建筑工程技术管理存在的问题及策略

1、建筑工程技术管理存在的问题及策略1技术管理的内涵建筑工程的技术管理是在建筑设计及施工过程中，管理者运用自身的技术储藏，对各施工团队及单位进展技技术分配、技术分析、技术指导及监管的过程。相较于一般的施工管理而言，技术管理是专业性较强的管理工作。为保障工程可以按期交付，使工程质量符合行业标准，在设计阶段管理者就需要对图纸的内容及完好性进展调研，验证图纸设计的可行性，排查平安隐患。如出现有争议的部分那么要根据工程规模召开扩大会议，以制订最科学、最实用的设计方案1。建筑工程技术管理具有连接性的特征，在管理过程中要从全局考虑，包括工期的变更、设计改动、突发事件的处理预案、技术标准等问题都需要管理者运用精

2、细化的管理方法，使各个工程节点在预定的轨道上运行，正所谓“牵一发而动全身，要防止因矫枉过正而导致的工程施工管理混乱，在建立过程中要加强同各部门的协调，出现技术问题要第一时间记录并制定解决方案，以保障建筑工程的顺利完工。此外，作为技术管理人员，应时刻关注业内的新兴技术应用及管理形式创新，积极探究新的施工理念，以促使建筑行业的现代化开展。2建筑工程技术管理存在的问题2.1管理力度缺乏总体而言，尽管出于市场竞争原因，各建筑企业已经开始重视并着手开始技术管理形式的改革工作，但在部分市场竞争较为疲软的地区，工程的承包仍存在垄断关系，使得企业对工程质量的标准不断降低，无视了技术管理工作的重要性。此外，一些

3、承包商受趋利性引导，为降低管理本钱，撤销了技术管理团队编制，使整个工程工程在施工过程中缺乏专业工程监理人员的监管，在材料选购、施工工艺等方面存在严重的破绽，不仅降低了工程资源的利用度，造成材料浪费，还威胁到工程质量和使用寿命，在建筑工程的全使用周期内反而增加了维护本钱，对企业经济效益造成了负面影响。例如，在高层建筑中使用的玻璃幕墙需要钢构造支撑，对钢构造的设计和材质提出了较高的要求，但承包商出于本钱考虑使得在材料选购过程中使用的钢管材料达不到设计标准，钢筋只能稳定幕墙的构造，但在高空的强风环境下会变得非常脆弱，给工程投入使用带来了一定的平安隐患2。2.2制度不够完善尽管技术管理需要管理者具备较

4、完善的施工技术知识储藏，但在建筑工程建立过程中，建立高效合理的管理制度才是便于管理者履行管理职能的前提，只有在企业内标准工程管理明细与施工责任制度才能保障施工人员按照工艺标准进展施工，此外，完善技术管理制度也是企业可持续开展的保障，是帮助企业在市场竞争中处于优势地位的制度根底。许多企业在开展过程中过于看重市场布局，而无视了作为建筑企业立足根本的工程质量管理，使得企业的技术开展长期处于停滞状态，在市场竞争中失去了优势。还由于这些企业长期故步自封，使管理制度趋于僵化，各职能部门分工不明确，协作性差，施工效率低下。2.3技术资料缺乏科学管理资料管理程度低下是导致技术管理不标准的主要原因，也是业内受到

5、亲密关注的课题。建筑工程资料包括规划方案、施工图纸、工程分期、资金流和验收工程等资料，建筑工程需要根据这些资料来进展建立，以保障施工过程符合设计标准。然而在实际管理过程中，由于技术管理岗位紧缺或工程方案设计等原因使得技术资料难以得到妥善保管。建筑工程的技术资料囊括了几乎所有技术岗位的备案，管理人员通过调研资料对工程进展统筹规划，而粗放化的保存使技术资料翻阅和审计变得烦琐，整理工作也需要消耗大量人力物力，制度的破绽和人才的匮乏使得科学化管理在工程技术管理层面难以得到落实。3针对技术管理问题的应对措施3.1加强资料管理力度由于建筑工程技术资料的重要性，建立完善的资料库和调度规划是资料管理的根本前提

6、。随着信息化技术的进步，在管理过程中使用数据库管理系统是缓解资料存储压力的主要方式。企业可通过云端数据库对企业施工资料进展内控管理，同时加强技术管理人才团队建立，增派资料管理人员，保障在技术备案调度过程中保证随时有相关责任人负责档案整理，以落实资料管理工作，要明确管理人员的职责，保障工程能及时按照技术资料进展施工作业。此外，应强化资料管理重要性的宣传，使各级单位深切认识到资料管理对工程技术管理的重要性，促使各部门在资料整理过程中自发地进展妥善的分类和保存，减轻技术管理人员的压力，为提升工程效率发挥积极作用。3.2建立健全技术管理制度制度优先，管理在后。建立健全工程技术管理制度是提升技术管理效率

7、的先要条件，为技术管理人员提供了监管根据，使技术管理流程更为标准化、秩序化，在施工过程中有更充足的发挥空间。1企业应结合自身规模和市场布局，制定出符合企业调节的管理框架，明确技术管理的工程与内容；2根据企业开展战略建立专职施工管理部门，并对不同岗位的管理部门加强整合，建立完善的监管制度；3落实岗位责任制度，在各部门和工程节点设置监管岗和责任人，对未按设计标准和预定施工工艺进展作业的现象进展警告和整改，运用技术管理人员的专业性评估施工质量，保障建筑工程的按时开工。3.3创新管理形式建筑行业的开展要与时俱进，才能在市场竞争中不被淘汰，在技术管理层面，不仅要保持施工工艺的先进性，还要在管理形式上加强

8、创新，打破传统管理思维的约束。技术管理部门要时常反思管理中存在的弊端，借鉴西方国家的管理经历，积极探究科学性的管理方法。此外，管理部门可利用绩效制度调节施工人员，实行奖惩清楚的管理形式，对在技术和管理方面有突出奉献的员工发放奖励或提供晋升时机，同时对违犯设计标准的施工现象加以惩罚，鼓励员工标准施工操作。4结语建筑工程的技术管理贯穿于整个工程当中，从建筑设计到施工方案及材料确实定，都需要技术管理人员对这些工程进展监管和控制，然而由于长期以来，业内缺乏对技术管理工作的重视，使技术管理程度整体处于一个较低的层面上，相关制度不够完善，也缺乏专业的管理团队。因此，企业应当构建完善的技术管理制度，加强管理人才储藏和培养，运用精细化的科学管理手段对技术资料进展管理。望本文研究内容得到相关企业的重视，在工程施工过程中加强管理力度，运用先进理论指导施工管理工作，为保障建筑工程质量，完善管理制度开展理论活动，以推动建筑行业的开展。参考文献：1