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文档简介

1、如何进行精益生产价值流过程控制课程描述： 灭火不如防火！ 进行精益生产的过程中，虽然我们能通过价值流图清晰看见浪费点，但与其在浪费发生后再改善、补救，不如在浪费发生之前就切断发生源！ 然而精益生产流程复杂，价值流间的数据环环相扣，怎样才能找准关键点进行事前控制？ 如何才能做到防范于未然？ 本课程将结合实战案例，为您一一阐述进行精益生产价值流过程控制的方法与技巧！解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各生产单位在进行精益生产价值流过程控制时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！进行精益生产价值流过程控制包括两大步骤： 第一，把握精益生产价值流

2、过程问题点； 第二，有效的抓住关键点进行精益生产价值流过程控制； 要想有效把握精益生产价值流过程控制的问题点，就要区分好“物流”和“信息流”；明确“增值”与“非增值”。 而抓住关键点后，进行精益生产价值流过程控制的有效控制方法，主要是通过VSM图中相关数据的分析，以平衡节拍时间、缩短前置时间、平衡各工序周期时间、降低库存、提高增值时间等手段，最终达到提升增值时间比率的效果。具体内容在案例中已详述，这里就不展开了。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“进行精益生产价值流过程控制”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行精益生产价值流过程控制。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程： 如何开展生产现场清洁活动如何推行5S管理如何预防中间在制品堆积如何组织新产品技术与工艺转化培训如何做好

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