2022年脱产培训总结

1、高品质文档2022年脱产培训总结 以下是由PQ为大家推举的脱产培训总结，欢迎大家学习参考。 通过这次的脱产培训，让我对公司的进展有了更进一步的了解，让我知道公司的进展方向，更使我的力量得到了很大的提升，为我们这些班组长更好的服务比亚迪打下了结实的基础，在此，感谢公司对我们的成长供应了机会，让我们有机会提升自己的管理力量。 这次培训的第一个内容就是比亚迪的“家文化”，要想让“家文化”得到更好的传播，对我们最基层的管理人员培训是必要的。“家文化”的核心内容就是：暖和如家、以厂为家、爱厂爱家。构建暖和如家比亚迪，人文公平比亚迪，进展共赢比亚迪，安居乐业比亚迪。从次可看出公司的管理是向着“家”而进展的

2、，比亚迪就是个大家庭，每个员工都是这个大家庭一份子，这个大家庭是靠全部人支撑起来的，与每一位成员血脉相亲。因此，员工的成长是成就了比亚迪这个大家庭的进展。 作为班组长的工作职责和考核激励方面的培训，作为班组长，我们要熟悉我们自己的角色，班组长就是属于兵头将尾，是班组企业生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，所以我们在工作中切无急于行动，疏于方案，只有方案周详了，才能高效能的完成上级交给我们的任务。另外，我们还要擅长汇报工作状况，让上级对我们的工作有肯定的了解，准时指出我们工作中存在的问题，而进行工作的改善。 班组长生产现场的管理的培训，何谓生产现场?生产现场就是利用人员、设备、

3、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。从这里就可以看诞生产现场是很重要的，它会关系到现场的管理、生产进度、生产成本掌握、品质和场所的布置。现场的管理主要是现在的改善以及5S的管理;生产进度主要是生产方案的支配和作业进度的掌握;生产成本的掌握就是任何一个要想提高经济效益，快速进展，稳定市场的必经之路，我们就要做到一手抓成本，一手抓品质，两手都要硬。同样品质是也是企业的重中之重，没有品质就没有公司的将来进展，客户是我们的上帝，上帝的需求是品质，品质是任何一个企业存亡的关键。所以，我们必需树立品质的意识，对产品的适用性和符合性学问的把握;品质特别的敏感程度;品质基础管理学问的应用程度;分析、

4、归纳和总结的水平;订正和预防对策实施效果验证的习惯。同时要有质量管理的基本思想：1.一顾客为关注焦点，2.领导作用，3.全员参加， 4.过程方法，5.管理的体系方法，6.持续改进，7.以事实为基础进行决策，8.与供方互利的关系.在品质管控中的重点就是5M1E。我们要始终坚持品质第一，生产第二的原则。(一)现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，

5、对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5s”管理初见成效。 (二)设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 有效沟通 的培训，是我懂得了： (一) 沟通必需以诚信做基础。 任何沟通，双方都必需敬重沟通的过程，以及沟通的结果。假如任何一方对沟通的目的，以及沟通的过程，主要在敷衍两句;以及对沟通的结论没有遵守诺言的诚意，则这种沟通注定会失败;不独这次失败，将来的沟通更会形成“恶质化”。 (二)

6、沟通应事先妥作预备。 与员工沟通的基本目的是在进行意见沟通及增进相互了解，因此领导与员工事先应在搜集资料、意见思构、表达技巧上多做预备。如此，在领导与员工沟通时，方可能因预备的充分，形成较佳的结论;如沟通的目的在说服员工，亦因为事先的预备，使领导的沟通内容更具合理性，以理服人总比以威服人简单使人接受。 (三)沟通必需把握倾听原则。 既然是沟通，任一方必需有雅量听取对方的意见，而不是任一方的“告知”。很多情形下领导会有“自以为是”的善意，认为员工肯定乐于接受，因此 “兴高采烈”地以“告知”模式与员工沟通，其结果自然不尽抱负。因此“立意甚佳”更需要透过“倾听”的方式，了解员工的看法，使“结果更佳”

7、。 通过执行力培训，我深刻体会到在工作中执行力的重要性，尤其是作为一名领班。任何事情假如没有执行力，就很难完成;即使完成，结果也不会让人满足。过去，我在对待事情上总觉得只要去做就可以了，经常忽视前提条件、忽视细节，不追究事情的起因、至于效果也没有主动乐观的去跟踪。这场培训，给我敲了警钟，让我深刻熟悉到把事情做到真正完善、无从挑剔，这才是完成任务。 如何完成任务?执行力是关键。 在此次培训中，我印象最深刻的就是潘工说到的“责任”，一个人对待事情的态度，能反映出你的责任心有多强。人要敢于担当岗位责任，要把公司的事情、公司的利益当做自己的事情、自己的切身利益来看待。这样，你才能做到专心、用心。 在执

8、行的过程中，还要擅长沟通、把握良好的沟通技巧。作为一名领班，在工作的传达中常常起到上传下达的作用不仅要清楚、透彻的理解上级交代的事情，还要精确无误的传达给下属。假如自身的沟通力量没能得到提升，在工作中将会遇到更多的问题。所以沟通是至关重要的，在处理事情上，假如能获得准时的、有效的沟通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完善，还能削减人与人之间的误会、削减工作中的失误、避开时间的铺张。 除了要有良好的工作方法外，更重要的是要擅长总结。工作得到合理的支配，不但能缩短工作时间、提高工作效率，更主要的是能把事情完善化。“6点优先工作制”要将每天所要做的事情按轻重缓急合理支配，并标明序号，这是值得我们借

9、鉴。当事情完成后，我们要学会总结工作中的阅历和不足之处，取其精华去其糟粕，连续发扬工作中的优点，改善不足。这样，我们才能走的更远。 最终的我们优秀班组建设管理的培训，如何建立优秀的班组呢?首先，我们必需要有一个明确的目标定制，这个目标必需要有挑战性，组织性，详细性，实行性，视觉性，测定性和必定性。当我们有了目标，我们就要为达成目标实行措施。其次，我们要激励员工，这样才能开发员工的潜在力量，留住优秀人才，造就良性的竞争环境。在激励员工时，我们必需坚持它的基本原则：1.生理上的需要，2.平安上的需要，3.感情上的需要，4.敬重的需要，5.自我实现的需要。激励员工当然也要实行相应的手段我们要委以恰当工作，激发员工内在的工作热忱;正确评价工作，合理赐予酬劳，足进良性循环;加强训练培训，提高员工素养，以增加他们的仆人意识个进取精神。在激励的同时我们更要重视和员工之间的沟通与沟通，倾听员工的心声;想员工所想的;德才兼备，量才使用;淡化权利，强化权威;培育员工的集体荣誉感，宣扬公司的“家文化”让员工了解公司的各种