员工培训考核管理流程1

1、1. 目的为了确保公司员工得到适当的培训，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、创新化，全面提高 员工的素质和能力水平，使其能够胜任其工作。2. 范围本管理流程适合所有员工的各类培训。3. 职责3.1行政部负责新入职员工的入职培训；3.2各相关负责人组织适当的在职培训；3.3管理者代表负责申请特殊人员涉外培训；3.4培训记录由行政保存。4 流程说明4.1 年底培训计划编制与实施4.1.1 行政部每年进行一次需求调查，于年每年11月份发“培训需求调查表”到各部门调查培训需求，各部门管理人员应当于当月中旬组织并反馈行政部。4.1.2 行政部根据各部门培训需求，公司战略规划和人力资源规划制订“

2、年度培训计划表”（表格调见附录）,上报公司批准后，于1月初公布并实施。4.1.3 各部门应以年度培训计划为准，协助行政部组织实施培训并严格做好培训记录、签到及考核，并以月为单位上交培训相关记录到行政部统一存档。4.2 新员工的即时培训4.2.1 行政部在新员工办理入职手续时，同时建立“员工培训台帐”，统一管理；4.2.2 新进员工培训根据人数而定，一般入职后在七天之内必须完成培训，人数较多时，由行政部提前通知本部门新员工按时参加培训，培训的具体内容如下：A、公司简介及公司历史、经营理念、企业文化、产品介绍、规章制度、消防安全等（由行政部负责）；B质量方针、质量目标、车间工作流程、产品操作流程、

3、5S、车间安全等劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法；（由部门负责）4.3员工转岗的适时培训目标：使转岗员工能够尽快适应新岗位要求，满足公司对人才的需要和员工个人职业发展的需要；转岗培训以“人员调动申请单”为准，由转入部门对其实施培训，并填写好培训记录表，统一交行 政部保存。4.4特殊工种的培训及外出培训国家规定必须持证上岗的特殊岗位人员（包话内审证、电工证、厨师证、驾驭证、电焊工证等）应获得指定部门颁发的证书并按规定参加复审；442 夕卜出学习新知识、新技术、新工艺、新设备或因工作、生产需要参加外部机构组织的专业知识、技 能培训、学习考察和学术研讨等活动需按以下规定办理外出培训手续：A、

4、 凡参加外出培训人员，需填写“培训需求申请表”，经公司领导确认后，交行政部完成后续审批手续， 方可外出参加培训；B、 员工外出培训结束后一周内应将培训教材、资料文学、培训心得、所获证书原件等交行政部统一保存;C、员工外出培训归来，需根据情况，组织相关岗位人员进行二次培训，即将所学的知识转授给相关岗位 人员，达到共同学习、共同提升的目的；D、二次培训过程中要做好培训记录及签到，由各部门在培训结束后三个工作日内将相关记录交行政部存 档。4.5 年度计划外的临时培训：公司领导临时安排的培训，新质量体系文件导入、晋升、调岗需求、外聘讲师到厂培训等，培训组织部门应填写培训申请表，经领导审批后，由行政部组

5、织实施。4.6 培训考核验证及奖惩4.6.1 新进员工培训完后，将统一安排考试，考核低于60分不及格者，重新安排补考；4.6.2 无正当理由不参加公司的组织的各类培训，每人次负激励10元；4.6.3 对伪制培训记录、签到及代签到等弄虚作假行为，发现一次对责任人负激励50元；4.6.4 当月培训奖惩款在当月工资中体现。5 使用表格5.1 年度培训计划5.2 培训申请表5.3 培训记录/签到表O漆圳市某某科技有限公司年度培训计划NO:序号培训内容计划培训日期培训对象谍时刑1方式考枝方式培训主讲部门培训地点123弓5678910文忖编导:LHX-QZl-J<3-012履#号:3/0滋方期限:二坏核准:拍制.深圳市某某科技有限公司亠培训申请表卩培训需求部门：申请时间:年 月 曰P工作笑展）需要与工+ 3 作（A员）现状之差距心培训需求内容希望培 训方式诸在内打“； 普追培训短期培训口目前培训亠个别培训长期培训未来培讽存拮训心 地点心培训'* 主讲时申请培 训时间受训* 人员护所需设 施备a培训所需费用*+J说明：如属临时培训.谙至少標前两夭埴写此表幷交行政部，M便作相关性备和安排.表琏黑号=LHX-QR-XZ-O25 匿圭：5 7 寻存耙医匚三年“深圳市某某科技有限公司培训