工程项目年度目标考核内容及评分标准

1、项目部年度目标考核内容及评分标准考核项总得考核内容评分标准考核部门目分分工程质130最高分30分，最低得分为0分。量1、 无质保体系、未明确质量责任人，每项扣0.5分。1、建立健全的质量管理组织机构和运2、 工序安排不合理、施工现场工序混乱、行体系，明确各负责人的质量职责各种标志、标牌不规范、不醒目每发现一2、 施工方案科学合理，施工组织合理，项扣0.5分，最多扣2分。施工现场有序，各种标志、标牌规范、现3、 不按设计文件、施工规范和工艺要求施醒目。场工，每处扣0.5分，最多扣2分。3、按设计文件、施工规范和工艺要求施4、 人员未进行岗前应知应会培训，扣1分。施工。4.1 105、材料堆放不规

2、范扣0.5分，场地未硬化工4、人员进行岗前应知应会培训。每处扣0.5分，机械设备、半成品摆放无序5、 材料堆放规范、砂石、预制加工场扣0.5分，最多扣2分。地硬化、机械设备、半成品摆放有序。理6、 使用不合格材料，未按规定进行检测、6、使用材料合格，按规定进行检测并未提供相关材质证明的，每次每项扣0.5提供相关材质证明。分，最多扣1分。7、处治工程通病措施得到落实。7、 处治工程通病措施不力、不落实，每处外扣0.5分，最多扣1分。业1、未执行工艺管理制度、未按操作规程、1、 严格执行工艺管理制度，按操作规作业0.5分，最多工程、作业指导书等工艺文件进行生产扣1 分。理艺操作。工序未进行自检，每

3、道扣0.5分；自检频率22 .222、 各工序严格按规定频率自检。低于规定，每次扣0.5分。最多扣1分。管03、坚持工序自检及交接制度，且自检2、未坚持工序自检、互检、交接检制度，理分及时、结论准确。扣0.5分；自检结论不准确，每项扣0.5分。最多扣1分。1、 未设置关键质量控制点、未制定对关键质量控制点操作规程，并按程序进行质量1、设置关键质量控制点，对生产中的控制，每项扣1分。最多扣2分。质重要工序或产品关键特性进行质量控2、外观形象有缺陷，每处扣0.5分，最多制。量扣3分。2、 、制定关键质量控制点的操作控制控3、 分项、分部工程（桥梁、隧道）一次验程序，并依据程序实施质量控制。3、收合

4、格率达不到100%，每处扣0.5分，最1.3制5外观形象良好。多扣1分。与4、分项、分部工程（桥梁、隧道）一4、分项、分部工程（桥梁、隧道）评分均评次验收合格率100%在85分以上，得1分；分项、分部工程（桥5、分项、分部工程（桥梁、隧道）评定梁、隧道）评分低于85分高于80分，每分均在85分以上。处扣0.5分；分项、分部工程评分低于70分扣1分。最多扣1分。1、项目部应制定技术文件管理制度，档案、文件的修改应符合规定。1、 无管理制度、无专（兼）职人员负责文2、项目部应有部门或专（兼）职人员资料管件管理，每缺一项扣1分负责技术文件管理。2、 各种资料或台帐不完善扣2分；周报、3、变更台帐、计

5、量台帐、周报、月报月报填写不及时，每发现一次扣0.5分理填报及时、完善、准确。3、记录资料分检不清楚或未存档且不完1.4104、各种记录、报告、资料填写真实、备，扣2分。齐全、及时。4、伪造资料，资料与施工进度不一致，不5、各种记录资料分捡清楚，归（存）符合规范要求且签字不及时，扣2分。档完备，目录完整且和内容对应。5、事故、事件处理记录不完整每次扣2分。6、安全、质量事件、事故按原则”处理并有相应记录。项目公司、工管中心或监理部抽查发现一次不合格，扣0.5分；被项目公司、工管中抽心或监理部指令停工一次，扣0.5分；被省查中间检查无不良记录。质监站指令停工一次扣2分；项目公司、1.53评工管中

6、心或监理部召开质量事故现场会一比次，扣2分。全线通报批评一次，扣3分。最多扣3分。考核项总得评分标准序号考核内容考核部门目分分1、总体计划、年度计划、季度计划、月计1 、总体计划、年度计划、季度计划、划不齐全，每缺一项扣1分。月计划齐全，格式正确、数字无误2 、计划未分解、未落实相关责任人、未制3 、计划合理并经报批手续后详细分解定确保工期的奖惩制度，每缺一项扣1到工点、负责人，交各负责人确认签字，制定、完善和落实确保工期的奖分。惩制度。3 、出现待工、待料，每次扣一分；无冬、4 、采取了切实措施，保证材料、设备雨季专项施工方案、无节假日施工安及时到位，避免待工、待料，做好冬、排，每缺一项扣1

7、分。施工雨季和节假日施工的管理和安排2205 、无施工网络图扣2分。6 、以施工网络图为指导、以关键工序进度7 、期末实际完成产值每超过计划产值为主线，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行5%，加1分，最多加分不超过5分；8 、按计划进度完成产值，按时上报工期末产值每低于计划产值5%，扣2分，程完成情况统计报表但最多扣分不超过20分。未按时上报9 、有用于记录形象进度的影像资料，统计报表，每次扣1分。并与报表相吻合无与报表相吻合的用于记录形象进度的影10 、有计划总结会记录，并且内容深刻，像资料、无计划总结记录，每缺一项扣1能指导下一步计划落实。分。1、期末实现利润每超过目标利润

8、5%，加1分，最多加分不超过5分；期末实现利润每低于目标利润5%，扣1分，但最多扣分1、实现项目年度成本控制目标。（10）不超过10分。11 项目成本控制措施健全。（1）12 、项目成本控制措施不健全扣1分。13 成本控制执行情况良好。（5）成本14 、成本控制执行情况有超支付扣2分；出4、计量工作进展情况良好。（2）20现质量问题造成返工、停工整顿扣5分/每控制5、变更工作进展情况良好。（1）次；施工组织不合理、造成人、机、料不6、结算严格按合同执行。（1）合理增加扣1-5分/每处。15 计量与产值完成比率不合理扣0.52分。16 、变更工作不及时扣0.51分。17 、结算未按合同执行扣1分。1、安全组织机构、管理制度健全，落1、无安全组织机构、无安全管理制度，每实到位。缺一项扣1分。2、建立健全安全隐患应急处理预案。2、无安全应急处理预案，扣1.5分。3 、安全巡视记录、日志完整。3、无安全巡视记录、安全日志不完整、不4 、三类人员建档管理齐全，每缺一项扣1分。5 、特种作业人员、机械建档管理。4、无三类人员建档管理，扣1.5分安全6、特殊作业、高危作业施工人员经过5、无特种作业人员、机械建档管理，每缺415培训或持证上岗。一项扣1分。生产7、安全资料完整。6、安全资料不完整扣0.51.5分。8、专职安全人员持证上岗。7、专职安全人员未持证上岗，每