工艺品厂各部门岗位职责汇编

1、工艺品厂各部门岗位职责汇编经理质量职责1、认真贯彻执行国家的有关产品质量、标准、计量等方面的方针政策、法律、法规，坚持“质量第一”的方针，亲自负责质量意识教育，对企业的产品质量全面负责。2、主持制订企业质量的方针、目标并监督质量方针的执行和确保企业方针目标的实现。3、积极开展TQC工作，经常协调各部门工作，组织有关部门建立、健全质量管理体系，进行体系审核，确保质量管理在企业的经营活动中占主导地位。4、直接领导品控部，严格执行质量否决权制度，支持质量部门按质量标准严格把关，保证不合格原料不进厂不投入生产、不合格产品不入库不出公司。5、严格检查各级质量责任制、质量管理制度、质量奖惩制度的落实执行情

2、况，表彰和奖励在质量工作中作出成绩的集体和个人，严肃处理质量事故的部门和责任者。质检科质量职责1、在经理领导下，协助经理工作，对分管范围的质量工作负全责。2、围绕企业的质量方针目标、认真组织实施有关生产经营工作，确保经济技术指标的完成，努力提高质量管理水平、经济效益。3、做好全面质量管理工作，检查督促有关职能部门质量工作，发挥其作用，搞好企业管理。4、负责解决生产经营中的产品质量技术问题，组织有关部门进行攻关，不断提高产品质量。5、认真贯彻并检查督促各项规章制度，工艺流程的执行，深入开展群众性的质量管理，不断进行技术革新，技术改造，推进技术进步，保证优质、高产、安全、低耗。6、深入实际，调查研

3、究，改进作风，关心职工生活，注意改善劳动条件、生产环境、确保质量安全。1、质检科负责本企业的质量监督管理，隶属于经理直接领导。2、对产品质量监督具有权威性，并实行产品质量一票否决制。3、对企业的工艺质量安全实施监督和出厂检验的管理，按检验标准、对进公司材料进行验收，对出厂产品进行检测。4、对亚克力、玻璃制品生产工艺过程实行质量监督和工艺控制的检测。5、负责全厂的计量工作，定期走访用户及时向领导提供有效质量信息反馈。6、保护企业和消费者的合法权益。质检科科长质量职责1、质检科科长在经理的领导下，负责全公司的质量管理监督工作。2、 认真贯彻执行国家关于产品质量的方针政策、法律、法规，积极推行全面质

4、量管理工作，组织安排本部门人员对在生产经营活动中的原料、半成品、成品进行检测，并对其质量负责。3、制定质量规划、提出实施方案，经批准后认真组织实施。4、 定期不定期召开部门会议，讨论分析研究质量工作、计划执行情况，发现问题，及时解决。5、 负责组织参加产品质量事故的调查处理，提出意见，供领导参考。6、 积极开展群众性的质量管理活动，帮助QC小组不断提出新课题，发表成果。7、对全部人员进行质量第一、用户至上、预防为主的三大观点的思想教育，组织全体人员学政治、技术，提高工作质量，确保产品质量。8、 抓好标准、计量管理工作，确保产品严格执行标准、计量器具完好有效。销售科长质量职责1、紧密围绕企业质量

5、方针目标，坚持贯彻以预防为主的原则，教育有关人员把好原料进货质量关。2、搞好客户市场调研掌握市场行情及时调整公司的经营方针策略，均衡安排好生产，确保生产仓储有序。3、认真做好原料采购、产品销售后质量信息收集、反馈等工作，为领导及有关部门提供可靠的质量信息。4、坚持“顾客至上，信誉第一”，认真做好产品的服务工作。5、认真组织和开展群众性质量竞赛和质量信得过班组活动，督促和检查QC小组开展活动并进行指导，帮助总结QC成果的发表。6、按照有关法律、法规加强合同管理工作，负责公司的合同审核和执行1、 认真贯彻执行“质量第一”的方针和国家有关质量方面的政策、法律法规，协助经理做好企业质量方针、目标分解管

6、理等工作。2、坚持事前把关的原则，把好原辅材料、包装物的采购关，对运输过程中产品质量负总责，确保企业质量方针目标的实施。3、认真组织好市场调查，掌握本公司的产品销售、竞争情况，对企业作出“提高质量，发展品种”的重大技术决策，报请经理批准执行，确保企业产品适销对路，用户满意。4、坚持对用户负责的原则，及时掌握用户对产品要求的变化情况，参与产品的技术指标和质量成本分析，为制订企业方针的决策提供依据。5、组织广告宣传和各种展销活动，搞好售后服务，提高企业信誉，不断巩固和扩大销售市场。6、根据用户反馈的质量信息，及时传递给有关部门，制订对策措施。生技科质量职责1、加强生产工艺技术管理，不断提高产品质量

7、，确保均衡生产。2、 引进新技术，采用新工艺，改善生产条件劳动环境，降低产品质量成本，提高劳动生产率。3、积极开展全面质量管理，组织技术攻关对产品生产过程进行全面控制。4、加强设备的维护保养，确保设备运转率，完好率。5、严格检查监督工艺纪律，劳动纪律，确保安全生产无事故。财务科质量职责1、认真学习全面质量管理知识，在经理的领导下，对生产技术工作负责。2、按照产品标准，认真组织生产，严格工艺管理，保证优质高产。3、积极发挥生产技术的能动作用，搞好工序分析，工序控制不断改进生产工艺。4、严格设备管理，确保机械设备正常运转。5、经常深入车间、班组，现场了解生产情况，发现问题，及时帮助解决。6、协助经

8、理确定本企业的质量方针目标，制定出质量创优升级、产品发展及项目措施规划。7、检查分析产品质量情况，组织质量技术攻关收集生产技术资料、管理好技术档案。8、认真组织和开展群众性质量竞赛和质量信得过班组活动，对优秀人员给予表扬和奖励。1、严格执行财经纪律，负责按规定监督管理费用的使用，对考核内容进行核算。2、定期进行经济分析，及时向经理及有关部门反馈费用开支及经济指标完成情况等。3、对新产品开发、技术改造，提高产品质量方面要优先筹划资金，及时安排。4、对质量成本进行统计、汇总分析。5、按照质量奖励制度，对QC小组活动合理化建议，质量先进个人和集体及其他群众性质量管理活动执行奖励。财务科科长质量职责1

9、、在经理的领导下，对全公司的财务工作负责。2、认真贯彻执行财务制度，遵守财经纪律。3、 加强财务、成本管理，合理使用资金做到计划使用，节约使用，量入为出。4、定期组织经济分析，搞好质量成本核算，推行全面经济核算工作。5、按照质量奖励制度协助质检科搞好审查考核，优先筹划资金，及时安排。办公室质量职责1、认真学习全面质量管理知识，利用一切宣传工具及时宣传有关质量方面的方针政策、法律法规。2、切实加强对职工的思想教育并协助质量管理领导小组搞好质量管理知识学习，不断提高职工素质。3、以质量为中心，服从生产需要，协助有关部门培养和输送技术人才，因才实施，因人设事，做好人事安排工作。4、努力搞好后勤服务工

10、作，满足生产需要，满足职工需要，稳定生产秩序，提高环境质量。5、经常深入生产第一线，听取各方面反映，及时表扬奖励对质量工作做出成绩的职工。办公室主任质量职责1、认真组织全公司职工学习有关质量方面的方针政策，法律、法规，利用一切宣传工具宣传全面质量管理知识，不断提高职工的质量意识。2、负责检查监督各项规章制度的执行情况，确保生产稳定有序。3、抓好后勤工作，热心为职工服务，满足职工需要。4、 以质量为中心，一切从生产着想，深入生产第一线，听取各方面意见及时向总经理汇报，以便改进决策。5、协助有关部门搞好文化业务技术培训，不断提高职工的技术文化水平。车间主任质量职责1、认真贯彻执行“质量第一”的方针

11、和国家的经济政策、质量法律法规，做好企业质量方针目标展开管理协调工作。2、严格执行工艺操作规程，实行道道工序把关，确保产品质量达到标准要求。3、坚持事前把关的原则，不合格的原材料不投入生产不合格的半成品不流入下道工序，不合格产品不入库。4、认真组织好市场调查，掌握本公司产品销售竞争情况，对企业作出“提高质量、发展品种”的重大技术决策，报请经理批准施行，确保企业产品适销对路，用户满意。5、坚持为用户负责的原则，及时掌握用户对产品要求的变化情况，参与产品的技术经济和质量成本分析，为制订企业方针决策提供依据。6、搞好安全文明生产，确保安全生产无事故，保证生产车间清洁卫生。1、根据公司的质量方针、目标

12、，制订本车间质量实施计划，对本车间的产品质量负全部责任。2、深入进行“质量第一”的思想教育，发动车间职工开展“产品质量信得过”活动，促进质量升级。3、认真检查监督车间生产工艺操作情况，确保产品达到标准要求。4、对车间产品质量实行自检、互检、支持专职检验人员的工作，共同把好质量关，定期召开质量分析会，不断提高产品质量。5、 组织有秩序的生产，搞好文明生产，保持环境卫生，管理和维修好机械设备及一切生产用具。6、针对产品生产质量问题，提出课题，发动车间职工进行技术攻关、改进工艺。检验员质量职责1、在车间主任的带领下，认真执行党的方针政策，搞好班组管理，带领全班人员认真执行公司各项规章制度，保证完成公

13、司车间各项经济指标。6、 组织班组全体同志按产品标准组织生产，搞好自检、互检，保证不合格产品不出班组。3、抓好班组的劳动纪律的执行，严格操作规程，积极开展QC活动，不断提高产品质量。4、做好本班组设备的使用和保养，特别要注重日常管理，保证设备的完好率达到96%以上。5、负责组织班组安全生产和工艺卫生工作，保证生产区整洁卫生，确保安全生产无事故。1、牢固树立“质量第一”的思想，掌握和熟悉原料，产品质量标准，工作精益求精，做到认真操作把好质量关。2、负责原料进货和生产过程中的质量检验，坚持检验指导生产的原则，为生产及时提供原料，产品工序间的质量数据，以便操作人员掌握质量情况。3、对销售的产品进行严

14、格检验，保证产品质量符合标准要求并签发产品合格证，对不合格产品拒绝签字销售。4、坚持检验取样标准，深入现场，及时取样，按项目要求及时检验，及时报告。5、对检测仪器做到合理使用，精心维护，确保计量器具、仪器的准确性。6、认真做好各项检验的原始记录，不得弄虚作假。7、负责向经理、质检科长及时报告质量情况。8、学习TQC基本知识，积极参加QC小组活动。质检科质量工作管理制度1、牢固树立“质量第一”的思想，明确产品质量标准，精益求精，精心操作，严格把好质量关。2、服从管理，协助班组长做好车间各项工作，做到保质保量完成公司下达的生产任务。3、及时了解工序质量情况，做好自检工作，加强工序质量控制，做到不合

15、格的半成品不流转到下道工序。4、做到懂设备、工艺规程及岗位技术，积极做好设备的使用，维护和保养，保证设备正常运转。5、对计量器具及仪器、仪表指示器做到合理使用，精心维护保养，确保准确性。6、认真学习TQC基本知识，积极开展QC活动。7、积极做好安全文明生产，做到车间“三无”，保证生产区整洁卫生。8、保证不合格产品不送检。1、质检科负责全公司的原料入库、产成品加工、产成品入库，销售的质量检验和管理工作。2、检验人员必须坚持质量第一的思想，牢固树立质量意识，坚持原则，秉公办事，行使质量否决权。3、认真检测原料、半成品、产成品的质量，做到数据准确，原始记录、报告单、统计台帐齐全可靠。4、坚持检验指导

16、生产，为生产经营服务的作用，做到专检和自检、互检三结合，监督群众性质量管理活动。5、坚持质量抽检，巡检和普查活动，严格把好产品质量关。6、认真做好质量信息传递、反馈等工作，及时公布数据，并传送有关部门考核。7、坚持质量分析活动，每月出具书面质量分析报告。车间质量管理制度1、坚持“质量第一”的方针，加强对员工进行质量意识和全面质量管理知识的教育，做到人人重视产品质量，参加质量管理。2、围绕公司年度质量方针目标，组织班组实施。7、 加强设备管理、计量管理、质量管理和标准化管理，搞好均衡生产、安全生产和文明生产。4、设1名专职检验员，督促操作工坚守岗位，精心操作，对关键工序和质量控制点进行检查，保证

17、生产现场质量和工序质量。5、严格执行工艺纪律、生产操作规程和“三检”制度，把好质量关，做到不合格的产品不出车间。6、搜集产品质量信息，定期召开质量分析会，积极开展QC小组活动和群众性创优活动。7、认真执行质量奖惩制度，及时进行评比、表扬和奖励，对完不成质量指标，发生质量事故的班组和个人进行严肃处理。班组质量管理制度1、抓好质量教育工作，牢固树立“质量第一”的思想，做到人人重视产品质量，参加质量管理。2、认真学习生产工艺，经常检查工艺执行情况，严格工艺纪律。3、实行质量责任制，明确各工段岗位的质量责任，建立质量管理点，重点抓好现场工序质量和技术操作质量。8、 严格进行质量检验，做好检验原始记录，坚持自检、互检和专检制度，保证产品合格率100%，发生质量事故坚持三不放过。5、开展质量管理活动，积极组织并参加QC小组活动和产品创优活动，定期进行质量分析，经常组织质量攻关。检验室应保持严肃安静，不得大声喧哗，禁止吸烟，非本室人员未经同意不得入内。一、检品开始检验时，按有关标准规定，准备好需要的仪器、试药，检验完毕后，应及时清洗仪器，并把检验所用的仪器及资料放回原处。二、操作时应穿好工作服，严格遵守操作规程，认真记录实验情况及数据，检验记录要详细清楚，