2022年管委会工作总结

1、高品质文档2022年管委会工作总结 管委会工作总结(水产) 一年来，依据市委、市政府的支配，在局党组详细领导下，管委会始终把“服务市场、搞活市场、做大做强、创新创优”带动全市水产业进展作为工作宗旨，坚持把管理寓于服务之中，把优化市场经营环境作为工作重点，把提高市场水产品档次和知名度作为工作动身点，正确地处理规范和富强的关系，较好地完成了市委、市政府交办的各项工作，市场整风光貌大为改观，经营管理不断完善，服务质量明显提高，市场聚集的人气越来越旺，×××的名气越来越大。截止12月10日，市场经营户达380户，摊位出租率达90%，猜测全年干鲜鱼成交量达5.4万吨，成交额

2、达3.9亿元。上半年开头消失的市场经济滑坡现象在9月得以有效遏制，11月份得到进展，开头散发出新的活力。 回顾一年来，管委会主要从以下几方面绽开工作： 一、调整了管理机构，进一步改进了工作作风，提高了工作效率 ×××要做大做强，除了×××公司自身的努力外，还需要政府及相关职能部门的扶植与支持，特殊是市场还处于建设和起步阶段，更离不开政府的组织与服务。管委会就肩负着为市场的进展与振兴保驾护航的重任。为此年初重新调整了管委会的工作班子，由各职能部门的直接领导参与，并从各职能部门抽调了6名工作阅历丰富、年富力强的专职干部组成新一届管委会。调

3、整后的管委会一改过去的大而全为小而精，工作人员也由过去的12人削减到6人，工作人员的责任心更强了，工作效率更高了。 二、着眼于先搞活后规范，进一步优化了经营环境 一个市场的生存与进展从某种意义上来说市场环境起打算性的作用，而优化市场环境，必需要取得行业主管部门、公安、工商、税务、渔政、检疫、计生等部门及周边单位的支持与协作。为此，管委会在年初工作会上就明确提出“先搞活、后规范”的工作方针。管委会工作人员常常深化到市场倾听经营客商的意见，了解他们的税费负担状况，与巴陵渔业公司的领导广泛沟通思想，征求意见。多次上门与工商、国税、地税、城管、公安等单位负责人反复磋商，大胆探讨，试图查找一条多投入、少

4、索取、多扶持、少制约，能有效地给市场供应更大更宽阔的进展空间的新路子，让市场尽快地活起来。在取得基本全都意见后，管委会多次口头或书面对政府分管领导汇报，以求得领导的重视与支持。 经过不断的努力，管委会与有关单位达成了一些有利于市场富强兴盛的共识：巴陵渔业公司从今年八月份开头，向全部入驻市场的新老客商供应半年建设，受到了广阔客商的交口赞扬。 四、关怀客商疾苦，进一步融洽管理者与经营者之间的关系 管委会之于经营客商尤如鱼和水的关系。虽然市场是以巴陵渔业公司直接管理为主，但管委会也没有成为旁观者，而是乐观地推行共性化的服务。市场没有成立居委会，管委会就临时干起了居委会的活，大到经营客商迁移落户，小到

5、开一个简洁的证明，管委会都有求必就，热心为他们排忧解难。考虑到这些经营客商经年累月与水打交道，而洞庭湖又是血吸虫疫区，管委会多次找血防部门，先后把×××血防医院的专家请到市场里，为市场内的经营客商现场免费治疗血吸虫病。尽管事先通知了每个经营客商详细治疗的时间，但仍旧有相当部分客商忙于生意没有赶上治疗，管委会又请血防医院的专家先后二次花二天时间上门为没上赶上治疗的客商进行治疗。在这次三进市场三天时间的血吸虫病治疗中，市场共有306人免费接受了治疗。管委人急群众这所急，想群众这所想的亲情服务，得到了市场广阔客商的确定，为管理者与经营者之间架起了一座友情的桥梁，进一步融

6、洽了关系，消退了隔阂。 五、狠抓内联外拓，进一步提高市场的档次和知名度 市场进展之道，如同逆水行舟，不进则退。管委会没有停留在过去的成果上。今年，管委会进一步坚持“抓大上规模，抓专上特色，抓联求进展”的方针，北上和内蒙古自治区×××就联 营合作，联锁配送，相互依托，提高干鲜鱼整体档次进行多轮洽谈，并邀请×××来市场考察，12月8日双方签署了合作协议书，力争在短期内把市场建设成产供销一体的大型商贸集团。 总结一年来的工作，我们体会到要把工作做好需要做到以下几点：（一）必需全面理解市委、市政府的指示精神，在结合点上下功夫，在详细化上做文章，确定符合管委会实际的工作思路。（二）必需根据确定的思路部署和绽开工作，集中精力反复持续地抓落实，确保出成果见成效。（三）必需搞好相关部门的协调，充分发挥各部门的职能作用，一切围绕市场进展服务。（四）必需完善经营管理，强化服务意识，提高服务质量，以真情服务求得经营客商对工作的支持。一年来，管委会的工作虽然取得了一些成果，但从总体上看，工作质量还不够高，工作职能还没有全面发挥出来，一些如码