建设单位工程项目管理流程图(业主方)

1、精品建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）项目立项与物资公司工程指挥部设计单位建设部工程部项目可研1111111111111111111111111项目可研评审1申请项目核准可研批复感谢下载载精品图1-1项目管理工作总体流程（一）精品图1-2项目管理工作总体流程（二）施工协调管理流程图工程指挥部感谢下载载建设部工程部监理单位施工单位审批工程开工报审表办理开工手续审核工程开工报审表组织编写工程开工报审表，施工方案组织工程开工召开工程例会，解决相关施工出现的问题提出相关需要施工单位解决的施工问题审批复工申请确认整改完成后提出复工申请工程竣工后参加启动工作图1-3施工协调

2、管理流程图1-4工程建设月报上报流程工程指挥部档案信息管理流程图工程部监理单位施工单位提出档案管理的目标计划及要求确认工程档案管理目标、档案范围及要求审核相关文档收集自身负责的所有相关文档案及影像资料审查工程竣工档案做好纸质文档的收发保管工作.每月整理影像资料接受工程竣工档案移交按要求对文件资料进行归档工作审核工程竣工档案项目竣工图1-5档案信息管理流程图2-1项目安全管理工作总体流程（一）图2-2项目安全管理工作总体流程（二）项目质量管理工作总体流程（一）物资公司工程指挥部建设部工程部参建单位定期随机检查在建工程质量对项目质量进行全过程管理建立质量管理体系及规章制度建立设计质量管理制度设计单

3、位保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时笞复参建名方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等工作施工单位建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理监理单位组织中 间验收建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施;审查施工单位的施工组织设计等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制,定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量档案精品加强设

4、备采购质量管理和监造工作设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，配合监造工作调试试验单位严格执行有关规定，编制调试试验大纲，提交准确、齐全的工程调试U验报告图3-1项目质量管理工作总体流程（一）感谢下载载精品程总结阶段图3-2项目质量管理工作总体流程（二）施工质量控制管理流程图工程指挥部感谢下载载精品精品图4-1项目造价管理工作总体流程（一）感谢下载载图3-3施工质量控制管理流程项目造价管理工作总体流程（二）领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部Q1II111111|汇总工程变更、签证、索赔等资料

5、，对资料的完整性进行审查编制施工结算书，提出竣工结算申请111111审查批准1竣r工竣工决算及审计H111Ii/通过验收阶段结束1|、中旦X否111111-41111111111H1111H1111II1111II1111H11签署审查意见图4-2项目造价管理工作总体流程（二）精品工程进度款管理工作流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部感谢下载载编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款审核批准根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表办理预付款进度款审查付款申请监督材料供应、劳务分包款项的支付情况审核材料供应、劳务分包提出的付款申请图4-3工程进度款管理工作流程支付预付款进度款结束图4

6、-4工程变更管理工作流程成本控制管理工作流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部精品开始动态控制（事中）概、预算审查进度款支付结束优化设计施工 图会审合同归档并对 价款使用进行 控制、分析、 反馈根据施工合同 组建项目部， 作出成本管理 规划及资金使 用计划实现成本控制 目标竣工验收决算（事后）1、审查合同价分解2、审查设计变更、工程变更3、核对材料、设备订货1、审查竣工决算2、补偿与索赔3、扣质保金精品图4-5成本控制管理工作流程项目进度管理工作总体流程工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部感谢下载载图5-1项目进度管理工作总体流程项目设备、材料供£物资公司工程指挥部工程部立计划管理流程图监理单位施工单位质量是否符合规定对质量不符合要求的材料设备提出处理意见图5-2项目设备、材料供应计划管理流程精品进入设备