、协

37、调，对他们的生产力量有了把握，作出了生产方案及返货方案，外协厂商跟据PMC部所开出的返货方案进行返料，基本满意了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，PMC部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好 的沟通、协调，保证了物料的准时返厂。 7.上下同心，加强执行力 良好的团队必需要有着良好的执行力。再好的决策假如不执行，也等于废纸一张。为协作公司各项决策的执行，PMC部职员上下一心，仔细实行厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。 8.注塑车间在厂正确领导下、整风光貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。 二、还没有达成的目标

38、及今后需要加强的地方 PMC部门在全体同事的协作下，取得了肯定的成果，但是，也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员连续协作跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下： 1.工程资料不完善、不精准; 2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位; 3.模具的修理及保养; 4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，贡献自己应当贡献的力气。 本部门还应努力做到： 1.加强学习，拓宽学问面 努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有

39、数; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好PMC部门工作; 3.注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围 不断改进PMC部对其他部门的支持力量、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。 三、为了贯彻执行公司20xx年度工作方案，使20xx年度工作方案得到落实，及更好地推动PMC部门在整间工厂运作过程中的作用，20xx年度PMC部特进行了以下动作： 1.人员运用竞争上岗 为了调动每位PMC人员工作主动性，自主发挥其工作力量及处理问题、解决问题力量，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有

40、力量者上、无力量者下、力量不足者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是协作其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了PMC职员工作的主动性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的改变。 2.合理方案、准时总结 自20xx年元月x日起，PMC部每位职员都必需制订每周工作方案，并于每天的工作中严格根据所方案的内容进行，为了使方案更加有效地协作生产及出货，改善PMC部门的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作状况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中

41、所遇到问题的争论，及下周工作支配。通过ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。 3.物料方案的制订及选购进度掌握 各选购、MC于每周六制定了一份其次周物料返厂方案。此方案经过我的确认可以满意生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此方案支配返料。注塑、喷漆跟据此方案支配进仓，为PC支配车间生产供应依据，也削减每天车间急料的数量及种类。 4.对仓存物料的掌握 为了很好地掌握仓存物料，各PMC必需于每周到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管赐予合理的说明。 5.合理掌握物料，削减产线停拉次数 尽管20xx年度，生产线有停拉待料现象，然而，分

42、析其缘由，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不精准、仓库数据不精准、注塑模具修理多、导致选购漏下、错下PO物料或没有准时返厂等。 四、PDCA合理利用，持续保证部门的健康成长及进展，最终满意公司的要求及达到公司20xx年度工作方案的要求，对此，PMC部20xx年度的工作重点将放在以下几个方面： 1.根销售方案制定具体可行的生产方案; 2.依据生产方案制定具体可行的物料需求方案; 3.依据物料需求方案的制定具体可行的选购方案; 4.监控生产方案及物料需求方案、选购方案的执行; 5.各车间生产进度支配及掌握、检查、调整; 6.各车间生产负荷统计及生产力量平衡调度; 7.生产物料

43、的统筹、支配及生产成本掌握、用料掌握、异样状况追踪，改善; 8.平安存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料; 9.掌握生产损耗，降低选购成本，削减资本积压; 10.与供应商沟通、协调; 11.货期异样反应、处理及综合协调销货方案; 12.部门绩效评估、团队建设、员工培训; 13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理; 14.保证各仓库数据精准性; 15.注塑车间平安培训; 16.注塑车间技能培训; 17.注塑车间产品质量; 18.提升注塑车间生产效率、品质，削减铺张; 19.努力抓好仓库、注塑车间5S工作; 20.对本部人员进行专业培训，包括PMC专业学问的.培训、沟通技巧

44、的培训、处理问题的方法培训等等; 21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺当的通过ISO认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依; 22.加强工艺审核及方案管理，削减失误，提高用料精准率，削减大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料精准率; 23.健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控; 24.ERP系统推动及完善; 25.加强员工管理、稳定员工队伍连续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财宝。 在20xx年度，争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关怀、爱护员工，重视抓住员工的培育、训练工作，做好帮、带工作。制造一个环境良好，合理、公正、和谐、有

45、序的良好工作氛围，提高部门凝聚力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。 五、做好PMC部相关规范 1.部门规范 这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性 2.人员规范 这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。 3.产品规范 这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。 4.文档规范 就目前状况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说

46、，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和用法。 5.流程规范 这个规范主要就是说明PMC在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应当有个人考核流程，对外合作流程等。 6.考评规范 这个规范就是要说明PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。 回首辉煌的20xx年，瞻望20xx年，我们在公司领导的带领下

47、，紧密团结在一起，同心同力，发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳，精益求精，永不满意的精神。谱写新的辉煌！ 年终工作总结9 转瞬步入参与供应工作的第3个年头，日子如沙似水于忙劳碌碌中不经意间度过。年末岁尾感慨良多，入行若半路出家外加投师不明、悟性不高，一路走来坎坎坷坷，唯以勤勉补拙。庆幸回首20xx年仍在兢兢业业，点滴进取中平稳度过。尚记去年末全凭一腔热忱结算工作挑灯夜战十数通宵方得以圆满，进岁首而犹不知，反观今岁早日着手数日竞成。期间有进步也尚存不足。顾往追昔涂画几点心得，查找几处不足，以期20xx年工作少走弯路更上层楼。 一、20xx年基本工作状况 1、20xx年度经手供应商发票51

48、批，7280万。结算内销发票金额9159万元。经手发票每笔均做到挂账准时，账清目明，较好完成了发票的接转和结算工作。 2、每月10日前，分物资类别和供应商名称打印代存代销结算单向供应商传真，沙石、水泥、钢材等大额代存代销物资月底20日时追加一次争取早日挂账结算，降低当月暂估额度。 3、每月末准时精准的完成了对矿结算。并在次月初核准各类数据后转报给统计员。 4、依据实际状况连续给仓库保管员设计与完善了各类自动生成数据的电子表格，减省了人工录入，既提高了工作效率，也杜绝了人为失误。同时统一了表格格式和供应商简称，规范了日常操作。 5、针对工作中不断遇到的新问题，主要是代存代销结算模式方面，随时实行

49、了些零星措施保障了工作有序进行。 二、工作中存在的缺点与不足 1、针对结算暂估额增加的掌握，仍缺乏有力措施。暂估额度由年初408万到年终757万，既有随着矿井生产建设深化，每月领用额度翻倍的客观现实，也存在详情制度的执行上要求不严，以后同事感情和工作职责要分清界限，杜绝工作上的老好人思想。每月按时要求传递系统入库的需结算。 2、作为年末重头戏的维简设备及大宗预进材料结算，因存在不出头不争权思想，没有勇于担责统筹把握，工作作风不够硬朗缺乏力度，导致起了个大早，赶了个晚集。最终还是在经销部领导的大力协调下才争取了公司对新河矿列入20xx年维简费用设备及大宗物资的全部内销开票。 3、工作尚需细心再细

50、心，重要工作不是太急的不能放在晚上精力不集中的时候做。例如10月份打印代存代销结算单时误把淄博天强红绿指示灯10个打印成15个，所幸金额不大，发觉问题准时向领导汇报后实行了补救措施。 三、几点心得与拟实行措施 结算岗位一言蔽之：“收供应商或公司发票，发票分拣，转送公司或对矿结算”，三字囊括：“收，分，转”，无怪乎同事笑言似快递公司中转站。其实工作就是在统筹上化繁为简，在执行时再化简为繁。 (一)加强供应商发票管理 20xx年已依据随时出现的新状况出台零星规定。20xx年度工作一上手拟就3种结算模式(山能支配、集中供应和代存代销)、随票附件、开票自检三方面汇合成结算说明向供应商发放。 为杜绝供应

51、商发票到站后漏转或超期，拟实行两项措施一是严格执行发票交接签字制度和回执单制度。设立格式统一的两本账：供应商发票签收回执单账本和经销部内发票接转本。原则上供应商发票先集中到结算员处，由结算员审核合格后给供应商开具发票回执，并准时登记建档，依据保管员业务分工向其传递，(保管员收到后入仓库台账，补齐编码，在到货验收单上铅笔写明领出状况每日班后会时与发票传递本一并交回结算员。)结算员和保管员之间以及保管员之间发票转接需在双方发票交接本上相互签字。结算员休班期间交接好两本账由科室统计员或业务员代收供应商发票。二是实行发票预警机制，结算员在经销部内部发票接转电子台账上，依据当前日期和开票日期设立90天，

52、180天预警机制。凡保管员接手超过3天，距离开票超90天未转回结算员，予以通报;超180天造成经济损失由压票人员自付。平常提示供应商至少每季度一次与公司对发票，发觉问题准时处理。 (二)狠抓日常月度结算 20xx年要下狠功夫降低材料暂估额度。在材料领用额度逐步增大的客观实际面前，降低暂估额度只有一种方法那就是加快结转流程，详细包含两重意思一是争取将循环流程掌握在当月发生，即当月送货当月领用当月开票当月挂账当月内销结算。二是对进入暂估的尽早结算，这需要从两方面着手，一方面要催供应商早日开票，保管员依据分管物资对供应商进入暂估的跨季度未结算物资做出状况分析汇报结算员由结算员催供应商办理，另一方面要加紧