增值业务部门工作职责及流程

1、增值业务部门工作职责及流程概述：增值业务部作为新业务拓展及新业务模式尝试智能部门，承当公 司就战略决策所制定的新的业务合作模式的开发、 商务洽谈合作、 新 业务竞争对手资料收集、 合作内容实现的推进、 新业务用户体验的调 研、网点的营销支持的工作，以及为完成整体 KPI而特定开展一些特 殊工作内容。目标：1. 业务目标A、享弘的新业务接入、合同签订、合同工程推进、营销推广工作。B、线上线下营销推广筹划及实施。2. 流程目标A、建立新业务的接入、审核、评估流程：清晰新业务的接入及评 审流程，由增值业务提出新业务推广产品，由工程部针对推广产 品提出兼容及合作运营关联点，增值业务部响应并发起后续评估

2、 审核流程，确保业务接入的可行性。B、建立商务合同签署流程：有针对性开发合作方，进展商务洽谈，优化选择最终合作方，明确合作细那么，签署合作协议。确保推 进新业务的顺利上线及运营。3. 标准目标A、合同范本的标准：根据不同的合作模式，拟定出每种合作模式 的标准合同范本。提升业务形象，提高合同编制效率。B、营销支持目标：为了更好协助新业务运营进展推广，配合工程 部做好线上线下的营销推广筹划及实施并及时反应市场信息。职责1. 确定合作类型 根据市场部及工程部反应的相关需求，初步确定合作方类型，会 同市场、工程及技术共同评估确认合作模式。2. 确保商务合作的达成，完成商务合同签署 通过多方商务洽谈，过

3、滤选择适宜的合作伙伴，双方商务合作细 那么商定达成一致后，完成合同签署。3. 合同分类管理 对于已经签署的合同进展分类归档管理。4. 建立业务工程进度跟踪制 根据实际情况，编制业务进度表，实现有效控制工程进度。5. 配合新业务运营，协助及推进业务合作进展根据工程经理要求，搜集合作方流程、技术参数等相关信息。协 助双方沟通，顺利进入开发及上线流程。6. 新业务推广方案的落实及跟进对上线的新业务给予一定的营销支持，按照实际情况筹划新业务营销方案，核定后落实跟进。并及时了解上线业务情况7. 完成部门每周的各项 KPI指标核对部门每周的各项KPI指标完成情况，制作图表。工作流程增值业务部其他工作要求考

4、核标准1领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能 力、专业知识及技能。2、制度建立完善性、员工满意度、预算执行效果、关键人才引进情况、重要任 务完成情况3、预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率4、部门合作满意度岗位工作关系内部协调关系：高层管理人员、各部门外部协调关系：媒体、相关政府部门、上级主管部门等工作权限1公司重大决策建议权2、在董事长或总经理授意下，代表公司参加外事活动权3、对本部门工作方案执行情况的检查权4、对本部门管理制度和运作效率的监视审核权5、对本部门预算执行监视权6、有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权7、对所属下级的工作争议有裁决权工作时间弹性工作制工作地点公司办公室冈 位 要 求知识及教育水 平要求大学本科以上市场宫销等相关专业技能要求精通市场营销、战略规划、企业管理等知识工作经历要求10年以上工作经历，5