(整理)文明施工文档

1、精品文档精品文档文明施工管理台账1. 施工现场管理规定2. 现场环境保护管理程序3. 文明施工管理程序精品文档施工现场管理规定一、为保障建设工程施工顺利进行制定本规定。二、 工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。三、施工组织设计应包括下列主要内容。1. 施工组织技术措施，包括安全防护及环境污染防护等各种措施；2. 施工总平面布置图；3. 总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。4、 按照批准的施工组织设计进行，在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经批准部门同意。5、 建设工程施工

2、中需要架设临时电网、移动电缆等施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后在有关专业技术人员指导下进行。施工中需要停水、停电、 封路而影响到施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关主管部门批准，并事先通告受影响的单位和居民。施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。实行总包和分包的，分包单位确需进行改正施工总平面布置 图活动的，应当先向总包单位提出申请， 经总包单位同意后方可 实施。六、施工现场的用电线路、用电设施的安全安装和使用必须 符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设。 严禁任意拉线接电。施

3、工现场必须设有保证施工安全要求的夜间 照明。危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。七、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路 设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场的须经过安全检查， 经检查合格的方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任 制，并按照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。八、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态； 保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的 地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物等施工标志。九、执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣 传，严格

4、执行安全技术方案。 施工现场的各种安全设施和劳动保 护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全 有效。十、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在 现场周边设立维护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。现场环境保护管理程序一、现场环境保护管理规定为了防止现场施工作业中污染和扰民, 依据有关规定, 特制定本标准。1. 施工现场经常采用各种形式进行环保宣传教育活动, 提高职工环保意识和法规观念。2. 建筑物清理垃圾必须搭设封闭式垃圾道或采用容器吊运,严禁随意抛散。3. 施工垃圾清运及时, 适量洒水, 减少扬尘。4. 水泥和其他飞扬材料, 应安排严密遮盖, 减小扬尘。5. 有扬

5、尘场所, 为减少道路扬尘, 并设专人洒水降尘。二、防止水污染1. 凡进行现场搅拌作业的, 必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池, 废水经沉淀后方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。2. 现场存放油料, 必须对库房进行防渗漏处理, 储存和使用都要采取措施, 防止油料跑、冒、滴、漏、污染水体。3. 工程船舶机舱污水不得直接排入河道，须经油水分离器分离后方可排入河道，安排专人负责油料船的管理，防止跑、冒、滴、漏、污染环境。三、防止施工噪声污染精品文档精品文档1. 施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值(GB 12523-90) 制定降噪制度。2. 凡在居民稠密区进行强噪声作业的, 必

6、须严格控制作业时间 , 一般不得超过22 时 . 特殊情况需连续作业的, 应尽量采取降噪措施 , 作好周围群众工作, 并报工地所在区县环保局备案后方可施工。3. 对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度, 并进行严格控限 , 最大限度地减少噪声扰民。精品文档文明施工管理程序为了贯彻 中华人民共和国安全生产法精神， 执行 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针。进一步全面加强施工现场文明安全施工管理， 提高施工现场综合管理水平，使其规范化、制度化、 科学化。创造文明施工现场和安全、文明的作业环境，为企业赢得更好的社会声誉和经济效益，确保本工程在施工生产管理中达到安全生产、文明施工工地的管理要求。加

7、强对项目工程安全生产的领导和管理；有效防范施工中安全事故的发生，认真履行安全生产职责，保障职工在生产过程中的安全和健康，特制定HD-2 项目部文明施工制度，以保证和促进安全生产的顺利进行。一、主要保证项目1 、无因工死亡、急性中毒、重伤和重大机械设备事故；2、无火灾事故；3、无重大违法犯罪案件；4、无严重污染扰民；5、施工料具无浪费现象；6、无食物中毒和传染疾病；二、项目经理部安全生产、文明施工组织保证管理体系（图1）1. 目标控制计划（ 1）杜绝重大伤害事故发生，无因工死亡事故。（2）轻伤负伤频率年度控制为6 %以内。（ 3）杜绝重大机械伤害事故。2.安全、文明领导小组，管理制度、管理职责(

8、1)项目经理部安全、文明施工领导小组：组长： 茅红兵副组长：章海涛副组长：林建明组 员：陈帆、周绪良、徐浩、金龙、唐雪雁、曹文喜及各施工 队负责人。(2)管理职责：1)现场经理是项目工程文明施工的第一责任人，负责全面领导文明施工工作，确定项目工程文明施工管理目标。组长：项目经理副组长：副经理1工程技质检部综合部安全部1财务部1物资部1 1试验室各分承包：护岸施工队、陆上机械施工队、 有关人员疏浚施工队等其他施工单位的相应部门和项目书记项目总工牵头部门图1项目经理部安全生产、文明施工组织保证管理体系图2)项目总工程师负责文明施工的技术领导责任，所编制的施 工方案应有利于文明施工，弁领导实施。3)

9、项目副经理负责在总、分承包合同中完善、明确文明施工管理责任并督促执行。4）项目工程管理部，制定文明施工管理计划，下达到各相关责任部门，并定期检查，分析计划的实施情况。5）项目责任工程师负责组织专业责任师或分承包方的责任师（工长）实施施工过程中的文明施工管理。6）项目行政管理部负责文明施工管理目标、制度的制定和对消防保卫及生活卫生文明达标的管理。（ 3）管理制度：1）建立教育制度。广泛深入开展文明施工管理和创建文明施工、安全生产样板工地达标活动的教育，提高全员开展文明施工的积极性和主动性，为开展创建文明施工安全生产样板工地提高思想认识。2）建立文明施工定期检查制度。结合现场生产的情况，定期（每月

10、三次）、不定期（阶段性抽查）的由现场经理组织各主管部门人员参加，进行文明施工检查，检查要仔细、全面，对检查出的问题要立项、签发、整改措施，落实到责任人和整改期限，其中月度检查要有评定、汇总、建档备查。3） 建立文明施工奖罚制度。项目经理部采取多种形式的竞赛，对在文明施工中做出贡献的人员、单位、部门给予奖励，对违反文明施工管理规定，给项目管理造成损失，损害公司声誉的给予处罚。奖励、处罚可由项目额定、实施。三、文明施工管理责任。1、现场经理是项目文明、安全施工的第一责任人，负责现场全面文明施工、安全生产施工领导工作，确定项目文明安全施工管理目标。2、文明安全工作实行施工总承包制，由总承包方负责，分

11、承包方向总承包方负责，并服从总承包方的管理。3、施工现场各级人员必须认真贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章制度和公司的项目安全管理手册4、组织、管理、指挥施工生产过程中，要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。并将安全、文明施工管理工作纳入到施工生产过程中，真正体现全员、全过程的安全生产、文明施工管理工作。5、建立建全文明施工定期检查制度，每月组织检查三次，并进行评定和评比。6、认真组织开展各项安全生产的活动（安全宣传周、安全生产无事故活动、周一安全讲评活动）。7、组织定期的文明施工、安全生产检查，分承包方对检查中提出的问题和隐患，应制定相应的整改措施，并及时组织整

12、改，不留隐患。8、对违反文明施工、安全生产管理规定的、发生事故及重大未遂事故，造成经济损失、公司和项目名誉、声誉损失的将视情节给予处罚。9、改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘、毒危害。同时、制定措施和规划，并认真落实。10、对进场的机械、防护用品及其他安全设施，进行安全验收 制，未经验收，不得使用。11、积极开展安全生产、文明施工竞赛活动，对不合格的施工 管理、无预防控制措施的施工生产，给予重罚或令其停产整顿以及退 场。12、在施工管理过程中，不同时期提出的文明施工、安全生产 的工作阶段的管理点，必须要以贯彻、落实。四、建立建全安全生产责任制和施工岗位责任制。1、总包项目经理部与

13、项目工程的各分承包单位签定安全生产协议。2、总包项目经理部成立安全生产、文明施工委员会。3、各分承包项目经理部相应成立安全生产、文明施工领导、活动小组。4、总包项目设置安全监督部。负责项目工程的日常安全生产管理工作，根据不同时期，提出阶段时期的安全生产、文明施工工作的预防预控管理点，并监督检查安全生产法规、规定、制度的执行、贯彻落实的情况。5、项目工程的各分承包单位也相应成立安全监督部，负责管理施工作业操作的安全生产措施落实、巡视检查、和贯彻安全操作规程的执行情况，6、编制、制定施工安全生产管理计划。预防预控施工操作的 作业防护措施。7、项目经理部组织建立施工操作上岗前的安全技术知识、法 规、

14、制度、规定及项目的工程特性、管理规定的教育、培训考核。五、项目经理部安全生产、文明施工领导委员会的管理内容。1、负责组织项目工程每月三次的安全生产、文明施工检查、责任的落实、2、检查内容；安全防护；临时用电；机械安全；消防保卫； 现场管理；料具管理；环境保护；环卫卫生等方面内容。3、安全生产、文明施工检查评定标准和责任归口落实（表1）安全生产、文明施工检查评定标准表1序号评定内容分值检查部门检查人1安全防护15分安全部2临时用电10分安全部3机械安全10分工程部4保卫消防15分综合部5现场管理15分工程部6料具管理15分工程部7环境保护10分综合部8环卫卫生10分综合部9汇总安全部4、每月由各

15、归口管理责任人和评定部门，对施工现场的安全 生产、文明施工进行管理的评定表评分，弁在检查后的次日将检查 表报安全监督部，由安全监督部汇总公布。5、项目安全总监有责任负责指导项目各专业人员的评分和内业资料的记录、收集和整理。6、由各专业归口管理部门，负责对项目按规定标准进行检查 指导及下达整改通知书，弁跟踪复查消项。六、工程项目的安全、文明施工管理的要点1、运用科学的技术保证措施和管理手段。编制有指导性的施工组织设计（含季节性的施工方案和专业施工方案），内容细致,科学合理。同时，还有针对性的编制施工安全、保卫、消防、环境 保护、材料节约的技术措施、管理要点，弁有施工各阶段的平面布 置图。2、施工

16、现场工地的围墙、大门、标牌等临建设施，统一按照 标准执行，弁保持整洁、完好、美观。3、现场内机械、架料及各种施工用材料按平面布置图放置、堆码整齐，做到工完场清，及时清理。4、有材料进料计划，有材料进出现场的查验制度和必要的手续。设置施工垃圾站，及时分捡、回收和清运。消灭长明灯和长流水。合理使用材料和节约能源。5、防止大气污染。有符合环保标准的防止扬尘和杜绝冒烟的有效的管理措施，并认真执行。提倡使用商品混凝土，如砌筑的确需要现场搅拌的砂浆，必须在搅拌设备上安装除尘（降尘）装置，或安装喷淋装置。水泥等易飞扬的细颗粒材料，必须及时入库，并严密遮盖。以最大的努力减少扬尘。6、防止水污染现场设置沉淀池，施工使用后的废水（洗混凝土罐车的水、冲洗搅拌机的水等），经