最新旅游景区员工绩效考核方案资料

1、精品文档旅游景区员工绩效考核方案 （试行）第一章考核目的、方式和运用一、考核目的（一）建立公平的竞争机制，激励员工不断改善工作方 法，提升工作品质，培养员工工作的计划性和责任心。（二）通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工 的工作能力和工作绩效，从而提高整体的工作效能，形成完 善的人才成长机制，实现公司发展战略目标。二、考核原则（一）公开性原则考核制度要严格遵循公开、公平、公正的原则，对考核 结果的运用实行同一岗位执行相同标准，考核结果公开。（二）定期化与制度化原则公司绩效考核要按期进行，绩效考核工作在绩效考核小 组的直接领导下进行，考核工作制度化，综合部是本制度执 行的管理部门。（三）客

2、观性原则以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实 际工作中的客观事实为基本依据，用事实说话，切忌主观和精品文档精品文档武断。二、考核范围（一）本办法试用于公司所有正式员工（二）试用期人员月度考核连续3个月排名非末位人员的作为转正依据。四、考核基准数1、月度考核基准数从现有工资（绩效工资项）中抽取700元/月作为绩效考核金，将景区总人数的绩效考核金纳入考核范围，按总金 额除以最终总绩效分值得由每分值的对应金额。2、年度考核基准数将景区总人数的奖金（700元/月）纳入考核范围，按总 金额除以最终总绩效分值得由每分值的对应金额。五、考核方式（一）月度考核月度考核时间为次月1日至5日，由副总经

3、理主持考核， 分为一般员工考核和部门经理考核，月度考核分值由民主测 评（分数占比 60%及领导测评（分数占比 40%）组成。考 核结果与绩效工资桂钩，月度考核综合平均得分按相应比例 计入年终考核分数。1、一般员工考核方式民主测评项由部门内成员互评计算平均分，领导评分项 由所有部门站长（主管）对部门员工进行评分。2、站长（主管）考核方式民主测评项各部门站长（主管）互评计算平均分，领导 评分项由所有部门经理、副经理进行评分。精品文档3、部门经理考核方式民主测评由各部门经理级人员互评计算平均分，领导评 分由副总经理进行评分计算平均分值。（二）年终考核年度考核时间为次年1日至5日，由总经理主持考核，

4、对公司部门经理及以下人员进行单项评分，年度考核分值由 月度考核分（分数占比 80%及领导测评（分数占比 20%） 组成。六、考核结果运用绩效考核结果与工资、绩效、晋升、转岗、调薪、发放 年终奖金等桂钩。（一）月度考核结果运用月度考核总金额最终绩效考核总分数=分值金额个人月度考核分数父分值金额=个人所得月绩效工资1 .连续三个月月度考核为末位 （5%人员的员工调岗（含 调岗后）；2 .连续两个月月度考核结果低于60分（含）的员工直接辞退；（二）年度考核结果运用年度考核总金额八/古不目一4主一冬份H八新 二分值金额取终绩效考核总分数 个人年度考核分数父分值金额=个人所得年终奖精品文档1 .年终考核

5、为末位（5衿人员的员工取消一年内晋升和 晋级机会；2 .连续两年年终考核为末位人员的员工应在考核结果 公布后主动向公司提由离职申请，公司应及时为其办理离职 手续（工资只发放到当年 2月底）。七、考核申述及加扣分项说明3 、如果员工认为在绩效考核过程中受到不公正待遇，有权在得到考核结果送达 2日内向考核小组提起申诉，逾期 则视为默认考核结果。员工提由绩效考核成绩申诉，需以书 面报告的形式提由，考核小组负责对申诉内容进行跟踪调 查，如若申诉内容属实，对其进行组织重审。若对考核结果 无异议，将根据绩效考核结果确定员工的月度绩效工资。4 、力口、减分项在月度考核中兑现，不按百分比计分。第二章考核安排一、考核小组责成考核小组，由总经理任组长，副总经理任副组长， 各部门负责人任成员，综合部在组长（副组长）的领导下执 行月度（年度）考核工作。二、考核注意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每组按考核分数排列，排名前 5%勺评为优秀，排列靠后 5%为末位淘汰人员。三、考核结果反馈考核核定后，考核小组将考核结果以书面形式下达各部精品文档精品文档门，考核成绩为最后核定的成绩，并录入员工个人档案附件：一、月经理绩效考核评分表二、站长（主管）绩效考核评分